Publicación de Interlaken USA & LATAM

I have been writing a series of articles that explore management skills that are often overlooked in textbooks and traditional leadership courses, but which I consider essential for the success of any leader in managing an organization. This week, I want to open a conversation about a less-explored concept: the Philosopher Manager. Yes, a philosopher. For many, philosophy may seem distant or abstract, but its connection to leadership is profound and significant. In this article, I highlight how key philosophical principles can enrich the practice of leadership, helping managers make more thoughtful decisions, communicate more effectively, and connect with their teams from a place of purpose and meaning. In a society that sometimes places more value on "doing" than on "thinking," reflecting, communicating, or engaging in dialogue, I invite you to read this article and discover how philosophy can be a powerful tool in organizational management. This article can be found in our blog section at Interlaken USA & LATAM https://lnkd.in/eFsFwT7d

He estado escribiendo una serie de artículos que profundizan en habilidades gerenciales que a menudo no se destacan en los libros de texto ni en los cursos tradicionales de liderazgo, pero que considero esenciales para el éxito de cualquier líder en la gestión de una organización. Esta semana, quiero abrir un espacio de conversación sobre un concepto menos explorado: el Gerente Filósofo. Así es, filósofo. Para muchos, la filosofía puede parecer un tema lejano o abstracto, pero su vínculo con el liderazgo es profundo y significativo. En este artículo, destaco cómo principios filosóficos clave pueden enriquecer el ejercicio del liderazgo, ayudando a los gerentes a tomar decisiones más reflexivas, comunicar de manera más efectiva y conectar con sus equipos desde un lugar de propósito y sentido. En una sociedad que, en ocasiones, otorga más valor al "hacer" que al "pensar," reflexionar, comunicar o dialogar, los invito a leer este artículo y descubrir cómo la filosofía puede ser una herramienta poderosa para la gestión organizacional. El artículo se encuentra en la sección de blogs de Interlaken USA & LATAM: https://lnkd.in/eDkFY3_h

Cumpliendo metas y superando expectativas: caso de éxito con Seguros Alfa. El objetivo era claro: capacitar de manera integral al equipo encargado de la atención inicial de emergencias en ADL Digital Lab, asegurando que estén preparados para actuar con eficiencia y seguridad como #primerosrespondientes. Para lograrlo, implementamos un #proceso de formación en cuatro fases fundamentales, cada una diseñada para maximizar el aprendizaje y asegurar la correcta ejecución en situaciones reales. 1. #Formación virtual a través de la plataforma de Seguros Alfa #Alfabrigdas 2. #Capacitación presencial con enfoque académico 3. #Simulaciones con equipos reales para maximizar el aprendizaje práctico 4. #Entrenamientoencampo: la culminación del proceso de formación   Este caso es un ejemplo más de cómo la capacitación efectiva y bien estructurada puede marcar una gran diferencia en la preparación y respuesta ante emergencias. Felicitaciones al equipo de Brigadistas de ADL Digital Lab. a Luisa Fernanda Leguizamón. y Sofia Nova Contreras líderes de esta gran proyecto.

En la medida que avanzo en mi Proyecto de Investigación para la Maestría en Gerencia de la Innovación en la Universidad de La Sabana, me encontré con el trabajo de Crossan y Apaydin (2010), el cual me ha parecido fundamental para entender la complejidad del liderazgo en la innovación. Y no son pocas las organizaciones que acompaño que están haciendo esfuerzos importantes por gobernar la innovación de manera transversal. Así como el Gerente Enfocado es esencial para maximizar el rendimiento organizacional, el Gerente de la Innovación es quien permite que la organización se proyecte 🚀 hacia el futuro, abriendo nuevas oportunidades y asegurando su relevancia en mercados dinámicos. El éxito del Gerente de la Innovación 💡 no se mide solo en la cantidad de nuevas ideas generadas, sino en su capacidad para liderar con enfoque, implementar con rigor y generar resultados con impacto. El artículo de esta semana comparte reflexiones y brinda herramientas para aquellos que, desde su rol gerencial, tienen la inquietud de cómo potenciar la innovación en sus organizaciones y equipos de trabajo. Les comparto el link del artículo, que se encuentra publicado en la página de Interlaken USA & LATAM 👌

Esta semana facilitamos el Workshop de Alineación Estratégica del Equipo de Talento Humano de MAPFRE Colombia y CESVI Colombia en nuestras instalaciones de Interlaken Gardens. Durante dos días inmersivos, profundizamos en el rol estratégico de este equipo frente a la Transformación Cultural de la organización. Exploramos cómo su labor será clave para la apropiación efectiva de la Estrategia ACTITUD: SOMOS y HACEMOS, la cual está trazando el camino a seguir. Esta alineación es esencial para asegurar que los valores y metas de la organización sean interiorizados y puestos en práctica por todos los colaboradores, fortaleciendo así la cultura organizacional. Estamos emocionados por ver cómo estos cambios impactarán no solo a la organización, sino también a cada uno de los miembros del equipo, en lo personal y profesional👌

Llevamos 9 meses trabajando con Seguros Alfa, siendo sus aliados en la Gestión del Riesgo, procesos de Consultoría, Asesoría y Entrenamientos, junto a compañías afiliadas como; Banco AV Villas, Fundación CTIC, Centro de Tratamiento e Investigación sobre Cáncer Luis Carlos Sarmiento Angulo, Banco de Bogotá, #AvalSolucionesDigitales #DALE, Fiduciaria Corficolombiana, Fiduciaria Popular S.A., ADL Digital Lab, Hyatt Hotels Corporation. Hemos brindado soporte académico y de consultoría para alcanzar sus nuevas metas, cocreando proyectos y mejorando procesos existentes. Han sido 9 meses llenos de logros y esperamos con entusiasmo todo lo que está por venir. Agradecemos su confianza en Interlaken USA & LATAM y especialmente en la #DivisióndeRiesgosdeEmergencia, a su Gerente de Previsionales y Riesgos Laborales Sandra Corinna Mejía Bolívar, Andrés Felipe Perdomo SIerra, Carolina R., Otilia Pinzón González, Olga Lucia Sosa Linares, Andrés Rosales Saray, Francisco Eduardo Barrios Rivas. Gracias por la confianza. #VamosPorMas