Publicación de Challenger Gray & Christmas México

En la reciente columna en Ambito Financiero titulada "Recursos Humanos: ¿Qué pasa en el mercado de talentos?", Ricardo Bäcker examina detalladamente las dinámicas actuales que moldean el escenario de Recursos Humanos. En este análisis destaca las tendencias y desafíos que enfrenta el mercado laboral, explorando el impactante cambio de paradigma en el poder empresarial y cómo los líderes enfrentan un desafío crucial: adaptarse a las nuevas demandas del momento.🌐 Te invitamos a sumergirte en el artículo donde detalla las necesidades urgentes del panorama actual y comparte útiles tips para realizar la transformación mental necesaria. 🔄 La relación de poder se ha invertido, generando un impacto sísmico que aún estamos asimilando. ¿Quieres entender más sobre este cambio?🤔 Además, aborda la importancia de un replanteo estratégico, esencial para asegurar que tu empresa esté preparada para afrontar todos los frentes en este nuevo escenario, que podría prolongarse en el tiempo.💡 ¡No te pierdas la oportunidad de explorar las claves para adaptarte y prosperar en este nuevo escenario! 🔍 ¡Lee la columna en Ambito Financiero y prepárate para liderar el cambio que el mundo empresarial necesita! 💼🚀 #EstrategiaEmpresarial #CambioDeParadigma

El 75% de los CEOS asegura que la retención y atracción del talento es la cuestión que más les preocupa de cara a los próximos meses. Sólo 3 de cada 10 cree que su empresa está preparada para afrontar ese desafío. y Tú? crees que tu compañía está preparada? En este articulo te detallan las 8 tendencias que marcaran la actividad de las empresas. #Talento #liderazgo #RRHH

👁️ El 75% de los altos directivos asegura que la atracción y retención de talento es la cuestión que más les preocupa para los próximos meses, pero solo 3 de cada 10 cree que su empresa está bien preparada para afrontar este desafío, según señala el Forecast Corporate Affairs 2024: "Activismo corporativo para un año retador" de LLYC, que analiza los principales retos para los CEOs. 👉 Aspectos como la resiliencia empresarial (73%), el foco en el cliente (69%), la transformación digital/IA (66%) o el impacto de la geopolítica en el contexto económico (60%) representan algunos de los retos e inquietudes para las direcciones empresariales en un contexto marcado por la incertidumbre y la volatilidad https://lnkd.in/dRsaQrw2 #ceos #empresas #activismo #talento #economia

Revolución en RRHH LA NUEVA CULTURA DEL CAPITAL HUMANO QUE GARANTIZA EL FUTURO DE LAS EMPRESAS Por Roberto Anselmino +5492215679010 roberto.anselmino@gmail.com El horizonte empresario se presenta en extremo complicado si no realizan cambios revolucionarios en la política laboral. Seleccionar al personal adecuado en esta nueva era de constante innovación y cambio es prioritario para la sobrevivencia de las compañías. Hoy, un líder de recursos humanos debe redefinir los perfiles esenciales para mantener la competitividad, y no naufragar en el tsunami de lo nuevo: Innovadores Tecnológicos La tecnología avanza a un ritmo vertiginoso. Desarrolladores de software, analistas de datos y expertos en inteligencia artificial deben encabezar la lista de contrataciones. Ellos dominan las herramientas actuales e identifican las tendencias, dando así soluciones tecnológicas a las necesidades emergentes. Líderes Estratégicos con Visión Global El liderazgo estratégico es fundamental. Quienes lideren deben tener capacidad para tomar decisiones complejas y guiar a sus equipos a través de los desafíos globales. Directores ejecutivos y gerentes de alto nivel con larga trayectoria y experiencias son vitales para mantener el rumbo correcto en tiempos de incertidumbre. El Futuro es Verde La sostenibilidad no es opcional, es prioridad. Los expertos que promueven prácticas responsables y políticas verdes son esenciales para beneficiar al medio ambiente, mejoran la reputación de la empresa y atraen a consumidores conscientes. Comunicadores que sean la Voz de la Organización En la era de la información, la comunicación debe ser más que eficaz. Directores de comunicación y estrategas de marketing digital con habilidades excepcionales son necesarios para construir y mantener una reputación positiva. La capacidad para conectar con el público definirá el éxito de la empresa. Expertos en Diversidad e Inclusión Son valores éticos pero también estratégicos. Profesionales en RRHH que desarrollen programas inclusivos harán la diferencia al fomentar un ambiente de trabajo equitativo y productivo. Estas políticas mejoran la moral, la lealtad y la creatividad de los equipos. Mentores Experimentados para Forjar el Talento El desarrollo continuo del personal es la principal inversión. Mentores y coaches experimentados son necesarios para desarrollar el talento de los RRHH. La veteranía aporta conocimientos y habilidad a la próxima generación de líderes. La Fuerza de la Experiencia de los Mayores de 50 Años Es estrategico incorporar profesionales mayores cincuenta años. Poseen un instinto y sabiduría invaluable. Hay que desterrar el edadismo. Los +50 años tienen décadas de experiencia laboral y de vida que se reflejan en decisiones acertadas. Un Nuevo Paradigma en Contratación La nueva tendencia asegurará el futuro de las empresas porque fomentará la innovación, sostenibilidad y desarrollo continuo. La revolución en Capital Humano ya está aquí.

El artículo destaca la importancia crucial del talento en la economía actual, subrayando la necesidad de una gestión de recursos humanos más estratégica y ágil. Proporciona valiosas tendencias y estrategias para adaptarse a los desafíos del cambio y la innovación. Es una llamada a la acción para las organizaciones que buscan sobrevivir y prosperar en una era donde el talento es el diferenciador clave. Un análisis perspicaz que inspira a repensar y reinventar la gestión del capital humano para el futuro.

El 75% de los CEOs asegura que la atracción y retención de talento es la cuestión que más les preocupa para los próximos meses, aunque apenas 3 de cada 10 cree que su empresa está bien preparada para afrontar este desafío. La resiliencia empresarial (73%), el foco en el cliente (69%), la transformación digital/IA (66%) o el impacto de la geopolítica en el contexto económico (60%) representan sus otras grandes inquietudes. LLYC Maria Del Pilar Esteve Herrera Iñaki Ortega Cachón https://lnkd.in/eptZgTXS

Transformarse o Morir: La Urgencia de la Reinvención Empresarial Un estudio de PwC de 2023 reveló que un tercio de los trabajadores en Colombia cree que su empresa no será viable en la próxima década sin una transformación significativa. ¿Qué significa esto para los líderes de RRHH? 1. Viabilidad Económica: La necesidad de reinventarse es urgente. Los trabajadores, especialmente los de la generación Z, están preocupados por el futuro de sus empresas. 2. Inquietud Laboral: A pesar de las preocupaciones económicas, muchos empleados están dispuestos a cambiar de trabajo en busca de mejores oportunidades. 3. Reinvención y Habilidades: La adopción de nuevas habilidades y tecnologías, como la inteligencia artificial, es esencial para mantenerse competitivos. Acciones Prioritarias para los Líderes de RRHH: * Comprender mejor las necesidades y deseos de los empleados. * Identificar y eliminar los obstáculos que frenan la innovación. * Preparar a las organizaciones para una reinvención efectiva. Aunque este estudio es de 2023, sus hallazgos siguen siendo extremadamente relevantes hoy en día. Te invito a descargar el informe completo y descubrir cómo puedes liderar el cambio en tu organización. https://lnkd.in/etnrH-zr.

Os comparto el artículo de mis compañeros David Cerdá García, Alberto Ariza Lasarte y Matilde Bellido Rubiales en la Harvard Deusto Business Review. ▶ Las personas no somos recursos, somos personas y queremos ser tratadas como tales. ▶ Es una idea muy simple, pero supone un cambio radical en los modelos de liderazgo. ▶ Las claves para implementar este cambio son dos: la prosocialidad y la eudaimonia. ▶ En este nuevo escenario, solo los líderes que cuenten con habilidades como la negociación, el pensamiento crítico, la capacidad para generar compromiso y propósito y conozcan en detalle las habilidades de cada individuo serán capaces de atraer y conservar a los mejores. ¡Bravo, compañeros!

📌 Ni las personas somos recursos, ni las habituales orientaciones organizacionales se ajustan a nuestros tiempos, frenéticos y exigentes, que requieren formas distintas de gestionar la única ventaja competitiva a considerar: las personas capaces de atraer, fidelizar y acrecentar. Ante este tránsito necesario entre recursos y seres humanos, las claves protagonistas serán la prosocialidad y la eudaimonia. 🎯 "𝐀𝐝𝐢𝐨́𝐬 𝐚 𝐥𝐨𝐬 𝐫𝐞𝐜𝐮𝐫𝐬𝐨𝐬 𝐡𝐮𝐦𝐚𝐧𝐨𝐬", por Alberto Ariza Lasarte, profesor en Universidad Loyola  y Responsable de Datos y Tecnología en Strategyco, Matilde Bellido Rubiales, Profesora en Escuela de Organización Industrial y consultora de Organización y Operaciones en Strategyco, y David Cerdá García, Profesor en ESIC Business & Marketing School y Responsable de Innovación y Personas en Strategyco. ⤵️   

Las empresas exitosas entienden la importancia de invertir en el crecimiento de su talento y estar estar al tanto de las últimas tendencias en aprendizaje y desarrollo para impulsar el talento en su organización. Si te consideras un HR Crack, no dejes de mirar este análisis de tendencias publicado por Disprz. https://lnkd.in/etZiuawb #HRCracks #Talento #Tendencias #Liderazgo