El número #1 de PERSPECTIVAS DE INNOVACIÓN DE CIBG presenta el concepto de empresas FIT for the FUTURE. Lidiar de forma inteligente la incertidumbre económica, la competitividad, negocio,las tecnologías emergentes, las nuevas realidades operativasy mucho más,... Un sinfín de retos que exigen un enfoque ágil, creativo y experimental que han llevado a convertir la innovación en una prioridad estratégica para cualquier compañía al actuar de catalizador que impulsa a las organizaciones hacia el crecimiento futuro. 👉¿CÓMO impulsar y enfocar realmente una organización hacia la innovación? Se plantean pues 5 pasos ineludibles para convertir tu compañía en un agente altamente innovador. Éstos son: 1️⃣GENERA INNOVACIÓN DESDE LOS CIMIENTOS DE TU NEGOCIO La innovación no tiene que ver únicamente con mirar hacia delante. Has de conocer también qué está sucediendo en cada momento en tu sector, en el mercado al que pertenece tu compañía y en tu entorno más competitivo. 2️⃣FAVORECE UNAS CONDICIONES LABORALES ADECUADAS Como líder has de conseguir que todas las personas que conforman la organización respalden la innovación y, sobre todo, contribuyan a generarla. Para ello,será vital que todos los empleados cuenten con los medios necesarios para poder experimentar e innovar. 3️⃣BUSCA SOLUCIONES/SERVICIOS QUE SEAN RELEVANTES A LAS NECESIDADES DE TU NEGOCIO Y hazlo aprovechando el potencial y la capacidad que te ofrecen nuevas tecnologías como el IoT, con grandes oportunidades en materia de monitorización y optimización de procesos, tareas de control de calidad o recogida y análisis de datos. 4️⃣ENCUENTRA EL PARTNER DIGITAL MÁS ADECUADO Igual de importantes que las soluciones tecnológicas que más se adecúen a tu negocio, serán también los partners que las presten. De ello dependerá en gran medida el nivel de eficiencia, efectividad y ahorro de costes que pueda alcanzar tu organización como agente innovador. 5️⃣TEN EN CUENTA EL IMPACTO SOCIAL Y MEDIOAMBIENTAL Las prioridades más altas hacen que las cargas de trabajo sean más eficientes y, en consecuencia, mejoren la visibilidad en aspectos como las emisiones de carbono. 👉¿CÓMO actúar desde el Consejo? La intervención de los Consejos se hace clave, al ser éstos los responsables de: 📌la definición de la estrategia de la compañía y en la que conviene incorporar perseverancia en el desarrollo, visión del entorno, olfato de oportunidad para saber cuándo lanzar una disrupción y rodearse de los partners adecuados para no sólo integrar la innovación en el funcionamiento de la empresa sino también: 📌convertir su ejecución en prioridad y cómo hacerla efectiva a través del seguimiento 🥽Se puede acceder al texto completo de esta publicación en el siguiente enlace Perspectivas de CIBG - Consejo de Innovación y Buen Gobierno https://lnkd.in/dhKpywGF #innovación #estrategia #organización #consejos #buengobierno Para más información del CIBG - Consejo de Innovación y Buen Gobierno 👇
Publicación de CIBG - Consejo de Innovación y Buen Gobierno
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¿Están las empresas y los Consejos de Administración preparados para el momento de cambio que estamos viviendo? Como supervisores de la estrategia de la empresa, el consejo de administración desempeña un papel fundamental en la transformación de su compañía. Necesitan entender en qué consiste esta transformación y cómo la empresa planea ejecutarla con éxito. Comprender cómo integrar la #IA y otras tecnologías en la operativa y los procesos de la compañía, y evolucionar hacia la #Sostenibilidad es algo crucial para las organizaciones, especialmente ahora que la UE ha decidido que la información en #sostenibilidad tenga el mismo rango que la información financiera. Esta decisión va a implicar responsabilidades para todos los miembros del Consejo y del Comité de Dirección, requiriendo que éstos adquieran nuevos conocimientos y la capacidad para desafíar al status quo y hacer las cosas de manera diferente. Tener las habilidades adecuadas también va a ser una parte crítica del proceso. Ayer asistí a la la presentación de ICONBO, una consultora que, para ayudar a los Consejeros en esta misión, ha reunido a un impresionante cuerpo de élite formado por profesionales con amplia experiencia en puestos de alta dirección, en innovación y tecnología, tanto a nivel nacional como internacional. Este equipo actuará como consejo asesor, ayudando a las empresas a pensar y actuar de manera diferente para evolucionar y transformarse sin perder competitividad. Lo que realmente distingue a ICONBO, como pude comprobar ayer en el evento, es su equipo de expertos en distintos ámbitos (IA, energía, estrategia, sostenibilidad, innovación, gobernanza, tecnología, personas, cultura corporativa, comunicación, emprendimiento, etc.), muy sólidos y preparados para enfrentar los desafíos que tenemos por delante. Fue un lujo escuchar a todos ellos. Enhorabuena Esther Sánchez Alcalde y Ramón Cabezas por esta iniciativa tan oportuna. #innovación #sostenibilidad #tecnología #culturaempresarial Abel Linares Palacios Mónica Villas Robert Denda Ricardo J. Palomo, PhD @Pacoherrera Fernando Baldellou-Solano Paloma Beamonte Enrique Titos Gina Díaz Patricia Santoni Carlota Mateos Alejandro González San Román Cristian Bataller Emma Gómez Eva Toledo Eva Diaz Sara Andrade Rafael Silva
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Esta mañana leyendo un reciente informe de Confebask ha habido una serie de datos que me han llamado la atención. El informe revela que 𝘀𝗼́𝗹𝗼 𝗲𝗹 𝟮𝟰% 𝗱𝗲 𝗹𝗮𝘀 𝗲𝗺𝗽𝗿𝗲𝘀𝗮𝘀 𝘃𝗮𝘀𝗰𝗮𝘀 𝗲𝘀𝘁𝗮́𝗻 𝗶𝗻𝘃𝗼𝗹𝘂𝗰𝗿𝗮𝗱𝗮𝘀 𝗲𝗻 𝗮𝗰𝘁𝗶𝘃𝗶𝗱𝗮𝗱𝗲𝘀 𝗶𝗻𝗻𝗼𝘃𝗮𝗱𝗼𝗿𝗮𝘀. Hay una marcada diferencia entre empresas innovadoras en función de su tamaño. Más de la mitad (el 54,5%) de las sociedades de más de 100 empleados innovan, frente al 50% de las de 50 a 99 empleados. El porcentaje baja al 35% en las empresas de 10 a 49 empleados, y al 23% en las de 0 a 9 trabajadores. Este contraste en la innovación según el tamaño de la empresa es significativo. Las grandes empresas invierten más en innovación, mientras que las pequeñas invierten considerablemente menos. A pesar de ello, las pequeñas y medianas empresas están aumentando su compromiso con la innovación. Mi experiencia durante todos estos años trabajando con empresas de Euskadi, de diversos sectores y tamaños, me ha llevado a la convicción que 𝗹𝗮 𝗶𝗻𝗻𝗼𝘃𝗮𝗰𝗶𝗼́𝗻 𝗲𝘀 𝗰𝗹𝗮𝘃𝗲 𝗽𝗮𝗿𝗮 𝗺𝗮𝗻𝘁𝗲𝗻𝗲𝗿𝘀𝗲 𝗰𝗼𝗺𝗽𝗲𝘁𝗲𝗻𝘁𝗲𝘀. Hay que cerrar la brecha de innovación entre grandes y pequeñas empresas para fomentar un desarrollo más equilibrado en el ecosistema empresarial vasco. Por esto es clave que la búsqueda de líderes esté orientada a aquellos que impulsen la innovación. Es clave identificar a directivos que comprendan que innovar es importante y que puedan implementar estrategias efectivas. #Innovación #EmpresasInnovadoras #AdhocExecutiveSearch #EmpresasVascas
Sólo 1 de cada 4 empresas vascas realiza actividad de innovación
expansion.com
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Trabajo, asesoro y enseño para el desarrollo de proyectos de innovación tecnológica | Magíster en Gestión Tecnológica y Magíster en Gestión y Emprendimiento Tecnológico |
¡¡Hola red LinkedIn, tanto tiempo!!, Esperando que se encuentren bien, hoy les quiero comentar sobre este estudio realizado por la consultora Transforme que fue comentado en la publicación del diario LATERCERA SL Ahora, trabajando desde "la otra vereda", me he dado cuenta de que sin duda alguna algo pasa dentro de ciertas organizaciones, en donde estos temas relacionados con la innovación (de todo tipo) no son tan fáciles de implementar. Y no, creo que no pasa por el tema de que sea difícil acceder a las herramientas públicas y privadas que incentivan la innovación, o porque estos temas son demasiado "complicados" o "abstractos", ya que actualmente muchas empresas del sector mipyme tienen éxito en estas materias. ¿Qué pasa entonces? Interesante tema para pensar y conversar con un buen café para el frío. ¡Saludos, y que tengan un buen resto de semana!
Ranking muestra a Chile rezagado en innovación empresarial en América Latina - La Tercera
latercera.com
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Former Minister | 20 years of teaching experience | Competitiveness, Clusters, Institutional Change, Innov Ecosystems | Author: From Shock to Action | Fellow Strategic Doing | Teaching fellow from Michael Porter’s MOC
¿Queremos Innovar?: DISEÑEMOS CONVERSACIONES! Todos queremos industrias más competitivas e innovadoras. La solución tradicional desde el Estado es crear la política pública -casi siempre- contratando al gurú para que haga una consultoría que termina en un libro que nadie lee y difícilmente se ejecuta . Desde las empresas, la solución tradicional ha sido crear gremios sectoriales que hagan su carta a papá Noel y la presenten una y otra vez a cada funcionario público de turno. No es extraño que estemos avanzando tan poco y tan lento en competitividad e innovación. Quizás uno de los problemas, es que hemos maltinterpretado lo que la competitividad significa. Para las empresas es alcanzar rentabilidad superior al promedio, un juego de suma cero en el que si tú pierdes yo gano. Para los gremios la competitividad es menos impuestos, menos costos, y nada más (lo cual es necesario, pero es una visión limitada). Y para el gobierno la competitividad es un conjunto abstracto de temas, que pocas veces se entienden bien y muchas veces terminan en una ley que supuestamente fomenta la competitividad, la innovación y el emprendimiento o en elefante blanco estilo Yachay. Seguimos sin entender las fuerzas que generan competitividad. Pero están más cerca de nosotros de lo que creemos. La realidad es que la competitividad necesita el espacio adecuado para surgir. El genial economista Alfred Marshall en 1890 reflexionando sobre el desarrollo industrial de UK decía “there is something in the air”; ahora casi 140 años más tarde sabemos que eso que había en el aire son las colaboraciones casi invisibles que se estaban dando en ciertas ciudades de Inglaterra, colaboraciones entre la academia y las industrias, en lo que sería el inicio de las aglomeraciones industriales, posteriormente llamados clústers y ahora los ecosistemas de innovación industrial. En la Inglaterra de la Revolución industrial esos espacios de encuentro que desencadenaban colaboraciones eran los Pubs. En el SXXI los espacios de colaboración requieren ser diseñados, no forzados, pero sí diseñados para lograr que esas conversaciones puedan emerger. Pero conversar, no es suficiente. Se debe conversar con un propósito común, buscando un reto que haga pasar de las conversaciones a las acciones conjuntas. Este es el verdadero desafío de nuestras sociedades y nuestras industrias. Son esos espacios diseñados para la colaboración y la competencia, donde las conversaciones se convierten en acciones. 🚀🚀 OJO: ¿Quieres aprender la teoría y la PRACTICA DE LA COMPETITIVIDAD y CÓMO DISEÑAR ESOS ESPACIOS a través de Clústers y ecosistemas de innovación? INSCRÍBETE en mi curso de 30horas (rápido inicia en 10 días presencial en Ecuador). 👇 🔗 https://lnkd.in/g_A4jwZP
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¿Cómo aplicar la #innovación para conseguir una propuesta de valor que nos diferencie en el mercado? El pasado jueves, José López García de Leániz impartió una sesión en el CIBG - Consejo de Innovación y Buen Gobierno. Durante la charla, José compartió con los asistentes cuáles son las reflexiones clave para impulsar la #innovación desde los Consejos de Administración de una empresa, un tema en el que tiene más de 15 años de experiencia. Preguntas como: ¿se tienen claras las competencias clave de las empresas? O ¿se está explorando en zonas adyacentes? Son imprescindibles para entender en qué punto estamos, dónde queremos llegar y cuáles son los medios para conseguirlo. ¡Agradecemos a todos los que pudieron disfrutar de la sesión! 🚀
✴ LOS JUEVES DEL CONSEJO ✴ 📅 La semana pasada en Los Jueves del Consejo del CIBG - Consejo de Innovación y Buen Gobierno hemos tenido el placer de contar con José López García de Leániz, Managing Partner de Igeneris. 🎯 El "para qué" de la innovación en cualquier empresa es fácil que encuentre consenso en cualquier foro: la innovación debe ayudar a preparar un futuro próspero a través del crecimiento rentable y la diferenciación frente a competidores. ❓ ❓ Sin embargo, el "cómo" hacerlo..., ya no es tan evidente. 💡En esta sesión, José López García de Leániz compartió con los asistentes una de guía rápida de tips basados en más de 15 años trabajando con equipos directivos y #Consejos de Administración, respondiendo a preguntas como: Si mañana yo entrará en un Consejo de Administración, ¿qué preguntaría?... 🔝 🔝Ahí van esos tips🔝🔝: 1️⃣ ¿Existen los basics? 2️⃣ ¿Cuán de comoditizado está tu producto o servicio? 3️⃣ ¿Existe ambición (razonable)? 4️⃣ ¿Se está explorando en "zonas adyacentes"? 5️⃣ ¿Se tienen claras las competencias CLAVE? 6️⃣ ¿Se trabaja en clave de producto o de modelo de negocio? 7️⃣ ¿Creación de valor o captura de valor? Muchas gracias José López García de Leániz por compartir con nosotros tu experiencia y ejemplos de éxito y, sobre todo, por tu generosidad y dedicación de tu tiempo en el CIBG - Consejo de Innovación y Buen Gobierno #innovación #gobernanza
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Liderazgo de equipos/ Gestión de proyectos/ Gestión financiera y estratégica/ Innovación y estrategia empresarial/ Modelos de negocios/ Transformación Digital/ Facilitación de talleres y charlas/ Optimización de procesos
En los últimos años, desde Transforme hemos sido testigos de cómo las empresas chilenas están reconociendo la #importanciaestrategica de la #innovación para mantenerse competitivas. Esta tendencia se refleja en la creación y consolidación de áreas específicas dedicadas a la innovación dentro de las organizaciones. Esto ha estado impulsado fuertemente por Corfo, por Consultoras, Universdades, Aceleradoras, y otros actores relevantes del ecosistema de Innovación! El sabor que se la da a la innovación es múltiple; se unen áreas de innovación y sostenibilidad, innovación y transformación digital, innovación y mejora continua. Las combinaciones son infinitas, y sólo habla de la #versatilidad de la innovación y de sus herramientas y #metodologías. Lo que es aún más alentador 😁 es la calidad y cantidad de #profesionales 👨🏫 👨🏫 que están emergiendo en este campo. Las matrículas de los magísteres en innovación en universidades chilenas están repletas de intraemprendedores. Este aumento en la capacitación y especialización en innovación no solo beneficia a las empresas a las que responden, sino que también fortalece el panorama económico de Chile en su conjunto. Con profesionales capacitados en la vanguardia de la innovación, podemos esperar ver un mayor número de productos y servicios disruptivos, así como procesos empresariales más eficientes y sostenibles. Me enorgullece ser parte de una #comunidadempresarial que valora y fomenta la #innovación, y me entusiasma ver hacia dónde nos llevará este impulso continuo hacia adelante. Guillermo Beuchat Beroiza Guillermo Beuchat Jorge Vásquez Bestagno Francisca Hermosilla Torres
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Las barreras que enfrentan las organizaciones en nuestro país para la innovación son heterogéneas y varían según la actividad económica. Sin ser una idea generalizable, es claro que la falta de conocimiento en el tema va ligada a la poca cultura de la innovación empresarial...... #Innovacion #Innovacionempresarial
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CIO & CTO | Steering Committee member | Investor | Advisor | AI & Blockchain | Strategy, Innovation & Exponential Business Models | Agile ways of working expert | Teacher | Lecturer | Speaker ...& Runner 🏃🏻
APD es una organización sin ánimo de lucro de interés general que, con casi 70 años de historia, representa a la Comunidad Global de Directivos más grande de España, y una de las más grandes de Europa. Presente en 6 países, se conforma de 3.500 socios y más de 200.000 directivos (C-level, dirección general, presidentes, vicepresidentes, consejeros, etc). Cuando nos llegó, de la mano de Luis Fernando Álvarez-Gascón, la posibilidad de realizar el I Estudio de Innovación en la empresa española, junto al catedrático José Molero, la Universidad Complutense de Madrid y el FORO DE EMPRESAS INNOVADORAS, provisionar la plataforma tecnológica, recoger, analizar y difundir de forma recurrente los resultados del estudio no era una opción, para APD era una obligación a la par que una necesidad. Así fue como en la reciente edición de Transfiere, Luis Fernando Álvarez-Gascón nos reunió a Jose Bayon Lopez, Francisco Marín Pérez y a un servidor para compartir en la mesa “La innovación desde los directivos españoles” el potencial de este estudio. De las 700 muestras (de las 3.000 invitaciones realizadas desde la prudencia que exige un estudio de estas características), el 89% correspondía a C-level, presidencias, consejeros. La tasa de apertura fue de un 63% y algo más de un 23% completaron la encuesta. Este estudio, también permitía conocer el posicionamiento de tu empresa respecto a tus pares y a todos los players de la industria. Tal fue la aceptación que se generaron más de 580 informes personalizados. Como datos a destacar, el 85% de las empresas encuestadas llevan a cabo actividades de I+D+i, y un 87% indica que la innovación tiene su origen dentro de la propia empresa. Las empresas españolas se centran en la innovación de procesos (76%) y de productos (69%), con una menor incidencia en la innovación en los canales de comercialización (37%). En cambio, la principal barrera identificada es la resistencia al cambio y la falta de una cultura innovadora (53%), seguida de la incertidumbre sobre el retorno de la inversión (43%) y la dificultad para contratar profesionales con los perfiles adecuados (39%). Dicho de otra forma, este estudio nos invita a una reflexión en cuanto a cambiar el enfoque hacia una innovación pragmática, trabajando en EVOLUCIONAR la cultura, que no CAMBIARLA, y para ello, hay metodologías que nos permiten adoptar mecanismo de innovación continua y permanente sobre el propio BAU de la compañía. Adicionalmente, no podemos aplicar los mismo mecanismos ni modelos de retorno que aplicamos a cualquier servicio o producto ya consolidado en el mercado. Este estudio va a tener continuidad en una segunda edición en la que profundizaremos en diferentes planos y dimensiones, ampliar aún más la muestra representativa y, por qué no, ofrecer un acceso a los datos a través de una plataforma Open Data vía APIs. Link al estudio: https://lnkd.in/dxYeM4QG #innovacio #transformacion #tecnología #empresa
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"Crecer haciendo crecer" - reflexiones de la buena gobernanza en palabras de Xavier Marcet. Esta página de su obra nos lleva a recapacitar sobre los pilares sobre los que se están construyendo las estrategias organizativas y la planificación de la innovación. En una sociedad donde impera la inmediatez, la estrategia de comunicación basada únicamente en el marketing sin relato y el posicionamiento del negocio a golpe de anuncio o pronunciamiento sobre el entorno y el sector, no hay consistencia. Negocios líquidos de éxito inmediato. La lluvia de financiación pública -planes, programas, convocatorias, subvenciones...- para empoderar la innovación, la resiliencia, la adaptación tecnológica de las empresas y sectores estratégicos, nos puede hacer perder el foco y la responsabilidad de la competitividad para generar consistencia de la estrategia organizativa y valor de largo plazo en la innovación. Una cultura estratégica de negocio e innovación requiere mirar lejos, pacientemente y en profundidad para generar impacto y credibilidad. Es una liga donde se la juegan todo tipo de organizaciones (desde start ups a grandes corporaciones). #innovación #culturaestratégica #empresa #gobernanza
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✴ LOS JUEVES DEL CONSEJO ✴ 📅 La semana pasada en Los Jueves del Consejo del CIBG - Consejo de Innovación y Buen Gobierno hemos tenido el placer de contar con José López García de Leániz, Managing Partner de Igeneris. 🎯 El "para qué" de la innovación en cualquier empresa es fácil que encuentre consenso en cualquier foro: la innovación debe ayudar a preparar un futuro próspero a través del crecimiento rentable y la diferenciación frente a competidores. ❓ ❓ Sin embargo, el "cómo" hacerlo..., ya no es tan evidente. 💡En esta sesión, José López García de Leániz compartió con los asistentes una de guía rápida de tips basados en más de 15 años trabajando con equipos directivos y #Consejos de Administración, respondiendo a preguntas como: Si mañana yo entrará en un Consejo de Administración, ¿qué preguntaría?... 🔝 🔝Ahí van esos tips🔝🔝: 1️⃣ ¿Existen los basics? 2️⃣ ¿Cuán de comoditizado está tu producto o servicio? 3️⃣ ¿Existe ambición (razonable)? 4️⃣ ¿Se está explorando en "zonas adyacentes"? 5️⃣ ¿Se tienen claras las competencias CLAVE? 6️⃣ ¿Se trabaja en clave de producto o de modelo de negocio? 7️⃣ ¿Creación de valor o captura de valor? Muchas gracias José López García de Leániz por compartir con nosotros tu experiencia y ejemplos de éxito y, sobre todo, por tu generosidad y dedicación de tu tiempo en el CIBG - Consejo de Innovación y Buen Gobierno #innovación #gobernanza
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Consejera Independiente | Senior Advisor | Estrategia Sostenible ESG | Desarrollo de Negocio | Retail | Liderazgo | CX-CE | CIBG | FWFJB | EJE&CON
1 mesMuchas gracias por compartir JOSÉ LUIS PRIETO CALVIÑO, muy interesante!! CIBG - Consejo de Innovación y Buen Gobierno.