Publicación de Cervecería Nacional Dominicana

Para cerrar el mes de aniversario de VinEsence queremos dejar una reflexión sobre el camino recorrido y el que está por venir. En estos 5 años hemos cumplido nuestros objetivos y superado nuestros sueños. Estamos orgullosos con los resultados alcanzados y con la confianza que nuestros clientes siguen depositando en nosotros para seguir sumando logros. Porque nuestro crecimiento se comprueba en números concretos pero también en los lazos que creamos con los productores con los que trabajamos codo a codo para cumplir sus metas, que también son las nuestras. Estos años también nos ayudaron a tener una visión más clara de las tendencias locales e internacionales, y de las formas en las que podemos ayudar cada vez más a bodegas que quieren crecer en comunicación, marketing y comercialización. El mundo está cambiando a gran velocidad y la industria del vino presenta grandes desafíos. Cambios climáticos, ajustes en las economías mundiales, aparición de nuevas tecnologías y marcadas tendencias de los nuevos consumidores que nos invitan a repensar los procesos de producción, comunicación y venta de vino en todos los mercados. Ante este contexto sabemos que la única manera de seguir creciendo es estar preparados. Contar con las herramientas necesarias para anticiparnos y poder adaptarnos fácilmente a cada necesidad. La permanente capacitación, el análisis profundo, los viajes de reconocimiento de mercados, el contacto cercano con los expertos del rubro y los líderes de opinión, junto a un profundo trabajo diario con nuestros clientes nos hacen fuertes para navegar con seguridad las vibrantes aguas del futuro. ¡Vamos por mucho más!

Las empresas por sí mismas no generan beneficios. Son las personas quienes los obtienen, pero ¿cómo hacer para que los empleados quieran hacerlo? No hace mucho tiempo cierta empresa de vinos y licores alegró a sus clientes y vio crecer las ventas de su marca líder de whisky en cantidades consideradas récord de ventas. ¿Cómo consiguió esta empresa, como otras, que sus empleados alcanzaran su máximo potencial? En este artículo de nuestro blog te lo vamos a explicar. #BlogIA #Lealtad #Incentivos #IncentivAction

URUGUAY: CURIOSIDADES y EXPERIENCIAS Tenía muchas ganas de venir a Uruguay a trabajar y conocer sus costumbres. Somos hijos del mismo vientre con los argentinos pero me atraía vivenciar el mercado de alimentos y bebidas en el cual me muevo cómodo, sin que eso signifique no seguir aprendiendo de una industria que avanza a pasos colosales motorizado por la tecnología. Analicé muchas variables del mercado en general lo que me permite tener más o menos claro, según mi humildísima opinión por supuesto, cuales podrían ser las estrategias a seguir de acuerdo a la posición competitiva de cada producto. Insisto, solo un flash, fruto de caminar algo el mercado en tan poco tiempo. Me llamó la atención el respeto y la devoción, casi religiosa, a FNC - Fabricas Nacionales de Cerveza y Salus Uruguay por ejemplo. No me extrañó la importancia que le dan a esas empresas porque son merecedoras de ello. Históricas; de presencia superlativa en el mercado y la mesa de los uruguayos. Pero me sorprendió que ocuparan TAN inmenso y firme espacio en el corazón de los uruguayos. En el caso de FNC, por haber sido parte de AB InBev, me sentía orgulloso porque además, hay muchos excompañeros y compañeras que hemos transitado juntos muchos años en Argentina. En cuanto a Salus, el hecho de estar gerenciado por otro excompañero de Cervecería y Maltería Quilmes, me explica el porque del trabajo que se vé en el mercado. Igualmente, estar enfrente de estos gigantes, ha sido siempre la fuente más grande de inspiración de mis equipos cuando nos tocaba enfrentar las complicaciones. Otra sorpresa. Llegué a Uruguay sabiendo la importancia del mate parte fundamental de la visión de la vida. Estaba convencido que la yerba Canarias era la más consumida. Pero en mi circulo de trabajo, preguntando, comprobé que no lo era. A medida que se daba la charla, realizaba la misma pregunta donde fuera. Y me pasó lo mismo. Cuando volvía a Argentina, llevaba distintas marcas para que los "expertos" -yo no lo soy-, decidieran y al final, coincidieron con el resultado del "censo" que había realizado: BALDO era la mejor en relación calidad-precio-duración. Pero, en este tema tan especial, no me animo a dar ninguna conclusión Pero, hay un producto que me impactó en la vida diaria: REQUESON de CONAPROLE. El queso para untar no es algo que sea imprescindible para mi desayuno u otro momento del día. Pero, cuando vino a visitarme mi familia en la cual conviven niños y niñas, REQUESON fue la ´estrella´ del desayuno y terminó trasladado al resto. Es un gran producto y tiene el "gancho" marketinero que el recipiente de vidrio que contiene el queso crema, se convierte en un vaso de uso diario con un diseño moderno. Al regreso de mi familia a Argentina, se llevaron 12 vasos de REQUESON ya que al final, lo degustaban con la cucharita como si fuera un postre. Costoso para los argentinos pero, como se dice, lo bueno y exquisito vale la pena pagarlo! Continuará con lo bueno, lo malo, los fugadores de plata

Ser la segunda compañía más reputada en el sector de la #alimentación por tercer año consecutivo, según el Monitor Empresarial de la #ReputaciónCorporativa (MERCO), es el resultado de un proyecto sólido con mucho esfuerzo detrás. Porque Merco nos pone ante el espejo de la opinión pública y de nuestros stakeholders, evaluando ámbitos como la #innovación, la ética y responsabilidad social, el buen gobierno corporativo o la gestión del #talento. Todos ellos prioridades de Campofrío y palancas que han impulsado a la compañía a convertirse en una multinacional de la alimentación.   Campofrío es una empresa asociada a la calidad y la innovación, que proporciona unos alimentos saludables y equilibrados que responden a las demandas de un consumidor cada vez está más concienciado con lo que come, y que, al mismo tiempo, ha sido capaz de mejorar su capacidad para atraer, gestionar y retener el talento, dando como resultado una plantilla con gran capacidad que ha sabido conectar con el consumidor y que está detrás de logros como el de Merco.   Y todo ello con un gran sentido de la responsabilidad corporativa, que guía nuestras actuaciones al ritmo al que evoluciona una sociedad cada vez más comprometida con la #sostenibilidad y la #AcciónSocial.   Merco es simplemente el resultado de toda esta evolución, un motivo de orgullo y un acicate para continuar por la misma senda.

Las empresas centenarias familiares se merecen todo mi respecto. El relevo generacional no suele ser fácil y seguir aportando valor a los nuevos consumidores tampoco. Este año Cabrero e Hijos -todo un referente en la provincia de Huesca- cumple 110 años. En #C84, la revista de AECOC hemos conversado con Santiago, Agustín y Luis Cabrero, respectivamente director general, adjunto a dirección y director de ventas y frescos de Supermercados Altoaragón, miembros de la tercera y cuarta generación de Cabero e Hijos. Ellos nos han contado las 5 claves que explican la longevidad de la empresa: 1️⃣ Foco en el territorio. Toda la actividad de la empresa se centra en Huesca (“Por y para Huesca”). 2️⃣ Máxima atención a los productos frescos. Desde 1982 todos los cárnicos se venden envasados. 3️⃣ Apoyo a la economía local. Amplio surtido de productos de hasta 800 proveedores locales. "Cerca y fresco, lo nuestro", dice su eslogan. 4️⃣ Diversificación. 4 líneas de actividad: supermercados, franquicias, cash&carry, distribución mayorista. 5️⃣ El equipo humano. Muy motivado, porque la promoción interna funciona. Para aquellos que tengáis interés, os dejo la entrevista completa. #retail #granconsumo #empresasfamiliares #food

Interesante artículo de #AmericaRetail&Malls sobre #ElCorteInglés, una de las cadenas de tiendas de departamento más exitosas desde mi punto de vista. Sorprendente la noticia del nombramiento de Gastón Bottazzini como CEO de #ElCorteIngles? Tal vez si para algunos no así para otros? Pero aquí una noticia más intrigante. Será este nombramiento un camino para que #ElCorteIngles tenga entre sus planes una expansión en Latino América? Y del rol que #Falabella pueda tener en ese camino? Que opinan los expertos? https://lnkd.in/evUAdk4D

Días intensos, ¡estamos de #JuntasPreparatorias! Y, ¿qué es eso? Pues se trata de las reuniones anuales que tenemos lxs socixs de Eroski, tanto trabajadorxs, como consumidorxs, previas a la #AsambleaGeneral, donde conocemos resultados del ejercicio, las principales cuestiones que se pretenden debatir y aprobar y los planes futuros de la cooperativa y el grupo. ¿Trabajadorxs y consumidorxs? Sí, somos una cooperativa mixta, cuya propiedad está compartida al 50% entre ambos. De hecho, lxs primerxs propietarixs fueron exclusivamente consumidorxs y posteriormente, en un acto de generosidad y visión, permitieron incorporarse a la propiedad a las personas que trabajaban en estas cooperativas. Y, ¿qué pasa en estas reuniones? Nos informamos y debatimos sobre las cuestiones más trascendentales que afectan a la #cooperativa, que posteriormente serán tratadas en la asamblea general. ¿Todxs pueden participar? ¡Sí! Podemos, debemos y lo hacemos. A veces tomando decisiones muy difíciles o, como este año, reconociéndonos un excelente resultado e ilusionándonos con el futuro que vamos a conquistar. Y, ¿cómo lo viven lxs socixs? Para mí son días muy especiales, sobre todo desde que tengo el rol de directivo. Disfruto el contacto con compañerxs de otros centros de trabajo, cómo tratamos y debatimos asuntos tan relevantes para el presente y sobre todo futuro de la cooperativa. También, siento mucha responsabilidad, #compromiso y consciencia de lo efímero del rol que ocupo. Estos días es cuando más siento el peso del legado recibido que debemos proteger y reforzar, mientras tengamos la confianza de la casa y la energía para hacerlo. Días intensos y significativos.

Mas reafirmado..... El valor de una empresa no es mas que los componentes que la forman... clientes, facturacion, ubicacion, locales..... y un largo etc... Pero, sin duda, en la parte alta de esta valoracion estan las personas que forman la empresa.... En este sentido, me siento muy orgulloso de ser y pertenecer a D.M. OFICINAS S.L., de contar con compañeros que compartimos tantos valores... La dedicacion, el esfuerzo en el trabajo, la colaboracion, las perspectivas, la aportacion de grandisimas ideas............ siempre es agradable la colaboracion entre nostros. Es lo que marcara nuestras metas y nos hara llegar a la EXCELENCIA. Muchas gracias Mari Vila; @jose aladreu; Carolina Grimaldo Valencia; Guillermo Acuña Penadés; Jeison Ramirez; @pepe lopez; Sol Boscán 🦋 por enseñarme tantas cosas y perseguir la EXCELENCIA. #dmoficinas; #masqueordenadores.es; #dmguard; #monitorizacion; #DMOficinas; #tiendaonline; #SATinformatico; #rentingimpresoras; #rentabilidad; #ahorrodecostes; #soportetecnico; #soportetecnico; #HeroesInformaticos; #confianza

🔴En directo Congreso de Estrategia Comercial y Marketing de AECOC Sílvia Domènech Arimany de La Fageda nos comparte sus claves para hacer frente al momento actual siendo fieles a su propósito: 🔔 Ampliar territorio de ventas 🔔 Innovación de producto 🔔 Anclaje en un posicionamiento de "extraordinaria diferencia" basado en los pilares de origen, propósito, sabor, compromiso y locura. Y por su parte Sara de Pablos de Suntory Beverage & Food Spain nos inspira a través los valores bajo los que opera la compañía: 🍀"Hacer lo correcto" y devolver a la sociedad lo que ésta nos da. 🍀Growing for good 🍀Yatte Minahare! con especial foco en Seikatsusha (“Seikatsu” - vida y “Sha” - personas), palabra japonesa que hace referencia a las personas que viven sus vidas, y que les impulsa a mirar a sus consumidores como personas, cada uno con perspectivas y vidas únicas.