Publicación de Juan Carlos Allende Poemape

Hace poco me engañaron por teléfono para cambiarme de compañía de luz. Y lo consiguieron. Estuve durante toda la conversación (que fue muy larga) preguntándome si aquello era una estafa o si era una llamada legítima: me di cuenta que no tenía absolutamente nada a lo que aferrarme para averiguarlo (tenían todos mis datos personales e información de consumo), por lo que tuve que apostar. Debo reconocer que me "dejé" engañar porque parte de mi encanto (!) es mi inmensa fe en las personas, así que quise pensar que él era honesto y que ese cambio era necesario. Desgraciadamente, en esta ocasión, me encontré con alguien que estaba usando sus grandes talentos para conectar con los demás de forma interesada… Cuando colgué, tenía obviamente mis dudas y al buscar un poco en Internet encontré que era un patrón habitual de engaño por lo que tuve que dedicar tiempo y energía a revertir la situación (todavía no hemos terminado con ella). Pero aquello me afectó mucho: me dolió la barriga, dormí mal, mi marido no entendió cómo podía haber caído en aquella "trampa", en fin: un momento muy desagradable. La cuestión es que la tentación ahora es volverme una desconfiada y así protegerme de las personas así. Pero no me sale, ni tampoco creo que me conviene: hace un mes me llamaron de mi compañía móvil para abaratar mi factura y era una llamada real!! Así que tampoco es cuestión de dejar que una mala experiencia contamine todas las demás. Para mí, las personas actúan mucho en función de la mirada que posamos sobre ellas. Y muchas se portarán "mejor" si es lo que esperas de ellas. Así que te diría de seguir apostando por la bondad de la humanidad. Ahora bien, parte de mí presintió que algo no andaba bien, pero no quise atender esta parte porque me violentaba acusar a alguien sin pruebas. Resultó que esa sensación era certera... Por lo tanto y en conclusión: veamos a las personas con buen ojo de entrada, pero no pasemos por alto señales internas de que no son de fiar… Si puedes ganar tiempo para evaluar mejor la situación antes de meterte en un lío (una compra, una relación, un compromiso de trabajo, una contratación laboral…), hazlo y pregunta a otros que te den su visión para no solo basarte en la tuya. Abrazos!

🤔 ¿POR QUÉ LAS PERSONAS PIENSAN TENER LA RAZÓN, INCLUSO CUANDO ESTÁN EQUIVOCADAS? 📚 Este #fenómeno se denomina “la ilusión de #adecuación de la #información”. Se realizó un #estudio aprobado por el “Human Subjects Committee” de la Universidad Johns Hopkins. ✅ Las personas asumen que tienen toda la información que necesitan para tomar una #decisión o respaldar su #posición, incluso cuando no la #tienen. ✅ La gente no se detiene a #pensar si podría haber más información que les ayudaría a tomar una decisión más #informada. ✅ Si le das a la gente algunos #datos que parecen coincidir, la mayoría dirá “eso suena correcto” y lo aceptará (sesgo de confirmación). ✅ Las personas deberían asegurarse de tener la #historia completa sobre una situación antes de tomar una #posición o una decisión. 🥑 Enlace: https://lnkd.in/e5V78F-w

Recomiendo vivamente esta entrevista en Ethic a Johann Hari, y su libro "Stolen Focus: Why you can`t pay attention", que aborda temas tan relevantes en la actualidad como el capitalismo de vigilancia, las tecnologías intrusivas, la crisis de distracción permanente en la que estamos instalados, radicalización en las redes sociales, etc.

"Capitalismo de vigilancia" y "Una población que no puede prestar atención no puede ser a largo plazo una democracia". Son algunas frases de la entrevista a Johann Hari realizada por Mariana Toro Nader. En un mundo inundado por la velocidad, el estrés y las tecnologías intrusivas, la atención se ha convertido en un bien preciado y escaso. Johann Hari, en su reveladora entrevista, nos insta a reflexionar sobre la importancia de la atención en nuestra sociedad contemporánea, así como a repensar el papel de la tecnología en nuestras vidas. Destaca que una sociedad sin la capacidad de prestar atención corre el riesgo de socavar su propia democracia a largo plazo, resaltando así la urgencia de tomar medidas concretas. Una de las reflexiones más impactantes de la entrevista es la manera en que Hari aborda el modelo de financiamiento de las redes sociales. Describe el actual "capitalismo de vigilancia", donde los usuarios son el producto y su atención es vendida a los anunciantes. Propone dos modelos alternativos: la suscripción y el modelo de alcantarillado público para la información. El modelo de suscripción, similar al de plataformas como Netflix, cambia radicalmente los incentivos de las empresas tecnológicas. En lugar de enfocarse en hackear la atención de los usuarios para maximizar el tiempo en la plataforma, el enfoque se centra en satisfacer las necesidades de los suscriptores, fomentando así una experiencia más humana y satisfactoria. Por otro lado, la analogía del modelo de alcantarillado público es especialmente poderosa. Nos invita a considerar que, al igual que en el pasado construimos sistemas de saneamiento para evitar enfermedades como el cólera, hoy en día necesitamos repensar la forma en que gestionamos nuestra información y atención. Es evidente que el statu quo no es sostenible. Las redes sociales y las tecnologías digitales están cada vez más sofisticadas en su capacidad para hackear nuestra atención, y es imperativo que tomemos medidas para romper este ciclo. ¿Cómo podemos diseñar tecnologías que promuevan la interacción humana y mejoren nuestras vidas en lugar de perjudicarlas? ¿Cómo podemos cambiar los incentivos para que las empresas tecnológicas prioricen el bienestar de los usuarios sobre las métricas de compromiso? Será hora de romper el ciclo de la atención hackeada y explorar nuevas posibilidades que nos permitan aprovechar todo el potencial positivo de la era digital. 🔗 enlace a la entrevista: https://lnkd.in/dM2dfpin #tecnología #evolución #futuro #reflexión #innovacion #rgpd #esg #deitta

𝗡𝗼 𝗾𝘂𝗲𝗿𝗲𝗺𝗼𝘀 𝗽𝗲𝗰𝗮𝗿 𝗱𝗲 𝘀𝗼𝗯𝗲𝗿𝗯𝗶𝗼𝘀, pero cuando empresas de renombre nos solicitan una demostración, y en menos de 10 minutos nos piden hacer una pausa para incluir a más personas en la reunión, 𝗻𝗼𝘀 𝗱𝗮𝗺𝗼𝘀 𝗰𝘂𝗲𝗻𝘁𝗮 𝗱𝗲 𝗮𝗹𝗴𝗼 𝗶𝗺𝗽𝗼𝗿𝘁𝗮𝗻𝘁𝗲. ⁣ ⁣ Esto sucede porque lo que les 𝗲𝘀𝘁𝗮𝗺𝗼𝘀 𝗺𝗼𝘀𝘁𝗿𝗮𝗻𝗱𝗼 𝗲𝘀 𝗲𝘅𝗮𝗰𝘁𝗮𝗺𝗲𝗻𝘁𝗲 𝗹𝗼 𝗾𝘂𝗲 𝗵𝗮𝗻 𝗲𝘀𝘁𝗮𝗱𝗼 𝗯𝘂𝘀𝗰𝗮𝗻𝗱𝗼 durante mucho tiempo. Incluso grandes empresas corporativas de burós de datos no han logrado ofrecerles una solución tan simple, de baja fricción, con múltiples fuentes de datos y rápida de implementar.⁣ ⁣ Nos sentimos en la obligación de compartir esto porque es evidente que estamos 𝗵𝗮𝗰𝗶𝗲𝗻𝗱𝗼 𝗯𝗶𝗲𝗻 𝗹𝗮𝘀 𝗰𝗼𝘀𝗮𝘀. ⁣ ⁣ Estamos aquí para quedarnos y para 𝗰𝗮𝗺𝗯𝗶𝗮𝗿 𝗹𝗮 𝘁𝗿𝗮𝗱𝗶𝗰𝗶𝗼𝗻𝗮𝗹 𝗽𝗿𝗼𝗽𝘂𝗲𝘀𝘁𝗮 𝗱𝗲 𝘃𝗮𝗹𝗼𝗿 por una que realmente tenga sentido para las empresas.⁣ ⁣ Queremos escribir este post porque sabemos que en estas fechas lo único que quieres es celebrar. ⁣ Por eso, estamos disponibles para ayudarte a minimizar los riesgos al máximo, permitiéndote 𝗰𝗲𝗹𝗲𝗯𝗿𝗮𝗿 los éxitos de tu negocio. ⁣ ⁣ Llámanos o contáctanos para contarte más detalles sobre nuestra plataforma y soluciones en línea para la evaluación de riesgo financiero. ⁣ ⁣ 𝘄𝘄𝘄.𝗶𝗻𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝘅.𝗰𝗹 ⁣ ⁣ Además, 𝗼𝗳𝗿𝗲𝗰𝗲𝗺𝗼𝘀 𝘀𝗼𝗹𝘂𝗰𝗶𝗼𝗻𝗲𝘀 𝗱𝗲 𝗰𝗼𝗯𝗿𝗮𝗻𝘇𝗮, todo en un solo lugar y sin complicaciones.

🌪️ El Silencio Informativo: Cuando las Empresas No Escuchan el Ruido en su Entorno 🌪️ En un mundo donde la información circula en tiempo real, las empresas que no monitorean los medios corren el riesgo de quedar atrapadas en el "silencio informativo". Este aislamiento puede ser costoso, tanto en términos de reputación como de operaciones. Consecuencias de no escuchar el entorno: Sorpresas Desagradables: Al no estar atentas a las conversaciones en torno a su industria o marca, las empresas se exponen a cambios repentinos que pueden tomarles por sorpresa, desde regulaciones hasta movimientos sociales. Desconocimiento de Opiniones Críticas: Sin monitoreo, las empresas no captan las críticas o comentarios negativos que podrían estar gestándose en redes sociales o medios de comunicación, lo que deja sus acciones sin reacción oportuna. Percepción Errónea del Mercado: Las empresas que operan sin monitoreo a menudo basan sus decisiones en percepciones obsoletas, alejándose de la realidad del mercado. En Hanakua, ayudamos a las empresas a salir de este silencio informativo, ofreciéndoles la posibilidad de estar conectadas con el pulso del mercado en todo momento. 🔊 #MonitoreoDeMedios #EscucharElMercado #ReacciónOportuna #Hanakua #Empresas #ComunicaciónEfectiva

Los datos en bruto siempre cuentan verdades de las cuales las personas entienden sólo las que son capaces de ver. Es muy difícil procesar datos sin introducir sesgos por el camino, incluso para personas experimentadas. Se podría decir que a las personas les asusta la verdad y se conforman con los sesgos, o suposiciones falsas, que les llevan a seguir como estaban. La resistencia al cambio es una de las causas que amplifica la aparición de sesgos, muchas veces involuntarios, de tal forma que quien introduce el sesgo es incapaz de darse cuenta a menos que otra persona se lo diga. Para extraer verdades de los datos hacen falta varias personas muy distintas procesando datos por separado y contrastando resultados. Eso no elimina del todo los sesgos, pero reduce bastante su aparición. https://lnkd.in/dU5DGB83

Contamos con dos mecanismos para tomar decisiones. No importa el tipo que sea. Sea personal, laboral, familiar, etc. Es importante reconocer los efectos que ambos mecanismos tienen en nuestras relaciones con los demás. De igual manera me permite determinar cómo podría reaccionar ante otra persona que este enfocada en alguno de los dos mecanismos y con la que estoy interactuando. #tomadedecisiones #decisiones #hemisferioscerebrales

¡No te esperabas que esos fueran tus números? No eres un caso raro. Si preguntas a alguien que no mide cuántas calorías ingiere al día cuántas cree que ingiere, probablemente te diga una cifra muy inferior a la real, y se sorprenderá cuando las cuente. Si le preguntas a alguien que no cuenta sus pasos diarios cuántos cree que recorre, probablemente te diga una cifra más alta que la real, y se sorprenderá al contar. ¿Y qué ocurre con las empresas y sus espacios? Lo mismo. El desconocimiento objetivo de lo que tienes hace que te muevas por suposiciones e impresiones sensitivas, sin datos. Por eso nuestros clientes muchas veces se sorprenden, para bien a veces, para no tan bien otras veces, pero a partir de ahí, trabajamos con datos reales y hacemos mejoras reales. ¿Tú lo tienes claro o...? Tú sabes la respuesta. ¿Vas a hacer algo?

Me pareció muy interesante este artículo sobre un tema que se ha venido gestando hace tiempo y podría resumirse en el “el uso y abuso de las comunicaciones”. Respecto al artículo me surgen algunas conclusiones que, para nada, son exclusivas del mundo militar. A) El abuso de WhatsApp u otras aplicaciones similares como medida de control para el cumplimiento de tareas, se ha transformado en un generador de desconfianza crónico…. “ voy a verificar si hizo lo que le pedí”… muta a un vicio cuya consecuencia se traduce en desconfianza y desvalorización profesional. B) Dar tareas por WhatsApp no considera contexto ni lenguaje no verbal. Si una persona se encuentra realmente ocupada y su comunicación no verbal así lo refleja, difícilmente su jefe llegará , en ese momento, con un nuevo requerimiento. Mediante WhatsApp se pierde la oportunidad de captar esa realidad , produciendo sobrecarga y frustración. C) WhatsApp se ha vuelto una zona de confort. Control desde el teléfono sin salir de la oficina. Cuando el estándar debiese ser “más terreno y menos oficina”. Aquí, nuevamente se tiende a producir una desvalorización del trabajo de los liderados, generando un ambiente de fricción y mutua desconfianza. El abuso de las comunicaciones (su uso moderado es positivo) tiende a que percibamos la realidad a través de una mera representación, atentando contra la confianza, iniciativa y la valorización del trabajo del equipo. En otras palabras , el abuso, destruye la cohesión organizacional.