Publicación de Mario Santaniello

Ésto es lo que ocurre en muchas organizaciones cuando alguien hace una maniobra fuera de lo habitual, arriesgada pero legítima, como la de Franco Colapinto en la largada del Gran Premio de Singapur. En una largada épica en tan sólo su tercer carrera como piloto de la F1, Colapinto ganó 3 posiciones tomando la primera curva desde la izquierda, cuando todos los demás pilotos la tomaban desde la derecha. Alexander Albon, su compañero de equipo, quien NO FUE AFECTADO EN ABSOLUTO por la maniobra, se queja de Colapinto por la radio. Lo mismo Sainz. ¿Cómo es posible que el 'rookie' de Colapinto se salga de lo habitual? Como líder, asegúrate de que los quejumbrosos que se ven desbordados meramente por la agilidad de sus pares no sean los que marcan el ritmo de tu organización. Ayúdalos a ver las cosas desde una óptica diferente y a abrazar el cambio. Y premia a los colaboradores que, sin perjudicar a nadie, se mueven con agilidad, toman riesgos e innovan para generar avances. Por más divebombs. 🥂

🚗💨 En un entorno tan desafiante como el de la Fórmula 1, el éxito no solo depende del piloto. Franco #Colapinto, el joven talento argentino que está destacando en la máxima categoría del automovilismo, nos recuerda que, detrás de cada victoria, hay un equipo que actúa con precisión, resiliencia y propósito compartido. En Whalecom reflexionamos sobre cómo los principios de la F1 aplican al trabajo en equipo en cualquier organización. Descubre cómo la #innovación, la #sincronización y la #adaptación constante permiten a los #equipos alcanzar resultados sobresalientes en situaciones de alta presión. 🔍 📖 Lee el artículo completo de Paula Molinari descubre qué podemos aprender del mundo de la F1 y la experiencia de Franco Colapinto: https://lnkd.in/dS2H9EkH #TeamBuilding #TrabajoEnEquipo #FrancoColapinto #Fórmula1 #Liderazgo #Whalecom #Innovación #Resiliencia #TalentoArgentino

🏎️🎮 ¡La revolución del team building ya está aquí con "Pit Stop Strategy", parte del programa Skill Up Gaming! 🏁✨ ¿Listo para transformar tu equipo con la adrenalina y estrategia de la Formula 1 y el automovilismo? Traemos directamente a tus oficinas o salones de eventos una experiencia de team building única, utilizando simuladores de automovilismo que no solo divierten, sino que también enseñan y refuerzan habilidades cruciales para el ambiente laboral, personal y educativo. 🚀 Únete a esta aventura donde pasamos de la experiencia a la práctica. A través de nuestra colaboración con + Kbeza, liderada por Francisco Méndez Toledo, psicólogo deportivo, y un equipo de expertos en videojuegos y desarrollo organizacional, hemos diseñado una iniciativa que es mucho más que diversión: es un verdadero entrenamiento para la vida profesional y personal. Skill Up Gaming utiliza lo mejor del Game-based Learning, la Gamificación y los Serious Games para crear estas experiencias transformadoras. 🔗 Transforma la dinámica de tu equipo. ¿Han sido capaces otros simuladores de generar una asociación directa con las dinámicas diarias? Nosotros lo hacemos posible. Pronto más noticias de otras intervenciones basadas en videojuegos comerciales como parte del programa #SkillUpGaming: 🕹️#GamifyLabs: Explora habilidades digitales con videojuegos y gamificación. Tres zonas: cocina rápida, VR y supervivencia virtual, potenciando comunicación y liderazgo. Ideal para procesos de transformación digital 🛩️#SkyQuest: Desafía tus habilidades con simuladores de vuelo avanzados en Sky Quest. Estrategia y precisión se unen para superar límites y fortalecer decisiones. 🫡#TheArtOfWar: Enfréntate a desafíos dinámicos en The Art of War, inspirado en battle royales. Ideal para mejorar la cohesión y la toma de decisiones en equipo bajo presión. 🎮#VROdyssey: Aventúrate en mundos virtuales que potencian la creatividad y resolución de problemas en VR Odyssey. Perfecto para fortalecer dinámicas y comunicación en equipo. 🦸♂️🦹♀️#ForeverYoung: Revive los videojuegos en todas las etapas de la vida con Forever Young. Acercando a las personas mayores a la digitalización, despertando curiosidad y confianza en lo digital. #TeamBuilding #Innovación #F1 #Simuladores #PitStopStrategy #Juegos #DesarrolloOrganizacional #ElArteDeJugar #GamingRevolution #MasKBbeza #SkillUpGaming

Up or out... ¿Que eliges? 🤨 El domingo pasado, viendo la carrera de Formula 1 en Japón, me he dado cuenta de un hecho empresarial claro. Reflexionando sobre el progreso (y a veces, el retroceso) en el mundo de la F1, no puedo evitar ver un paralelismo con el mundo empresarial. ¿No os sorprende el caso de Alpine F1 este año? Si os acordáis, hace unos años cuando nuestro gran Fernando Alonso corría allí, Alpine prometía un futuro de victorias y campeonatos 😂 Sin embargo, la realidad ha sido otra, con el equipo enfrentando dificultades para mantenerse competitivo. Es más, este año están últimos (que se fastidie Ocón😋). Esto me enseña una clave muy clara en el mundo de los negocios: 👉🏼 Si tu negocio opera como siempre, sin mirar al futuro, sin trabajar en la innovación, tecnología, eficiencia… Vas a ir quedándote fuera del mercado. Es la famosa regla que os comentaba: “Up or out”. Así que, espero que este ejemplo os haya llevado a reevaluar vuestras propias estrategias empresariales, reconociendo la necesidad de adaptarse y evolucionar continuamente. ¿Has enfrentado desafíos similares en tu negocio? ¿Cómo has logrado superarlos? Comparte tu experiencia y hagamos de la adaptación un pilar en nuestras estrategias de negocio. Y si quieres conocer como innovar y mejorar tu negocio, mira el primer comentario 👇🏼 🔥 ¡Sígueme si quieres seguir aprendiendo a como buscar, comprar y escalar un negocio en funcionamiento, sin financiación propia! #InnovaciónEmpresarial #Emprendimiento #Crecimiento #TransformaciónDigital #RafaGalvez

📰 Esta semana colaboro en FinalScore, la newsletter de Miguel Ángel Hernández, para reflexionar sobre tres aspectos clave para el área de negocio del #fútbol. 1️⃣ Desarrollar una #metodología de trabajo propia. 2️⃣ Apostar por una profunda adaptación al entorno. 3️⃣ Impulsar la cultura de la #innovación. 🚀 Acelerar el proceso de #profesionalización y crecimiento de los clubes de LALIGA pasa por dar ese salto de calidad en las organizaciones. #Talento, creatividad, planificación, escucha activa y mucho más en este breve artículo. Para quien le apetezca leer un ratito sobre #marketingdeportivo 📖👇

🏎 Muchos de ustedes saben de mi pasión por la F1. Este finde no hubo carrera 😬 así que estuve viendo (otra vez..) la serie Drive to Survive en Netflix. Te comparto algunas analogías que rescaté sobre la Fórmula 1 y los negocios: 🟠 Estrategia de carrera: Al igual que en la Fórmula 1, donde cada equipo tiene una estrategia de carrera, en los negocios también es crucial tener una estrategia clara. Esta estrategia puede incluir metas a corto y largo plazo, y debe ser flexible para adaptarse a las circunstancias cambiantes. 🟠 Trabajo en equipo: En la Fórmula 1, el éxito no depende solo del piloto, sino también del equipo de ingenieros, mecánicos y estrategas que trabajan detrás de escena. De manera similar, en los negocios, el éxito se logra a través del esfuerzo colectivo de todo el equipo. 🟠 Innovación constante: Los equipos de Fórmula 1 están constantemente innovando para mejorar el rendimiento de sus coches. En los negocios, la innovación es igualmente importante para mantenerse competitivo y relevante en el mercado. 🟠 Gestión del riesgo: Al igual que en la Fórmula 1, donde los pilotos deben tomar decisiones rápidas y calcular los riesgos, en los negocios también es crucial gestionar los riesgos de manera efectiva. 🟠 Adaptabilidad: Las condiciones en una carrera de Fórmula 1 pueden cambiar rápidamente, y los pilotos y equipos deben ser capaces de adaptarse a estas condiciones. Lo mismo pasa con los negocios, las condiciones del mercado, regulaciones, la demanda, pueden cambiar rápidamente y las empresas deben estar listas para responder a estos escenarios. 🟠 Preparación y entrenamiento: Los pilotos de Fórmula 1 pasan innumerables horas preparándose fisicamente, en simuladores y entrenando para las carreras. De manera similar, en los negocios, la preparación y la formación continua son clave para el éxito. Los deportes y la F1 en particular ayudan a ilustrar algunos fenómenos que se observan en el mundo de los negocios, estas son solo algunas analogías. Espero que te resulten interesantes y motivadoras 🏁 #negocios #f1 Netflix #latam #innovación #trabajo #gestión

Cuántas veces nos hemos preguntado…¿Por qué no hay más jugadores Mexicanos en Europa ? 🤔 Hoy he tenido la oportunidad de conocer el Modelo de enseñanza del Real Betis 🟢 de la mano de Alberto Martín Barrero Y quiero compartir un poco esto En el Real Betis Balompié el modelo de formación se centra en el desarrollo integral de los jugadores, combinando ser un jugador INTELIGENTE, TÉCNICO con RITMO y PERSONALIDAD de la mano de VALORES PERSONALES. Buscando formar futbolistas completos que no solo destaquen en el campo, sino que también sean ejemplos de profesionalismo y de deportividad de ÉLITE = Ser un JUGADOR GLOBAL 💭 Pero que es ser un JUGADOR INTELIGENTE? Es ser un jugador CREATIVO = aquel jugador capaz de, ante una misma situación, modifica constantemente las prioridades, mostrando una alta variabilidad. (Alarcón 2017) Definitivamente hay bastantes variables a considerar, sin embargo ante este concepto, mi opinión es que dentro de la estructura del futbol Mexicano se están formado futbolistas para el mercado nacional y no está mal solamente que el enfoque no ha sido el correcto a la hora de formar futbolistas GLOBALES, para el mercado internancional donde el nivel de competencia y las expectativas son muy altas. Al final se podría disminuir la brecha de lo que el mercado Europeo busca para competir en clubes de élite a nivel internacional a lo que se produce en este momento en México. Este enfoque es fundamental para desarrollar talentos que puedan destacarse tanto en la Liga MX como en las ligas más prestigiosas del mundo, la ÉLITE. Gracias BeMagistral y Alberto Martín Barrero por su presentación y la enseñanza. #Fútbol #Deporte #GestiónDeportiva #ExperienciaProfesional

En el mundo del deporte y de la empresa siempre hablamos de "talento". Pero no nos engañemos, el verdadero talento lo tienen muy pocos. Igual hay cosas que se nos dan bien. Pero tener un talento tan sublime que nos haga muy diferentes al resto ya son palabras mayores. En el baloncesto el talento lo tienen los que todos conocemos: Curry, Lebron, Jordan, Bird...Pero estos son unos elegidos. Así que sino eres un Jordan o un Lebron échale un vistazo a este TDX del jugador de baloncesto Fabricio Oberto que habla de un concepto muy interesante: "El peor mejor jugador". La cosa va así: Oberto ficha por un gran equipo, los San Antonio Spurs. Como si cualquiera de nosotros se va a la mejor empresa de nuestro sector. ¿Pero entonces qué pasa? Que Fabricio se encuentra allí con los mejores jugadores de toda la liga, tíos con más talento que él como: Tony Parker, Tim Duncan o Manu Ginóbili. Y entonces él tiene dos opciones: deprimirse y comerse el coco o identificar su situación y darse cuenta que no tiene el talento de sus compañeros y buscar automáticamente su sitio en el equipo. Oberto opta por la segunda opción: encajar en el equipo. Y es en ese momento justo que decide adaptarse. Flexibilizar sus expectativas. Olvidar el tema de ser el mejor y buscar su hueco. Su hueco es la especialización en defensa y se convierte en el mejor defensor del equipo. La cosa va tan bien que se vuelve imprescindible porque nadie en el equipo, excepto los tres talentosos, tiene un objetivo tan claro. Con el paso del tiempo su entrenador lo define como "el mejor peor jugador del equipo". Que lejos de ser una crítica Oberto se lo toma como un premio como si hubiera ganado el trofeo de MVP. Quizá en tu empresa no eres el más talentoso o quizá otros con tu mismo talento han llegado antes que tú. ¿Entonces, qué vas hacer a partir de ahora? ¿Comerte el coco? ¿O ser como Fabricio Oberto? 1. Identificar situación. 2. Flexibilizar expectativas. 3. Buscar nuevos objetivos o nuevos huecos dentro de la empresa. 4. Hacerte imprescindible.

En una reciente conversación con jugadores de fútbol, escribimos sobre una pizarra la palabra "Competir". Empecé con algunas preguntas que podemos tener partiendo de ver la palabra, y luego de unos minutos de escucharlos, profundizamos sobre lo que es competir. En nuestros encuentros corporativos, los colaboradores de una empresa se pusieron a competir en ver quién del grupo llegaba más temprano a la oficina, en otro equipo competieron por quien era el que empezaba una nueva meta de estudio en el año, y en otro equipo que tuvimos, compitieron por ver quién llegaba a tener más aciertos de su trabajo en el año. Haciendo un recuento, entiendo lo que hoy nos puede decir el diccionario de la Real Academia Española acerca de Competir, pongo sobre la mesa que la competencia personal y profesional empieza desde el SER, desde lo interno, y de tus bases como persona. Impulsados algunos por metas y objetivos familiares o bien personales, la competencia se va nutriendo en el camino con espacio creativos, con relaciones sanas y propulsoras, con alianzas transformadoras en un largo plazo, y te que llevarán por espacios nuevos todos los días. La competencia es sana, o al menos debe tener ese componente si o si, de ser sana, positiva, integral e inspiradora. ¿Cúal es tu definición de Competir? Los leo.... Abrazo de Gol

Hablemos de talento. Te voy a contar un secreto ¡NO FALTA TALENTO! Te han mentido y has comprado el discurso. Resulta que en España falta talento, dicen. En LALIGA hay 20 equipos. De 20 equipos, 6 entrenadores son extranjeros. Eso es el 30 %. Ancelotti, Pellegrini, Simeone, Pellegrrino, Alexander Medina, Javier Aguirre. El 30 % de equipos salen fuera a buscar entrenadores, se supone que sales fuera porque lo de casa es menos talentoso. Y ahora nos vamos a la The Premier League. La mejor liga del mundo, la que más dinero tiene. De los 5 mejores entrenadores, 4 son españoles. El 100 % de los entrenadores españoles de la Premier son nominados a mejor entrenador. El 20 % de entrenadores de la Premier son españoles. ¿Y falta talento? Escucha, como en las empresas, nos quejamos de falta de talento hasta que viene la competencia y nos roba a alguien a quién no habíamos prestado atención. Como cuando valoramos un puesto de responsabilidad y no miramos, primero, dentro quién podría cubrirlo. Nos lanzamos a buscar a un manager o un director fuera, pensando que el jardín del vecino siempre es más verde, luego se nos va la persona que no hemos puesto en valor y nos damos cuenta del error. Resulta que la mejor liga del mundo pone en valor a nuestros entrenadores mientras nosotros vamos a fichar a otros países lo que no valoramos dentro. Y cuando les dan los recursos que nosotros les negamos ese talento se luce con resultados extraordinarios. Porque quizás, ese talento que traes de la competencia no era bueno por su talento sino porque le dieron recursos para pulir su talento. Esto que te digo, no lo digo yo, lo dice Bobby Ford, videpresidente de una gran compañia, Hewlett Packard Enterprise "no creo que tengamos una escasez de talento, creo que tenemos una escasez de experiencia. Si esta es mi filosofía, en lugar de salir a buscar talento, lo que hago es encontrarlo dentro de mi organización, crear opciones para brindar a las personas de orígenes diversos y diferentes la oportunidad de obtener más experiencia”. Así que puedes seguir ignorando la realidad y culpar al mercado, pero lo cierto es que no falta talento. Falta estrategia.