Publicación de Lidl España

En mi departamento en Lidl estamos en pleno proceso de cambio. Ya no somos Comunicación, somos Corporate Affairs. Y estamos transformando nuestra manera de trabajar para ser más efectivos y adaptarnos mejor a las expectativas de la sociedad y a las necesidades de la empresa. Todo cambio asusta, y más cuando es un cambio tan radical. Pero cuando las personas que llegan nuevas, y las que ya estaban, están tan motivadas, todo es mucho más sencillo. Como responsable de un equipo tienes el reto de que los nuevos se adapten bien y los "antiguos" sigan sintiéndose relevantes. Al final, todo se resume en lo más importante: las personas. Gestionar personas: qué complejo y qué bonito. Gracias Sergi Muñoz Molins Noelia Noé Muñoz Esther Vicente Cristina Amorós por ponerlo tan fácil, y gracias Adriana Espínola Patricia García Algaba Sara Botello Alba Estefanía Pérez Franco por llenarnos con nueva energía! Juntos seremos imparables

Esta semana con mi equipo recibimos una lección importante de los que es la constancia y crear procesos sólidos y de mejora continua... En una competencia entre CEDIS organizada por la compañía para la que trabajo, se compite por ser el mejor en 7 variables o KPIs de desempeño operativo. Todos los meses del año nos esforzábamos por ser el primer puesto, pero aunque conseguiamos tener el mejor desempeño en 2, 3 y hasta 4 de las 7 variables en competencia, nunca logramos el primer puesto del desempeño del mes. Sin embargo, nunca dejábamos de estar en la disputa, y ayer, en la presentación de resultados del año, fuimos nombrados el CEDI ganador de la competencia Anual. Es decir, nuestro desempeño siempre fue estable y nunca decayó a pesar de cambios en la demanda, o caídas de la app o cualquier otra situación. Creamos procesos sólidos que seguían mejorando y afianzandose cada día y que nos permitieron ser considerados el equipo del año en toda la empresa. Esto me dejó una valiosa lección: Ten una visión más allá de un día, un mes, un año...ten VISION! No te permitas caer en la trampa de los problemas diarios. SI!, es importante sacar los carros todos a tiempo, entregas completas, etc...pero más importante aún crear procesos SOSTENIBLES EN EL TIEMPO que resuelvan esos problemas...levanta la cabeza del problema y resuelve con visión! ¡Los procesos sostenibles te llevarán INDEFECTIBLEMENTE a la victoria! PD: Agradezco a mi compañero Fausto Rafael Villa Roca y a todos mis muchachos, porque ésta es definitivamente SU victoria!

Un ejemplo a seguir

Estoy de acuerdo con tu opinión. Los empresarios que se han hecho a sí mismos son un ejemplo inspirador de trabajo duro, dedicación y perseverancia. Han logrado sus objetivos a través de un esfuerzo constante y una visión clara, lo que puede ser un modelo a seguir para los jóvenes. Sin embargo, es preocupante que algunos jóvenes tengan una actitud negativa hacia el trabajo serio y bien hecho. La idea de que la "buena onda" y la flexibilidad sean sinónimos de hacer las cosas "lo mejor que se pueda" en lugar de "lo mejor" posible es un problema. Esto puede llevar a una falta de compromiso y dedicación en el trabajo, y a expectativas poco realistas. Es importante fomentar una cultura del trabajo bien hecho, la excelencia y la responsabilidad. Los jóvenes deben entender que el trabajo duro y constante es necesario para alcanzar el éxito, y que la flexibilidad y la buena onda no son excusas para no dar lo mejor de sí mismos. En resumen, estoy de acuerdo en que los empresarios que se autohacen son un ejemplo inspirador, y que es importante fomentar una cultura del trabajo bien hecho y la excelencia entre los jóvenes.

El mes pasado, Grupo Soluzone quiso contar con nuestro COO, Ignacio Acha García-Noblejas, para hacerle una entrevista para su programa #CharlasConAltura.🎙 En este encuentro, Ignacio cuenta un poco más sobre cómo ha sido su camino en el sector inmobiliario y retail y habla sobre sus metas con RetailCo. 🏁    💭Algunos de los temas que tratan más detenidamente son: ➡️  A qué se dedica RetailCo y cuáles son sus funciones dentro de RetailCo. ➡️  Importancia de mantenerse actualizado de las tendencias y demandas del sector. ➡️  Qué tendencias marcarán el futuro del retail. ➡️  De qué manera se aplica la tecnología en los servicios de RetailCo. ➡️  El retail como nicho de mercado para empresas facility. ➡️  Qué diferencias hay entre el mantenimiento de activos inmobiliarios y el mantenimiento retail. ➡️  Cómo ve el futuro del retail y cuáles son los retos a los que se enfrenta este año. ➡️  Metas y objetivos de RetailCo y a nivel personal.  ➡️  Cómo ha sido la evolución en el sector. ➡️  Cuál es la clave del éxito. "El retail es el espejo de la sociedad, lo que la sociedad está demandando en su día a día, eso es el retail”. “Las tendencias son clave, son lo que marcan el presente y el futuro del sector inmobiliario; y el presente y el futuro del retail". “Dentro de lo profesional, el éxito es cuando tú ya no pides más o no te pides más. Hay gente que ha llegado muy arriba y no se siente llena, entonces para los demás igual has llegado al éxito pero para ti no. Entonces el éxito profesional a nivel personal es cuando llegas a un punto en el que tú estás conforme con lo que tienes, estás realizado con lo que estás haciendo y estás satisfecho”. Muchas gracias a Grupo Soluzone por querer contar con nosotros para compartir más sobre RetailCo y sobre el conocimiento y experiencia de nuestro COO Ignacio Acha García-Noblejas 📲 Escucha la entrevista al completo en https://lnkd.in/dZbXdarg #Charlasconaltura #retail #RetailCo #gestioninmobiliaria #realestate

vacante

claro

Tenemos el honor de anunciar que nuestro director Frank Sánchez ha recibido la distinción de Top Retail Experts (TRE) para 2024. El ranking realizado y otorgado por RETHINK Retail y patrocinado por Microsoft reconoce cada año a empresarios, ejecutivos, expertos, académicos, analistas, líderes de asociaciones y miembros de los medios a la vanguardia del liderazgo mundial en la reflexión sobre el sector de la distribución. Dentro de la categoría de Academia donde aparecen 29 líderes educativos mundiales Frank Sánchez es el único que desarrolla su trabajo en lengua española y que está desarrollando su trabajo en Latinoamérica. Obtener un lugar dentro de la comunidad TRE se considera un gran logro y se basa en contribuciones sobresalientes en estos campos dentro de la industria minorista y de consumo. Este es uno de los galardones globales más prestigiosos en la industria minorista y de bienes de consumo envasados (CPG). El honor se presenta anualmente e incluye varias categorías: Academia, Analistas, Asociaciones, Consultores, Finanzas, Medios, Bienes Raíces, Especialistas y Tecnólogos. Los miembros de la comunidad TRE representamos a los principales líderes de opinión y creadores de mercado que influyen en el sector minorista. Los premios se otorgan en base a las recomendaciones de diversos miembros, comités y corporaciones. Nos sentimos muy honrados de que nuestro director esté incluido nuevamente en la generación 2024, después de haber estado incluido en esta lista en 2023. Agradecemos a Rethink Retail la distinción de incluir a Frank Sánchez entre los mejores expertos en comercio minorista, siendo además uno de los pocos que dedica su actividad exclusivamente al sector del lujo. Todo esto nos anima a continuar con nuestra actividad académica en los diplomados Luxury Sales y Luxury Management que entrarán en la 8ª edición junto con nuestro socio la Universidad Anáhuac de México y nuestra importante actividad in company con cursos centrados en el sector del lujo. #retail #luxury #management #sales

🔊 Pedro Orejas, director de Desarrollo de Negocio Iberia de ID Logistics España, señala: “Asumir el rol de director de Desarrollo en ID Logistics supone un desafío emocionante en mi carrera. Estoy convencido de que mi experiencia en el sector, junto con los recursos y las herramientas de un gran equipo como el de ID Logistics, nos permitirá identificar oportunidades estratégicas, desarrollar relaciones sólidas y llevar la excelencia de la compañía a nuevos niveles. Para ello, estoy comprometido a liderar iniciativas que impulsen el crecimiento de la empresa y aporten un valor añadido significativo a nuestros clientes”. 🔊 Jerome JACEK, CEO de ID Logistics Iberia, afirma: “La incorporación de Pedro Orejas a nuestro equipo marca un hito en nuestro compromiso continuo por fortalecer y expandir nuestra actividad en los entornos en los que operamos, especialmente en nuestros verticales de negocios prioritarios del Grupo. Además, su experiencia, liderazgo, y énfasis para trabajar en equipo, contribuirán a impulsar nuestro crecimiento, al identificar nuevas oportunidades de mercado, establecer y consolidar alianzas y liderar la implementación de soluciones innovadoras y sustentables. Estamos convencidos de que su enfoque estratégico y su visión serán de vital importancia para conseguir nuestros objetivos globales y continuar fomentando la expansión del grupo”. ➡️ https://lnkd.in/d3Hh-EgT #logística #supplychain #cadenadesuministro 

Las visitas al campo son una oportunidad de conocer la realidad de las operaciones desde el punto de vista de quienes las realizan. Nuestra labor como gerentes va por facilitar los recursos, ayudar a encontrar alternativas de solución e instruir. Pero además, es una excelente oportunidad de aprender. La semana pasada acompañé a Christian Farfan, gerente zonal de Tottus a recorrer algunas de sus tiendas, conociendo más de estrategias de retail y viendo como apoyar al equipo. Sea retail, planta, mina, nunca dejes de tener una rutina de visitar tus operaciones de manera regular, los números no te cuentan toda la realidad, son una dimensión de lo que sucede en planta, a veces, nos toca ver como se lograron esos números y encontrar oportunidades para Simplificar y Disfrutar la Vida #siempremejorando #mantenimiento #confiabilidad #gestiondeactivos