La plataforma de Google se ha revelado como la principal competidora de la industria tradicional. ¿Pero puede ser también su salvadora?
Publicación de Cveintiuno
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YouTube ha implementado un nuevo experimento para contrarrestar los bloqueadores de anuncios. La empresa está probando la inyección de anuncios desde el lado del servidor, lo que dificultaría que extensiones como Adblock y Adblock Plus puedan filtrarlos. Esta estrategia incluye anuncios dentro de los propios vídeos, buscando reducir la pérdida de ingresos publicitarios y mejorar la efectividad de los anuncios. 📺📣🚫 Analistas del mercado sugieren que estas buscan fomentar el uso de YouTube Premium, aunque también podrían derivar en modelos de suscripción más flexibles. Este cambio representa un reto significativo para los desarrolladores de bloqueadores de anuncios, que históricamente han encontrado formas de eludir las medidas de YouTube.👩🏻💻 🔎💰 La postura dominante de YouTube en el mercado le otorga una influencia considerable sobre la distribución de contenidos y la relación con anunciantes. Por lo tanto, este enfoque también plantea preocupaciones sobre prácticas anticompetitivas, lo que podría atraer la atención de reguladores y legisladores para asegurar una competencia justa y proteger a los consumidores. 📈🚩🧐
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"Hoy cumple 18 años al primer video de Youtube" Youtube fue creado en el 2005 por 3 ex-trabajadores de Paypal, Jawed Karim, Steve Chen y Chad Hurley. Este video fue subido el 23 de abril de 2005. Ya en diciembre del 2005 la página llegaba a tener 50 millones de visitas al día y en, para mayo del 2006 esté número se había elevado a 2,000 millones de visita al día. Para mediados del 2006 Youtube contaba con 60 empleados y una valorización aproximada de USD 1,600 millones, y ese mismo año Google lo compra por 1,650 millones. Los números de Youtube hoy: 👉 Es la segunda red social más importante después de FaceBook con 2.491 millones de usuarios. 👉 Se suben aproximadamente 500h por minuto de video 👉 Se ven 1 billón de horas por día 👉 Las ganancias de Youtube son aproximadamente USD 10,000 millones al año 👉 Los ingresos publicitarios de Youtube son al rededor de USD 28,800 millones Si bien los fundadores se hicieron multimillonarios con esta venta ¿Será que haberse esperado un par de años más los hubiese favorecido? ¿Será que tenían las habilidades y recursos para continuar su crecimiento?
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YouTube: la metáfora más rentable 20 años después YouTube es uno de esos sitios cotidianos que esta ahí desde la etapa pre-iPhone y que en los sesudos análisis sobre esta era del streaming se suele olvidar o por un sesgo hacia el neo-cine (no hay nuevos géneros pero si nuevas formas de consumo) que es Netflix o por que es demasiado obvio, y en esto ultimo es lo que más creo En la ultima de las presentaciones/shows de Alphabet (la matriz de las matrices culturales de Internet) reveló que YouTube ingresó 50.000 millones de dólares en los últimos 12 meses, de los cuales probablemente más del 70% vienen de la publicidad y el resto de los 100 millones de abonados que pagan por YouTube Music o YouTube TV que en los US cuesta casi 50 $ al mes. Hace 18 años que Google compró YouTube por la sorprendente, por entonces, cantidad de 1600 millones US$ , lo que quiere decir que los ingresos (revenue) actuales de YouTube son más de 30 veces mayores que lo que pago Google por ella, no recuerdo ahora ninguna operación tan rentable en la corta historia de Internet ¿Por que la persistencia YouTube como el destino favorito de video consumidores? (de hecho YouTube es el segundo site más visitado del mundo) Hay muchas razones y quizás una única explicación, Youtube es la mejor ventana y espejo de este último cuarto de siglo, lo que más se parece a nosotros y lo que más certeramente ofrece lo que realmente queremos, no lo que nos dicen que debemos querer (no quiero especificar categorías!) Si Netflix se comió a los cines (nostalgias aparte) , YouTube devoró la antigua atención que le prestábamos a la TV, ofreciendonos algo que el viejo y eficaz medio nunca pudo , atención dispersa más que continuada y verlo donde quieras no donde tienes enchufado el cable o la antena Es verdad que YouTube esta lleno de chorradas visuales y auditivas de todo tipo y de joyas de coleccionista que como boomer me parece increible que sean gratuitas, pero ¿acaso la cultura no es asi? la producción y el consumo cultural se parece más a un mercadillo (flea market) que a una curada selección al estilo de la vieja BBC et al . y YouTube es eso: puedes aprender a programar o cantas con tu nene Baby Shark https://lnkd.in/dyDCczg2
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En 2024-2025, la #PublicidadDigital enfrenta retos clave: Google puede recibir sanciones por prácticas antimonopolio, y se necesita un #DataCleanRoom para evitar la concentración de presupuestos. Las cadenas de TV deben mejorar la medición #CrossMedia, y la medición de audiencia digital requiere un JIC. https://lnkd.in/gH3YJmzb
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YouTube está tomando medidas contra suscriptores Premium que usan VPNs para acceder a precios más bajos en otros países. Varios usuarios reportaron cancelaciones de sus planes por esta práctica. La compañía confirmó que puede detectar cuando se falsifica el país de registro y pide a los usuarios actualizar su información de facturación. YouTube no comentó sobre las cancelaciones, pero un agente de soporte de Google mencionó que se están cancelando membresías de cuentas identificadas por falsificar información. Esta acción ocurre un año después del aumento de precios de YouTube Premium en Estados Unidos. #youtubepremium #spotifypremium #netflixpremium #youtubepremiummurah #netflix #netflixpremiummurah #jualnetflixpremium #jualnetflix #viupremium #jualspotify #jualyoutubepremium #jualnetflixmurah #netflixmurah #spotifypremiummurah #jualspotifypremiummurah #jualspotifypremium #spotify #youtube #jualspotifymurah #viupremiummurah #spotifymurah #canvapremium #jualaplikasimurah #jualnetflixpremiummurah #viu #aplikasipremium #iflixpremium #jualakunpremium #canvapro #jualviumurah
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Llevamos más de un año construyendo una hermosa aplicación con LLMs. Si trabajan en proyectos largos piensen que van a cambiar: * Los prompts (unas miles de veces) * El modelo * El/los proveedores. Por tema de costos, calidad y latencia. Anthropic, Google Gemini, OpenAI, groq para que ande a las chapas, qué más vendrá ... * Si están usando Azure, la región. Un día es más rápida una, otro día es más rápida otra. * De no streaming a streaming. El MVP no va a hacer todo con streaming. Programar para el cambio, no llorar y sobre todo, no dejar de optimizar en pos de no romper. Hay mucho para ganar siendo ágil con estos cambios.
