Publicación de Key Talent Indicator by The Wise Seeker

¿Cree usted sinceramente que su empresa tiene futuro? 🤔 Intuimos que para numerosas empresas la respuesta más sincera ha de ser NO. Si esta es la respuesta, tendríamos que preguntarnos: ¿Entonces por qué continúa con ella? Podemos dar una respuesta simple que seguramente tendrá muchos adeptos: "continuamos sólo por necesidades de tipo económico". 💼 #FuturoEmpresarial #RealidadEmpresarial #NecesidadesEconómicas #SupervivenciaEmpresarial #EstrategiaEmpresarial #HonestidadEnLosNegocios #DesafíosEmpresariales #Emprendimiento #Adaptabilidad #EstabilidadFinanciera https://lnkd.in/dzQewaPv

La perversión del #método Todo empieza con una causa noble: la mejora del bien común. Lo primero que se nos ocurre es la homogeneización, la #estandarización, la institucionalización de las actividades. Queremos ser capaces de reproducir todos los procesos que hemos diseñado de forma sistemática, independientemente del paso de las distintas personas por los mismos a lo largo del tiempo. Para ello documentamos las instrucciones y los procedimientos. Una vez hecho pensamos que todavía pueden ser mejorables. Necesitamos #medir. No se puede mejorar aquello que no se puede medir. Se definen unos objetivos y luego se adaptan los sistemas para que estos se puedan evaluar. Se establecen #kpis y umbrales a alcanzar. Y a partir de aqui ya tenemos los métodos montados. Por un lado están los que han diseñado los procesos para recoger y #monitorizar, los controllers. Por el otro los que, además de hacer el trabajo, tienen que alimentar correctamente esos indicadores, que a su vez van a determinar lo bien o lo mal que lo hacen, los fiscalizados. -"Pero si lo importante es dar un buen servicio a nuestros clientes, no rellenar formularios de pre y post actividad que nos consumen la mitad del día" -"Es por el bien común. Piensa que no trabajas tu solo. Estás dentro de un equipo global, estás contribuyendo a un todo" -"Ah, si es así, vale, pero es que toda esta burocracia me quita un 20% de mi tiempo productivo. ¿Lo imputo como gestión?" -"No, de ninguna manera. Si lo metes como gestión saldremos retratados por superar el umbral del 6%. Pareceríamos improductivos" -"¿Lo meto entonces como soporte?" -"Nooo, que tenemos como objetivo su reducción. Mejor cárgalo contra el evolutivo y así cubrimos la linea base acordada" -"¿y si pongo el estimado igual al realizado?. La gestión es difícil de estimar" -"Ni se te ocurra. Saldríamos señalados. Pensarían que no estamos estimando, que lo hacemos a toro pasado. Mejor pon un porcentaje de desviación que no supere un 5% del umbral medio de nuestras actividades ya cerradas" -"Pero... los datos van a ser una mierda. No van a reflejar la realidad..." -"Anda, calla, lo verdaderamente importante es no salirnos del estándar, de la norma. Nuestros objetivos, y por lo tanto tu bonus, están en juego". -"Bueno, visto de esa manera... pongo lo que me pidas" -"Si, ahora es todo al revés. El sistema no nos sirve..., le servimos. Trabajamos para alimentarlo, para que tenga vida y sentido propio" Y así, poco a poco, algunos métodos comenzaron a perder el propósito para el que fueron creados, ayudar, hasta convertirse en sistemas perversos a los que temer. Se continuaban transmitiendo de persona a persona, perpetuandose, de tal forma que aquel que se le ocurría cuestionarlo o intentar cambiarlo era vapuleado por sus congéneres, porque "siempre se había hecho así". Los llamaron #paradigmas. +Posts: #elPeri

El eterno dilema. ¿Te encuentras navegando entre el control de costos y la necesidad de impulsar el trúput en tu organización? Descubre cómo escapar del laberinto de decisiones que parecen no tener salida en nuestro último artículo. Sumérgete en el conflicto entre la reducción de gastos y la maximización del valor. ¡Una nueva perspectiva para impulsar el éxito de tu empresa a largo plazo! #Costos #Trúput #GestiónEmpresarial #TeoríaDeRestricciones #Consultoría #Gerencia

Crisis es oportunidad Muchas veces nos cansamos de repetir esta frase Sin embargo , en un contexto como el actual , las empresas familiares pueden transitar por este ciclo Al poder adecuarse más fácilmente a los cambios tal como lo marcamos siempre en el FODA, bastará con crear una mirada más amplia sobre todo sobre aquellos activos fijos no corrientes y poder generar con ellos nuevos recursos que le puedan traer aparejados otras actividades Tenemos muchos recursos legales para poder adaptar esas situaciones Solo está en ser creativos ,asesorarse y generar el cambio empresafamiliar#familia empresaria#protocolofamiliar#iadef#colegiodeescribanos#comisiondeempresafamiliar#fideicomisodeplanificacionsucesoria#activos#ILAEF#

Una situación recurrente en la empresas es lo que se conoce como “mentalidad de islas”. Esto se refiere a que cada una de las áreas de la empresa actúa casi de manera independiente a las demás. Toma decisiones de manera asilada sin considerar las implicaciones hacia otras áreas y procesos, ve las interacciones con otras áreas como molestias, cuando las cosas salen mal se justifica diciendo que “ellos hicieron las cosas bien” y achaca los problemas a otras áreas. El problema con esta forma de pensar es que las áreas y procesos de las empresas no están aislados como islas, sino interconectados. Todos se influyen y dependen unos de otros, por lo tanto la mentalidad de islas es peligrosa para las empresas. Como muchas cosas que pasan en la empresas somos los mandos los que promovemos, consciente o inconscientemente ésta mentalidad. Igualmente está en nuestras manos el cambiarla, aunque requiere de un esfuerzo en conjunto con otros mandos. Lo primero es entender y aceptar que la mentalidad de islas es nociva para la empresa y a partir de ahí se puede mejorar, antes no.

En un mundo empresarial que avanza a ritmo vertiginoso, la capacidad de anticipar el futuro se ha convertido en una habilidad crucial para mantener la competitividad. Pero ¿realmente vale la pena hacer previsiones en el ámbito empresarial? En el arte de la profecía, no se trata sólo de prever cambios, sino de prepararse estratégicamente para ellos. #empresa #rrhh #recursoshumanos #dirección #competitividad

La corriente utilitaria que bien nos va...

DE VUCA hacia BANI La realidad simplificada denominada VUCA, surgió en los 80’s y el ámbito empresarial desde entonces lo utiliza. Sin embargo, el sector académico ya lo considera obsoleto (con el contexto de la pandemia mundial) y con necesidad de sustituirlo por otro concepto más adecuado a nuestra actualidad; por tal motivo, surge BANI, que orilla al sector empresarial a optar a trabajar en proyectos con ciclos de vida más ágiles, para afrontar entornos cada vez más volátiles. 

Los acontecimientos de los últimos 5 años nos han enseñado que debemos planificar. Pero no hacerlo por llenar un papel o una agenda, sino por aumentar la capacidad que tienen las compañias en su grado de supervivencia en el mercado. Planificar no se limita solo a determinar donde queremos llegar, sino también de qué manera lograremos afrontar los cambios que se presentan en los distintos entornos económicos, comerciales y sociales. Permitiéndonos prever los riesgos, las oportunidades y estando a la vanguardia con la forma en que se mueve la globalización.

La economía colaborativa permite gestionar tu tiempo y trabajar con clientes éticos. Puedes evitar la cultura corporativa que no te agrada, pero también conlleva desafíos. La autonomía y el control son grandes ventajas, pero la falta de beneficios y la necesidad de disciplina son retos importantes. Es una opción viable para muchos, pero no para todos. La clave está en evaluar tus prioridades y habilidades antes de decidir.