Publicación de CIBG - Consejo de Innovación y Buen Gobierno

🚀✨**Expandir Horizontes: La Clave en la Era de la Transformación Digital**✨🚀 En un mundo donde la #Digitalización avanza a pasos agigantados, las empresas que se apegan a los modelos tradicionales corren el riesgo de quedarse atrás. Pero, ¿cómo podemos dar el salto adecuado hacia la transformación digital? Como líder en la industria tecnológica, he observado tres pilares fundamentales que toda organización debe considerar: 1. **Innovación Continua:** No solo se trata de adoptar nuevas tecnologías, sino de fomentar una cultura de innovación donde las ideas puedan florecer y materializarse. 🌟 2. **Formación y Desarrollo de Talento:** La tecnología es tan potente como el equipo que la maneja. Invertir en la capacitación y el desarrollo continuo del personal es esencial. 📚 3. **Visión a Largo Plazo:** Implementar soluciones digitales eficientes requiere de una visión estratégica que alinee la tecnología con los objetivos de negocio a futuro. 👀🔮 Me encantaría saber cómo tu empresa está abordando la #TransformaciónDigital. ¿Cuáles son tus estrategias para innovar y mantener una ventaja competitiva? #Liderazgo #Innovación #CulturaCorporativa #FuturoDelTrabajo

A vueltas con la Transformación Digital. 👉 Desarrollar un Plan de Transformación Digital es un desafío de gran magnitud. Bajo condiciones ideales, esta renovación se integrará de manera fluida en todos los departamentos de la empresa. Se extenderá desde marketing y ventas hasta administración y atención al cliente. Incluso, influirá en ciertas etapas del proceso productivo. En la década de 1990, la digitalización no era una prioridad para las empresas. Hoy, con Internet como una herramienta fundamental, la transformación digital es imprescindible. Sin embargo, muchas empresas no comprenden en su totalidad la profundidad y alcance necesarios para el cambio. Una verdadera transformación digital va más allá de solo adoptar nuevas herramientas. Implica una revisión completa de cómo las empresas operan y entregan valor a sus clientes. Las herramientas son facilitadoras, pero el cambio real está en la mentalidad y cultura empresarial. 👉 Algunos elementos clave de este proceso de evolución y Transformación Digital: 📌Fusión Digital 📌Innovación Sostenida 📌Inteligencia de Datos 📌Sinergia y Conectividad 📌Flexibilidad y Resiliencia 📌Orientación a la Operatividad 📌Transformación Interna Es esencial lograr un equilibrio entre tres pilares para la competitividad en un plan de transformación empresarial 📌Perspectiva global 📌Ejecución 📌Ethos institucional. Iosu Lazcoz Iso (IESE UNAV ON), mi socio en Ventas Híbridas, enfatiza mucho en el ethos. Dar ejemplo es clave. El ethos, actúa como el motor para una implementación efectiva de acciones determinadas por el conjunto de valores y normas dominantes en una entidad. Por lo tanto, el verdadero desafío está en incorporar esta inteligencia adaptativa en la organización, precisamente a través de la demostración de este ethos. Desde #VentasHíbridas, aceptamos estos desafíos con agrado. Nos mueven los desafíos, nos encanta este trabajo, nos encantan las personas. Amamos las VENTAS. Buenos días desde #Barcelona Comenzamos... 🚶♂️

🚀 Nuevo Artículo Alerta: Navegando los Retos de la Transformación Digital 🚀 En un mundo donde la adaptación y la innovación no son solo ventajas, sino necesidades vitales, la transformación digital se presenta como el faro que guía a nuestro tejido empresarial hacia el futuro. Hoy tengo el placer de compartir mi último artículo, sobre los desafíos que enfrentan nuestras empresas para mantenerse competitivas en el acelerado entorno actual. Desde la integración de nuevas tecnologías hasta la redefinición de estrategias de negocio y la importancia de una cultura de innovación continua, exploramos cómo la transformación digital no es solo una opción, sino un imperativo. Este artículo es un llamado a líderes, profesionales, y visionarios a abrazar el cambio, a entender que el futuro de nuestras empresas depende de nuestra capacidad para adaptarnos, innovar y transformar. 🔗 [https://lnkd.in/djMGsrVE] Te invito a leer, reflexionar y, sobre todo, a compartir tus pensamientos y experiencias. ¿Cómo estás abordando la transformación digital en tu organización? ¿Qué desafíos has enfrentado y cómo los has superado? #TransformaciónDigital #Innovación #Tecnología #Negocios #FuturoDelTrabajo #Liderazgo

Reconfiguración empresarial 🧠✨ Adapta tu negocio en un ecosistema digital en evolución En el dinámico mundo de la tecnología, las empresas deben adaptarse constantemente para mantenerse relevantes. Dicho así suena fácil, ¿verdad? Y en realidad no lo es para nada. ¿Cómo se puede lograr esta adaptación en un ecosistema digital en constante evolución? Lecciones que estamos aprendiendo 👇🏻 ▪️ Visión Estratégica: La reconfiguración empresarial comienza con una visión estratégica clara. Esta visión debe ser lo suficientemente flexible para adaptarse a los cambios, pero también lo suficientemente sólida para guiar las decisiones y acciones de la empresa. 🧭 ▪️ Adaptabilidad: En un ecosistema digital en constante cambio, la adaptabilidad es esencial. No se trata solo de adoptar nuevas herramientas a medida que surgen, sino de integrarlas en nuestros procesos y rutinas de manera efectiva. 🔄 ▪️ Innovación: La innovación no se trata solo de crear algo nuevo, sino de mejorar y optimizar lo que ya existe. La IA, por ejemplo, no solo es una herramienta, sino un catalizador para la transformación digital que resalta la importancia de la mentalidad correcta. 💡 Y como siempre digo, la verdadera transformación no proviene de la tecnología en sí, sino de cómo la utilizamos para mejorar nuestras vidas y nuestro trabajo y por supuesto teniendo en cuenta las personas. #changemanagement #IA #useradoption

Como ya se ha comentado y recalcado profusamente, también por estos lares, la #TransformaciónDigital, la #digitalización, es mucho más que adoptar las últimas tecnologías; se trata de repensar cómo operamos y cómo creamos valor para nuestros clientes. Lograrlo requiere seguir ciertos principios esenciales que aseguran que no solo nos adaptemos a los cambios para sobrevivir, sino que podamos liderarlo con visión, tenacidad y acierto. Estos principios incluyen desde la definición clara del propósito de la transformación hasta la creación de una cultura de innovación que inspire a la organización en todos sus niveles. Destacar la importancia de comenzar con iniciativas estratégicas pequeñas que generen "quick wins" y planificar cuidadosamente la implementación tecnológica para que esté alineada con nuestros objetivos estratégicos. Subrayar también la necesidad de medir y ajustar continuamente nuestras acciones para mantenernos en el camino correcto y asegurar que cada paso nos acerque a nuestros objetivos. #Apuntes #Innovación #CulturaDigital #EstrategiaDigital #Consultoría #LiderazgoDigital

Pilar #2 para ser un #DigitalCEO! Hace poco empecé la serie de DigitalCEO con estos posteos: Intro 4 Pilares: https://lnkd.in/dxs3tKWm Pilar #1: https://lnkd.in/dQKUUyyw Nota DigitalCEO revista LIDE: https://lnkd.in/d7BhMBMu Hoy hablamos del Pilar #2, que es, junto al primero de Actualización de IT, un pilar de eficiencia: Digitalización de #Operaciones. En su forma más básica, puede significar reemplazar actividades analógicas por digitales. Pero en otras ocasiones, implica reestructurar la organización y las operaciones digitales para ser más eficientes y servir mejor a los clientes. La digitalización de operaciones es un pilar fundamental de la #TransformaciónDigital en el sentido de que, sin ella, tu empresa quedará atrasada frente a competidores que se hayan transformado y pierde competitividad. Una empresa puede comenzar su viaje de transformación digitalizando su operación actual y, a medida que madura, reestructurar completamente los procesos. Al reestructurar sus procesos, también se comienzan a desbloquear más posibilidades transformadoras y oportunidades de negocio. Dada la necesidad de comprender cómo funciona el negocio, la digitalización de operaciones a menudo tiene mejores resultados cuando es liderada por las áreas de Finanzas u Operaciones, y los principales indicadores a medir para evaluar el éxito en esta transformación son ahorros en tiempo, dinero y personal para operar y servir a los clientes. ¿No empezaste aún en tu empresa? ¿Qué estás esperando? En el próximo posteo de esta serie hablaremos del Pilar #3: Clientes Digitales

🚀 Redefiniendo el futuro empresarial: la transformación digital como palanca de cambio 🔧   🎙“La clave de la transformación de negocios no radica en la tecnología per se, sino en el proceso de “transformación”. De esta forma, debemos enfocar la transformación digital como una palanca esencial para la innovación, más allá de un simple cambio de procesos manuales a digitales a partir de las tecnologías actuales”.    📝 En este artículo para DIRIGENTES DIGITAL, Diego Fernandez, CEO & Cofounder de GELLIFY Iberia, comparte su visión sobre cómo la digitalización está redefiniendo el panorama empresarial actual. Además, destaca cuatro grandes desafíos a los que se enfrentan las empresas en su camino hacia la transformación digital. 🎯   💡 Descubre el artículo completo aquí 👉 https://lnkd.in/dVEueZyK #TransformaciónDigital #Innovación #Tecnología #Negocios #Estrategia #Liderazgo #TransformaciónEmpresarial

TRANSFORMACIÓN DIGITAL El concepto de transformación digital se ha vuelto muy común en nuestros días, muchas empresas ya lo habían iniciado con otros nombres y hoy tienen una amplia ventaja competitiva sobre sus adversarios. Otros por el contrario hasta ahora lo están haciendo, con importantes inversiones en hardware y software, buscando en primera instancia cerrar la brecha, y luego aprovechar las oportunidades que el mercado les presenta, y por supuesto que eso está muy bien. El problema que tienen algunas empresas es que se han centrado en la parte tecnológica, haciendo importantes inversiones en infraestructura tecnológica, pero han dejado de lado el recurso humano que pondrá en práctica esa tecnología; de hecho es muy normal escuchar como algunos procesos han fallado por falta de apoyo de las personas, y así es, los funcionarios que atienden los procesos (sin importar la actividad económica de la empresa) son los que deben estar “convencidos, conectados y capacitados” para manejar la tecnología, caso contrario su fracaso podría se eminente. Para mi gusto un verdadero proceso de transformación digital requiere de un cambio en la cultura de la empresa que tiene que ser trabajado en paralelo; es decir, mientras se desarrolla el proceso de cambio o mejora en la infraestructura tecnológica, se debe desarrollar un proyecto de “transformación” en la cultura de nuestra gente, siendo ahí donde inicia el verdadero concepto de transformación digital.

𝗗𝗲 𝗹𝗮 𝗳𝗿𝗮𝗴𝗺𝗲𝗻𝘁𝗮𝗰𝗶𝗼́𝗻 𝗵𝗮𝗰𝗶𝗮 𝗹𝗮 𝗼𝗿𝗾𝘂𝗲𝘀𝘁𝗮𝗰𝗶𝗼́𝗻. 💡 𝟰 𝘀𝗶𝗺𝗽𝗹𝗲𝘀 𝗽𝗮𝘀𝗼𝘀 𝗽𝗮𝗿𝗮 𝗱𝗲𝘀𝘁𝗮𝗰𝗮𝗿 𝗹𝗮 𝗶𝗺𝗽𝗼𝗿𝘁𝗮𝗻𝗰𝗶𝗮 𝗱𝗲 𝘂𝗻 𝗮́𝗿𝗲𝗮 𝗰𝗼𝗺𝗼 𝗕𝗥𝗠 𝗰𝗼𝗻 𝘁𝘂 𝗖𝗘𝗢 𝗲𝗻 𝗲́𝘀𝘁𝗮 𝗧𝗿𝗮𝗻𝘀𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝗰𝗶𝗼́𝗻 𝗗𝗶𝗴𝗶𝘁𝗮𝗹 💼 En un pasado reciente, las empresas enfrentabas el desafío de la fragmentación en sus iniciativas (𝘺 𝑝𝘶𝘦𝘥𝘦 𝘴𝘦𝘳 𝘢𝘶́𝘯 𝘵𝘶 𝘤𝘢𝘴𝘰). La falta de alineación entre la tecnología y el negocio conllevaba la duplicidad de esfuerzos, resultados tangibles difíciles de alcanzar, a costos y tiempos muy elevados. En la era digital actual, para garantizar el éxito de esta transformación digital, es crucial contar con un departamento de 𝗚𝗲𝘀𝘁𝗶𝗼́𝗻 𝗱𝗲 𝗥𝗲𝗹𝗮𝗰𝗶𝗼𝗻𝗲𝘀 𝗰𝗼𝗻 𝗲𝗹 𝗡𝗲𝗴𝗼𝗰𝗶𝗼 (𝗕𝗥𝗠) que actúe como un catalizador estratégico entre la tecnología y el negocio. Aquí te dejo 4 simples pasos que debes considerar en tu 'speech' con el CEO: 𝟭. 𝗗𝗲𝗯𝗲𝘀 𝘀𝗲𝗿 𝗵𝗼𝗻𝗲𝘀𝘁𝗼 𝘆 𝗽𝗹𝗮𝗻𝘁𝗲𝗮𝗿 𝗹𝗮 𝘀𝗶𝘁𝘂𝗮𝗰𝗶𝗼́𝗻 𝗮𝗰𝘁𝘂𝗮𝗹 𝗱𝗲 𝗹𝗮 𝗲𝗺𝗽𝗿𝗲𝘀𝗮: Desconexión entre negocio y TI, deuda técnica, equipos de trabajo aislados, falta de comprensión clara de las prioridades de negocio, entre otras. 𝟮. 𝗘𝘅𝗽𝗹𝗶𝗰𝗮 𝗲𝗹 𝗰𝗮𝗺𝗶𝗻𝗼 𝗵𝗮𝗰𝗶𝗮 𝗹𝗮 𝘁𝗿𝗮𝗻𝘀𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝗰𝗶𝗼́𝗻: Imagina un futuro donde la tecnología y el negocio están perfectamente alineados, trabajando en armonía para lograr los objetivos estratégicos de la empresa. 𝟯. 𝗗𝗲𝘀𝘁𝗮𝗰𝗮 𝗹𝗼𝘀 𝗯𝗲𝗻𝗲𝗳𝗶𝗰𝗶𝗼𝘀 𝗱𝗲 𝘂𝗻 𝗱𝗲𝗽𝗮𝗿𝘁𝗮𝗺𝗲𝗻𝘁𝗼 𝗕𝗥𝗠 𝗲𝗻 𝗹𝗮 𝗲𝗺𝗽𝗿𝗲𝘀𝗮: 🎯 𝗔𝗹𝗶𝗻𝗲𝗮𝗰𝗶𝗼́𝗻 𝗘𝘀𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲́𝗴𝗶𝗰𝗮: Que todas las iniciativas tecnológicas estén alineadas con los objetivos comerciales. 🤝 𝗚𝗲𝘀𝘁𝗶𝗼́𝗻 𝗱𝗲 𝗘𝘅𝗽𝗲𝗰𝘁𝗮𝘁𝗶𝘃𝗮𝘀: Facilita una comunicación clara y transparente entre los equipos de tecnología y los líderes empresariales. 💰 𝗢𝗽𝘁𝗶𝗺𝗶𝘇𝗮𝗰𝗶𝗼́𝗻 𝗱𝗲 𝗥𝗲𝗰𝘂𝗿𝘀𝗼𝘀: Coordina y prioriza los proyectos de transformación digital. 🌐 𝗖𝘂𝗹𝘁𝘂𝗿𝗮 𝗱𝗲 𝗖𝗼𝗹𝗮𝗯𝗼𝗿𝗮𝗰𝗶𝗼́𝗻: Fomenta una cultura de colaboración, innovación y agilidad en toda la organización. 📈 𝗥𝗲𝘀𝘂𝗹𝘁𝗮𝗱𝗼𝘀 𝗧𝗮𝗻𝗴𝗶𝗯𝗹𝗲𝘀: Todas las iniciativas tecnológicas deben generar resultados tangibles y mensurables. 🔮 𝗩𝗶𝘀𝗶𝗼́𝗻 𝗮 𝗟𝗮𝗿𝗴𝗼 𝗣𝗹𝗮𝘇𝗼. Una Transformación Digital sostenible y que pueda adaptarse a las cambiantes condiciones del mercado. 𝟰. 𝗘𝘅𝗽𝗹𝗶𝗰𝗮 𝗹𝗼𝘀 𝗿𝗲𝘀𝘂𝗹𝘁𝗮𝗱𝗼𝘀 𝗾𝘂𝗲 𝗼𝗯𝘁𝗲𝗻𝗱𝗿𝗲𝗺𝗼𝘀 𝗮 𝗰𝗼𝗿𝘁𝗼-𝗺𝗲𝗱𝗶𝗮𝗻𝗼 𝘆 𝗹𝗮𝗿𝗴𝗼 𝗽𝗹𝗮𝘇𝗼: 🚀 Menciona de tu problemática actual, cuáles serán los resultados esperados y tangibles más destacados tras su adopción. Con estos 4 sencillos pasos, es hora de tomar medidas y llevar tu empresa al siguiente nivel de la transformación digital! 💼🚀 #BRM #BusinessRelationshipManagement #TransformaciónDigital #GestiónEmpresarial #EstrategiaEmpresarial #TecnologíaEmpresarial #LiderazgoTecnológico #ColaboraciónEmpresarial #InnovaciónTecnológica

¿Por qué tantos sufren en la transformación digital?🔍 En mi experiencia, un error crítico es caer en "la trampa de la digitalización". Muchas organizaciones (por responsabilidad de los asesores) ven la transformación digital centrándose solo en reducir costos y optimizar procesos. 🚀 Pero amar ciegamente el modelo de negocio actual solo lleva a ver cada avance digital como una herramienta para perpetuar el pasado. Recuerden que en los inicios de internet, cada sector lo veía como una versión digital de lo ya conocido: Una nueva televisión Una nueva revista Un nuevo tipo de tienda... Pero esto limita, encasilla. 👁️🗨️ Levitt hablaba de una "miopía estratégica": las empresas fallan en tiempos de cambio por centrarse más en sus productos que en las necesidades de los clientes. El éxito pasado puede llevar a una complacencia peligrosa. La verdadera transformación digital exige cambiar no solo tecnologías, sino también modelos operativos, mentalidades y culturas. 🧠 Si solo buscas optimizar lo existente, estás dejando todo en manos del departamento de IT, pero la digitalización va más allá. Es una trampa arriesgada para cualquier compañía que la persigue sin pensar en el crecimiento. 🚀 Si quieres adaptarte y liderar en un mundo en cambio, explora cómo desarrollar un enfoque ágil y una mentalidad abierta. Escríbeme un mensaje para descubrir cómo puedes transformar estos desafíos en oportunidades. #TransformaciónDigital #LiderazgoÁgil #Innovación #CambioOrganizacional #CrecimientoEmpresarial #MentalidadÁgil #DesarrolloProfesional #CristiánBriones