Publicación de Antonio Gómez Montoya

📍 Ayer en DICAP Abogados tuvimos la oportunidad de asistir al foro organizado por el IE Alumni Law Club del IE Law School titulado “Reestructuración de Sociedades: El Caso del Grupo Celsa”, impartido por Miguel Lamo de Espinosa Abarca, socio de Gómez-Acebo & Pombo. A pesar de que ya conocía muchos aspectos del caso, la exposición fue realmente enriquecedora. Miguel abordó de manera clara y estructurada muchas de las complejidades que surgieron a lo largo del proceso, desde las negociaciones iniciales hasta la ejecución del plan de reestructuración. Me pareció muy acertada su posición cuando hizo hincapié en que, aunque parezca que una vez se aprueba judicialmente el plan se termina la complejidad del asunto, no debemos olvidarnos de todas las actuaciones concretas que deben realizarse con posterioridad para ejecutar efectivamente el plan. Uno de los puntos técnicos más interesantes fue la cuestión de la aprobación del plan sin el consentimiento del deudor y de sus socios, un aspecto que en ese momento fue muy discutido y que al final permitió a un grupo de acreedores no solo implementar el plan, sino adquirir la compañía mediante una operación acordeón, en la que los socios perdieron el 100% de su participación en el capital social. De hecho, personalmente, este me parece uno de los puntos más polémicos del caso, por cuanto en vez de dejarles como socios minoritarios (que habría sido otra opción), se optó por su exclusión total de la sociedad. Asimismo, resultó interesante el hecho de que el Juez diese mayor credibilidad a un informe de un perito de parte de los acreedores que se basó en información pública, en detrimento de la valoración realizada por los peritos de los socios y de la deudora que, sin duda, contaban con una información y documentación mucho más completa. Según lo que se comentó, el motivo fue que una valoración realizada “de fuera hacia dentro” es más objetiva e imparcial que una valoración de “dentro hacia fuera”. Finalmente, también se abordó la aplicación internacional del TRLC, enfatizando su impacto en empresas incluso fuera de la UE, resaltando la eficacia de nuestra legislación preconcursal como una de las mejores opciones en el ámbito internacional. En resumen, fue una exposición excepcional que subrayó la relevancia del rol de los abogados, especialmente de los procesalistas, en procesos tan complejos como el de Celsa. La calidad de la estrategia procesal puede ser determinante, como se evidenció en la presentación del plan de reestructuración justo el primer día en el que entraba en vigor la reforma del TRLC. Agradezco al IE Alumni Law Club por la organización de este foro y a Miguel Lamo de Espinosa por compartir su experiencia y conocimientos. #Derecho #Reestructuración #Abogacía #TRLC #IEAlumniLawClub

Tras una historia de colaboración conjunta de más de 5 años, los bufetes Prolaw e Iberia Abogados han anunciado su fusión para crear PROLAW Iberia - Abogados. Esta nueva Firma multidisciplinar contará con un equipo de más de 40 profesionales experimentados en diversas áreas del derecho y la economía, que darán servicio legal y jurídico a toda España a través de las oficinas de Prolaw Iberia Abogados en Madrid y Málaga. Para lograr este objetivo, Prolaw Iberia Abogados se compromete a «equipar a nuestra nueva empresa con los recursos humanos y tecnológicos más avanzados, incluyendo la adopción de inteligencia artificial, además de añadir especialistas en campos como Propiedad Industrial e Intelectual, Arbitraje, Derecho Administrativo y Delitos Económicos», señala Jesús Vadillo, socio fundador y director gerente de Prolaw Iberia Abogados. Por su parte Guillermo Hernández, socio fundador de Prolaw Iberia Abogados, valora que la fusión nace de “las numerosas colaboraciones profesionales entre las dos Firmas, así como de una cultura corporativa compartida en la que se da una gran importancia a la cercanía con el cliente. Con ello hemos creado un equipo de profesionales con valores afines y el objetivo compartido de ofrecer el mejor servicio jurídico a nuestros clientes”. #Abogados #Talento https://lnkd.in/dnThgXm3

El color naranja de AZ: las claves del éxito de una firma de abogados disruptiva | Rafael Mery comparte esta columna en la que analiza las claves del éxito de albagli zaliasnik, la firma legal chilena que desafía las convenciones desde su fundación en 1991. 🚀⚖️ #mercadolegal #ModeloDisruptivo #ÉxitoEmpresarial "La historia de AZ podría ser una más de entre las 15 firmas que actualmente tienen más de 50 abogados y conviven en el -cada día más competitivo- mercado legal chileno. Sin embargo, merece prestarle especial atención porque han sabido construir un modelo de negocio y de firma legal que lo hace diferente." https://lnkd.in/eNsbMt-K

Sabemos que el camino hacia ser un socio en una firma de abogados está lleno de retos que requieren más que conocimiento legal: requiere visión, liderazgo, y una red inigualable de contactos. El Young Partners Retreat es el escenario perfecto para esto. Como parte de nuestra colaboración ofrecemos a las firmas que son miembros de Iconekta un 10% de descuento exclusivo en la inscripción para este evento transformador. ¿Por qué asistir a Young Partners Retreat? - Aprenderás de los consultores más influyentes en la industria legal. - Conecta con socios jóvenes de otras firmas legales de toda Latinoamérica. - Descubre cómo implementar nuevas estrategias y servicios centrados en el cliente en tu firma. - Obtén acceso a algunas de las firmas legales más prestigiosas basadas en Miami, como Holland & Knight LLP, Hogan Lovells y Greenberg Traurig, LLP Visita yprlatam.com #estrategia #abogados #firma #yprlatam

Con foco en search funds, la boutique empresarial Meirelles Bruschini Cunha Advogados (MBC Advogados) es liderada por Guilherme Meirelles Bruschini y Bruno Cunha. La firma se dirige a empresas del mercado medio en sectores destacados para la inversión en 2024 como son tecnología, salud, agronegocios, educación, finanzas y alimentos y bebidas. El objetivo es atenderlas en sus inversiones desde la estructuración, primera adquisición, consolidación, crecimiento hasta desinversiones, en ciclos que normalmente duran entre cinco y siete años. ¿Te gustaría leer el artículo completo? Es muy fácil: simplemente haz clic en este enlace de LexLatin y descubre todo el contenido del artículo. https://lnkd.in/epcbTwrH

Cómo son los planes de carrera en Garrigues, Cuatrecasas, Uría Menéndez, Pérez-Llorca y Gómez-Acebo & Pombo. Repasamos algunas de las promociones a socio en estos grandes despachos de origen nacional en el último año: quiénes son, qué edad tienen, sus áreas de especialidad, los años que llevan en la firma, etc...; con las aportaciones de algunos de ellos, como Pablo Ramírez Silva, de Cuatrecasas; Heidi López Castro y Jesus Andres Sedano Lorenzo, de Uría Menéndez; José Luis Romeu y Rafael Fernández, de Pérez-Llorca y Luis López Alonso, de Gómez-Acebo & Pombo. Y analizamos de la mano de los expertos en el sector Luis Díaz-Obregón, de Boyden y Sancho Peña Oriol, de Altum Advisors cuáles son las condiciones y los factores que influyen en la posibilidad de llegar a esta posición en los grandes despachos. Hoy en el suplemento #Legal de Cinco Días

👉 A lo largo de la historia, varias empresas se han aliado con otras para obtener una mayor rentabilidad en el mercado.  Un ejemplo de ello, son las actuales alianzas entre empresas chinas y americanas para traer autos eléctricos a América.   Si deseas aliarte, este es un proceso en el cual dos o más empresas se unen para formar una nueva entidad, a veces puede ser entre empresas del mismo tamaño o donde una de ellas no sobrevive, pero tiene recursos o renombre.  A esto se le conoce como acuerdo de fusión y para que se valide ante las autoridades se debe hacer mediante un documento legal.  Que contiene aspectos como:  1. Condiciones y términos de la fusión. 2. Intercambio de acciones.  3. Tipo de transacción.  4. Confidencialidad. 5. Garantías.  Es importante saber que cada contrato puede variar según las necesidades de las partes involucradas. Si estás pensando en fusionar tu empresa con otra, es importante que contactes a un abogado, para obtener asesoría legal en temas empresariales.  En Ruiz Irigoyen Abogados contamos con 25 años en blindaje legal en derecho corporativo.  🔍 Contáctanos. 📱 Llámanos al: 55 5682-3243 📲 Envíanos un whatsapp al: 55 4849-0153 💻 Visítanos en: https://ruizirigoyen.mx/ #abogados #abogadoscorporativo #bufetedeabogados #abogado #asesorialegal

¿Qué es el valor para las firmas legales? Un aspecto apasionante en la industria legal es el del valor. Lo hemos conversado con varios socios y dueños de firmas legales y, si bien el concepto no es ajeno para ninguno, lo que hemos visto es que no hay una verdadera consciencia sobre su potencial y el verdadero valor que generan sus empresas. El error más común es que, inconscientemente, se confunde el valor con los portafolios. La mayoría de las firmas legales ven el valor a través de las áreas de práctica y el posicionamiento de sus equipos respecto de esas áreas de práctica. De ahí los rankings o comunicar al mercado una lista de áreas de práctica y quienes están detrás de ellas. Sin embargo, es muy importante la reflexión de Alejandro Salazar en la estrategia emergente (del cual somos seguidores) acerca de lo que realmente es el valor. Para nosotros se ha convertido en un principio fundamental. El valor es, de acuerdo con Alejandro Salazar, “el subconjunto de beneficios dentro de un espacio de beneficios que son simultáneamente relevantes para ese cliente y suficientemente distintos de los beneficios que lograría con los competidores”. Resalta dos aspectos fundamentales de la ecuación: relevancia y diferenciación. Al constatar las propuestas de valor y cómo la están comunicando la mayoría de las firmas legales, no vemos estos elementos. Esta consciencia es un punto de inflexión. Como líderes de nuestras empresas tenemos el poder de identificar que hay un valor que no estamos viendo. El portafolio es un vehículo que viabiliza el valor, pero entender qué es aquello que nuestro cliente realmente percibe como relevante y diferencial en nuestra propuesta y luego actuar y comunicar con ese foco, puede llevar a cualquier firma legal a un punto de disrupción sustancial. A manera de ejemplo, dos firmas tenían las mismas áreas de práctica en su propuesta, pero con una descubrimos que su valor estaba en su capacidad de resolución de problemas empresariales complejos (lo cual se corroboró) y su metodología para desarrollar y abordar esos problemas y para la otra, su velocidad y capacidad para abordar de manera efectiva operaciones legales. Dos valores completamente diferentes, que se veían y comunicaban de la misma manera. Cada firma legal es única, si no entendemos que hay un valor diferencial en cada una estaremos en la dinámica de competir por precios, iremos por todo y nada a la vez. Si tienes una práctica o firma legal y tienes dificultades o dudas sobre cuál es el verdadero valor que creas, agenda una cita con nosotros

La firma RocaJunyent ha cerrado la integración del despacho madrileño DJV by RocaJunyent, especializado en derecho mercantil y financiero, así como en procesal bancario e inmobiliario, supone un claro impulso en la estrategia de RocaJunyent de consolidar su posición en Madrid. Se incorporan a RocaJunyent como socios de cuota Pedro Navarrete, actual socio director de DJV Abogados, Javier Fernández, Antonio Puerta Morales y Jose Manuel Alcolea. Además, se unen a la firma 30 profesionales del despacho madrileño. Joan Roca, presidente ejecutivo de RocaJunyent, ha dado la bienvenida a los profesionales de DJV que se unen al proyecto RocaJunyent y señala que “la integración supone un importante impulso para nuestra firma en Madrid, donde el despacho tiene planes de crecimiento, en línea con los objetivos del Plan Estratégico de la Firma”. Por su parte, Pedro Navarrete, socio director de DJV Abogados, celebra el acuerdo entre ambas firmas y señala “el excelente encaje y complementariedad de servicios de ambas firmas, hecho que redundará en un mejor y más amplio servicio al cliente”. https://lnkd.in/dUTg4YMG

No olvides mañana Masterclass. Muchas veces los abogados son nombrados socios en sus firmas y piensan que todo continúa como siempre, pero con un cheque más grande al final del mes. Pero, ¿qué hay detrás de ese título? La realidad es que pocos comprenden la transformación necesaria para cumplir con las expectativas de este nuevo rol. Después de trabajar con cientos de socios recién nombrados de Latinoamérica y USA, hemos identificado cuatro áreas en las que todo abogado debe transformarse cuando recibe su título de socio. En este masterclass exploraremos estas expectativas y los pasos que todo socio debe realizar para acelerar su desempeño hacia convertirse en un socio excepcional. Viernes 5 de julio, 2024 8:30 a.m. Centroamérica y México 9:30 a.m. Panamá, Ecuador, Colombia y Perú 10:30 a.m. República Dominicana, Bolivia, Chile, Paraguay 11:30 a.m. Argentina, Uruguay Ingresa directamente en este enlace: https://lnkd.in/ezP9uyJW