Publicación de Eduardo Martín Bermejo

En knowmad mood cerramos el año 2023 con crecimiento del 30% al alcanzar una cifra de negocio de 168,1 millones de euros y un EBITDA que ha ascendido a 10,4 millones de euros. 📈   Con este buen resultado, mantenemos nuestra tendencia de crecimiento, y afrontamos un nuevo ejercicio con nuevas metas y fuerzas renovadas. En este inicio del año, tal como anunciamos hace unos días, ya hemos dado un paso hacia nuestro plan de expansión mediante nuestra estrategia de M&A con la adquisición de la consultora tecnológica Interwor. Sin duda un primer buen paso hacia el alcance de nuestros objetivos. 🤝   Estas cifras muestran un nuevo éxito que como siempre es el reflejo del compromiso y esfuerzo de todas las personas que forman parte de la compañía. Así lo ha expresado José Manuel Rufino Fernández nuestro presidente y CEO, en la nota de prensa: 🗣 “𝖾𝗌𝗍𝖺𝗌 𝖼𝗂𝖿𝗋𝖺𝗌 𝗌𝖾 𝖺𝗉𝗈𝗒𝖺𝗇 𝖾𝗇 𝗎𝗇 𝗆𝖺𝗀𝗇í𝖿𝗂𝖼𝗈 𝗒 𝗆𝗎𝗒 𝖼𝗈𝗆𝗉𝗋𝗈𝗆𝖾𝗍𝗂𝖽𝗈 𝖾𝗊𝗎𝗂𝗉𝗈 𝗁𝗎𝗆𝖺𝗇𝗈, 𝗊𝗎𝖾 𝗇𝗈𝗌 𝗁𝖺 𝗍𝗋𝖺í𝖽𝗈 𝗁𝖺𝗌𝗍𝖺 𝖺𝗊𝗎í 𝗒 𝗊𝗎𝖾 𝗌𝗂𝗇 𝖽𝗎𝖽𝖺 𝗌𝖾𝗀𝗎𝗂𝗋á 𝖼𝗋𝖾𝖼𝗂𝖾𝗇𝖽𝗈 𝖼𝗈𝗇 𝗅𝖺 𝖼𝗈𝗆𝗉𝖺ñí𝖺 𝗒 𝗁𝖺𝖼𝗂é𝗇𝖽𝗈𝗇𝗈𝗌 𝖼𝗋𝖾𝖼𝖾𝗋 𝖺 𝗍𝗈𝖽𝗈𝗌. 𝖭𝗎𝖾𝗌𝗍𝗋𝖺 𝖼𝗂𝖿𝗋𝖺 𝖽𝖾 𝗋𝗈𝗍𝖺𝖼𝗂ó𝗇 𝖽𝖾𝗅 𝟣𝟦,𝟦𝟦%, 𝗆𝗎𝗒 𝗉𝗈𝗋 𝖽𝖾𝖻𝖺𝗃𝗈 𝖽𝖾 𝗅𝖺 𝗆𝖾𝖽𝗂𝖺 𝖽𝖾𝗅 𝗌𝖾𝖼𝗍𝗈𝗋, 𝖺𝗌í 𝗅𝗈 𝖺𝗍𝖾𝗌𝗍𝗂𝗀𝗎𝖺. 𝖬𝗂 𝗂𝗇𝖿𝗂𝗇𝗂𝗍𝗈 𝖺𝗀𝗋𝖺𝖽𝖾𝖼𝗂𝗆𝗂𝖾𝗇𝗍𝗈 𝗉𝖾𝗋𝗌𝗈𝗇𝖺𝗅 𝖺 𝗍𝗈𝖽𝗈𝗌 𝖾𝗅𝗅𝗈𝗌 𝗉𝗈𝗋𝗊𝗎𝖾 𝗇𝗈 𝗆𝖾 𝖼𝖺𝗇𝗌𝖺𝗋é 𝖽𝖾 𝖽𝖾𝖼𝗂𝗋 𝗊𝗎𝖾 𝗌𝗈𝗇 𝗅𝗈𝗌 𝗊𝗎𝖾 𝖽𝖾 𝗏𝖾𝗋𝖽𝖺𝖽 𝗁𝖺𝖼𝖾𝗇 𝗉𝗈𝗌𝗂𝖻𝗅𝖾 𝖾𝗌𝗍𝖺 𝖼𝗈𝗆𝗉𝖺ñí𝖺”. Descubre todos los detalles del cierre del ejercicio 2023, y las declaraciones al completo de nuestro presidente y CEO, José Manuel Rufino Fernández, en nuestra nota de prensa. 👇 📰 https://lnkd.in/eShkHwTH #CifradeNegocio #Tecnología #GrowingTogether #Somosknowmadmood

“Vives la vida mirando hacia adelante, entiendes la vida mirando hacia atrás” Sören Kierkegaard Hoy es el momento de parar y mirar hacia los resultados del año pasado, no solo en ventas, si no de todo lo que hemos sido capaces de mover todxs juntos. Estos periodos de reflexión son necesarios para ser conscientes, aprender de lo que no ha salido bien y mejorarlo de cara al futuro, al mismo tiempo que valorar el trabajo y el esfuerzo que hay detrás de estos datos, que es el de todas las personas que trabajamos en #IKEA. Los grandes hitos que hemos conseguido: Hemos abierto 24 nuevos puntos de contacto para estar más cerca de nuestros clientes. Se dice rápido, pero detrás de este plan de accesibilidad hay mucho esfuerzo y aprendizajes que nos hacen seguir mejorando día a día. Nuestro canal online ya supone un 24% del total del negocio, cuando antes del Covid, estábamos en un 4%. Ahora con canales como Remoto o nuestro novedoso formato Live shopping que nos ayuda a llegar a más personas. Seguimos invirtiendo, fuertemente, en productos, 66M€ ya activados, más de 1.300 productos con un 20% de descuento, y otros 24M€ en camino! Junto con una inversión de 7M€ en Servicios. Somos más conscientes que nunca de la situación económica, por eso estamos haciendo un gran foco en traspasar todas nuestras mejoras en eficiencias y en costes de la cadena de suministro a nuestros productos y servicios. La #sostenibilidad sigue estando en nuestro ADN, y debería estarlo en el de cualquier empresa. Nuestra apuesta por el mercado circular ha hecho que se vendan más de 2M€ de productos, dando una segunda vida a los mismos y ayudando a los hogares a vendernos lo que ya no usan. Hemos vendido un 7.4% más que el año pasado, consecuencia de todos los puntos anteriores que hemos ido moviendo y poniendo al cliente siempre en el centro. En este contexto en el que vivimos, cada vez más cambiante, aún nos queda mucho por entender y por aprender, pero hay que seguir probando y aprendiendo de los éxitos y de los errores, invirtiendo, siempre, en las #personas, que son las que hacen que el propósito y los resultados de una empresa sean posibles.

Me enorgullece poder decir que hemos culminado TOUS NEXT, la etapa que iniciamos en 2020 y que lo hemos hecho con unos resultados muy positivos. Esta semana hemos presentado los resultados del ejercicio pasado, que ha marcado un punto de inflexión en nuestra organización, al ser el último año del plan de transformación trienal, que iniciamos a las puertas de nuestro centenario. Así, este ejercicio tan importante para nosotros, hemos facturado 477 millones, alcanzado los 50 millones de beneficio y hemos consolidado la cuota digital en un 23%. Estas cifras, que están ligadas al proceso de transformación, a la digitalización y a la evolución de marca, toman especial relevancia al ponerlas en perspectiva con el momento de inicio de nuestro plan de transformación. Ya que, hemos logrado incrementar nuestra facturación en un 21% y nuestros beneficios en un 72%, unos números que celebramos enormemente, aunque, me gustaría poner el acento en las personas que los han hecho posibles y a las que agradezco enormemente toda su implicación y compromiso, todo el equipo TOUS ha impulsado este ejercicio de transformación transversal, haciendo una realidad la visión que teníamos y creando el escenario idóneo para seguir soñando. En este momento de compañía y marca tan apasionante, ponemos nuevamente nuestra mirada en el futuro con nuestro nuevo plan estratégico, basado en tres pilares -Growth, Elevation, Mindset- cuyas siglas forman el acrónimo GEM (gema). De esta forma, nos focalizamos en impulsar el crecimiento de una manera sólida y sostenible, la elevación de la marca y el producto, y una cultura corporativa centrada en las personas y la sostenibilidad. ¡Muchas gracias equipo! https://lnkd.in/dgkkdAmZ

¡Estoy emocionado de anunciar que formo parte del increíble programa de embajadores de #Moventi! 🚀💥 Ser #EmbajadorMover es mucho más que un título; es la oportunidad de compartir nuestra pasión, visión, y el "por qué" detrás de lo que hacemos. Como TPO (Technical Product Owner), mi misión es clave: alinear las necesidades del negocio con la tecnología, asegurando que nuestros productos digitales no solo cumplan con los requisitos, sino que superen las expectativas de los usuarios y generen verdadero valor 💡. En Moventi, innovar va más allá de la tecnología: es construir una cultura donde la apertura, la transparencia, el compromiso y el trabajo en equipo son la clave para crear un impacto real. 🌍✨ Si quieres saber más sobre lo que hacemos y cómo estamos transformando el futuro, ¡descúbrelo aquí! 👇 🌐 https://moventi.pe/ 🌐 https://moventi.us/ #InnovaciónConPropósito #CulturaMover #MoveInToTheFuture #EmbajadorMover

Sabías que el temor al cambio de los consumidores es uno de los principales factores que atentan contra la innovación? Si bien el deseo de modernización esta siempre latente lo cierto es que el miedo a que la misma altere la comodidad de su vida puede dar por tierra un lanzamiento estratégicamente mal encarado. La receta ideal? Simple. contarle al público por qué la innovación es beneficiosa y superadora para su existencia.

2023 fue para nosotros un año de crecimiento, de renovación de nuestra propuesta de valor y consolidación. Los resultados que hemos alcanzado son reflejo del éxito que tuvo la ejecución de nuestra estrategia de negocios y que hoy nos permite contar con una propuesta de valor variada, mejorada y volcada al cliente con nuestros centros urbanos capaces de entregar múltiples y potentes propósitos de visita con nuevas marcas, servicios y categorías en toda la región. Les comparto un resumen de nuestra #MemoriaIntegrada 2023 y durante los próximos días iremos abordando los principales resultados en los distintos ámbitos de nuestra estrategia. #Infografía #SomosUnSoloEquipo

Te invitamos a revisar la primera #infografía 📊 resumen de nuestra #MemoriaIntegrada 2023 y atentos porque durante los próximos días iremos abordando otros resultados destacados en los distintos ámbitos de nuestra estrategia. #SomosUnSoloEquipo

Salimos en Capital Radio (Business) para hablar de nuestro proyecto y de lo que estamos preparando para los próximos meses… y lo hacemos de la mano de nuestra CMO, Tamara Gugel Alba. Como bien dice nuestra compañera en la entrevista, en #Lodgerin trabajamos para simplificar los procesos de movilidad internacional 🛩 . Pero, esta misión, marcada desde los inicios por nuestro CEO Oscar Rubio Martín, ha ido evolucionando gracias a la tecnología. 📚 De un pdf en el que registrábamos todos los alojamientos, al primer marketplace con servicios digitales de gestión. Y de un marketplace a la primera plataforma todo en uno que simplifica estos procesos de #movilidad. Pero, en nuestra esencia, además de la tecnología, no pueden faltar las personas 👩🏼👨🏽. Ya lo dice nuestro claim: ‘We do care’. Nos preocupamos por inquilinos, #propietarios, organizaciones, administración pública y, por supuesto, por nuestro equipo. 🗣 Escuchamos lo que demanda el mercado y cada uno de los agentes y, con la mente siempre abierta, tratamos de buscar una solución a sus problemas de movilidad. Gracias Rocío Arviza Fernández, Inés Muñoz Vidal y #CapitalRadio por la oportunidad de compartir nuestra misión y visión en Mercado Abierto. Os compartimos el enlace de la entrevista completa. 👇🏻 https://lnkd.in/dPxXkpuk #Proptech #MovilidadInternacional #GestiónDigital

📢 Balance Positivo en Jornadas Internacionales 2024 🎥✨ #OleDistribution estuvo presente una vez más en las Jornadas Internacionales ATVC. Con una destacada asistencia tanto de Argentina como del exterior, los principales distribuidores de Latinoamérica participaron con ejecutivos de primer nivel. Los debates se centraron en la digitalización, las regulaciones y los incentivos para la inversión, todos temas cruciales para afrontar los desafíos actuales. 📌 Temas destacados: *Oferta: La gran cantidad de contenido disponible nos obliga a repensar los modelos de negocio. *Reinvención: La TV sigue reinventándose, buscando fórmulas de rentabilidad en un entorno competitivo. *Tecnología y regulaciones: La evolución tecnológica es clave, pero es necesario un entorno regulatorio más equitativo que permita seguir invirtiendo. Las Jornadas de este año no solo reflejan los desafíos, sino también las oportunidades de crecimiento. ¡El futuro de la industria dependerá de nuestra capacidad de adaptarnos y seguir innovando! 💡 #Jornadas2024 #OleDistribution #TVyStreaming #IndustriaAudiovisual #Innovación #Digitalización #Futuro #CAPPSA

💻 Imposible imaginarnos hoy la vida sin dispositivos electrónicos. Pero, ¿somos conscientes del impacto que tienen en el #medioambiente? Una de las responsabilidades del Área Estratégica de Compras es la de asegurarse que todas las fases del proceso de adquisición, permitan incorporar criterios de #sostenibilidad. Así lo hacemos en Aquanima Grupo Santander y así lo compartimos en nuestro AQN TIPS de hoy con los puntos clave para hacerlo con éxito. 👉 SI ESTÁS interesado en desarrollar una #estrategia de Compras Sostenible para la categoría de equipos informáticos, ponte en contacto con nosotros en aquanima@aquanima.com SOMOS Responsible Procurement  SOMOS AQUANIMA GRUPO SANTANDER