Publicación de Somos 21x

Manuel López, vicepresidente de Eguía Group: “El objetivo es convertirnos en líder de la comercialización de productos saludables”. ⏩ Eguía Group anunció el pasado mes de octubre la creación de Eguía Food Factory dentro de su apuesta por la consolidación de su negocio de #alimentación. Esta división, dirigida por Manuel López, será el eje de todas las compañías alimentarias que ya forman parte del conglomerado empresarial y de las futuras integraciones, “dando identidad propia a todas las marcas y actividades bajo un mismo paraguas”, según ha señalado su responsable a Alimarket en una entrevista. La feria Alimentaria servirá de puesta de largo para la presentación de los planes de esta nueva división con la que el grupo empresarial pretende hacer crecer notablemente su negocio de cara a 2025. #alimentaciónsaludable #frutossecos #snacks #inversiones #proyectos #retail #distribución #supermercados #internacionalización #innovación #estrategia https://lnkd.in/enzniFK8

Enrique Choví, CEO de la compañía, destaca en una entrevista a Levante-EMV los valores y pilares fundamentales en los que se basa la estrategia de Grupo Choví Alimentación para alcanzar la prosperidad y el éxito empresarial: innovación, sostenibilidad y calidad. Desde Grupo Choví, con nuestro carácter inconformista y nuestro constante afán de superación, remarcamos la importancia de dar respuesta a las necesidades y demandas de consumidores y clientes siendo fieles a nosotros mismos, dando prioridad al trato cercano y sin dejar de lado nuestra preocupación por el planeta y la sociedad. Hoy en día, estos #valores siguen siendo el motor que nos impulsa hacia un futuro #sostenible y próspero. Nos enorgullece mirar hacia atrás y ver cómo estos pilares han sido la base de nuestro crecimiento y éxito. Puedes leer la entrevista completa en este enlace: https://lnkd.in/ewETQNiv #GrupoChoví #InconformistasdelSabor

Mirar hacia el futuro y ser conscientes del legado que dejamos para las nuevas generaciones es un ejercicio que todo CEO debería tener en su itinerario mental; en la historia de Grupo Choví Alimentación, como empresa familiar es algo que ya desde la primera generación como ahora en la segunda hemos tenido siempre presente. #futuro #legado #sociedad #sostenibilidad

Miguel Ángel Sánchez (Grupo VARMA): "Comprar marcas, desarrollarlas o participar en start-ups forma parte de nuestros ejes de crecimiento". ⏩️ Entrevistamos a Miguel Ángel Sánchez, director de la unidad de negocio de #alimentación y cuidado personal (Varma Food & Personal Care) del grupo Varma, que pone en contexto la evolución más reciente de la división y sus próximos pasos en el marco del plan estratégico que viene desarrollando. Tras fortalecer su portfolio con un importante número de marcas en el periodo 2022-2023, Varma Food mantiene un crecimiento a doble dígito y encara su recién estrenado año fiscal con la previsión de mantenerse en importantes niveles de crecimiento. —————— #alimentación #bebidas #cuidadopersonal #imversiones #proyectos #innovación #retail #distribución #supermercados 👉🏻 Más información en Alimarket Alimentación:

#EmpresasQueTrascienden #Nutresa, de pequeña chocolatería a un imperio alimentario global Hoy quiero compartir un artículo que celebra el crecimiento y la transformación de #Nutresa, una empresa que ha evolucionado desde sus humildes inicios como chocolatería en Colombia hasta convertirse en un líder en la industria alimentaria a nivel global. Este viaje inspirador no solo resalta la #Innovación y la estrategia empresarial, sino también el compromiso de #Nutresa con la #Sostenibilidad y el bienestar de las comunidades. Al pensar en #Nutresa no podemos dejar de resaltar la visión de futuro que ha guiado a la empresa a lo largo de las décadas, los hitos clave en su expansión internacional y la importancia de la responsabilidad social y ambiental en su modelo de negocio. Los invito a todos a leer este artículo y reflexionar sobre cómo las empresas pueden aprender de la trayectoria de #Nutresa para crecer y adaptarse en un mundo en constante cambio.

Charlando con empresas líderes en su sector siempre se aprenden y se conoce mejor el mundo que nos rodea. Hacer esta entrevista a Raul Martin Calvo ha sido, además, todo un placer. Hablamos con el director general corporativo de Familia Martínez sobre innovación, empresa familiar, liderazgo y cómo afronta la firma de 1.700 empleados su presente y su futuro. Nos leemos en Economía 3!

Hace un tiempo, en una emocionante colaboración con una start-up cervecera artesanal, nuestra consultora identificó una oportunidad única en un nicho desatendido de apasionados consumidores que valoraban la autenticidad y la conexión emocional con la marca por encima del mercado masivo. Tras un completo análisis estratégico, recomendamos enfocar los esfuerzos en este segmento, argumentando que su lealtad y pasión impulsarían un crecimiento sostenible. No obstante, el cliente desestimó nuestro consejo, temiendo que alejarse de su enfoque de segmento alto pudiera perjudicar su aún-no-existente reputación. Optaron por perseguir un mercado muy particular, ignorando el nicho que habíamos descubierto. Desde el inicio la cosa fue a mal, y la feroz competencia de las cervecerías artesanales los dejó en medio de una batalla desigual. Finalmente, su producto no logró destacar en un mar de opciones similares. Así, la start-up se vio obligada a vender su planta y enfrentar pérdidas significativas. ¿Cómo sé que nuestra propuesta era mejor? No puedo saberlo con total certeza, peeeeero… BBC abrió sus bodegas y éstas fueron bienvenidas por los consumidores que nuestro cliente decidió evitar. Por experiencias como esta, reafirmo mi creencia respecto a que un análisis estratégico SIEMPRE es bienvenido. #resolverlosproblemasjuntos

El gigante suizo Nestlé, el mayor grupo alimentario mundial con 275.000 #empleados, reduce sus #ventas en un 2,4% en los primeros nueve meses del año y ajusta a la baja sus #previsiones. El nuevo consejero delegado de la #multinalcional, Laurent Freixe, adelgaza la #estructura del conglomerado para responder a la nueva situación del #mercado, con mayor competencia de #marcasblancas, la debilidad de la #demanda y los nuevos retos derivados de la #sostenibilidad. Freixe, que fue máximo responsable de la filial española y tiene un largo recorrido en diversos puestos en la organización, tiene que hacer frente al legado del anterior jefe del grupo, Mark Schneider, que fue destituido en agosto tras ocho años en el cargo. Nestlé, un icono de la #industriaalimentaria ,tiene sus orígenes en #Vevey (#Suiza), en 1866, cuando Henri Nestlé, nacido en #Francfort (#Alemania), se interesó por la #alimentacióninfantil. Fruto de sus investigaciones, se inicia la fabricación de la Harina Lacteada Nestlé. Fundó la empresa en el año 1866. Fue uno de los primeros #fabricantessuizos que desarrolló un #logo para su firma y utilizó el escudo de armas de su familia como inspiración para crearlo. En alemán, la palabra ‘nest’ significa #nido, y en el dialecto alemán suabo, ‘-le’ es un sufijo que se utiliza para formar diminutivos, por lo que la palabra ‘nestlé’ significaría #nidito’. Por ello, el escudo de la familia de Henri Nestlé mostraba un pájaro en su nidito y ahí surgió el #logo. Neus Martinez Roldán #economía #industria #alimentación #reestructuración

Tomás Pascual, presidente de Pascual:"Las reglas están cambiando y el propósito se convierte en un elemento clave". ⏩ Desde que en 1969 Tomás Pascual Sanz diera vida a Industrias Lácteas Pascual, embrión de lo que es hoy en día Pascual, el grupo ha ido creciendo y diversificando su negocio logrando posiciones muy relevantes en #leche y #agua mineral, a los que se suman el #café y la distribución a #hostelería.Unos negocios que se apoyan en la fortaleza de sus marcas ‘Pascual’, ‘Bezoya’, ‘Bifrutas’, ‘Vivesoy’, ‘Mocay’ o ‘Jurado’y que se sitúa en unos 800 M€. 👉 Tomás Pascual Gómez-Cuétara, presidente del grupo desde 2006, nos desvela cómo ha evolucionado el negocio durante en el último año, los retos y desafíos a los que se enfrenta el grupo y las nuevas reglas que marcarán el futuro más inmediato. ------------------------------------------------------------- #alimentación #bebidas #retail #distribución #supermecados #inversiones #proyectos #horeca #restauración #innovación #tendenciasdeconsumo #estrategia #negocio https://lnkd.in/dsZF2TsH

En el camino de las grandes compañías, cada producto cuenta una historia y deja una huella que trasciende su ciclo de vida. Agua Panela con Limón y Gas de La Nuestra fue más que una bebida; representó innovación, adaptación al mercado y conexión con los consumidores. Fue una apuesta que, en su momento, marcó una diferencia significativa en nuestro portafolio y, aunque hoy ya no esté presente, su legado permanece en el corazón de quienes entendemos el impacto de cada lanzamiento. Cada marca tiene su momento de gloria, pero su verdadera importancia radica en la experiencia que deja y en las lecciones que ofrece para futuros proyectos. Como líderes, debemos recordar siempre que no se trata solo de vender productos, sino de construir momentos memorables con ellos. Las huellas que dejan nuestras marcas van más allá de su permanencia en el mercado; son parte del ADN de la empresa y nos inspiran a seguir innovando para mantenernos cerca de nuestros consumidores, con la misma pasión con la que cada una de ellas nació. Hoy recordamos Agua Panela con Limón y Gas como una pieza clave de nuestra evolución, celebrando la historia de lo que fue y lo que sigue motivando a ser cada vez mejores POSTOBON S.A.