Esta semana se han publicado tres noticias, que pese a no tener relación directa, tienen algo en común.
1. Inicio de operaciones de A&O Shearman tras una fusión muy estratégica. Hace años invitamos a la Facultad de Derecho de la Universidad de Navarra a los cuatro socios directores de las firmas del "Magic Circle" en España, y Antonio Vazquez-Guillen (A&O Shearman) comentaba que el gran obstáculo para entrar en EEUU era el sistema de compensación basado en el lockstep. Parece que han superado todos estos obstáculos y han sido los primeros en romper una barrera de mercado de las firmas del Magic Circle.
2. Cambio de estrategia geográfica de Uría Menéndez con el cierre de su oficina en NY. Canalización de asuntos a través de Londres, donde a la hora de colaborar con firmas de EEUU, el buen especialista está por encima de tener una oficina en NY. Cuando trabajo el caso Uría Menéndez con los alumnos en el máster en la Facultad de Derecho de la Universidad de Navarra vemos el contexto de la apertura de esa oficina en el 90, con las grandes empresas españolas cotizadas saliendo hacia el mercado de EEUU y UK, y tenía todo el sentido. Algo al alcance de pocos para generar relaciones de confianza con firmas de EEUU (teléfono y fax como "tecnología punta") y que suponía una gran ventaja competitiva por la forma en que se trabajaba en aquellos años.
3. Como publicaba esta mañana nuestro socio Antonio Gómez Montoya, en Colombia se produce la salida de la firma Martínez Beltrán de DLA Piper. Creo recordar que fue hace diez años cuando tanto DLA Piper y Dentons entraron en el mercado colombiano, y pude hablar con responsables de ambas firmas para entender el movimiento estratégico.
¿Y que tienen en común? Que los mercados son cada vez más dinámicos, que las formas de trabajar y de relacionarse para hacer negocios internacionales han cambiado y las estrategias también deben estar abiertas a cambios. No basta con hacer lo que se ha hecho siempre, o copiar lo que hacen otros. La cadena de valor en las firmas de servicios profesionales comienza con sus profesionales, y el conjunto de capacidades es muy diferente en cada espacio geográfico y temporal.
Las revisiones estratégicas son muy necesarias en los servicios profesionales, donde el día a día se come cualquier pensamiento de medio o largo plazo.
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2 mesesNovedad de las buenas