Publicación de Arbinger Spain

"Creemos en las comunidades" “Cuando la mayoría de las personas se comportan de cierta manera la mayor parte del tiempo, éstas no son el problema, sino que esta situación es inherente al sistema.”   - W. Edwards Deming, el padre del movimiento de calidad total Si: su rotación es alta, sus clientes no están contentos y/o sus empleados talentosos no pueden esperar para irse, entonces necesita revisar su cultura. Sostenemos que “no es la manzana, es la cultura la que pudre el cajón”. Por lo tanto, facilitamos el cambio de cultura que permita la disminución de la influencia de los tumores que pueden hacer desaparecer su empresa. Nuestro enfoque se centra en el consenso de un conjunto de valores y de comportamientos que los sustentan que son adoptados por toda la organización. ¿Cómo lo hacemos? Entérate ingresando a https://lnkd.in/d9hP5Gh2 #liderazgotrascendente #liderazgoconsciente #liderazgo #liderazgopersonal #coaching #coachingejecutivo #coachingorganizacional #coachingdeequipos #cultura #culturaorganizacional #equipo #trabajoenequipo #teamwork #speaker #comunicacion #negociacion #efectividadpersonal #GustavoPicollacoach #GustavoPicollaSpeaker #inteligenciaemocional #dominioemocional #gustavopicolla #desarrollopersonal #emociones #metas #logros

Les comparto un tema para reflexionar

Hoy escuché hablar de trabajar bajo presión. Puse atención y sin siquiera conocer del tema escuché que hablaban de que las personas con TEA no pueden trabajar bajo presión... sorprendido por el debate me incluyo sin invitación y consulté sobre qué definían como trabajo bajo presión, concluyendo que en realidad a lo que se refería este famoso bajo presión no era más que un trabajo mal planificado, con menos personas de las requeridas, con mala comunicación interna, incluyendo llamadas de atención públicas y un par de cosas más que hicieron abrir mis ojos muy grandes (creo)... finalmente nunca supe qué tenía que ver el TEA en un ambiente de trabajo mal planificado, más ejecutado y mal liderado, sumando la pésima política corporativa de hacer más con muchísimos menos, quemando a la gente y causando, a conciencia, enfermos profesionales y accidentados... Las personas con TEA son estructuradas y son dedicadas si lo que hacen las motivan. Muchas veces la inclusión es mirada con desdén solo porque hay personas en las empresas que no están dispuestas a incluirse en un nuevo mundo, dónde han empezado a quedar obsoletas.... viva la inclusión, viva la buena planificación y el cambio!!! Pd: Espero este sea un día con menos de esas personas que no quieren un mundo mejor para todos. El cambio comienza con uno. Buen día!!!!

Una reflexión interesante sobre las expectativas que depositamos sobre las otras personas. ¿Qué opinas?

Parcialmente de acuerdo. Es verdad que muchas veces idealizamos o generamos grandes expectativas con respecto a alguien sin que ese alguien tenga nada que ver con ello. Pero todos los vínculos y relaciones se componen de 2 partes. Hablando de lo estrictamente laboral: un empleado espera lo que el empleador se comprometió a cumplir y viceversa. Si alguno de los dos exageró con las promesas o tratos y luego no cumple con las mínimas expectativas que dieron a entender y con las que ambos estuvieron de acuerdo, la relación laboral se daña y comienza a tambalear. Se genera una ruptura de confianza que luego es muy difícil de recuperar. Por eso, sí es importante no crear falsas expectativas sobre alguien, y tampoco generarlas en el otro, si no estamos seguros de poder cumplirlas. El mejor camino siempre será la honestidad y el respeto. Solo con esos dos valores, ya es posible consolidar vínculos prósperos y eficientes. ¿Vos qué opinás? 👇🏽 #respeto #expectativas #relacionlaboral #confianza #seguridad #honestidad #personas #capitalhumano #exito #bienestarlaboral

Personas de confianza y manzanas podridas.. ¿Qué relación hay entre ellas? Llamamos manzanas podridas a las personas “problemáticas”. Y en todas las empresas hay manzanas podridas. La cuestión es… ¿Llegó ya podrida la manzana a la empresa o se pudrió dentro??? No se tu experiencia pero yo me encuentro mucho más el segundo caso. La mala gestión de personas envenena y pudre a las personas. Pero es más fácil señalar hacia abajo que hacer autocrítica.. ¿Y qué tienen que ver eso con las personas de confianza? Primero, que si solo tienes a unas cuantas personas de confianza, ya es un mal indicador (de liderazgo). A menudo las personas de confianza son aquellas que se implican más que el resto. Pero también los hay pelotas, tocapelotas, caraduras y trepas…que han sabido engatusar a la persona de arriba para ganarse sus favores y privilegios. Y de ahí surge la discriminación. Y de ahí la comparativa tóxica. Y de ahí el veneno que pudre al resto.. En fin, lindas reflexiones para el fin de semana 😂 #management #liderazgo #rrhh #inteligenciaemocional #ingenieríaemocional

Idea poco popular pero muy efectiva. Y es que no faltará el que diga "la empresa no es una familia", lo cual es una idea muy superficial y con poco análisis. En realidad, trabajanos mejor y somos más felices donde nos sentimos seguros, con seguridad laboral, económica y psicológica. Reducir las preocupaciones del.personal para que se concentren y hagan mejor su trabajo es labor del líder. Entonces es como la paternidad, es como estar en familia donde te sientes apoyado, seguro, protegido y valorado. De eso se trata, hacer sentir a las personas como en familia, algo muy arraigado y de gran motivación en nuestra cultura. #LiderazgoalaMexicana #conferencias #AngelEscandon #liderazgo

Que difícil para el abogado de una institución es decir recomendaciones. Que acertado es este artículo.

3 LECCIONES PARA GESTIONAR UNA FUERZA DE TRABAJO MULTIGENERACIONAL 🚀✨ Hace unos días participé como moderadora en un SUPER EVENTO de RH organizado por Neuron Business Media con un panel de lujo... ¡al que no llegaron sus invitados! 🥺 Pero había tanto networking y tan buen ambiente que rápidamente encontramos dos voluntarios también de lujo: Xavier Galindo y Fernando García Escamilla, se sumaron a Ricardo E. Combariza (Rich) en nuestra ponencia, cuyo eje de discusión era, si la empresa requiere o no una estrategia para gestionar las diferentes generaciones.🤔 Nada mejor que la improvisación en un panel para mantener a la audiencia atenta😬😬. Además, este panel tenía fuertes opiniones diversas sobre el tema: ✨ Ricardo E. Combariza (Rich) opinó que las diferencias generacionales son un mito que divide y daña, y que necesitamos aplicar la vacuna de la inclusión. ✨ Fernando García Escamilla nos deleitó con su sabiduría sobre el rol institucional de la empresa, donde los valores, comportamientos y cultura habilitan la alineación de las personas. ✨ Xavier Galindo hizo énfasis en la fuerza del liderazgo personal de cada manager para manejar las diferencias en un mundo en constante cambio. Después de 40 minutos de conversación, me sentí feliz de que cada ponente expresara sus ideas. Mi conclusión es que no importa si crees en las generaciones o no, lo que importa es que cada uno de nosotros use la EMPATÍA como el superpoder para superar los conflictos. 💡💪 ¿Qué opinas tú sobre la gestión de una fuerza de trabajo multigeneracional?👇 #millennials #management #productividad #RRHH

Dos conceptos novedosos y aplicables a su vida personal y profesional. Conozca la expresión ‘pensar fuera de la caja’ y el ‘acertijo de los nueve puntos’, ambos muy útiles. Acrecentará su cultura y desarrollará estrategias para resolver problemas.