CIBG - Consejo de Innovación y Buen Gobierno

📔 Perspectiva de Innovación #3 de CIBG - Consejo de Innovación y Buen Gobierno: “Impulsando la innovación desde el Consejo: Corporate Venture Capital (CVC).” ✍🏻 Por Fernando Lucero 👉🏻 En este número #3 de PERSPECTIVAS DE INNOVACIÓN DE CIBG se aborda el concepto de Corporate Venture Capital (CVC), como una opción de acelerar la innovación desde el Consejo promoviendo la inversión en startups y empresas emprendedoras para acceder rápidamente a tecnologías disruptivas y nuevos modelos de negocio. 👓 Disfruta de la lectura completa de esta interesante perspectiva en el siguiente enlace ➡️ https://lnkd.in/d-DwHHys #CIBG #CVC #CorporateVentureCapital #Startup #Innovación #Tecnologia #Consejos #Estrategia #BuenGobierno

DESDE CIBG DAMOS LA ENHORABUENA A... 🙌 Queremos dar la enhorabuena a nuestro socio Javier González Martínez, miembro de la Comisión de Talento del CIBG - Consejo de Innovación y Buen Gobierno, por su reciente incorporación al consejo de administración del Grupo La Plana. Grupo La Plana, fundado en 1973, lleva ya más de 50 años siendo una empresa referente dentro del sector español de la fabricación de envases y embalajes de cartón ondulado y compacto. ¡ Nuestros mejores deseos ! #gobernanza #packaging #consejos

📔 Perspectiva de Innovación #2 de CIBG - Consejo de Innovación y Buen Gobierno: “¿Es la Inteligencia Artificial un tema relevante para los consejos?” ✍🏻 Por Ana Baranda 👉🏻 La historia de la Inteligencia artificial (IA) comenzó hace mucho tiempo. Es una historia de grandes avances, expectativas y a veces promesas no cumplidas. En todos estos años se han desarrollado diferentes tipos de IA, cada vez más sofisticados, hasta llegar a la IA Generativa, la clase que ha dado lugar al entusiasmo (hype) que estamos viviendo. 👓 Disfruta de la lectura completa de esta interesante perspectiva en el siguiente enlace: https://lnkd.in/dkPvmV3g #CIBG #IA #IAGenerativa #AI #GenAI #Innovación #Consejos #Estrategia #BuenGobierno #GobiernoCorporativo

DESDE CIBG DAMOS LA ENHORABUENA A... 🙌 Queremos dar la enhorabuena a nuestro socio Millán I. Berzosa, miembro de la Comisión de Sostenibilidad del CIBG - Consejo de Innovación y Buen Gobierno, por su reciente incorporación al patronato de Street Child España. Street Child es referente en el compromiso con la infancia en más de 25 países de África subsahariana, Asia, Oriente Medio y Europa. ¡ Nuestros mejores deseos ! #gobernanza #patronato

CNMV actualiza la Guía Técnica de Comisiones de Auditoría La CNMV (Comisión Nacional del Mercado de Valores) acaba de publicar la actualización de la Guía Técnica de Comisiones de Auditoría que recoge un conjunto de recomendaciones y buenas prácticas que incrementan la calidad de las comisiones de auditoría y su papel relevante en el gobierno corporativo de las sociedades cotizadas. Esta actualización era necesaria para tener en cuenta las disposiciones de la Directiva (UE) 2022/2464 del Parlamento Europeo y del Consejo de 14 de diciembre, relativa a la presentación de información de sostenibilidad por parte de las empresas (CSRD). La CNMV (Comisión Nacional del Mercado de Valores) actualiza la Guía Técnica a pesar de que aún no se ha realizado la transposición de la CSRD a la normativa española. Entre las novedades de la Guía Técnica destacan aspectos relacionados con la asignación de mayor responsabilidad a la comisión de auditoría en relación con la información no financiera y, en particular, con la información sobre sostenibilidad: ✅ Incluir expresamente la supervisión de los riesgos no financieros, con especial referencia a los riesgos de sostenibilidad. ✅ Equiparar la información de sostenibilidad con la información financiera, debiendo aplicar los mismos criterios de supervisión y control. ✅ Liderar la selección del verificador independiente de la información sobre sostenibilidad y mantener una relación fluida que permita velar por su independencia. ✅ Recomendar que sus miembros tengan conocimientos y experiencia en información sobre sostenibilidad Se reconoce la relevancia de la comisión de sostenibilidad en la definición de la estrategia, planes, políticas y objetivos de sostenibilidad y en la gestión de los riesgos asociados, debiendo existir una adecuada coordinación entre las comisiones del consejo, pudiendo tener miembros comunes o celebrando sesiones conjuntas. Desde el CIBG - Consejo de Innovación y Buen Gobierno, consideramos que esta Guía Técnica puede servir de referencia también para las empresas no cotizadas, aplicando la proporcionalidad y haciendo las debidas adaptaciones a la situación particular de cada empresa. #gobiernocorporativo #esg #sostenibilidad #auditoría

El número #1 de PERSPECTIVAS DE INNOVACIÓN DE CIBG presenta el concepto de empresas FIT for the FUTURE. Lidiar de forma inteligente la incertidumbre económica, la competitividad, negocio,las tecnologías emergentes, las nuevas realidades operativasy mucho más,... Un sinfín de retos que exigen un enfoque ágil, creativo y experimental que han llevado a convertir la innovación en una prioridad estratégica para cualquier compañía al actuar de catalizador que impulsa a las organizaciones hacia el crecimiento futuro. 👉¿CÓMO impulsar y enfocar realmente una organización hacia la innovación? Se plantean pues 5 pasos ineludibles para convertir tu compañía en un agente altamente innovador. Éstos son: 1️⃣GENERA INNOVACIÓN DESDE LOS CIMIENTOS DE TU NEGOCIO La innovación no tiene que ver únicamente con mirar hacia delante. Has de conocer también qué está sucediendo en cada momento en tu sector, en el mercado al que pertenece tu compañía y en tu entorno más competitivo. 2️⃣FAVORECE UNAS CONDICIONES LABORALES ADECUADAS Como líder has de conseguir que todas las personas que conforman la organización respalden la innovación y, sobre todo, contribuyan a generarla. Para ello,será vital que todos los empleados cuenten con los medios necesarios para poder experimentar e innovar. 3️⃣BUSCA SOLUCIONES/SERVICIOS QUE SEAN RELEVANTES A LAS NECESIDADES DE TU NEGOCIO Y hazlo aprovechando el potencial y la capacidad que te ofrecen nuevas tecnologías como el IoT, con grandes oportunidades en materia de monitorización y optimización de procesos, tareas de control de calidad o recogida y análisis de datos. 4️⃣ENCUENTRA EL PARTNER DIGITAL MÁS ADECUADO Igual de importantes que las soluciones tecnológicas que más se adecúen a tu negocio, serán también los partners que las presten. De ello dependerá en gran medida el nivel de eficiencia, efectividad y ahorro de costes que pueda alcanzar tu organización como agente innovador. 5️⃣TEN EN CUENTA EL IMPACTO SOCIAL Y MEDIOAMBIENTAL Las prioridades más altas hacen que las cargas de trabajo sean más eficientes y, en consecuencia, mejoren la visibilidad en aspectos como las emisiones de carbono. 👉¿CÓMO actúar desde el Consejo? La intervención de los Consejos se hace clave, al ser éstos los responsables de: 📌la definición de la estrategia de la compañía y en la que conviene incorporar perseverancia en el desarrollo, visión del entorno, olfato de oportunidad para saber cuándo lanzar una disrupción y rodearse de los partners adecuados para no sólo integrar la innovación en el funcionamiento de la empresa sino también: 📌convertir su ejecución en prioridad y cómo hacerla efectiva a través del seguimiento 🥽Se puede acceder al texto completo de esta publicación en el siguiente enlace Perspectivas de CIBG - Consejo de Innovación y Buen Gobierno https://lnkd.in/dhKpywGF #innovación #estrategia #organización #consejos #buengobierno Para más información del CIBG - Consejo de Innovación y Buen Gobierno 👇

El número #1 de PERSPECTIVAS DE INNOVACIÓN DE CIBG presenta el concepto de empresas FIT for the FUTURE. Lidiar de forma inteligente la incertidumbre económica, la competitividad, negocio,las tecnologías emergentes, las nuevas realidades operativasy mucho más,... Un sinfín de retos que exigen un enfoque ágil, creativo y experimental que han llevado a convertir la innovación en una prioridad estratégica para cualquier compañía al actuar de catalizador que impulsa a las organizaciones hacia el crecimiento futuro. 👉¿CÓMO impulsar y enfocar realmente una organización hacia la innovación? Se plantean pues 5 pasos ineludibles para convertir tu compañía en un agente altamente innovador. Éstos son: 1️⃣GENERA INNOVACIÓN DESDE LOS CIMIENTOS DE TU NEGOCIO La innovación no tiene que ver únicamente con mirar hacia delante. Has de conocer también qué está sucediendo en cada momento en tu sector, en el mercado al que pertenece tu compañía y en tu entorno más competitivo. 2️⃣FAVORECE UNAS CONDICIONES LABORALES ADECUADAS Como líder has de conseguir que todas las personas que conforman la organización respalden la innovación y, sobre todo, contribuyan a generarla. Para ello,será vital que todos los empleados cuenten con los medios necesarios para poder experimentar e innovar. 3️⃣BUSCA SOLUCIONES/SERVICIOS QUE SEAN RELEVANTES A LAS NECESIDADES DE TU NEGOCIO Y hazlo aprovechando el potencial y la capacidad que te ofrecen nuevas tecnologías como el IoT, con grandes oportunidades en materia de monitorización y optimización de procesos, tareas de control de calidad o recogida y análisis de datos. 4️⃣ENCUENTRA EL PARTNER DIGITAL MÁS ADECUADO Igual de importantes que las soluciones tecnológicas que más se adecúen a tu negocio, serán también los partners que las presten. De ello dependerá en gran medida el nivel de eficiencia, efectividad y ahorro de costes que pueda alcanzar tu organización como agente innovador. 5️⃣TEN EN CUENTA EL IMPACTO SOCIAL Y MEDIOAMBIENTAL Las prioridades más altas hacen que las cargas de trabajo sean más eficientes y, en consecuencia, mejoren la visibilidad en aspectos como las emisiones de carbono. 👉¿CÓMO actúar desde el Consejo? La intervención de los Consejos se hace clave, al ser éstos los responsables de: 📌la definición de la estrategia de la compañía y en la que conviene incorporar perseverancia en el desarrollo, visión del entorno, olfato de oportunidad para saber cuándo lanzar una disrupción y rodearse de los partners adecuados para no sólo integrar la innovación en el funcionamiento de la empresa sino también: 📌convertir su ejecución en prioridad y cómo hacerla efectiva a través del seguimiento 🥽Se puede acceder al texto completo de esta publicación en el siguiente enlace Perspectivas de CIBG - Consejo de Innovación y Buen Gobierno https://lnkd.in/dhKpywGF #innovación #estrategia #organización #consejos #buengobierno Para más información del CIBG - Consejo de Innovación y Buen Gobierno 👇

¿POR QUÉ DEBEMOS REFLEXIONAR SOBRE LOS ASPECTOS SOCIALES EN ESG? 📚 El estudio “El ámbito Social de los criterios ESG. Guía para la Alta Dirección y el Consejo de Administración" de Fundación PwC nos da una respuesta convincente . Desde el CIBG - Consejo de Innovación y Buen Gobierno resaltamos los aspectos que nos han parecido más interesantes. 🔍 ¿Por qué debemos reflexionar sobre los aspectos sociales en ESG?: 🔹 Relevancia Creciente Debido a factores como la crisis sanitaria de la COVID-19, la invasión de Ucrania, la creciente regulación europea. Sin olvidar aspectos relevantes sobre el talento como La Gran Resignación o el impacto de la #IA. 🔹 Desafíos La falta de concreción, dificultad para medir y comparar, y la falta de visibilidad del impacto estratégico. 🔹 Lo que la ley dice que se debe cumplir No tiene más discusión, pero la empresa que quiera liderar y tener una ventaja competitiva, no se puede quedar en el cumplimiento estricto, debe anticiparse y estar preparada. 🔎 Se identifican cuatro colectivos fundamentales. Se valoran los temas que según el estudio se tratan habitualmente en los Consejos y aquello a los que se debería prestar más atención: ✅CAPITAL HUMANO (Empleados) 👍 Remuneración, formación y condiciones de seguridad y bienestar de los empleados son temas habituales en los consejos. 👉 La inclusión de colectivos más vulnerables, los temas de salud mental o la diversidad generacional de la plantilla, requieren mayor atención. ✅ CLIENTES 👍 Los clientes son el foco de atención en los consejos. Cubriendo de forma habitual la calidad y seguridad de los productos, privacidad y protección de datos, así como todos los aspectos de atención al cliente.  👉 La atención especial a colectivos vulnerables queda como asignatura pendiente de mayor debate. ✅ PROVEEDORES 👍 Los aspectos medioambientales son los más debatidos. 👉 La formación a proveedores es un aspecto que retomar y que cobrará especial relevancia de cara a la regulación que nos viene. ✅ SOCIEDAD EN GENERAL 👍 Evaluación y análisis del impacto social de la empresa, así como las acciones de mejora social, se cubren de forma habitual o de vez en cuando. 👉 Los programas de voluntariado de empleados y los de innovación y emprendimiento social, aportarían nuevas oportunidades a las empresas si se debatieran en el consejo. 🚀 Incluye un Cuestionario de Autoevaluación que permitirá contrastar el desarrollo de la compañía en relación a los aspectos sociales de #ESG. 🙌 Gracias Marta Colomina, Ana Sainz Martin , Mario Lara y Esade por una enriquecedora presentación de este estudio. #ESG #sostenibilidad #gobiernocorporativo #CIBG    

LOS JUEVES DEL CONSEJO  La semana pasada en Los Jueves del Consejo del CIBG - Consejo de Innovación y Buen Gobierno hemos tenido el placer de contar con Miguel Golmayo autor de “LA SANGRE QUE MUEVE EL MUNDO”.  ✅ En esta interesantísima ponencia, Miguel Golmayo nos ha explicado su Visión de cómo el control de los hidrocarburos ha configurado el orden mundial durante siglos. ✅ En un fascinante recorrido por la historia , Miguel ha puesto de manifiesto la importancia que el petróleo y el gas tienen en la política de todas las naciones, no solo en materia energética, sino también en materia económica, de seguridad y diplomática. Muchas gracias GOLMAYO MIGUEL por exponer de forma tan clara compartir tu visión y sobre todo por tu generosidad y dedicación de tu tiempo en el CIBG - Consejo de Innovación y Buen Gobierno #geopolítica #gobernanza

TRANSFORMACIÓN DIGITAL, ESTRATEGIA Y CREACIÓN DE VALOR La palabra #Digitalización está de moda.  Impulsados -en gran medida- por los Fondos Europeos, los planes de empresas y organizaciones se centran, en gran medida, en la Transformación Digital. Sin embargo, muchas pequeñas empresas se embarcan en esta aventura sin una estrategia clara, impulsadas, por un lado, por el “miedo a perder el tren” y por otro, por la urgencia de aprovechar las ofertas de proveedores tecnológicos. Una prisa que a menudo resulta contraproducente, generando costes ocultos y cargas tecnológicas que impactan negativamente en los resultados. ❎ Es frecuente que, ante una falta de visión estratégica integrada, la digitalización se perciba como una tarea exclusiva de los departamentos técnicos/tecnológicos, sin involucrar al resto de la organización. Una visión sesgada que suele conducir a la implementación de soluciones tecnológicas fragmentadas, que no se comunican entre sí y dificultan la gestión de la información y la eficiencia operativa de la organización. ❎ Son también frecuentes los casos de organizaciones en las que cada departamento digitaliza sus procesos de manera aislada, creando sistemas inconexos y bases de datos que con la operativa diaria pierden integridad referencial. Esta falta de coordinación genera costosas ineficiencias y obliga a constantes ajustes y "parches" tecnológicos, aumentando la complejidad y los costes operativos. ✅ Para evitar estos problemas, se hace necesaria la adopción de una visión holística, considerando la organización como un todo y coordinando las decisiones tecnológicas con los objetivos estratégicos. La verdadera “Digitalización” radica en generar valor mediante una integración efectiva de la tecnología con la estrategia empresarial. ✅ Cualquier transformación digital debe ir acompañada de una transformación organizacional, con una estructura y comunicación interna sólida. Es esencial que desarrolladores y usuarios trabajen juntos bajo una visión compartida, liderados por directivos comprometidos con la generación de valor sostenible. Como siempre, #Estrategia, #Tecnología, #Sostenibilidad y #BuenGobierno, van de la mano. Aunque muchas veces nos empeñemos en separarlos por “departamentos”.