Last updated on 2 jul 2024

Te enfrentas a las dudas de las partes interesadas de alto nivel. ¿Cómo puedes demostrar la valía de tu equipo?

Con tecnología de la IA y la comunidad de LinkedIn

Cuando se le asigna la tarea de liderar un equipo, la presión para obtener resultados puede ser intensa, especialmente cuando las partes interesadas sénior expresan dudas sobre las capacidades de su equipo. Es una situación desafiante, pero también es una oportunidad para demostrar el valor y el potencial de tu equipo. Frente al escepticismo, debes utilizar la comunicación estratégica, mostrar los logros de tu equipo y alinearte con los objetivos de la empresa para convertir la duda en confianza.

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Mireille TANO-FRAM

Directrice Agence Développement Humain chez Framyxcc Intelligence Agency | Créativité, innovation, leadership…

1 Generar confianza

Generar confianza con las partes interesadas sénior es el paso fundamental para demostrar la valía de su equipo. Empieza por entender sus preocupaciones y objetivos. Esto te dará una idea de lo que valoran y cómo puede contribuir tu equipo. Garantice una comunicación transparente proporcionando actualizaciones periódicas y siendo abierto sobre los desafíos y los éxitos. Cuando las partes interesadas se sienten informadas e involucradas, crece la confianza y, con ella, su percepción del valor de su equipo.

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Mireille TANO-FRAM

Directrice Agence Développement Humain chez Framyxcc Intelligence Agency | Créativité, innovation, leadership, Croissance personelle
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Pour convaincre les parties prenantes seniors, nous présentons des résultats concrets de projets réussis, témoignages clients, et qualifications de notre équipe. Notre approche 'FAIRE faire' et nos indicateurs de performance clés démontrent l'impact positif et l'alignement stratégique de nos solutions.

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2 Destacar el éxito

Para cambiar la narrativa, debes destacar los éxitos de tu equipo. Documente cada victoria, por pequeña que sea, y presente estos logros en el contexto de los objetivos de la empresa. Utiliza ejemplos concretos para ilustrar cómo el trabajo de tu equipo contribuye al éxito de la organización en general. Esto no solo muestra las capacidades de su equipo, sino que también demuestra su alineación con la visión de la empresa.

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Mireille TANO-FRAM

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Montrer un Engagement envers les Objectifs des Parties Prenantes Alignement Stratégique : Démontrer comment vos projets et initiatives s'alignent avec les objectifs stratégiques des parties prenantes. Valeur Ajoutée : Expliquez clairement comment vos solutions apportent une valeur ajoutée mesurable, que ce soit en termes de réduction des coûts, d'augmentation de l'efficacité ou de croissance des revenus.

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3 Alinear objetivos

Alinear los objetivos de su equipo con los de las partes interesadas sénior es crucial. Revisa los objetivos de tu equipo para asegurarte de que respaldan la estrategia más amplia de la empresa. Al presentar sus planes y progresos, siempre vincule a la forma en que estos esfuerzos sirven a los objetivos comerciales generales. Esta alineación asegura a las partes interesadas que su equipo no solo está ocupado, sino que también está haciendo una contribución estratégica.

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4 Participe de forma proactiva

Interactúe con las partes interesadas de manera proactiva. No esperes a que acudan a ti con dudas o preguntas. Programe reuniones periódicas para discutir los proyectos y el progreso de su equipo. Utilice estas sesiones para solicitar comentarios e incorporar sus conocimientos en su estrategia. El compromiso proactivo demuestra su compromiso con la colaboración y la mejora continua.

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5 Ofrecer soluciones

Cuando te enfrentes a la duda, no te limites a defender a tu equipo, ofrece soluciones. Si las partes interesadas están preocupadas por un aspecto particular del desempeño de su equipo, reconózcalo y proponga un plan claro de mejora. Esto demuestra que no solo eres consciente de los problemas, sino que también estás tomando medidas proactivas para abordarlos. Es una forma poderosa de demostrar el liderazgo y el valor de tu equipo.

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Faciliter des Démonstrations en Direct Ateliers et Présentations : Organisez des ateliers ou des présentations en direct pour montrer votre expertise et votre méthodologie en action. Projets Pilotes : Proposez des projets pilotes à petite échelle pour démontrer rapidement et concrètement la valeur de vos solutions.

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6 Comunicar valor

Por último, comunica el valor único que tu equipo aporta a la organización. Tal vez su equipo tenga habilidades o conocimientos especializados que sean esenciales para las operaciones de la empresa. Asegúrese de que las partes interesadas entiendan qué distingue a su equipo y cómo esto contribuye a la ventaja competitiva. Una comunicación clara sobre las contribuciones únicas de tu equipo puede convertir el escepticismo en apoyo.

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7 Esto es lo que hay que tener en cuenta

Este es un espacio para compartir ejemplos, historias o ideas que no encajan en ninguna de las secciones anteriores. ¿Qué más te gustaría añadir?

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1 Generar confianza

2 Destacar el éxito

3 Alinear objetivos

4 Participe de forma proactiva

5 Ofrecer soluciones

6 Comunicar valor

7 Esto es lo que hay que tener en cuenta

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Te enfrentas a las dudas de las partes interesadas de alto nivel. ¿Cómo puedes demostrar la valía de tu equipo?

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1 Generar confianza

2 Destacar el éxito

3 Alinear objetivos

4 Participe de forma proactiva

5 Ofrecer soluciones

6 Comunicar valor

7 Esto es lo que hay que tener en cuenta

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