Publicación de Adolfo Gómez Quiroz

🧬 Todas las empresas tienen valores y su cultura que las diferencia una de otras! A que viene el tema? Pues construir y nutrir ese ADN en los colaboradores es la responsabilidad de cada líder de equipo. Vivirlos y ejemplificarlos con congruencia entre el discurso y las acciones, para hacer de los retos mucho más alcanzables y que el proceso sea llevadero para todos! No es sencillo pero tampoco imposible. Recuerda esto cada vez que tomes contacto con tus compañeros de trabajo. El entorno de trabajo sano no lo hace la empresa, lo hacen las personas que lo integran. Fuerte abrazo y a seguir avanzando! Vamos a dejar huella positiva!! 🐾 #Liderazgo #Proposito #Team

Me gustaría agradecer a ExpansionMx por la oportunidad que me brindaron para hablar sobre mi perspectiva de #liderazgo  y cómo éste ha evolucionado con el pasar del tiempo.   Cuando inicié mi carrera profesional, los objetivos de las compañías diferían unos de otros; sin embargo, el obtener mejores resultados financieros, la gente como pilar fundamental, entre otros, eran elementos esenciales y comunes, aunque los estilos de liderazgo en general permanecían estacionados, dejando de lado el apoyo al talento, #resiliencia y colaboración. Actualmente, son estos factores los que considero indispensables para un camino lleno de éxitos en equipo y crecimiento en todos los ámbitos.   Es nuestra responsabilidad que actuemos como líderes que facilitan, estando siempre abiertos a escuchar las ideas de nuestros colegas, así como manteniendo una #comunicación transparente, rompiendo a la vez, con aquellas barreras que impidan un entorno colaborativo.   Los invito a leer el resto del artículo, donde también se enlistan algunos consejos de Nora Taboada, especialista en este tema: https://bit.ly/ExpansiónVL.   #PoderLatino

🌟 4 Consejos para superar la resistencia al cambio … Toda empresa atraviesa períodos de cambios inevitables a lo largo de su evolución, ¿cómo acompañar a sus equipos?    1.   Comunicación Clara: Informe a su equipo sobre las razones del cambio, sus objetivos y los beneficios a largo plazo. Esto reduce la incertidumbre y refuerza la adhesión.    2.   Implicación: Involucre a los miembros de su equipo en el proceso de cambio ofreciéndoles oportunidades de contribución y participación.    3.   Acompañamiento: Asegúrese de que su equipo disponga de las competencias necesarias para tener éxito en el nuevo contexto y ofrezca formación.    4.   Liderazgo Inspirador: Predique con el ejemplo adoptando una actitud positiva y demostrando su compromiso con el cambio para motivar a su equipo. 💬 ¿Cuál consejo considera usted el más esencial? ¡Compártalo en los comentarios!

Reflexión en Pascua: "y el poder Para Que?" En Claro Colombia hemos venido diseñando y aprendiendo juntos con cada colaborador y aliado, como hacer posible de Colombia un lugar mejor para crecer y vivir, que nos invita a repensarnos en cómo dar más de lo brindado en estos 30 años de operación del grupo América Móvil, más cobertura, capacidad y herramientas tecnológicas para que todos tengamos acceso y aceleremos nuestro desarrollo, a pesar de las presiones de costos crecientes e inflación. Esto ha implicado la necesidad de liberar todo el potencial creativo e innovador de cada colaborador, lo que ha requerido declarar una nueva forma de liderar en la organización, porque no es factible liberar este potencial, desde las creencias y métodos de gestión tradicionales orientadas al "comando y control" , y deban ser reenficadas hacia la "confianza e inspiración" que Empodere y libere ese potencial. Nuestro presidente nos ha retado a repensar nuestro marco de referencia desde 4 recomendaciones basadas en el artículo de HBR por @Frank Martela, para reorientar nuestro liderazgo: 1. Establecer una visión clara y compartida 2. Enseñar a pensar como Dueño o Presidente 3. Reemplazar el control por la confianza, especialmente con los que tomaron una mala elección 4. Equilibrar las libertades con límites claros.. y este marco me ha llevado en esta semana de reflexión de "pascua" a entender que siempre el "poder" de la autoridad ganada u otorgada como líder, es para servir como mediador entre lo que el colaborador "cree que puede" hacer y lo que su potencial le permitirá hacer, ayudándole a conectar con su propósito, a entiender su relevancia y contribución, hacerle sentir la conexión con su grandeza y abrirles el espacio en la organización para que desarrollen su potencial. Esta invitación reta todas mis creencias aprendidas enfocadas en gestión (de cosas, no en liderazgo de personas), donde la orientación al "logro" (sin importar el cómo) orienta a la práctica fácil de guiar todo, dar órdenes y hacer seguimiento estricto, limitando cualquier motivación espontánea o innata del colaborador y su proactividad (que tanto solicito ver a veces). Reto de desaprendizaje y reaprendizaje, que estoy muy emocionado de continuar.

La apertura e inclusión son escenciales dentro de las empresas para desarrollar proyectos exitosos. Por esta razón, es necesario estar preparados con las técnicas precisas, para aumentar la colaboración, la confianza, la innovación y la creatividad dentro de nuestros equipos. Les comparto que ¡Acabo de terminar el curso «Liderazgo inclusivo» de Dr. Shirley Davis!

Ignacio Navarrete, nos compartió sus aprendizajes a lo largo de su carrera construyendo #cultura y las bases de sus organizaciones.  1. Que las personas del equipo opinen de una serie de opciones 2. Que los clientes digan su percepción sobre nosotros 3. Unir a los #managers y que digan que personas representaban la cultura de la empresa ¿Cuál es el overlap entre las respuestas?  Mirar que somos pero también que NO somos.  No se trata de que la cultura la definan externos pero nos da un mapa de donde necesitamos construir.  ¿Está alineado con los #valores que queremos tener como #compañía?  Tiene que estar en palabras propias que todos puedan entender.  Los valores se vuelven así un #manual de uso a la hora de accionar, a la hora de dar #feedback y a la hora de construir #equipo. Gracias Ignacio por dar una tremenda charla a nuestro grupo de #líderes a seguir construyendo empresas con #impacto🚀

#LIDERAZGO #REDARQUICO Mercedes-Benz Compañía Financiera Argentina S.A. El #liderazgo #redárquico es un modelo que va más allá de la jerarquía tradicional y apuesta por la colaboración, el empoderamiento y el compromiso. En lugar de una cadena de mando lineal, se basa en una #red de #liderazgo donde el poder y la influencia se distribuyen a lo largo de las personas que trabajan hacia un objetivo común¹. GRACIAS AL EQUIPO QUE LO HIZO POSIBLE!!!!1 Tali Yankillevich Daniela Rodriguez Tomas Cairo Juan Lopez Olaciregui Borrajo Virginia Sabrina Galvao EJES QUE IMPULSAMOS! 1. **Mayor Creatividad y Colectividad**:   - Bajo el liderazgo redárquico, se promueve un entorno en el que **todos los miembros del equipo pueden ofrecer sus ideas y aportaciones**. Esto fomenta la creatividad y la innovación, ya que cada persona tiene la oportunidad de contribuir con su perspectiva única. 2. **Flexibilidad y Adaptabilidad**:   - Al eliminar las barreras jerárquicas, este modelo permite una mayor **flexibilidad y adaptabilidad**. En un mundo empresarial en constante cambio, esta cualidad es esencial para mantenerse ágil y responder rápidamente a las demandas del entorno. 3. **Participación Activa**:   - En lugar de depender exclusivamente de los líderes formales, el #liderazgo #redárquico **involucra a todos los miembros del equipo en la toma de decisiones**. Esto crea un sentido de pertenencia y compromiso, ya que cada persona se siente parte activa del proceso²[2]. 4. **Comunicación Abierta y Fluida**:   - La redarquía se basa en canales de comunicación **abiertos y transparentes**, lo que facilita la retroalimentación constante entre los miembros del equipo y el líder. Esta cercanía ayuda a construir relaciones de confianza y fortalece el ambiente laboral. 5. **Empoderamiento y Desarrollo Individual**:   - En un modelo redárquico, **todos tienen la capacidad de liderar**, independientemente de su posición jerárquica. Esto empodera a los miembros del equipo y les permite desarrollar sus habilidades de liderazgo En resumen, el liderazgo redárquico es una forma de liderazgo que se enfoca en la colaboración, la participación activa y la distribución equitativa del poder. Implementarlo puede generar beneficios tanto a nivel individual como colectivo, potenciando el talento y creando un entorno de trabajo enriquecedor

😞 Para muchos de los que transitan por esta red, hoy no es un buen día: las cosas no salieron como se deseaba. 😔 🗳 Se habían fincado esperanzas en otro liderazgo diferente. 😱 Y hay gran incertidumbre y temor acerca de lo que el liderazgo ganador pueda provocar para todos y acerca de cómo esto afectará a uno mismo y a los suyos. 💸 En la empresa hay gran preocupación sobre las formas en las que esto trastornará la dinámica del mercado. Sobre si esto impedirá alcanzar nuestros objetivos. 🗣 Y sin darnos cuenta, pensando de esta forma estamos empoderando a “otros” para que determinen nuestro acontecer. 🤩 Pero, visto desde otra óptica, para unos pocos esta es la oportunidad para, de una vez por todas, desterrar la idea de que “otros” son los responsables sobre lo que podremos conseguir en los tiempos por venir. 🥇Verlo de esta atípica manera, nos empodera a Nosotros para ser los protagonistas que determinemos el alcance de lo que nos hemos propuesto. 🎯 No es fácil verlo de esta manera, ni pensar de esta forma. Pero ante las circunstancias, puede ser la mejor manera de verlo y pensarlo. ✅ Y al así hacerlo, estamos asumiendo el liderazgo para crear el futuro que deseamos, sin delegar este privilegio a aquellos quienes en realidad nunca han tenido nuestra confianza. 🇲🇽 💯 México, hoy es el momento de hacer la diferencia. Y la Diferencia está en el Liderazgo. #eleccionesmx2024 #soylider #elliderazgohaceladiferencia

Hoy le estamos dando un cierre, junto a 16 personas que ocupan puestos de mando medio o encargados, a esta primera edición de Lidera, conectando con tu equipo. Un proceso de transformación de 5 encuentros enfocada en mandos medios y encargados que deseen conectar mejor con su equipo. Ha sido un gran aprendizaje para todos y he podido vivenciar el impacto positivo que trae consigo el movimiento hacia ocupar nuestro lugar dentro del sistema al cual pertenecemos. En las organizaciones, así como en las familias, suele suceder que nos vemos movidos a ocupar otros lugares en lugar del nuestro. Un ejemplo de ello, sería un hijo o una hija que ocupa inconscientemente el lugar de padre o madre de sus propios padres, ante la falta del abuelo materno o paterno, dependiendo el caso. Lo hace de manera inconsciente. En las organizaciones pasa algo parecido. En ocasiones, siendo encargados o encargadas, nos vemos movidos a ocupar el rol de jefes de nuestros propios jefes. Ese desplazamiento se produce porque entramos en lo que se conoce como "parentificación" y es ahí cuando nos cuesta delegar, confiar, sentimos que vamos solos. ¿Y que sucede? Nos desconectamos del equipo. Para lograr una buena comunicación y entendimiento con el equipo, primero es preciso el orden. Ya lo decía Hellinger para las familias, "primero el orden, después el amor" En las empresas es lo mismo. Primero el orden, después el liderazgo. -sería algo así- La importancia de ocupar nuestros lugares es el mayor aprendizaje que me llevo de la vivencia de la primera edición de Lidera, conectando con tu equipo. Los he visto a cada uno y cada una, sentir más fuerza y entusiasmo luego del movimiento que juntos vamos generando. Agradecida de esta experiencia, hoy cerramos esta etapa y se abrirá una nueva en Octubre. #liderazgo #liderazgosistemico #constelacionesesctructurales #constelaciones

😊 Hoy cerramos el curso de líderes de alto potencial junto a mis talentosos compañeros de la región. Fue un momento especial en el que compartimos aprendizajes, experiencias y nos comprometimos a seguir creciendo juntos. Durante nuestra sesión de cierre, surgieron conversaciones poderosas sobre los desafíos que enfrentamos en nuestro trabajo diario. Lo más curioso fue descubrir que muchos de estos desafíos son comunes en nuestras respectivas áreas y países. Sin embargo, lo que realmente nos llenó de esperanza y motivación fue reconocer que las soluciones también pueden ser comunes, y que juntos, como una red de apoyo, podemos encontrarlas. No estamos solos en este viaje. Nos comprometimos a mantener abierta esta red de apoyo, compartiendo mejores prácticas, recursos y brindándonos mutuamente la ayuda que necesitemos. Porque en la colaboración está la verdadera fuerza. 💪 Agradezco a cada uno de mis compañeros por su valiosa contribución y por recordarme que, aunque nuestras responsabilidades puedan ser únicas, nuestra determinación para crecer y tener un impacto positivo es un objetivo que compartimos. Sigamos adelante, juntos podemos lograr grandes cosas. 🚀 #Liderazgo #DesarrolloProfesional #Colaboración #RedDeApoyo #CrecimientoPersonal #AltoPotencial