Publicación de Gregorio Luis M.

Desde la llegada de los fondos de inversión a la industria veterinaria, no me sorprende casi nada. Recientemente he leído un artículo donde se presenta como novedosa una nueva iniciativa de un hospital veterinario de referencia, con un nombre reconocible, que implementa un esquema de lealtad de referidos, similar a estrategias comerciales de empresas como Starbucks, en servicios veterinarios altamente especializados. Esta fusión de técnicas comerciales en la medicina veterinaria especializada es innovadora, pero también plantea preguntas críticas sobre la adecuación de tales métodos en el cuidado de la salud animal. Uno de los puntos a reflexionar es cómo la integración de prácticas de marketing puede afectar la percepción de la atención veterinaria. Al ofrecer incentivos similares a los de un programa de lealtad de una cafetería, se podría argumentar que se trivializa la importancia de decisiones médicas basadas estrictamente en necesidades clínicas. Además, mientras que la mejora de la experiencia del cliente es indudablemente positiva, es esencial asegurar que no comprometa ni eclipse la calidad y la ética del cuidado veterinario. Por otro lado, la utilización de estrategias de marketing bien establecidas puede atraer a más dueños de mascotas y potencialmente aumentar el acceso a cuidados veterinarios de alta calidad. Sin embargo, es crucial mantener un equilibrio entre implementar prácticas de marketing efectivas y preservar la integridad y la prioridad de la salud animal en todas las interacciones.

Hoy quiero compartir contigo una noticia que me tiene muy ilusionada... He tenido la increíble oportunidad de empezar a trabajar con una entidad reconocida en el sector veterinario, quienes han decidido contar con mis servicios como community manager para gestionar sus redes sociales. Estoy agradecida por la confianza que han depositado en mí. Este paso es un gran reconocimiento al esfuerzo, la dedicación y la perseverancia que he invertido en mi emprendimiento. Y por eso también me siento tremendamente orgullosa por haber continuado, a pesar de que en algunos momentos las fuerzas han flaqueado.  En estos años de nuevo emprendimiento he plantado muchas semillas con la esperanza de que un día darían sus frutos, y hoy veo cómo esas semillas empiezan a florecer. Estoy ansiosa por compartir más detalles sobre esta colaboración, pero primero tenemos que dar los primeros pasos juntos. En breve te contaré más. ¡Estén atentos! 💬  ¿Qué te ha ayudado a ti a mantenerte firme y seguir adelante? ¡Me encantará leerte! ------------------------------------------------ 🐾 Soy Raquel Martín Mentora de Negocios Veterinarios. Formadora en gestión de Instagram y Facebook para Negocios del sector Veterinario. Si te ha gustado este post y quieres saber más con todo lo relacionado con las redes sociales y negocios veterinarios, clica en la campanita 🛎️ de mi perfil y así no te pierdes nada 😉 ------------------------------------------------ #veterinarios #formaciononline #formacionveterinaria #socialmediamanager #marketingdigital

🌀 𝗘𝗹 𝗺𝗲𝗿𝗰𝗮𝗱𝗼 𝗵𝗮 𝗲𝘅𝗽𝗲𝗿𝗶𝗺𝗲𝗻𝘁𝗮𝗱𝗼 𝘁𝗿𝗮𝗻𝘀𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝗰𝗶𝗼𝗻𝗲𝘀 𝘀𝗶𝗴𝗻𝗶𝗳𝗶𝗰𝗮𝘁𝗶𝘃𝗮𝘀 𝗾𝘂𝗲 𝗵𝗮𝗻 𝗿𝗲𝗱𝗲𝗳𝗶𝗻𝗶𝗱𝗼 𝗹𝗮 𝗺𝗮𝗻𝗲𝗿𝗮 𝗲𝗻 𝗾𝘂𝗲 𝗹𝗮𝘀 𝗲𝗺𝗽𝗿𝗲𝘀𝗮𝘀 𝗼𝗽𝗲𝗿𝗮𝗻 𝘆 𝗰𝗼𝗺𝗽𝗶𝘁𝗲𝗻.⁣ ⁣ En el pasado 𝘾𝙤𝙣𝙜𝙧𝙚𝙨𝙤 𝙂𝙏𝘼, Miguel Ángel Pellitero Pérez nos explicó cuáles son los cuatro cambios que él considera que afectan especialmente al sector veterinario.⁣ ⁣ 👉 Desliza las imágenes para descubrirlos.⁣ ⁣ Estos cambios en el perfil del cliente, las nuevas tecnologías, los cambios culturales, las nuevas expectativas, etc han transformado la manera en que los negocios de servicios deben operar para satisfacer las demandas modernas. ⁣ ⁣ 💪 Adaptarse a estas características y cambios es crucial para el éxito en el ambiente competitivo actual.⁣ ⁣ ➡ ¿Qué opinas tú al respecto?⁣ ⁣ P.D. Activa las notificaciones y ponnos en favoritos para ser el primero en ver las recomendaciones para adaptarte a estos cambios en nuestras próximas publicaciones. . #experienciadelcliente #mercadoveterinario #competitividad #veterinaria #gestionclinica #gestionclinicaveterinaria #formacionempresarial #formacionveterinaria

PERLA SOBRE GESTIÓN EMPRESARIAL DE EMPRESAS VETERINARIAS Hace un par de semanas me contacta una señora, propietaria de una empresa, y me comenta que si puedo ayudarla a mejorar sus números. La comento que necesito datos y me facilita los siguientes: Más de 20 años de funcionamiento, hace 15 meses la compra ella y su esposo por inversión, ninguno de ellos veterinarios. La clínica iba bien y desde hace unos 9 meses han bajado sus números y cada vez más en los últimos. La pregunto qué si sabe por qué ha ocurrido esto y me dijo que despidió a uno de los trabajadores (veterinarios) hace 6 meses. Ahora solo cuenta con 3 empleados. Tenemos una reunión online y me da acceso a su programa de gestión. Analizó los 3 últimos años y veo que afectivamente los números están bajando pero especialmente desde hace unos 6 meses. Está en una capital de provincia. Veo que el trabajor que despidió para reducir gastos, facturaba casi el 40% del total, y el resto de compañeros lo que falta para el cien. Que han bajado los clientes activos, el tique medio y la media de visitas. Mala gestión. La comento que sí sabía eso del trabajador que despidió y me contesta que la hubiese dado igual. Sigo interrogando y resulta que Dionisio, aunque fue el último en llegar, es que hacia la mayoría de las cirugías, se preocupaba de vender planes de Salud, hacer ventas cruzadas y se empeñaba de hacer campañas preventivas, se cuestionaba todo y trataba siempre de hacer las cosas mejor o de otra forma. Y la comento qué que tenía de malo: me sacaba de la zona de confort, se llevaba mejor con sus compañeros que conmigo, me hacía pensar. No me sentía a gusto. El resto de personas le hacían más caso a él que a mí. Yo no tengo nada contra esta gerente, pero una vez hecho mi dictamen de Salud empresarial de la empresa veterinaria, la dije que NO podía ayudarla, no fuera a pensar que soy un nuevo Dionisio. MORALEJA: No es necesario ser veterinario para gestionar una empresa veterinaria, pero al menos debes de conocer a tus empleados, la realidad del mercado (hacia 3 años que abrió una nueva empresa a unos 500 metros) y pensar con la cabeza (análisis de datos) no con el corazón. Se aprende más del que opina de forma distinta, que de los borreguitos que no hacen nada, por miedos, temores, represalias. o comodidad. Qué hubieseis hecho vosotros? Creéis que hice bien?

Como en cualquier empresa, en ganadería, si las gestiones operacionales ya están optimizadas, serán el compromiso, la voluntad y la sinergia entre personas los que marquen la diferencia entre un resultado mediocre y un resultado excelente. Y para ello el #liderazgo de la persona responsable del grupo ejerciendo una correcta #gestiónemocional será la clave del éxito. Es el propósito de Establo 54, plataforma pionera en #ganadería de VACUNO DE ÉLITE. La mentoría “Gestión emocional en la granja: hacia la élite personal y profesional“ (te dejo el artículo de presentación) pretende crear una comunidad de profesionales del sector #vacuno (ganaderos, veterinarios, ingenieros, asesores técnico-comerciales) apasionados por su trabajo y que compartan, crezcan y se enriquezcan gracias a los contenidos que iremos tratando como: -#comunicación asertiva (el GPS) -liderazgo facilitador -ampliar la zona de confort (no hace falta salir de ella) -la pregunta como herramienta para escuchar y la escucha como herramienta para entender -etc, etc. ¿Te apuntas? Gratuito en: https://lnkd.in/dRMP4j5i, apartado PREMIUM. Te esperamos en Establo 54.

Visión estratégica de la industria porcina mexicana hacia el futuro. El MVZ. Jorge Iván Espinosa Vázquez fue nombrado como Presidente Ejecutivo de la Organización de Porcicultores Mexicanos, #Opormex, esto como parte de la estrategia presentada #Visión2035 con ocho ejes de trabajo: 1️⃣ Gobierno corporativo y gestión. 2️⃣ Política pública y regulación. 3️⃣ Salud y productividad. 4️⃣ Posicionamiento de la carne de cerdo en la percepción de la población. 5️⃣ Sostenibilidad y bienestar animal. 6️⃣ Integración de los productores a la cadena de valor. 7️⃣ Integración de los agremiados. 8️⃣ Inteligencia del sector.

🚀 𝗜𝗺𝗽𝘂𝗹𝘀𝗮 𝗹𝗮 𝗣𝗿𝗼𝗱𝘂𝗰𝘁𝗶𝘃𝗶𝗱𝗮𝗱 𝘆 𝗥𝗲𝘀𝘂𝗹𝘁𝗮𝗱𝗼𝘀 𝗘𝗰𝗼𝗻𝗼́𝗺𝗶𝗰𝗼𝘀 𝗱𝗲 𝗧𝘂 𝗖𝗲𝗻𝘁𝗿𝗼 𝗩𝗲𝘁𝗲𝗿𝗶𝗻𝗮𝗿𝗶𝗼 𝗰𝗼𝗻 𝘂𝗻 𝗘𝗾𝘂𝗶𝗽𝗼 𝗖𝗼𝗺𝗽𝗿𝗼𝗺𝗲𝘁𝗶𝗱𝗼.⁣ ⁣ En el vídeo ▶ te hemos presentado los "𝘵𝘪𝘵𝘶𝘭𝘢𝘳𝘦𝘴" de lo que puedes conseguir con un equipo comprometido:⁣ ⁣ ✅ 𝗔𝘁𝗲𝗻𝗰𝗶𝗼́𝗻 𝗮𝗹 𝗖𝗹𝗶𝗲𝗻𝘁𝗲 𝗱𝗲 𝗖𝗮𝗹𝗶𝗱𝗮𝗱, personalizada y cuidadosa, que va a generar fidelización, visitas recurrentes y recomendaciones a clientes potenciales.⁣ ✅ 𝗘𝗳𝗶𝗰𝗶𝗲𝗻𝗰𝗶𝗮 𝗲𝗻 𝗹𝗮𝘀 𝗢𝗽𝗲𝗿𝗮𝗰𝗶𝗼𝗻𝗲𝘀 con reducción de errores, una mejor gestión del tiempo y reducción de tiempos de espera.⁣ ✅ 𝗜𝗻𝗻𝗼𝘃𝗮𝗰𝗶𝗼́𝗻 𝘆 𝗠𝗲𝗷𝗼𝗿𝗮 𝗖𝗼𝗻𝘁𝗶𝗻𝘂𝗮, desde nuevas técnicas de tratamiento hasta mejoras en la gestión del inventario, que pueden reducir costes operativos y aumentar la eficiencia.⁣ ✅𝗠𝗲𝗷𝗼𝗿𝗮 𝗲𝗻 𝗹𝗮 𝗥𝗲𝗽𝘂𝘁𝗮𝗰𝗶𝗼́𝗻 𝗱𝗲𝗹 𝗖𝗲𝗻𝘁𝗿𝗼: los empleados felices y comprometidos transmiten una imagen positiva del centro, lo que también atrae a más clientes y podría justificar tarifas más altas por los servicios prestados.⁣ ✅ 𝗠𝗮𝘆𝗼𝗿 𝗩𝗲𝗻𝘁𝗮 𝗱𝗲 𝗣𝗿𝗼𝗱𝘂𝗰𝘁𝗼𝘀 𝘆 𝗦𝗲𝗿𝘃𝗶𝗰𝗶𝗼𝘀: con un equipo bien capacitado y motivado es más efectivo recomendar productos y servicios adicionales, ⁣ ⁣ Además de lo ya comentado, cuando los empleados se sienten valorados, disminuye el 𝗮𝘂𝘀𝗲𝗻𝘁𝗶𝘀𝗺𝗼 𝘆 𝗹𝗮 𝗿𝗼𝘁𝗮𝗰𝗶𝗼́𝗻 𝗱𝗲 𝗽𝗲𝗿𝘀𝗼𝗻𝗮𝗹, lo que significa una reducción de costes. ⁣ ⁣ 🤔 Pero, ¿cómo conseguir un equipo comprometido? Esa es la parte difícil y en la que te puedo ayudar.⁣ ⁣ Estás a una llamada 📞 de conseguirlo. Sólo tienes que decir "𝗦𝗶́ 𝗠𝗘 𝗜𝗡𝗧𝗘𝗥𝗘𝗦𝗔" y yo mismo te contacto, sin ningún compromiso.⁣ ⁣ 🙌 ¡Invierte en tu equipo y observa cómo tu negocio florece!⁣ . 📨 hola@mikevalera.es  📞 696 667 652 🌐 https://mikevalera.es/ . P.D. Si te apetece que te mantenga informado y, además, entretenerte, suscríbete a mi 𝙉𝙚𝙬𝙨𝙡𝙚𝙩𝙩𝙚𝙧 https://bit.ly/Mike-Letter ⁣ #ProductividadVeterinaria #ResultadosEconómicos #EquipoComprometido #GestiónVeterinaria #CentroVeterinario⁣ #coachingveterinario #Veterinaria #planesdesalud #GestiónVeterinaria #FormaciónVeterinaria #MarketingVeterinario #EmprendimientoVeterinario #VeterinariaEmpresarial #VeterinariaMarketing #VeterinariaCoaching #EstrategiaVeterinaria #DesarrolloProfesionalVeterinario ⁣

◾ León Quesney Cox Nicolás Calvo Mena y Cristián Peirano C. empezaron a investigar para encontrar una materia prima que reemplazara a las vacas y pollos y poder crear un alimento para mascotas y dieron con la “mosca soldado negro”, proteína autorizada por el Servicio Agrícola y Ganadero (SAG) de Chile que era altamente nutritiva. ◾Tras lograr fondos de Corfo y de una ronda pre-seed, trabajaron con académicos de la Universidad de Chile, veterinarios y bioquímicos para desarrollar alimento y otros productos para mascotas con esta mosca como base, que hoy venden bajo la marca Circular Pet Premium Food®. ◾Aunque en un principio estaban enfocados en alimento sólo para perros, ahora están desarrollando un producto dirigido a los gatos y planean expandirse a México. https://lnkd.in/d-huFExv

🐾 Instituto Español entra en el negocio de las mascotas tras 120 perfumando a los humanos 🗣 La firma familiar quiere "democratizar" la higiene de los perros: "los productos son muy caros". Desembarca en este pujante mercado con colonia, champú seco y, próximamente, productos para animales con arrugas o para razas más sensibles como los Shar Peis o Bulldogs. 🛀 Esta compañía está capitaneada por tres hermanos y formula desde Hinojos (Huelva) más de 250 productos, que se venden en 68 países. Este año prevé unas ventas de 70 millones de euros. Con 265 empleados, el 95% de la plantilla son mujeres. 🚿 Tiene una fuerte presencia en países como El Salvador, Honduras o China. La firma se caracteriza por emplear formatos grandes a bajo precio. Una estrategia que le ha permitido popularizarse en numerosos destinos de fuera de Europa en los que se emplea un único producto de higiene para varios miembros de la familia. 🐶 Mercado al alza: el 'mejor amigo' del hombre cuesta una media de 1.982€ al año. El 40% piensa que su 'perrete' es un miembro de la familia y el 7% cree que es "como un hijo". Son los consumidores más fieles, según ASEDAS-Asociación Española de Distribuidores, Autoservicios y Supermercados. Además, el número de canes ha crecido casi un 50% en los últimos cuatro años. 🌟 Su CEO fue reconocido como Emprendedor del Año en Andalucía por EY 😉 Federico Linares M. Helena Gaya Sopena Más información en ABC de Sevilla 👇

Un sector que, desde mi punto de vista, está muy infravalorado e incluso algo desconocido, pero que es muy rentable si se hace bien: las mascotas. Un negocio que mueve 36.500 millones de euros al año en la Unión Europea. Además, en marzo de 2023, el mercado de las mascotas en EEUU tenia un valor de $320 mil millones, y se estima que llegará a $500 millones en 2030. La empresa española de comida de alta calidad como en este caso Dogfy Diet, o FluentPet, Wag! Group Co. o Wagmo en Estados Unidos, están aprovechando esta gran tendencia de la salud y cuidado animal que seguirá al alza en los próximos años