Publicación de Generali

Hoy quiero compartir con ustedes una visión estratégica sobre la gestión del conocimiento, un aspecto vital para cualquier organización que aspire a innovar y mantenerse competitiva. Les presento el flujo estratégico para optimizar el manejo del conocimiento en el entorno laboral. 1. Gestión del conocimiento: Todo comienza con una sólida base de gestión del conocimiento. Es fundamental establecer un equipo de trabajo comprometido y asignar roles claros. Este equipo será responsable de liderar y coordinar todos los esfuerzos relacionados con el conocimiento dentro de la organización. 2. Captura del conocimiento: Identificamos y aplicamos el conocimiento existente a través de un proceso sistemático. Esto implica estudiar casos específicos y consultar tendencias actuales para asegurar que la información relevante esté a nuestra disposición. La identificación es clave para reconocer y categorizar el conocimiento valioso que poseemos. 3. Intercambio de conocimiento: Facilitamos la transferencia del conocimiento dentro del equipo mediante la identificación de retos y formulando preguntas emocionantes que nos impulsen a explorar nuevas soluciones. La facilitación se centra en crear un ambiente colaborativo donde el intercambio de ideas fluya libremente. 4. Datos de soporte: Utilizamos datos de soporte para fundamentar nuestras decisiones. Esto nos permite establecer objetivos claros a corto, mediano y largo plazo, manteniendo siempre el enfoque en nuestras metas. Los datos de soporte son cruciales para respaldar nuestras estrategias y asegurar que estamos en la dirección correcta. 5. Prototipado y acción: Pasamos del concepto a la acción mediante la creación de prototipos. Aquí es crucial diferenciar entre lo que ya está hecho y lo que está en progreso, asegurándonos de que cada paso esté bien fundamentado y alineado con nuestros objetivos. El prototipado nos permite visualizar y evaluar nuestras ideas antes de su implementación final. 6. Iteración y resultados: La iteración constante nos permite ajustar y mejorar nuestros enfoques. Analizamos los resultados obtenidos y refinamos nuestras estrategias en consecuencia. La iteración es un ciclo continuo de evaluación y mejora que asegura que nuestras soluciones se perfeccionen con cada paso. 7. Finalización: Finalmente, alcanzamos la finalización de nuestros proyectos con un conocimiento aplicado de manera efectiva, siempre con un propósito claro. La finalización no solo marca el fin de un proyecto, sino el comienzo de una nueva fase de aprendizaje y crecimiento. Este enfoque estratégico no solo optimiza el flujo de conocimiento, sino que también fomenta un ambiente de aprendizaje continuo e innovación. La gestión del conocimiento con propósito es el motor que impulsa la transformación y el crecimiento sostenible. Si desean más información o tienen alguna pregunta, ¡no duden en contactarme! #GestiónDelConocimiento #ConocimientoconPropósito  

Gestión de buenas prácticas, capitalizarlas y ponerlas en acción.

El verdadero valor del conocimiento 🧠 no se encuentra en guardarlo para uno mismo, sino en compartirlo y expandirlo. En el mundo del marketing, cada idea, cada insight y cada aprendizaje se vuelve más potente cuando se pone al servicio de los demás. Cuando compartimos nuestro conocimiento, no solo ayudamos a otros a crecer, sino que también fortalecemos nuestras propias habilidades y entendimientos. La colaboración y el intercambio de ideas son los motores que impulsan la innovación y el éxito en cualquier campo. #conocimiento #marketing #insight

Desde ESIC Business & Marketing School presentamos nuestro Curso Especializado Online en #InteligenciaArtificial para impulsar la productividad, que dará comienzo el 25 de noviembre. Una oportunidad única para conocer y profundizar en el apasionante mundo de la #IA. El programa te permitirá dominar las herramientas más avanzadas en este campo, impulsando tu desempeño y el de tu equipo hasta niveles que desconocías... desde la automatización de procesos hasta la creación de contenido de calidad, análisis de datos de forma eficiente y un largo etcétera. ¿Te lo vas a perder? Ponte en contacto conmigo para conocer más acerca del programa. ¡Plazas limitadas! #ESICManagement #ESICComunidadValenciana

🌟 𝗟𝗮 𝗶𝗺𝗽𝗼𝗿𝘁𝗮𝗻𝗰𝗶𝗮 𝗱𝗲 𝗹𝗮 𝗚𝗲𝘀𝘁𝗶ó𝗻 𝗱𝗲𝗹 𝗖𝗼𝗻𝗼𝗰𝗶𝗺𝗶𝗲𝗻𝘁𝗼 🌟 En el entorno actual, el conocimiento es uno de los activos 𝗺á𝘀 𝘃𝗮𝗹𝗶𝗼𝘀𝗼𝘀 𝗱𝗲 𝗹𝗮𝘀 𝗼𝗿𝗴𝗮𝗻𝗶𝘇𝗮𝗰𝗶𝗼𝗻𝗲𝘀. La gestión del conocimiento no solo mejora la eficiencia operativa, sino que también impulsa la innovación y la toma de decisiones informadas. 🌱 Una estrategia clave es realizar talleres con 𝗼𝗿𝗴𝗮𝗻𝗶𝘇𝗮𝗰𝗶𝗼𝗻𝗲𝘀 𝗲𝘅𝘁𝗲𝗿𝗻𝗮𝘀, lo que permite ampliar perspectivas, compartir buenas prácticas y fortalecer el aprendizaje colectivo. Al colaborar con expertos fuera de tu organización, se enriquecen los procesos internos y se fomenta un intercambio valioso de conocimientos 𝗹𝗼𝗴𝗿𝗮𝗻𝗱𝗼 el intercambio de ideas, optimizar procesos y fomenta un ambiente de aprendizaje continuo🚀 En O-HH contamos con diversas capacitaciones didácticas y prácticas, encuentralás en nuestra página web ( https://www.ohh.cl )o hablando el DM. ¿Cómo estás gestionando el conocimiento en tu organización? 🤔 #GestiónDelConocimiento #Innovación #Aprendizaje #TransformaciónEmpresarial

🔴Tenemos nuevo Máster🔴 Lleva tu carrera al siguiente nivel con el nuevo Máster de Alta Especialización en Gestión y Digitalización Empresarial: Estrategia y Proyectos 🚀 En un mundo donde la digitalización y la innovación son claves para el éxito empresarial, te ofrecemos la oportunidad de dar un salto profesional con nuestro Máster de Alta Especialización en Gestión y Digitalización Empresarial. 🌟 ¿Por qué elegir este máster? 🌟 Este máster ofrece una formación especializada en la intersección entre la gestión estratégica y la digitalización, preparando a los profesionales para liderar proyectos y estrategias que impulsen la competitividad en un entorno global altamente dinámico. ✅ Formación integral: un enfoque práctico que abarca la gestión empresarial, la transformación digital, la innovación y el liderazgo estratégico. ✅ Expertos en el sector: aprende de profesionales con amplia experiencia en las áreas más demandadas del mercado. ✅ Salidas profesionales: accede a un mundo de oportunidades en empresas de primer nivel, tanto en el ámbito nacional como internacional.  🌟 ¿Cuál es el temario? 🌟 Tema 1: Transformación digital en la empresa Tema 2: Análisis de la empresa Tema 3: Economía del conocimiento (I) Tema 4: Economía del conocimiento (II) Tema 5: Dirección de proyectos Tema 6: Proceso de innovación en los proyectos empresariales Tema 7: Habilidades para la dirección de proyectos Tema 8: Estrategias competitivas Tema 9: Estrategias de internalización Tema 10: La innovación en el mercado Tema 11: Desarrollo de la creatividad Tema 12: Introducción a la digitalización y las TIC ́s Tema 13: Las estrategias de las TIC ́S Tema 14: Digitalización de los RR. HH Tema 15: El trabajo en la sociedad del conocimiento 🔑 ¡Matricúlate ya y comienza a impulsar tu futuro! 🔑Entra en www.eicyc.es y comienza ahora. #EICYC #MásterEmpresarial #Digitalización #TransformaciónEmpresarial #Innovación #GestiónEmpresarial #EICYC #FormaciónOnline

Por más analítica de valor! 🌟 Como les mencioné anteriormente, me gustaría profundizar en los 8 aprendizajes clave en analítica de valor. Hoy quiero iniciar por el aprendizaje # 1: Ni solo experticia técnica, ni solo experticia de negocio. Para garantizar viabilidad y impacto he identificado tres competencias fundamentales que deben trabajar de manera articulada en un proyecto de analítica: 1️⃣ Experticia en la temática a analizar: Trae la visión, las preguntas poderosas, hipótesis y el tipo de acciones que se podrían implementar. Es fundamental que este rol entienda de manera general el alcance de la metodología de analítica a aplicar para que pueda retar el modelo. “𝘾𝙤𝙣𝙤𝙘𝙚 𝙚𝙡 𝙘𝙖𝙢𝙥𝙤 𝙙𝙚 𝙟𝙪𝙚𝙜𝙤” 🏟️ 2️⃣ Experticia en analítica: Debe entender muy bien el negocio, el problema y sus objetivos para proponer la mejor metodología de analítica a aplicar (y la más práctica!). Junto con el experto temático priorizan qué datos analizar. “𝙀𝙣𝙩𝙞𝙚𝙣𝙙𝙚 𝙡𝙖𝙨 𝙟𝙪𝙜𝙖𝙙𝙖𝙨” ⚽️ 3️⃣ Pensamiento estratégico: Es fundamental que alguien reté el valor e Impacto del modelo a la organización y cómo medirlo. Debe conocer la estrategia organizacional y qué otros actores podrían impactarse con los descubrimientos. No siempre se refiere a un rol adicional ya que puede ser una competencia desarrollada en los miembros del equipo. “𝙎𝙖𝙗𝙚 𝙘ó𝙢𝙤 𝙢𝙚𝙩𝙚𝙧 𝙚𝙡 𝙜𝙤𝙡” 🥅 Con la integración de estas tres competencias podremos definir métricas de impacto efectivas, que a mi modo de ver, es un paso fundamental para iniciar cualquier proyecto de analítica. Profundizaré mejor este punto en el próximo post del aprendizaje # 2!

:⁣ ⁣ 🎬 𝗘𝗹 𝗩𝗶𝗮𝗷𝗲 𝗱𝗲 𝗹𝗮𝘀 𝗠𝗲́𝘁𝗿𝗶𝗰𝗮𝘀 𝗱𝗲 𝗔𝗽𝗿𝗲𝗻𝗱𝗶𝘇𝗮𝗷𝗲 𝗲𝗻 𝟲𝟬 𝗦𝗲𝗴𝘂𝗻𝗱𝗼𝘀 📊⁣ ⁣ ¿Sabías que las métricas pueden transformar el aprendizaje en tu empresa? 🚀⁣ ⁣ 🔍 𝗦𝗶𝗻 𝗺𝗲́𝘁𝗿𝗶𝗰𝗮𝘀, el aprendizaje es como navegar sin brújula.⁣ 💡 𝗖𝗼𝗻 𝗺𝗲́𝘁𝗿𝗶𝗰𝗮𝘀, todo cambia: datos claros, decisiones informadas, y crecimiento asegurado. 📈⁣ ⁣ ✨ 𝗕𝗲𝗻𝗲𝗳𝗶𝗰𝗶𝗼𝘀: ⁣ ⁣ ✅ Mejora continua⁣ ✅ Decisiones estratégicas⁣ ✅ Aumento de productividad⁣ ⁣ 📅 ¡𝗣𝗿𝗼́𝘅𝗶𝗺𝗮𝗺𝗲𝗻𝘁𝗲! 𝗣𝗿𝗲𝗽𝗮́𝗿𝗮𝘁𝗲 𝗽𝗮𝗿𝗮 𝗱𝗲𝘀𝗰𝘂𝗯𝗿𝗶𝗿 𝗰𝗼́𝗺𝗼 𝗹𝗮𝘀 𝗺𝗲́𝘁𝗿𝗶𝗰𝗮𝘀 𝗽𝘂𝗲𝗱𝗲𝗻 𝗿𝗲𝘃𝗼𝗹𝘂𝗰𝗶𝗼𝗻𝗮𝗿 𝗲𝗹 𝗮𝗽𝗿𝗲𝗻𝗱𝗶𝘇𝗮𝗷𝗲 𝗲𝗻 𝘁𝘂 𝗼𝗿𝗴𝗮𝗻𝗶𝘇𝗮𝗰𝗶𝗼́𝗻. 🌐⁣ ⁣ #MétricasDeAprendizaje #Transformación #Crecimiento #AprendizajeCorporativo ⁣ #Microlearning #Pilsa #Aprendizaje #Formación Adn Technologies ⁣

🚀 Excelente video sobre las Métricas de Aprendizaje en 60 segundos 📊 Las métricas son clave para transformar el aprendizaje en nuestras organizaciones. Con datos claros, tomamos mejores decisiones y logramos un crecimiento real. 📈 💬 ¿Qué métricas usas tú para medir el impacto del aprendizaje? 👇 Mira el post original para más detalles.

📢 El Futuro de la formación en las empresas: 𝗥𝗲𝘁𝗼𝘀 𝘆 𝗢𝗽𝗼𝗿𝘁𝘂𝗻𝗶𝗱𝗮𝗱𝗲𝘀 📢 La formación continua de nuestros equipos es 𝗲𝘀𝗲𝗻𝗰𝗶𝗮𝗹 𝗽𝗮𝗿𝗮 𝗺𝗮𝗻𝘁𝗲𝗻𝗲𝗿 𝗹𝗮 𝗰𝗼𝗺𝗽𝗲𝘁𝗶𝘁𝗶𝘃𝗶𝗱𝗮𝗱 𝘆 𝗹𝗮 𝗶𝗻𝗻𝗼𝘃𝗮𝗰𝗶𝗼́𝗻 𝗲𝗻 𝗻𝘂𝗲𝘀𝘁𝗿𝗮𝘀 𝗼𝗿𝗴𝗮𝗻𝗶𝘇𝗮𝗰𝗶𝗼𝗻𝗲𝘀. Con el auge de las tecnologías emergentes y las nuevas formas de trabajo, es fundamental adaptarnos y explorar nuevas metodologías de aprendizaje. 𝗥𝗲𝘁𝗼𝘀 𝗮𝗰𝘁𝘂𝗮𝗹𝗲𝘀 𝗲𝗻 𝗹𝗮 𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝗰𝗶𝗼́𝗻: 1. Adaptación a Modelos Híbridos: Encontrar el equilibrio entre formación presencial y online para maximizar el impacto. 2. Personalización del Aprendizaje: Diseñar programas que se adapten a las necesidades y estilos de aprendizaje individuales. 3. Medición de Impacto: Implementar métricas efectivas para evaluar el ROI de nuestras iniciativas formativas. 𝗢𝗽𝗼𝗿𝘁𝘂𝗻𝗶𝗱𝗮𝗱𝗲𝘀 𝗮 𝗮𝗽𝗿𝗼𝘃𝗲𝗰𝗵𝗮𝗿: 1. Microlearning: Contenidos breves y enfocados que mejoran la retención del conocimiento. 2. Formatos Atractivos: Incorporar elementos de entretenimiento y formatos dinámicos para hacer la formación más amena e interesante. 3. Inteligencia Artificial y Big Data: Personalización y análisis predictivo para mejorar los resultados de formación. 🔍 Reflexión y Debate: ¿Cómo estáis abordando estos retos y oportunidades en vuestras empresas? ¿Qué herramientas y estrategias os han resultado más efectivas? ¡Os invito a compartir vuestras experiencias y mejores prácticas! 💬👇 #RecursosHumanos #Formación #DesarrolloProfesional #InnovaciónenRRHH #Liderazgo #TransformaciónDigital