Publicación de Madrid RE-SKY Worldwide Leadership

El oso, el madroño y el liderazgo Hace unos días, paseando por Madrid, me detuve frente a la famosa estatua del oso y el madroño. Al día siguiente tenía una reunión importante, y para despejarme, decidí pasear un rato. Mientras miraba la estatua, me pregunté: ¿Qué historia habrá detrás de este símbolo? Tiene una historia vinculada al desarrollo de la ciudad y a disputas territoriales en la Edad Media. Este símbolo, presente en el escudo de la ciudad desde 1222, refleja un acuerdo histórico entre el Cabildo de la Catedral y el Consejo de la Villa (el gobierno municipal) sobre los derechos de uso de los recursos naturales de la región. El conflicto surgió porque ambas instituciones reclamaban derechos sobre los bosques y los pastos. El Cabildo defendía su propiedad sobre la caza, mientras que el Consejo buscaba acceso a los recursos forestales y a los frutos de los árboles. Finalmente, llegaron a un acuerdo: los animales serían del Cabildo y los árboles del municipio. Este pacto quedó reflejado en el escudo, donde el oso se muestra apoyado en un madroño, simbolizando armonía y equilibrio. Reflexionando sobre esto y la relación que tiene con el liderazgo En las empresas, en las ventas y en el crecimiento profesional. No siempre se trata de quién tiene la razón. Se trata de buscar acuerdos que beneficien a todas las partes. Los mejores líderes no son los que imponen, sino los que construyen puentes.  En mi experiencia, he aprendido que liderar no es solo guiar a un equipo, sino también liderarse a uno mismo. Así como Madrid encontró equilibrio entre el oso y el madroño, los profesionales debemos encontrar el nuestro: entre nuestras metas y las necesidades del cliente, entre nuestros valores y las demandas del mercado.  Al día siguiente, al entrar a mi reunión, pensé: ¿Cómo puedo encontrar ese punto de equilibrio que beneficie a todos? Y, curiosamente, la reunión fluyó mucho mejor con esa mentalidad.  Porque el liderazgo no se trata de vencer, sino de conectar. De buscar soluciones que perduren.  ¿Y tú? ¿Cómo lideras tus acuerdos, ya sea en tu equipo o contigo mismo?  #Liderazgo #Historia #Reflexión #Ventas #Madrid  

💡 ¿Por qué Rafa Nadal es el líder más deseado en España? La nueva edición del informe anual de InfoJobs, 'El líder más deseado', vuelve a situar a #RafaelNadal como el referente absoluto de liderazgo en nuestro país. ¿Qué hace que el tenista manacorí supere a figuras como #BillGates o #JeffBezos? 🔑 Las claves de su liderazgo: 1️⃣ Humildad (53%): Una cualidad esencial que conecta con las personas. 2️⃣ Competitividad (51%): Su espíritu de lucha lo ha llevado a conquistar grandes retos. 3️⃣ Pasión (48%): El motor detrás de cada logro, inspirando a generaciones. El podio lo completan el chef #JoséAndrés, cuyo impacto social y humanitario es admirable, y #BillGates, reconocido por su visión tecnológica y filantrópica. ¡Incluso figuras científicas como #MargaritadelVal se suman al top! #RafaNadal #Liderazgo #Inspiración #Motivación #Teamwork #Pasión #Competitividad #Humildad

La importancia de saber quién toma las decisiones…

Marcar la Diferencia haciéndolo distinto, debería ser la constante. Sorprendamos haciendo cosas que ni el mercado ni la competencia esperan; tirémosla al otro palo!!! Los invito a leer mi última columna en el diario La Patria. #liderazgo #pasión #compromiso #conferencista #propósito #valores #orador #ponente #ventas #servicio #comunicaciónestratégica

📢 Entrevista Exclusiva: Andrés Iniesta nos habla de liderazgo, trabajo en equipo y su faceta empresarial 🚀 "La importancia de jugar en equipo" no es solo una lección de fútbol, sino también una filosofía de vida que Andrés Iniesta aplica tanto en el césped como en sus empresas. En una conversación inspiradora, el genio de Fuentealbilla nos comparte cómo los valores de esfuerzo, superación y trabajo en equipo han sido clave para construir un legado que trasciende el deporte. Desde el gol que nos llevó a lo más alto en Johannesburgo hasta la creación de negocios como Bodega Andrés Iniesta, NSN Never say never, Capitten y su marca de sneakers Mikakus Barcelona, Iniesta demuestra que el éxito nunca es solo individual: "Nada sería posible sin las personas que me rodean, que ofrecen perspectivas únicas para crear algo original." 🔍 En la entrevista, Iniesta también nos revela: ✅ Cómo sus aprendizajes como futbolista han influido en su vida empresarial. ✅ Los desafíos y logros de expandir su bodega desde Fuentealbilla al mundo. ✅ Su visión de futuro en el banquillo, la empresa y el deporte. 🌟 Un ejemplo de que la pasión y la constancia son claves para alcanzar metas tanto en el deporte como en los negocios. 📖 Enlace a la entrevista en el primer comentario 👇 #AndrésIniesta #TrabajoEnEquipo #Liderazgo #Emprendimiento #Fútbol #Negocios #Motivación

 🤔  ¿𝗗𝗲𝗹 𝘀𝗲𝗴𝘂𝗻𝗱𝗼 𝗻𝗼 𝘀𝗲 𝗮𝗰𝘂𝗲𝗿𝗱𝗮 𝗻𝗮𝗱𝗶𝗲? En este artículo reflexionamos sobre cómo el valor del segundo lugar ha sido malinterpretado y por qué, a veces, es incluso más significativo que ser el primero.  👇 Lee el artículo completo y dime, ¿El segundo es el primero de los perdedores? #Reflexión #Competición #Subcampeón #Inspiración

Ajedrez es una visión estratégica que une pueblos.

Una perspectiva de nuestro CEO

Yo estaba en Calcuta pero ya he llegado a los Alpes. 🍻 Hace unos días me compartieron este artículo y me pareció muy interesante: "Recuperar el ‘Partnership’: Transformando la negociación empresarial" En el mundo empresarial, la negociación es una constante. Pero, ¿estamos abordándola de la manera más efectiva? Según Sumantra Goshal, trabajar en algunas empresas puede ser como vivir en Calcuta en agosto, cuando debería ser como disfrutar de los Alpes en primavera. Me ha parecido interesante esta comparación ya que marca la importancia de un entorno de trabajo saludable y productivo. Del artículo saco 4 puntos clave que os quiero compartir, a ver que os parece: ✅ Paradigma de negociación tradicional:   - Enfoque de suma cero: lo que uno gana, el otro lo pierde.   - Uso de una sola variable (normalmente precio).   - Poca información y alta incertidumbre.   - Alternativas desiguales y relaciones a largo plazo. ✅ Paradigma de negociación Win-Win:   - Uso de múltiples variables (precio, plazo, calidad, etc.).   - Información compartida y poder equilibrado.   - Relaciones a largo plazo y complementariedades. ✅ Encuesta de percepción:   - Enfoque predominante en el precio.   - Revenue sharing y pagos adelantados no retornables.   - Estrategias de “apretar y soltar” y uso de subastas. ✅ Necesidad de cambiar:   - Deseo de relaciones basadas en la confianza.   - Compromiso profundo de las partes para reconstruir relaciones comerciales estables. En resumen, es hora de reconstruir relaciones comerciales con una vocación de estabilidad, donde ambas partes ganen y contribuyan a un beneficio mayor, ya sea el cliente, la empresa o la sociedad en general. Enfocándolo así no solo mejoraran las relaciones entre partners sino que aportaremos mucho más valor a terceros, creando un auténtico partnership. Desde LIN3S ≡ Consultora Digital hace ya un tiempo que empezamos a construir una red de Partners en donde estas relaciones las vivimos a diario. Implementar un enfoque de partnership puede llevar tu empresa de Calcuta a los Alpes, creando un entorno más saludable y productivo para todos. ¿Cómo fomentas vosotros las relaciones entre Partners?, soy todo oídos.  #Negociación #Partnership #WinWin #TransformaciónEmpresarial