Publicación de Martin A. Naranjo

El 21 de julio de 1969, a las 2:56 (hora UTC), Neil Armstrong y Edwin “Buzz” Aldrin fueron los primeros humanos en pisar la Luna. Esta hazaña se logró usando las Apollo Guidance Computers (AGC). Las AGC podían realizar aproximadamente 85,000 operaciones por segundo y pesaban más de 30 kg. Un smartphone moderno puede realizar más de 3 billones de operaciones por segundo. Es decir, se necesitarían más de 35 millones de AGC para igualar la capacidad de procesamiento del smartphone que tenemos hoy en nuestras manos. Las cosas han cambiado mucho. Lo que antes tomaba noches enteras de proceso hoy sucede inmediatamente, en un instante. No obstante, el cambio más dramático no está en la multiplicación de la capacidad de proceso, sino en la interconexión. La capacidad de proceso no solamente se ha multiplicado millones de veces, sino que hoy son exponencialmente más grandes las diferencias por las interacciones posibles. Estas mayores capacidades de proceso y de interconexión han alterado profundamente nuestras formas de pensar y de comunicarnos. Ya no se trata de unos cuantos medios masivos que nos llegan con mensajes en una sola dirección. Hoy cada uno de nosotros tiene, en potencia, la capacidad de usar las redes sociales para interactuar con públicos amplios y, a la vez, la capacidad de focalizar y establecer diálogos muy cercanos. Los grandes medios de comunicación están adaptando su estrategia a esta nueva realidad, pero también están siendo, de alguna manera, paulatinamente, desintermediados por unas redes sociales cada vez más determinantes. Al transformarse así la topografía del espacio comunicacional, cambia también el terreno en la guerra de las ideas; cambian los caminos, los obstáculos, las concentraciones y la representación política también puede ser poco a poco desintermediada. Las consecuencias más visibles de este proceso, hasta ahora, tienen que ver con las burbujas de opinión, la polarización resultante, la disfuncionalidad política y la desafección por los partidos. En este escenario, la ciudadanía espera cada vez más del liderazgo empresarial. La ciudadanía, la juventud en particular, espera que los empresarios y las empresas más representativas respondan mejor a los problemas que enfrentamos como país. Espera un liderazgo empresarial que participe más, que opine más y que resuelva más. La legitimidad del sector privado está cada vez más ligada a la capacidad de sus líderes de entender, interpretar y expresar con acciones las demandas de representación en los temas de mayor importancia y preocupación para la ciudadanía. Se trata de un ejercicio que no estará libre de tensiones ni de dificultades, en el que habrá que moverse articulando muy bien principios, valores e impacto, y en el que la principal variable de diseño es que el silencio no es, de ninguna manera, una opción. Perú21 (19.02.24)

Todos los días, millones de personas proporcionan sus datos biométricos únicos cuando usan teléfonos, computadoras y sistemas de pago. Cada vez hay más software que enciende micrófonos y cámaras en teléfonos y computadoras para escuchar y ver a los usuarios. El producto de escuchar se vende al marketing. En el Panel Derechos Humanos Fundamentales en la Era Digital, discutimos los cambios que la Revolución Digital y la IA están trayendo a los derechos y garantías individuales. El derecho a la vida sin linchamientos digitales por redes sociales, el derecho a la intimidad, el derecho a la libertad de pensamiento, expresión, culto. Y los deberes sociales que nos impone la nueva Era Digital. Con moderación de Cristina Manzano y debates de Borja Adusara, Lafayette de Andrada, Fabricio da Mota Alves, Ingo Wolfgang Sarlet, André Nunes Chaib y Ney Belo. https://lnkd.in/diiPkn7P

TELEFÓNICA, LA FALTA DE COHERENCIA EN LA ESTRATEGIA DE LA INNOVACIÓN... TIENE SU REFLEJO EN LA COTIZACIÓN Los actuales directivos de Telefónica fían el futuro de las compañías del sector a que se gane escala (tamaño) en Europa, para acometer la inversión de los 200.000 millones de euros en infraestructuras como son, el 5G y fibra óptica, hasta el año 2030 como afirmó la Comisión Europea para no perder terreno en la carrera hacia la digitalización. Si a esa petición unimos la reclamación de un entorno “favorable” que propicie de alguna forma una ventaja a las compañías de telecomunicaciones europeas frente a los gigantes de Internet, los célebres GAFA (Google, Apple, Facebook y Amazon), sin embargo, nada se dice del enorme diferencia que existe en I+D. El dividendo que pagan hoy las compañías de telecomunicaciones en Europa no contribuye al desarrollo de la digitalización que se persigue en el año 2030, rentabilidades del 7,38% que paga al accionista Telefónica ante un escenario, donde se persigue reducir el gap (diferencial) que existe de servicios digitales del ecosistema digital que hoy poseen los gigantes de Internet, es remar en dirección contraria a la estrategia europea que se persigue https://lnkd.in/dXH_wuWS

Esta nueva ola tecnológica, entonces, plantea desafíos importantes. Si bien ofrece nuevas oportunidades para la participación ciudadana y mayor acceso a la información, también puede afectar nuestra cohesión. La desintermediación en las comunicaciones y la potencial desintermediación de la representación política pueden polarizar aún más el debate y fragmentar aún más nuestra sociedad. Es crucial reflexionar sobre cómo aprovechar los beneficios de la desintermediación mientras mitigamos sus riesgos y desafíos.

Señores de los nuevos feudalismos La dependencia creciente de gigantes tecnológicos y corporativos está erosionando la democracia, generando una regresión en el poder ciudadano y un nuevo desorden global. Corremos el riesgo de entrar en una era de Señores tecnofeudales, que controlarán sectores clave de la economía, la seguridad y las relaciones internacionales.

Hoy me cuelo en la columna en El País de la brillantísima Delia Rodríguez con un tema que me obsesiona: las diferencias de clase en el uso de las tecnologías móviles, las redes sociales e internet. Durante un reciente viaje a Colombia, me llamó la atención ver a una niña en un puesto de piña en los márgenes de una carretera secundaría haciendo un scroll infinito en su teléfono móvil, totalmente absorta. Me pregunté cuántas horas llevaría allí, bajo el sol. La imagen de la niña perdida e inmóvil en el agujero negro que es internet ofrecía un contraste brutal con que lo que personas de clase media de mi alrededor (canadienses, colombianas, españolas) tratan desde hace un par de años, invirtiendo esfuerzo y dinero, y no siempre con éxito: minimizar el tiempo de exposición a pantallas, mejorar la concentración y evitar las redes sociales. Si durante las primeras décadas de los 2000 hablábamos de brecha digital para referirnos a las desigualdades en la capacidad acceso a las tecnologías de la información, creo que en los próximos años hablaremos de brecha de desconexión digital. La columna de Delia introduce este tema y añade un elemento, tan propio de los comportamientos y hábitos que marcan las diferencias de clase: la estigmatización, la culpa, la acusación. El texto da para mucho: https://lnkd.in/edHBZrRV

🌐 Descifrando el Futuro Legal en la Era Tecnológica 4.0 🚀 La Cuarta Revolución Industrial transforma nuestras vidas. ¿Cómo redefinimos y protegemos nuestros derechos en este nuevo contexto? 🌟 📜 Nuevos derechos tecnológicos: Transparencia algorítmica No discriminación tecnológica Identidad digital Privacidad y protección de datos Descubre más en el artículo de Alvaro Ceballos Suárez para Notinet #DerechosDigitales #IA #CuartaRevoluciónIndustrial #InnovaciónLegal

Ayer mi compañera Lola Elejalde Hernani nos hablaba sobre las principales tendencias de innovación para 2024 que próximamente publicaremos en Agencia Vasca de la Innovación | Innobasque. Creo que este artículo de Retina recoge algunos de los temas que comentábamos. “Los expertos del Observatorio Retina señalan la situación geopolítica como el mayor riesgo para frenar las inversiones en innovación y transformación digital. Aunque ese impacto es altamente asimétrico. El Observatorio señala el sector de la seguridad y la defensa como sector prioritario de inversión para el 2024 y ven en la ciberseguridad uno de los vectores tecnológicos prioritarios para el año que empieza.” https://lnkd.in/dZSdukfy

Los últimos acontecimientos del año 23 nos ha recordado que este 2024 tendremos que hablar mucho de #Resiliencia en #Redes #Telco. En el primer episodio de este año revisamos cuál es el concepto y cómo se relaciona con el "sistema nervioso de nuestra sociedad" y cuáles son los principales esfuerzos regulatorios que se están haciendo al rededor de esa idea. Revisamos el significado del #ToolBox comunitario y translación al marco jurídico español. Como llevamos dos años esperando el esquema nacional de seguridad #5G y como éste es solo el principio de decisiones pendientes de tomar para las que es posible imaginar un alto grado de discrecionalidad. También revisamos el marco original de Enisa y cómo éste pude verterse en las diferentes implementaciones. Por último examinamos posibles caminos para transcender el marco actual, basado en el concepto de resiliencia de red, y avanzar a un nuevo nivel de resiliencia a nivel país o territorio. El de la #resiliencia es un asunto de un alcance enorme y en esta ocasión, más que nunca nos gustará oír vuestra opinión

Entérate de esto: El rastro de César Alierta o el poder político y mediático de un “nacionalista aragonés” Ni por edad y formación ni por talante debería haber sido César Alierta la persona destinada a dirigir con éxito una compañía tecnológica, convirtiéndola en una multinacional y adaptándola al reto digital. Pero el financiero zaragozano, que acaba de fallecer a los 78 años, llevó a una Telefónica recién salida del monopolio público hasta la máxima capitalización bursátil y el récord histórico de beneficios tras lanzarla a la expansión internacional y situarla como uno de los principales operadores de telecomunicaciones del mundo. Además, capitaneó con mano firme el barco durante 16 años bregando con habilidad tanto con gobiernos del PP y PSOE. Pese a que lo suyo eran las finanzas –fue director general de Mercado de Capitales en el Banco Urquijo durante 15 años y fundó la sociedad de valores Beta Capital–, se estrenó a lo grande en la gestión empresarial con Tabacalera, que privatizó y fusionó con la francesa Seita para tansformarlas en Altadis. Nombrado para ese puesto por José María Aznar en 1996, fue también la persona elegida cuatro años más tarde para enderezar Telefónica tras el escandaloso paso de Juan de Villalonga por la compañía, que había dejado de ser pública sólo un año antes. Y lo consiguió, mediante una mezcla de intuición, talante y una ambición innegable pero, sobre todo, gracias al uso inteligente del poder. Dentro de la empresa y fuera de ella, según coinciden las fuentes consultadas. “No tenía un estilo de gestión, no existe un aliertismo de gestión”, explican. Por el contrario, las claves de su éxito en Telefónica y de su longevidad al frente de ella –sólo sus dos primeros presidentes duraron más que él– fueron su capacidad para las relaciones –“se hacía querer”, repiten– y su habilísimo manejo del poder. Dentro de Telefónica lo monopolizó, dando –y quitando– atribuciones a quienes, a diferencia de él, conocían el campo tecnológico, azuzando así una competencia interna por el éxito que redundaba en beneficio de la organización, detallan fuentes próximas al empresario. “En Telefónica había ideas, mercado y capital, y Alierta respetó y potenció esos equipos; Alierta dejó hacer”, explica Mariano Guindal, periodista económico autor de El declive de los dioses, sobre los grandes empresarios de la Transición. El zaragozano, por tanto, se dedicó a las “fusiones y las compras, que era lo que sabía hacer, no a la digitalización”, precisa Guindal. Todo ello estaba al servicio de un objetivo: convertir a Telefónica en una gran compañía. Mientras el mundo pasaba de analógico a digital, Alierta compraba las filiales de la estadounidense Bellsouth en América Latina, la brasileña Vivo, la checa Cesky Telecom y la británica O2, que le permitió acceder también a los mercados alemán e irlandés. Fue