Publicación de David Badía Vidal

Carrefour ha implementado una 𝐛𝐚𝐣𝐚𝐝𝐚 𝐩𝐞𝐫𝐦𝐚𝐧𝐞𝐧𝐭𝐞 𝐝𝐞 𝐩𝐫𝐞𝐜𝐢𝐨𝐬 𝐞𝐧 500 𝐩𝐫𝐨𝐝𝐮𝐜𝐭𝐨𝐬 de su marca blanca como parte de su estrategia para proteger el poder adquisitivo de los consumidores y hacer que los mejores productos sean accesibles para todos los hogares. Esta medida, que abarca alimentos, bebidas, droguería, perfumería y productos para bebés, incluye descuentos de hasta el 13%. La empresa francesa destaca ser la primera en realizar bajadas de precios de manera permanente en 2024. Esta acción sigue al veto de Carrefour a los productos de PepsiCo debido a considerar sus precios demasiado altos. Otros competidores han anunciado campañas de reducción de precios, aunque de manera temporal, en respuesta a la estrategia de Carrefour. #empleo #estrategia  #negocios #alimentacion #supermercados #economia #empresas Mercadona Grupo Dia Consum Cooperativa Valenciana Alcampo

Carrefour 𝐡𝐚 𝐝𝐞𝐜𝐢𝐝𝐢𝐝𝐨 𝐝𝐞𝐣𝐚𝐫 𝐝𝐞 𝐯𝐞𝐧𝐝𝐞𝐫 𝐩𝐫𝐨𝐝𝐮𝐜𝐭𝐨𝐬 𝐝𝐞 PepsiCo, 𝐮𝐧𝐚 𝐦𝐮𝐥𝐭𝐢𝐧𝐚𝐜𝐢𝐨𝐧𝐚𝐥 𝐞𝐬𝐭𝐚𝐝𝐨𝐮𝐧𝐢𝐝𝐞𝐧𝐬𝐞 𝐜𝐨𝐧𝐨𝐜𝐢𝐝𝐚 𝐩𝐨𝐫 𝐦𝐚𝐫𝐜𝐚𝐬 𝐜𝐨𝐦𝐨 𝐏𝐞𝐩𝐬𝐢, 𝐋𝐚𝐲'𝐬 𝐲 𝐃𝐨𝐫𝐢𝐭𝐨𝐬. 𝐋𝐚 𝐝𝐞𝐜𝐢𝐬𝐢ó𝐧 𝐬𝐞 𝐛𝐚𝐬𝐚 𝐞𝐧 𝐞𝐥 𝐚𝐫𝐠𝐮𝐦𝐞𝐧𝐭𝐨 𝐝𝐞 𝐂𝐚𝐫𝐫𝐞𝐟𝐨𝐮𝐫 𝐝𝐞 𝐪𝐮𝐞 𝐏𝐞𝐩𝐬𝐢𝐂𝐨 𝐡𝐚 𝐚𝐩𝐥𝐢𝐜𝐚𝐝𝐨 𝐚𝐮𝐦𝐞𝐧𝐭𝐨𝐬 𝐢𝐧𝐚𝐜𝐞𝐩𝐭𝐚𝐛𝐥𝐞𝐬 𝐞𝐧 𝐬𝐮𝐬 𝐩𝐫𝐞𝐜𝐢𝐨𝐬. Esta medida afectará a más de 9,000 tiendas de Carrefour en Francia, España, Italia y Bélgica, lo que representa dos tercios de sus tiendas en todo el mundo. PepsiCo ha respondido indicando que han mantenido conversaciones con Carrefour durante meses y que seguirán trabajando para garantizar la disponibilidad de sus productos. Carrefour no ha aclarado si los productos de PepsiCo que aún están a la venta se retirarán o simplemente no se repondrán una vez se agoten. 𝐏𝐞𝐩𝐬𝐢𝐂𝐨 𝐲𝐚 𝐡𝐚𝐛í𝐚 𝐚𝐧𝐮𝐧𝐜𝐢𝐚𝐝𝐨 𝐞𝐧 𝐨𝐜𝐭𝐮𝐛𝐫𝐞 𝐮𝐧 𝐚𝐮𝐦𝐞𝐧𝐭𝐨 𝐝𝐞 𝐩𝐫𝐞𝐜𝐢𝐨𝐬 𝐩𝐚𝐫𝐚 𝐞𝐬𝐭𝐞 𝐚ñ𝐨, 𝐫𝐞𝐯𝐢𝐬𝐚𝐧𝐝𝐨 𝐚𝐥 𝐚𝐥𝐳𝐚 𝐭𝐫𝐞𝐬 𝐯𝐞𝐜𝐞𝐬 𝐬𝐮𝐬 𝐩𝐫𝐞𝐯𝐢𝐬𝐢𝐨𝐧𝐞𝐬 𝐝𝐞 𝐢𝐧𝐠𝐫𝐞𝐬𝐨𝐬 𝐞𝐧 2023 𝐠𝐫𝐚𝐜𝐢𝐚𝐬 𝐚 𝐞𝐬𝐭𝐚𝐬 𝐬𝐮𝐛𝐢𝐝𝐚𝐬 𝐝𝐞 𝐩𝐫𝐞𝐜𝐢𝐨𝐬. Esta acción de Carrefour se asemeja a una medida similar tomada en septiembre del año pasado, cuando incluyeron advertencias en productos de Lindt & Sprüngli para informar sobre la reducción de la cantidad consumible junto con un aumento de precios. #empleo #estrategia  #negocios #logistics #alimentacion #supermercados Mercadona Consum Cooperativa ValencianaCoca-Cola Europacific Partners

Nos mantenemos como dique de contención de #precios bajos en mayo. 📈🎉 Según datos de Kantar Worldpanel, cerramos mayo con los precios un 9,1% más bajos respecto a la media de la distribución. Además en la categoría de carne y pescado tenemos nuestros precios un 13% por debajo de la media del mercado. Nos posicionamos como la cadena de supermercados que más ha crecido en penetración en España y ya son cerca de 4 de cada 10 familias las que confían en nuestra opción de compra a precios bajos. #SomosALDI https://lnkd.in/drtrikat

#Reportaje | Los supermercados reciben al cliente 65 veces al año, es decir, una vez cada semana y otra vez más algunas semanas. Por eso, el sector se encuentra con frecuencia en el punto de mira, dado que el consumidor compra comida más de lo que compra otros productos. En una relación tan cercana con el cliente, el precio se sitúa como el factor determinante, más aún tras una escalada inflacionaria que ha tenido los alimentos como principales víctimas. No es una novedad que los supermercados azucen la guerra de #precios para ganarse a los clientes de la competencia. Rebajan un producto o regalan el tercero si te llevas dos con el objetivo de que vayas a su tienda y no a la otra. Eso lleva siendo así años, pero la inflación récord en los alimentos ha cambiado algunas reglas. Uno de los puntos álgidos de los últimos meses ha sido el enfrentamiento entre Carrefour y PepsiCo. La guerra no solo se ha reducido a una competencia entre cadenas de retailers de alimentación, puesto que el caso de Carrefour y PepsiCo atañe a la segunda cadena en cuota de mercado y a PepsiCo, que además de las bebidas de cola y algunos refrescos, engloba marcas de snacks como Doritos y Lay's. Es más, la cadena de origen francés optó por colocar carteles en sus tiendas para indicar que dejaba de vender los productos del fabricante estadounidense por subidas de precios "inaceptables". De esa forma, el conflicto traspasa el contexto de una negociación de precios y se traslada a la emisión de acusaciones. Bien es cierto que esta situación puede considerarse excepcional y los supermercados se han inclinado por competir entre ellos. Siguiendo con Carrefour, hace apenas unas semanas anunció una nueva campaña de bajada de precios en marca propia y de fabricante que abarca 2.000 productos. Más información en el artículo de Mario Talavera #Retail #Supermercados #Alimentación

Que la subida de los precios de la alimentación ha puesto a muchos consumidores contra las cuerdas es un hecho. Que de estas subidas hacen responsables tanto a los fabricantes, como a los intermediarios de la distribución, como a los retailers es otro hecho. Lo que desconocen los consumidores en en que porcentaje se reparte la subida del precio de los alimentos entre ellos. Todos los años por estas fechas se negocian los márgenes y los precios entre fabricantes y retailers para el año que se inicia. Este año la negociación entre la francesa Carrefour y la americana Pepsico fracasó estrepitosamente, y la cadena no venderá los productos de Pepsico en sus Hipermercados y supermercados. La pregunta es si se dará esta circunstancia entre otros distribuidores...

Carrefour España baja el precio a 500 productos La guerra de precios se aviva en el retail alimentario. Carrefour ha anunciado una nueva medida para luchar contra la inflación. En concreto, el distribuidor ha rebajado el precio de 500 productos de su marca propia en España. Las categorías que contarán con esta bajada de precios son alimentación, líquidos, droguería, perfumería y bebé. "Los productos elegidos son los que más aparecen en los tickets de compra de los clientes", se afirma desde la compañía dirigida por Elodie Perthuisot En concreto, destacan referencias como galletas, nuggets, café molido mezcla, avena, almendras, tomate crudo, arroz basmati, pan de molde, queso fresco, masa de hojaldre, filetes de bacalao, espárragos, pañales para bebé, papel higiénico, detergentes, pañuelos, limpiadores o compresas, entre otros. El listado completo de los 500 productos seleccionados para esta rebaja de precio están disponibles en la página web de Carrefour. “No es una promoción, nos comprometemos a mantenerlos en el tiempo, para ayudarte en tu compra diaria. Puedes encontrarlos en nuestros hipermercados, Market, web y app. Es una fórmula más de ahorro, que se suma a las ventajas de ‘El Club Carrefour’, nuestras promociones, cupones exclusivos o 'El Precio Más bajo' entre otras, para ayudarte cada día”, aseguran desde Carrefour. Esta medida llega después de que, recientemente, la compañía anunciara que dejaría de vender productos de PepsiCo en #España, #Francia , #Italia y Bélgica, en represalia por las subidas de precios que el fabricante le exige. La compañía lleva meses centrando su estrategia en el ahorro, con campañas de descuentos como la iniciada en Navidad -periodo primordial para el gran consumo-; su iniciativa ‘Los precios más bajos’, un catálogo con más de 200 productos básicos comercializados al precio más bajo de su categoría; o su famosa cesta básica, entre otras. Carrefour Italia Carrefour Carrefour Belgium Samuel Valcarcel Christophe Rabatel Geoffroy Gersdorff #Carrefour #Gdo

La pelea por aumentar los márgenes operativos, no es una cuestión ni nueva ni temporal, tanto la Gran Distribución como los fabricantes, donde me incluyo, estamos siempre pendientes de nuestro margen, es decir de lo que nos permite continuar con nuestra actividad empresarial. Pues bien, la semana pasada algunos medios se hacían eco de la decisión de Carrefour de dejar de vender productos del grupo PepsiCo, entre los que se encuentran Alvalle, Lay’s, Doritos y por supuesto Pepsi, entre otros. Esta decisión afecta a 4 de los países donde Carrefour opera en Europa: Italia, Francia, Bélgica y también España. Carrefour argumenta, para llevar a cabo esta estratégica y controvertida decisión, que hay que proteger al consumidor de prácticas reduflactarias que ellos consideran abusivas. La cadena de supermercados lleva algún tiempo informando a través de carteles en los lineales a los clientes cuando una botella o envase ha visto reducido su tamaño habitual manteniendo el mismo precio o incluso aumentándolo. Mas allá de las formas empleadas, personalmente no soy partidario del “name and shame” la decisión de Carrefour crea un precedente importante en la relación de la Gran Distribución con las grandes multinacionales de alimentación y lanza un mensaje a todos. Al cliente le dice que ellos no van a permitir que “abusen” con los precios y sitúa a PepsiCo en el ojo del huracán como el responsable de las subidas, algo que considero no realista. A sus competidores lanza el mensaje de que Carrefour quiere liderar esta “cruzada” por proteger a los consumidores. Y a la industria de alimentación le avisa de que si ha tomado esta decisión con PepsiCo lo puede hacer con cualquier otra empresa del sector. Debemos ver cómo evoluciona este órdago que ha lanzado Carrefour y si se llega a un acuerdo entre ellos que reconduzca la situación. Pero volvamos a la cuestión de los márgenes, toda empresa privada necesita obtener un beneficio por su actividad, y esta rentabilidad viene de los márgenes que obtengan por la venta de sus bienes o servicios. La Gran Distribución, aunque sorprenda, tiene márgenes muy reducidos, principalmente debido a la enorme competencia que existe entre ellos, con más de 200.000 puntos de venta de alimentos solo en España. Vayamos a los datos del 2022 publicados. Carrefour España, con el 7,6% de cuota de mercado en España y segundo en el ranking de nuestro país, obtuvo unos beneficios en 2022 de 290 millones de euros y facturó 9.028 millones de euros. El cálculo es sencillo, 290 entre 9.028= 3,2% de beneficio neto. Ciertamente Carrefour opera con un margen neto muy reducido. Este emblema, como todos, necesita generar millones de viajes de compra para llegar a obtener un margen neto que a todas luces se vislumbra muy estrecho. Es por ello que comprendo en el fondo que no en las formas, su voluntad de hacer lo posible por no subir los precios y de este modo conservar a sus clientes.  

Surtido largo o corto, horarios extendidos o restrictivos, frescos atendidos o en barquetas, localizaciones urbanas o periféricas… son muchas las decisiones estratégicas que tienen que tomar las principales cadenas de distribución alimentaria, pero, sin duda, la más tangible a la hora de comparar entre ellas es el nivel de precio. La OCU ha vuelto a hacer público su análisis del posicionamiento de los diferentes operadores y, como primera conclusión entre las cadenas más importantes, destaca la evolución de Lidl España y ALDI ESPAÑA, que bajaron sus precios un 0,7 y un 0,6 respectivamente, con una inflación del 3,4%. Según este mismo estudio, gran parte de las principales enseñas elevaron sus precios por debajo de ese umbral, con Mercadona marcando exactamente la evolución del 3,4%, lo cual no ha perjudicado su claro liderazgo. Si centramos la mirada en las cadenas más representativas del canal supermercado (ver gráfico de las 20 principales por superficie comercial según info RETAIL DATA), la propia Mercadona marca un índice de 108, que es donde se mueven otras enseñas nacionales como Aldi o Alcampo Supermercado y regionales del estilo de Gadis, Froiz, Alimerka o El Jamón. Las más baratas de este grupo son Lidl (104) y Consum (105); para encontrar índices inferiores ya hay que irse a enseñas de hipermercados como Family Cash (101) y Alcampo (103) o a especialistas del precio como la propia Dani (empresa granadina que tradicionalmente marca el índice 100), pero que son poco relevantes a nivel nacional. Volviendo al conjunto de las enseñas de supermercados con mayor cuota en superficie y ventas, hay un grupo relevante de marcas con precios algo superiores a la “media Mercadona” como son Dia, Eroski City y Center, Ahorramás, Carrefour Market o Lupa… y también nos encontramos con índices significativamente superiores (entre 114 y 117) como son los marcados por Coviran, Caprabo, BM o Bonpreu, influidos por un marcado carácter de proximidad-conveniencia o por un surtido de más alto nivel en frescos. Otra liga es la que juega El Corte Inglés, con todas sus enseñas entre el índice 124 de Hipercor y el 157 de Sánchez Romero. Además, según el estudio de la OCU, las enseñas del grupo de Hermosilla son las que más han elevado sus precios durante el último año, entre el 7,2% de Supercor y el 9,7% de Supermercados El Corte Inglés. Comparto gráfico RETAIL DATA con la ponderación entre el número de tiendas y posición por superficie de las enseñas junto a los últimos índices de precios hechos públicos por la OCU.

#Competitividad y #estrategia, algo que a diario tratamos de hacer bien... En Colombia, las principales cadenas de supermercados enfrentan decisiones similares en cuanto a #surtido, #precios y localización, y la dinámica de precios sigue siendo un factor clave en la percepción y fidelización del cliente. En Colombia, la batalla de los descuentos, sobre todo con la competencia feroz entre Ara, D1 y Justo & Bueno (antes de su salida del mercado), que basaron su modelo en precios bajos y generaron un cambio en los hábitos de compra han obligado a jugadores tradicionales a implementar estrategias más agresivas en promociones y descuentos.

Injustificadas y escandalosas subidas de precios de las grandes marcas de alimentación provoca que se nieguen a distribuir sus productos en los supermercados. -  Carrefour en España, Bélgica, Italia y Francia, negándose a distribuir los productos de Pepsico, Pepsis, Doritos, patatas Lays o el Té Lipton, entre muchos otros.  - En Francia, Leclerc ha dejado de comercializar licores de Pernod Ricard porque considera que sus aumentos de precio son excesivos. - En Reino Unido, los supermercados Tesco han dejado de vender el kétchup Heinz por lo mismo. #distribución #supermercados #mercados #Carrefour #Tesco #Leclerc #precios #subidasdeprecios https://lnkd.in/eyBzU-3w