Publicación de Cervecería Nacional Dominicana

DSKonsulting. Desarrollo Organizacional anticipando una vez más lo que se nos viene y generando la oportunidad para que las empresas se vayan preparando 🔭 Gracias Jaime Martorell Pericás por habilitar este espacio y tiempo para el conocimiento y la reflexión. No puedo imaginar un lugar más apropiado que los 🍇 viñedos que nos invitan a los "tiempos largos"... Sin ánimo de hacer spoiler (que hay tanto en torno al gobierno corporativo), comparto algo que comentaba hace unos días cuando me preguntaban para qué empresas, qué personas es esto del gobierno corporativo. Decía que, como ocurre con la comunicación (donde todos comunicamos seamos o no conscientes de ello), todos gobernamos nuestra gran empresa, nuestro pequeño negocio o nuestro emprendimiento, seamos o no conscientes de cómo lo hacemos. Por eso es interesante conocer las claves para un buen gobierno, que no es una ciencia compleja en sí misma, pero tiene la mayor capacidad de impacto en el mercado como en la perdurabilidad de mi iniciativa. 🏭 En una gran empresa, uno de los retos del gobierno corporativo es mantener el alineamiento entre los accionistas, el consejo de administración y el comité de dirección. 👨🍳 En una empresa donde el propietario es el administrador y también el director, el reto es poder diferenciar las decisiones que cada uno de estos roles debe tomar, que lo pueda hacer en el momento adecuado y con la información apropiada. ¿Seguimos la conversación la próxima semana con una copa de vino en la mano? Puedes reservar tu plaza aquí: https://lnkd.in/dByDRUnM #gobiernocorporativo #corporategovernance #buengobiernocorporativo #goodcorporategovernance

🔴En directo Congreso de Estrategia Comercial y Marketing de AECOC Sílvia Domènech Arimany de La Fageda nos comparte sus claves para hacer frente al momento actual siendo fieles a su propósito: 🔔 Ampliar territorio de ventas 🔔 Innovación de producto 🔔 Anclaje en un posicionamiento de "extraordinaria diferencia" basado en los pilares de origen, propósito, sabor, compromiso y locura. Y por su parte Sara de Pablos de Suntory Beverage & Food Spain nos inspira a través los valores bajo los que opera la compañía: 🍀"Hacer lo correcto" y devolver a la sociedad lo que ésta nos da. 🍀Growing for good 🍀Yatte Minahare! con especial foco en Seikatsusha (“Seikatsu” - vida y “Sha” - personas), palabra japonesa que hace referencia a las personas que viven sus vidas, y que les impulsa a mirar a sus consumidores como personas, cada uno con perspectivas y vidas únicas.

Perfecto resumen de cómo impulsamos en Engagement en GBfoods! Gracias Maite Piera por tu liderazgo en este tema tan relevante y que realmente marca la diferencia en las organizaciones!

Interesante artículo de #AmericaRetail&Malls sobre #ElCorteInglés, una de las cadenas de tiendas de departamento más exitosas desde mi punto de vista. Sorprendente la noticia del nombramiento de Gastón Bottazzini como CEO de #ElCorteIngles? Tal vez si para algunos no así para otros? Pero aquí una noticia más intrigante. Será este nombramiento un camino para que #ElCorteIngles tenga entre sus planes una expansión en Latino América? Y del rol que #Falabella pueda tener en ese camino? Que opinan los expertos? https://lnkd.in/evUAdk4D

CULTURA DE EMPRESA Todo forma parte de y todo aúna en un único objetivo

Días intensos, ¡estamos de #JuntasPreparatorias! Y, ¿qué es eso? Pues se trata de las reuniones anuales que tenemos lxs socixs de Eroski, tanto trabajadorxs, como consumidorxs, previas a la #AsambleaGeneral, donde conocemos resultados del ejercicio, las principales cuestiones que se pretenden debatir y aprobar y los planes futuros de la cooperativa y el grupo. ¿Trabajadorxs y consumidorxs? Sí, somos una cooperativa mixta, cuya propiedad está compartida al 50% entre ambos. De hecho, lxs primerxs propietarixs fueron exclusivamente consumidorxs y posteriormente, en un acto de generosidad y visión, permitieron incorporarse a la propiedad a las personas que trabajaban en estas cooperativas. Y, ¿qué pasa en estas reuniones? Nos informamos y debatimos sobre las cuestiones más trascendentales que afectan a la #cooperativa, que posteriormente serán tratadas en la asamblea general. ¿Todxs pueden participar? ¡Sí! Podemos, debemos y lo hacemos. A veces tomando decisiones muy difíciles o, como este año, reconociéndonos un excelente resultado e ilusionándonos con el futuro que vamos a conquistar. Y, ¿cómo lo viven lxs socixs? Para mí son días muy especiales, sobre todo desde que tengo el rol de directivo. Disfruto el contacto con compañerxs de otros centros de trabajo, cómo tratamos y debatimos asuntos tan relevantes para el presente y sobre todo futuro de la cooperativa. También, siento mucha responsabilidad, #compromiso y consciencia de lo efímero del rol que ocupo. Estos días es cuando más siento el peso del legado recibido que debemos proteger y reforzar, mientras tengamos la confianza de la casa y la energía para hacerlo. Días intensos y significativos.

🔥 #CheerfyCMOSummit 🔥 Las historias de crecimiento, aprendizaje y evolución siempre han sido nuestra debilidad. Hoy seguimos desgranando las intervenciones de nuestro Summit para aprender del viaje emprendido por Hugo Rodríguez y Áurea Carrión ❤️ con destino a la escalabilidad de la marca Grosso Napoletano. 🍕 Desde una pequeña empresa que comenzó con 2 personas hasta convertirse en la mejor cadenas de pizza artesanal del mundo – por el ranking 50 Top Pizza🇮🇹 - con más de 700 empleados. ¿Cómo es dejar el liderazgo de tu propia marca en manos de un tercero? 🤌🏽 👉🏼 Con respecto al presente y futuro, Áurea señalaba algunos aspectos clave del éxito de la marca: mantener un equilibrio en la comunicación, anticipación y planificación en sus campañas, con el objetivo de llevar la marca todavía más lejos. 🚀 👉🏼 ¿Quieres saber más sobre la evolución de Grosso Napoletano? ¡Escucha el episodio completo aquí: 🎙️https://lnkd.in/ehmasucT #RDX #RestaurantDigitalExperience #lessons #ponencia #charlas #marketing #restauración

¿Quieres conocer el secreto detrás del éxito de NOEL en la mejora continua? En nuestra reciente entrevista, destacamos cómo NOEL está transformando sus procesos de gestión e industriales mediante la implementación de la mejora continua. Descubre cómo están utilizando indicadores precisos y la participación activa de su equipo para lograr la excelencia operativa. ¡Haz clic para ver la entrevista completa y únete al camino hacia la mejora constante!  #MejoraContinua #ExcelenciaOperativa #Innovación #KaizenInstitute

Admiro profundamente a los empresarios que transforman la compañía que lideran, pero admiro mucho más a los que en el proceso impactan positivamente en la sociedad. Este es el caso de Camila Escobar Corredor, presidenta de Procafecol, quien recientemente recibió el Premio CEO DCH - Organización Internacional de Directivos de Capital Humano a la Excelencia en la Dirección de Personas, en representación de Juan Valdez Café. Camila llegó para transformar la compañía, y los hitos de su liderazgo lo demuestran: ✅ Cerró el 2023 con un récord en ventas por $735.459 millones. ✅ Llevó la marca Juan Valdez Café a países de Asia y Europa. ✅ En solo cuatro años, la compañía pasó de 400 a casi 600 tiendas en 20 países, con presencia de marca en otros 20 territorios a través de supermercados o e-commerce. ✅ En 2017, creó la iniciativa "Mujeres Cafeteras", que hoy favorece a más de 800 mujeres de 10 agremiaciones con productos y merchandising bajo su propia marca. ✅ Internamente, cuentan con un programa llamado "Líderes Juan Valdez" que fomenta el desarrollo de habilidades y competencias a través de programas de capacitaciones en liderazgo. Además, Camila ha logrado un cambio radical en la cultura organizacional, la estrategia de marca y la transformación del producto, logrando que Juan Valdez sea certificada como empresa B, reafirmando su compromiso con la sostenibilidad. Desde Women in Connection, he podido compartir con Cami y ver de cerca el compromiso y dedicación con los que trabaja por el país. Camila es de esas líderes que logran ver más allá de las oficinas de su compañía, conectando la estrategia organizacional con un impacto tangible en la sociedad. Su enfoque estratégico ha permitido que la marca no solo supere retos, sino que también contribuya al crecimiento económico del país. Hoy, gracias a su visión, ha abierto puntos de venta en sitios estratégicos a nivel mundial y gracias a esto, podemos decir que los turistas que visitan las pirámides de Guiza en Egipto pueden disfrutar de un buen café colombiano mientras admiran una de las grandes maravillas del mundo ☕️ #Liderazgo #JuanValdez #TransformaciónEmpresarial #Sostenibilidad #MujeresLíderes

Tal cual explica en uno de sus blog Quadminds, podemos entender este concepto como la unión tanto de la imagen que proyecta la empresa como del conjunto de percepciones que los Stakeholders (internos y externos) tienen sobre ella. Estas percepciones surgen de las acciones y del comportamiento desarrollado por la empresa a lo largo del tiempo y de su capacidad para distribuir valor entre los grupos mencionados. La reputación corporativa representa un activo intangible. Es un valor percibido por la sociedad en relación con aspectos como las relaciones laborales, la honestidad, la ética empresarial y la imagen corporativa. Su valor se forma y consolida a lo largo del tiempo a partir de ciertas variables como la opinión, la percepción, la valoración social y la relación con el mercado. Se compone por varios elementos. Cada uno de ellos contribuye a su construcción, mantenimiento y a la atención de las posibles mejoras. El reconocimiento que una empresa gana en el mercado no es azar: obedece los márgenes de cumplimiento de sus compromisos. Luego, una reputación positiva se traduce en la retención de los grupos de interés y por ende, en una mayor fidelización de sus clientes y consumidores.