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La influencia formal y sus peligros: rebelión y amotinamiento
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La influencia formal y sus peligros: rebelión y amotinamiento
La misma semana en que Sofía se incorporó a la plantilla de Neutroética, presentaron el que iba a ser el gran proyecto inaugural de toda su transformación: el HRIS360, un software de gestión de empleados para la selección, rendimiento, nómina y fichaje, entre otras cosas. Era un buen software, no el favorito de Sofía, pero sin duda un "top 10" en su categoría. Había una gran inversión detrás y lo había escogido la cúpula directiva al completo. Por supuesto, hubo un gran evento de presentación para mandos intermedios. Lo típico, un "kick-off", unas diapositivas, unos canapés y, bueno, cuando lo desplegaron en la red interna de la compañía, no salió bien. Muchos de los ordenadores no podían arrancar el programa, lo que ya era malo. Pero lo peor fue que la práctica totalidad de los empleados, incluidos los mánager, lo único que entendieron era que iban a estar más controlados. "Gran Hermano 360" le llamaban al sistema nuevo. Hubo protestas muy fuertes y muchas personas negándose a…
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