Publicación de ComputerWeekly en Español

¿Dudas sobre qué tecnologías y metodologías necesitas para hiperautomatizar tu empresa?   🔍 Task Mining: Detecta y elimina ineficiencias en tareas. 🔍 Process Mining: Optimiza la aprobación de préstamos. 🔍 RPA: Automatiza el procesamiento de facturas. 🔍 iPaaS: Integra tienda online y gestión de inventarios. 🔍 PLN: Mejora la atención al cliente. 🔍 IDP & OCR: Automatiza la tramitación de siniestros. 🔍 Low-Code: Crea apps personalizadas rápidamente. 🔍 BPA: Automatiza procesos empresariales de principio a fin.   ✨ Descubre #Flowable: Plataforma completa para #BPM, #CMMN, #DMN e #integración. Modela, automatiza y supervisa procesos complejos con flexibilidad y precisión. ¡Transforma tu negocio! 💬 Lee el artículo completo y profundiza más aquí: https://lnkd.in/d8aUpg8n #Hiperautomatización #Flowable #Automatización

Tal y como hablábamos en nuestro post anterior "🚀 𝗖𝗮𝗺𝗶𝗻𝗼 𝗮 𝗹𝗮 𝗵𝗶𝗽𝗲𝗿𝗮𝘂𝘁𝗼𝗺𝗮𝘁𝗶𝘇𝗮𝗰𝗶ó𝗻", existen diferentes modelos y herramientas tecnológicas para la #automatizacióndeprocesos. Hoy vamos a hablar un poquito más de algunos de los más comunes (#BPMS, #RPA, #AI), sus objetivos y sobre todo en qué nos pueden ayudar. Pero primero lo primero y es no confundir los términos BPM y BPMS. El primero término (BPM) es un modelo de gestión que se utiliza para diseñar, implementar, gestionar y optimizar los procesos empresariales, enfocado a la mejora continua y en aumentar la eficiencia y eficacia de los mismos. El segundo (BPMS) es el software y/o las herramientas tecnológicas usados para implementar el modelo BPM. Dicho esto, ahora sí vamos a hablar de las tecnologías, que aunque las tres se pudiera decir que sirven para la automatización de procesos tienen diferentes objetivos y métodos. #BPMS (Business Process Management Suite) es un software que se utiliza para diseñar, implementar, gestionar y monitorizar procesos empresariales. Como hemos dicho antes, plataforma para modelar, automatizar, ejecutar y monitorear procesos empresariales. Puede ayudar a las empresas a mejorar la visibilidad y el control de sus procesos, y a identificar oportunidades de mejora. #RPA (Robotic Process Automation) es una tecnología que utiliza robots para automatizar tareas repetitivas que se realizan en aplicaciones de software. Puede ayudar a las empresas a reducir los costos, mejorar la precisión y la eficiencia, y liberar a los empleados para que se concentren en tareas más estratégicas. #AI (Artificial Intelligence) es una tecnología que utiliza algoritmos para aprender de los datos y tomar decisiones inteligentes. La inteligencia artificial puede ser utilizada para automatizar tareas que requieren razonamiento, toma de decisiones y comprensión. Como podemos observar estas tecnologías son complementarias y proporcionan una base sólida para permitir la #transformaciondigital en toda la organización. 📌 Si quires saber más, no lo dudes y ponte en contacto con nosotros. https://lnkd.in/dmCcwuHR #processexcellence #businessanalytics #businessintelligence #datanalytics #businesscontroller #controller #controllerdegestión #controldegestión #processautomation #automatizacion #procesos #hiperautomatizacion

Automatización de Procesos #PM #BMP ¡C O N T A C T A N O S! #Paxis #Proveedor #TI #Tecnología #PM #Proyectos #Procesos #LowCode

🚀 𝗖𝗮𝗺𝗶𝗻𝗼 𝗮 𝗹𝗮 𝗵𝗶𝗽𝗲𝗿𝗮𝘂𝘁𝗼𝗺𝗮𝘁𝗶𝘇𝗮𝗰𝗶ó𝗻. 📚 Gracias a la combinación de tecnologías como #ai #bpms #rpa las organizaciones están experimentando una revolución en la automatización de sus procesos. 🗓 Hoy en día todavía nos encontramos muchas empresas con dudas a la hora de elegir tecnologías 𝗕𝗣𝗠𝗦 (𝗕𝘂𝘀𝗶𝗻𝗲𝘀𝘀 𝗣𝗿𝗼𝗰𝗲𝘀𝘀 𝗠𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗦𝘆𝘀𝘁𝗲𝗺) o 𝗥𝗣𝗔 (𝗥𝗼𝗯𝗼𝘁𝗶𝗰 𝗣𝗿𝗼𝗰𝗲𝘀𝘀 𝗔𝘂𝘁𝗼𝗺𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻) para sus proyectos, ya que los consideran competidores. Si bien conceptualmente son distintas, estas tecnologías son complementarias y proporcionan una base sólida para permitir la #transformaciondigital en toda la organización. 📌 Si quires saber más sobre las diferencias de estas tecnologías y sobre todo los beneficios de aplicarlas conjuntamente, no lo dudes y ponte en contacto con nosotros. https://lnkd.in/dmCcwuHR #processexcellence #businessanalytics #businessintelligence #datanalytics #businesscontroller #controller #controllerdegestión #controldegestión #processautomation #automatizacion #procesos #hiperautomatizacion

¿Qué tipos de BPM hay? BPM basado en modelo: este se enfoca en la creación y el uso de modelos visuales para describir y gestionar los procesos.  BPM basado en casos: en lugar de seguir flujos predefinidos, se adapta a situaciones específicas o «casos».  BPM orientado a los humanos: este tipo busca mejorar la eficiencia y la colaboración de los procesos que involucran una alta interacción humana.  BPM basado en reglas: aquí será necesario contar con reglas de negocio para automatizar decisiones dentro de los procesos. Workflow BPM: en este caso se centrará en la automatización y optimización de los flujos de trabajo, asegurando que las tareas se realicen en el orden correcto y con la colaboración necesaria. BPM ágil: se logra mediante la aplicación de principios ágiles, cuyas características principales son la flexibilidad y mejora continua. BPM en la nube: utiliza plataformas de BPM alojadas en la nube para permitir la colaboración y el acceso a los procesos desde cualquier ubicación y dispositivo.

Tendencias BPM 2024 - El futuro de BPM ¿Hacia dónde se dirige el campo de la Gestión de Procesos de Negocio en 2024? ¿Qué habrá en la agenda, y dónde deberían centrar sus esfuerzos los Directores de Transformación, los Analistas de Negocio, los Profesionales de Procesos y los Expertos de la Industria para elevar el panorama del BPM? Hemos recopilado una serie de temas que representan las próximas fronteras de la evolución del BPM. Explore la sinergia dinámica entre la IA y el BPM, y profundice en cómo el Gobierno, el Riesgo y el Cumplimiento se alinean con el camino hacia el éxito en la Gestión de Procesos de Negocio. La gestión de procesos empresariales ocupa un lugar central en una de las tendencias tecnológicas más significativas de nuestro tiempo: la modernización de las empresas mediante la transformación impulsada por procesos. Pero, ¿cómo evolucionará el BPM? En nuestro whitepaper, presentamos cinco tendencias que seguirán influyendo fuertemente en el BPM en 2024: 1. La sinergia de IA y BPM en empresas modernas La inteligencia artificial (IA) ha experimentado un progreso notable en los últimos años y se ha integrado ampliamente en diversos ámbitos empresariales, llenando finalmente todo el panorama corporativo.   2. Interoperabilidad y RESTful APIs En un mundo donde el software ha tomado el control de las industrias, la interoperabilidad perfecta de los sistemas y la transparencia de todas las aplicaciones integradas están en primer plano.   3. Entrelezando BPM Y GRC Los retos que definieron el año anterior no sólo se han mantenido, sino que han aumentado en complejidad, acompañados de una oleada de requisitos normativos. La resistencia operativa, lejos de ser una palabra de moda, es más importante que nunca.   4. GREEN BPM: La urgencia de la sostenibilidad es omnipresente. Las organizaciones se enfrentan a una presión cada vez mayor para evaluar el entorno, adoptar prácticas ecológicas y mantener la transparencia operativa.   5. Agilizar los procesos con BPM y no-code/low-code Las empresas recurren cada vez más a soluciones innovadoras para agilizar sus operaciones, y a la vanguardia de esta tendencia emergente se encuentra la gestión de procesos empresariales (BPM) y las plataformas de desarrollo no-code/low-code. ¡Salta a la transformación digital! Contáctanos www.ribbit.com.mx Fuente: https://lnkd.in/eB5DhaWG Foto de charlesdeluvio en Unsplash #ribbit #bpm #transformaciondigital #desarrollodesoftware #tendenciasbpm

⚡️ En un entorno empresarial en constante cambio, es esencial poder adaptarse rápidamente a nuevas condiciones. La automatización de procesos con BPM permite esta adaptabilidad al proporcionar una visión clara de los procesos existentes y su ejecución. 👀 Descubre los beneficios de la automatización de procesos para tu empresa. Aquí en el blog de Bonitasoft 👇 https://ow.ly/zEaj50QnH3R 📈✨ #BPM #AutomatizaciónDeProcesos #InnovaciónOperativa

PRIMERO LOS PROCESOS, LUEGO LA TECNOLOGÍA Le comparto parte del folleto de un webinar llamado “Procesos + BPM + IA” Aparentemente fue escrito por Renato de Laurentiis Gianni, pionero en gestión y transformación digital de procesos y arquitectura empresarial en club-bpm.com Dice: 1. que primero hay que abordar los procesos. Y luego, la tecnología. No al revés. 2. que hay un antes y un después en la gestión de procesos. La “tradicional y obsoleta” y la “moderna”. 3. que en la Era Digital se requieren “Arquitectos e Ingenieros de Procesos Digitales”. Cuáles son sus competencias y habilidades. Hay un error importante que se sigue cometiendo y que impide lograr resultados óptimos, en las empresas y la administración pública, en la transformación digital, productividad, competitividad y un largo etcétera. Este importante error es primero pensar y decidir cuál tecnología se requiere y luego, en un segundo paso, abordar los procesos. Si bien es cierto que ha aumentado el conocimiento acerca de la importancia de tomar en cuenta los procesos, más del 90% siguen abordando los enfoques “tradicionales y obsoletos” de Gestión de Procesos. Los que provienen desde hace más de 50 años. Entre muchas diferencias entre lo “tradicional” y lo “moderno”, lo principal es que la gran mayoría empiezan, erróneamente, los proyectos de Automatización (Digitalización) haciendo el “Levantamiento As-Is” de los procesos. Es decir, modelar detalladamente cómo son los procesos actualmente, analizarlos e identificar mejoras u optimizaciones. Jaime Sierra B. Servicios desde 1991. (Fuente https ://https://lnkd.in/et46Cdxg)

La mayor parte de las empresas que consulto del sector, tienen procesos por supuesto.... pero en papel o en tecnologías desconectadas que les permiten modelar pero no le dan vida a los procesos. Cuando tienes la posibilidad de automatizarlos, integrándolos con contenidos, indicadores, analíticos, herramientas de gestión... se abre todo un mundo de posibilidades como las que presenta esta imagen y por supuesto todos los beneficios entre líneas que tiene una operación automatizada #softexpertlatam #digitallover #BPM #arquitecturaempresarial #GRC #ECM #excelenciaorganizacional

💼💡 Impulsa tu Empresa con BPM, RPA y BPA 💻🚀 Hoy quiero resaltar cómo la combinación de BPM (Business Process Management), RPA (Robotic Process Automation) y BPA (Business Process Automation) puede ser un motor fundamental para identificar oportunidades de crecimiento y rentabilidad estratégica en nuestras empresas. Estas tecnologías, cuando se implementan de manera efectiva, pueden catalizar la innovación y las mejoras en nuestros procesos empresariales, permitiéndonos alcanzar la excelencia operacional y fortalecer nuestro relacionamiento con los clientes. Aquí te explico cómo: 1. Optimización de Procesos Con el BPM, podemos analizar, diseñar y mejorar nuestros procesos empresariales de manera eficiente. Identificamos áreas de ineficiencia y cuellos de botella, lo que nos permite implementar mejoras que aumentan la productividad y reducen los costos operativos. 2. Automatización Robótica de Procesos El RPA nos permite automatizar tareas repetitivas y manuales utilizando robots de software. Esto libera a nuestro equipo humano para que se enfoque en actividades de mayor valor añadido, al tiempo que aumenta la velocidad y la precisión de nuestras operaciones. 3. Automatización de Procesos Empresariales Con el BPA, podemos automatizar procesos completos en toda la organización. Desde la gestión de pedidos hasta la atención al cliente, la automatización nos ayuda a agilizar nuestras operaciones y a mejorar la experiencia del cliente. 4. Análisis de Datos y Mejora Continua Al utilizar estas tecnologías, generamos datos valiosos sobre el rendimiento de nuestros procesos. Mediante el análisis de estos datos, podemos identificar patrones y tendencias que nos ayudan a tomar decisiones más informadas y a seguir mejorando de forma continua. 5. Mayor Eficiencia y Productividad En última instancia, la implementación exitosa de BPM, RPA y BPA conduce a una mayor eficiencia y productividad en toda la empresa. Esto nos permite ofrecer un mejor servicio al cliente, ser más competitivos en el mercado y lograr un crecimiento y rentabilidad sostenibles. Al aprovechar estas tecnologías de manera efectiva, podemos alcanzar nuevos niveles de excelencia operacional, fortalecer nuestro relacionamiento con los clientes y liderar el mercado con productos y servicios innovadores. ¡Es hora de impulsar tu empresa hacia el éxito! #BPM #RPA #BPA #CrecimientoRentabilidad #Innovación 💼💻🌟