Publicación de Cámara de Industrias y Producción (CIP)

Lideramos personas no procesos ni herramientas; por tanto se trata de conocer, inspirar, motivar, impulsar… acompañar a cada persona a una mejor versión de si misma y así integrarse y potenciarse en la cohesión de un equipo, apalancandose para alcanzar los objetivos. Ser líder es una gran responsabilidad, donde conocernos a nosotros mismos es vital, si no nos vemos y proyectamos como ayudaremos a otros a hacerlo. #liderazgo #empatía #crecimiento

Gran entrevista! Acá te dejo algunos puntos clave de su entrevista: 1. Destaca la importancia de su trayectoria en Bancolombia para ejercer un liderazgo efectivo. 2. La gestión eficiente de recursos y financiación es esencial para liderar una entidad financiera de gran tamaño. 3. Promover una cultura organizacional relajada, como eliminar el uso de corbata, mejora el ambiente laboral. 4. Ser auténtico en el liderazgo permite que las decisiones sean mejor aceptadas por el equipo. 5. Un líder debe estar convencido de sus decisiones para generar confianza y cohesión en el equipo. 6. La coherencia con los valores personales y organizacionales es clave para un liderazgo genuino. 7. Cultivar una cultura organizacional que valore la participación y la inclusión es vital para el éxito del equipo. 8. Una cultura organizacional sólida es esencial para guiar y motivar a los empleados.

Se establece la relación entre las competencias de un líder y el enfoque requerido en distintos niveles de los procesos: En el nivel TÁCTICO, se necesita una mayor competencia técnica y, en menor medida, competencia conceptual (ESPECIALIZACIÓN). En el nivel OPERACIONAL, se requiere un equilibrio entre diferentes competencias (MULTIDISCIPLINARIEDAD). En el nivel ESTRATÉGICO, la competencia táctica disminuye y aumenta la competencia conceptual (INTERDISCIPLINARIEDAD). En el nivel ESTRATÉGICO-POLÍTICO, se requiere una alta competencia conceptual y una menor competencia técnica (TRANSDISCIPLINARIEDAD). La competencia personal (LIDERAZGO) es transversal y esencial en todos los niveles. https://lnkd.in/exbrMigw

A otro nivel. De todo se aprende, y todo se puede aprender. La capacidad del buen liderazgo humanista se desprecia cuando se pierde de vista el global de una estrategia, de unos objetivos. Si sólo se atiende a los números, ¿qué cambios profundos y eficaces lograrás sin una visión general completa? #liderazgo #internacionalización #personas

Para alcanzar el liderazgo financiero, es fundamental establecer metas ambiciosas y controlar las variables del negocio que pueden afectar su cumplimiento. Un líder consciente crea un entorno que permite a su equipo alcanzar esas metas, mejorando así la calidad de vida profesional de todos. ¿Qué metas extraordinarias te has planteado? Cuéntanos que piensas en los comentarios. #liderazgofinanciero #metasextraordinarias #calidaddevida

🌟 Santiago del Sel conversó con Portal Empresa luego de su participación en el Encuentro Anual ACDE. En un diálogo con Tristán Rodríguez Loredo, comentó los desafíos que enfrentan los empresarios en tiempos de crisis y la vital importancia del diálogo y el liderazgo. En este artículo, analiza la necesidad de reflexionar sobre el rol empresarial y cómo la falta de confianza y coordinación puede impactar el desarrollo económico y social de Argentina. ¿Cómo pueden los líderes empresariales contribuir al cambio? Te invitamos a descubrir valiosos aportes sobre el futuro del sector y el papel protagónico de ACDE en la construcción de una Argentina más fuerte. Lee el artículo completo en el link de comentarios 👇 #Liderazgo #Empresarios #Diálogo #Crisis #ACDE

En el contexto de las Empresas Familiares, este enfoque cobra especial relevancia. Los Fundadores deben comprender que la fortaleza de su liderazgo radica en la colaboración y la complementariedad de habilidades. Al adoptar el papel de líder incompleto, no solo allanan el camino hacia el éxito, sino que también fomentan un entorno empresarial más equilibrado y sostenible.

No hace falta una bola de cristal para predecir la situación imprevisible de las empresas en los próximos meses. Puede que la industria prospere, puede que no. La buena noticia es que los empresarios de hoy son mucho más inteligentes que hace unos pocos años... y gran parte de ese nuevo conocimiento tiene que ver con la importancia de la agilidad en las operaciones, las oportunidades y el liderazgo empresariales. Y todo empieza por tener una mentalidad progresista que busque constantemente formas nuevas e innovadoras de mejorar y ser mejor.     Para obtener consejos prácticos sobre cómo ser un empresario ágil y resistente, lee "Cómo Ser Líder Ágil" en TAB Monterrey | El Consejo de Empresarios https://lnkd.in/ep4ukUWz #agilidad #líderes #tabboards #tabmonterrey #consejostab #elconsejodeempresarios #businesscoaching

No hace falta una bola de cristal para predecir la situación imprevisible de las empresas en los próximos meses. Puede que la industria prospere, puede que no. La buena noticia es que los empresarios de hoy son mucho más inteligentes que hace unos pocos años... y gran parte de ese nuevo conocimiento tiene que ver con la importancia de la agilidad en las operaciones, las oportunidades y el liderazgo empresariales. Y todo empieza por tener una mentalidad progresista que busque constantemente formas nuevas e innovadoras de mejorar y ser mejor.     Para obtener consejos prácticos sobre cómo ser un empresario ágil y resistente, lee "Cómo Ser Líder Ágil" en TAB Monterrey | El Consejo de Empresarios https://lnkd.in/euBwMCs5 #agilidad #líderes #tabboards #tabmonterrey #consejostab #elconsejodeempresarios #businesscoaching

La sociedad necesita un liderazgo ético, empático y racional. Las empresas no son islas, desconectadas del resto de la sociedad, sino que influyen en –y se ven influidas– por el discurrir de la economía y la evolución de los valores morales y sociales. Hoy, más que nunca, necesitamos personas capaces de guiarnos por este entorno tan complejo con una perspectiva humanista. Sin renunciar al progreso, ni a la tecnología, pero entendiendo y asumiendo la responsabilidad de sus implicaciones y sabiendo acompañar a otros en las transformaciones que inevitablemente conllevan. Entender la responsabilidad y la oportunidad para el cambio que esto representa es esencial en la tarea directiva. En octubre empieza la 2ª edición del Programa de Desarrollo Directivo y Liderazgo, dirigido por Jaime Rodríguez de Santiago donde veremos en profundidad todas esas habilidades directivas que necesitamos para enfrentarnos a los retos que supondrán los años a venir. 🔸 Programa de Desarrollo directivo y liderazgo 🔸 Octubre 2024 - Febrero 2025 🔸 Sólo 14 plazas 🔸 9.600€ hasta el 31 de julio. Para más información e inscripciones: https://bit.ly/44WYBPo