(Granpaso) Strategy Company

¿Qué hace un embajador de la moda 'low cost' irrumpiendo en uno de los barrios más ricos de Madrid? Decidimos resolver la duda visitando el flamante Primark del barrio de Salamanca. En un momento en el que la Reina Letizia viste de Zara o de Mango, el bajo precio ha dejado de ser una barrera de entrada a los perfiles más pudientes. Con su nueva ubicación en un barrio ocupado por marcas de un perfil mucho más elevado, Primark consigue lo que toda marca anhela: distinguirse de las demás. Te lo contamos aquí 👇

¿Por qué media España ve el Rosco de Pasapalabra cada tarde? 🤔 La #microcuriosidad se ha convertido en una herramienta clave para adaptarnos a un mundo en constante cambio. Cualquier acción cotidiana, desde leer una revista en la peluquería a buscar tutoriales en YouTube, puede encender una chispa latente. Según Ian Leslie, "la curiosidad es la mejor manera de hacer frente a las pequeñas frustraciones de la vida". Favorece nuestro desarrollo personal y profesional, haciéndonos más resilientes frente a la incertidumbre. Pero las nuevas generaciones son cada vez menos curiosas, algo que preocupa a los científicos sociales. Por aquí las conclusiones de nuestra investigación, recogidas en un reportaje que publicó El Mundo el pasado domingo: https://lnkd.in/dVnibuct

El 44,6% de los españoles no se ha ido de vacaciones este verano, según una encuesta de Sigma-Dos. Pero, si ellos no van al avión, el avión vendrá a ellos. Iberia lleva su experiencia de marca a nuevos entornos para lograr conectar con usuarios fieles... y no tan fieles. Y no es la única que lo hace. Os lo contamos por aquí. 🧐

El paisaje urbano del centro de nuestras ciudades ha cambiado considerablemente en los últimos años con el auge de cadenas que satisfacen necesidades de “anhelo instantáneo” con artículos de “variopinta” utilidad.  En (Granpaso) Strategy Company consideramos que en la consolidación de nuevos referentes de marcas y compañías confluyen muchas realidades, algunas internas y otras más sociales. Hoy arrancamos una serie de visitas con una reflexión acerca de una de las recientes aperturas de NORMAL A/S en Madrid, curiosamente homónima de la nueva revista de Vips.

VIPS siempre ha sido algo más que un espacio de restauración al que ir a comer con familia o amigos. Es un referente de frescura y modernidad; ha demostrado sobradamente una vocación por explorar nuevos formatos retail, apostando por una propuesta novedosa y cercana en el consumo de cultura. Algo que resultó clave a la hora de convertirlo en un icono transversal e intergeneracional. Con el objetivo de dar continuidad a esa filosofía nació NORMAL, la revista del Grupo Vips. Un proyecto editorial en formato impreso en la era del ‘todo online’, cuya estrategia hemos desarrollado desde (Granpaso) Strategy Company acompañando a Alsea junto a MONO MADRID , Dentsu Creative Spain y Koln Studio. Así, VIPS pretende ampliar sus ámbitos de disfrute partiendo de los territorios de la marca. Lo hace habitando los hogares o colándose en las mochilas para aterrizar en campings, playas y piscinas: el segundo número de Normal llega justo a tiempo para las vacaciones de agosto.  El siguiente, en septiembre. 📕

¿La noción de hogar está obsoleta? 🤔 Explica Eduardo Garbayo, COO de Spotahome –plataforma online en la que solo el 15% de los usuarios se decanta por el alquiler a largo plazo– que la mayoría de las estancias no superan los 5 o 6 meses. Los inquilinos son perfiles “en tránsito” que asumen la #incertidumbre como parte de su vida personal y profesional. El 85% son jóvenes veinteañeros y treintañeros: un 60%, estudiantes internacionales y de posgrado, mientras que el 40% son nómadas digitales que buscan “probar distintas ubicaciones hasta encontrar la ideal”. La falta de compromiso responde también al mantra de no anclarse a un objeto simplemente por un vínculo emocional, y saber desprenderse de un recuerdo no solo a nivel sentimental sino también funcional. Esto tiene mucho que ver con las identidades líquidas, según Ruben Navarro Sanchez, vicepresidente de marca en Wallapop: “La Generación Z ya no se define con dos o tres etiquetas, sino que son ‘multipersonas’. Se mudan todo el tiempo dentro y fuera de la misma ciudad y cambian de hobbies sin preocuparse por las implicaciones”. 📹 CARIÑITO FILMS

La tríada ‘casa, coche y familia’ ha muerto. “Ya no se puede desear tener un trabajo estable, un buen sueldo o una pareja para toda la vida, porque es algo al alcance de pocos”, afirma la psicóloga Patricia de la Fuente Cid. Entonces, ¿la incapacidad para consumir deriva en la imposibilidad de desear a largo plazo, o hay otros motivos? Milenials y centenials rompen con el paradigma de ‘casa, coche y familia’; algunas veces por voluntad propia, otras muchas por obligación. La pérdida de compromiso se traduce, asimismo, en flexibilidad para el consumidor: por eso triunfan el renting, las plataformas de segunda mano y las aplicaciones de citas. Os dejamos 5 claves que explican la #incertidumbre según nuestro estudio ‘Now is Always New’ 👇

¿Es el precio de un producto el primer justificante del propio precio? 🤔 La gran paradoja de la #escasez la ha convertido en el valor diferencial de los bienes exclusivos. Y esta lógica del ‘cueste lo que cueste, porque lo vale’ (lo que en el anterior post bautizamos como “tiranía de las mil unidades”) se ha integrado en todos los sectores, desde el espectáculo a la moda. ”Cuando se trata de moda, queremos algo único, diferente y especial pero, al mismo tiempo, la gente cada vez viste más igual. Lo ves por las calles de cualquier ciudad; muchas marcas no se diferencian”, señala Raúl González Miguel 👖🌿, sociólogo y cofundador de Ecodicta Fashion Sharing . 📹 CARIÑITO FILMS

Hacer del "concierto del siglo" una batalla gamificada por las entradas VIP, renovar constantemente el éxito de libros y discos superventas a través de las ediciones limitadas, o simplemente conseguir mesa en los restaurantes de moda… Es la tiranía de las mil unidades. “Todo este tipo de acciones, productos y servicios que son efímeros y exclusivos nos empujan al consumo rápido porque sabemos que ahora están a nuestra disposición, pero puede haber un momento en el que ya no lo estén”, afirma Paco Lorente, profesor de Psicología del Consumo en ESIC University. Estas son algunas claves y datos para entender cómo la #escasez compromete el deseo a largo plazo, según nuestro estudio 'Now is Always New'👇🏻

Explica Beatriz González, neuropsicóloga y directora de Somos Psicólogos, que hace no mucho “escribíamos una carta y hasta cuatro o cinco días no teníamos una respuesta, pero ahora estamos constantemente actualizando el correo o el WhatsApp porque necesitamos asegurarnos de que nos están mirando, nos están atendiendo, nos están aprobando. Entonces se activan las estructuras cerebrales del ‘lo quiero ya, ya mismo’”. Cuando las personas se centran más en sus propias necesidades y deseos inminentes que en las demandas de su entorno… ¿cuál es la primera víctima? La paciencia. Nuestra investigación sobre la #urgencia revela que 1 de cada 3 españoles preferiría el dinero inmediato a una rentabilidad de 100 veces lo invertido en 20 años, un dato creciente conforme la edad avanza, al contrario de lo que nuestro sesgo podría hacernos pensar. 📹 CARIÑITO FILMS