Publicación de McCann Worldgroup Spain

Cuando me fui por primera vez de México, una “jefa” que tuve (una de muchas mujeres líderes brillantes de las que tuve oportunidad de aprender) me dijo: “Cuando me necesites llámame. A veces el oficio de Market Leader puede ser muy solitario.” Siempre tuve amigos y colegas con los que compartía mis problemas profesionales y escuchaba sus consejos, pero la realidad era que ninguno de ellos había vivido lo que yo. Comprendí que, en cierto punto de mi carrera, el oficio realmente se volvió muy “solitario”: las decisiones eran muy sensibles y solo dependían de mí. El manejo de crisis, por ejemplo, era uno de esos momentos en los que contaba con un gran equipo pero todos volteaban a verme cuando era necesario tomar una decisión que, incluyéndome, nos generaba cierto temor. Los puestos de liderazgo son solitarios por definición, incluyendo las direcciones y gerencias de comunicación en organizaciones donde solo ellas comprenden cómo funciona la opinión pública. Pero también es solitario el camino que cada uno recorre como profesional de la comunicación, esperando siempre tomar la mejor decisión que impulse nuestra carrera y nos lleve a lograr nuestros objetivos. Basándome en estas experiencias personales, y por sugerencia de un par de buenos amigos, estoy lanzando como servicio insignia de GAONA Red de Consultores, una iniciativa a la que he denominado “CONSIGLIERE”. Se trata de consejería personalizada para abordar los retos profesionales individuales que solemos tener en el ámbito de la comunicación y reputación. El objetivo: acompañar y reforzar la toma de decisiones de los profesionales de la comunicación a través de información y experiencia práctica previa del consejero. No es una figura innovadora, existe en otras latitudes, aunque es escasa porque requiere de sólida experiencia para asumir la responsabilidad de aconsejar a profesionales de gran calibre. CONSIGLIERE es un acompañamiento que hago personalmente; funciona de manera simple, siempre adaptándome a las necesidades de cada profesional y basándome en el intercambio de conocimiento práctico. Desde la organización de un RFP, hasta el manejo de una crisis, pasando por cada aspecto del oficio de la #comunicación y construcción de #reputación en #Latinoamérica. Estoy aquí para conectar a profesionales con profesionales y alcanzar así su máximo potencial. CONSIGLIERE es un extraordinario primer paso para lograrlo en equipo. #SoyGAONA #RedDeConsultores

Te invito a leer el boletín de noticias del mes de Julio de Pioneros Latam, en esta edición hablaremos sobre hashtag #liderazgo. Teorías, estilos y niveles. #Reflexiones de alto valor #gerencia y para quienes aspiran a ocupar cargos #dirección en la organización

Queridos amigos, la gestión empresarial moderna, y particularmente el liderazgo, no es un conjunto de herramientas y técnicas. Desde mi punto de vista es un paradigma, y su esencia está en ejercerlo desde quién eres, no desde imposturas falsas y desde aspiraciones irreales. Un liderazgo real, maravillosamente imperfecto, aspiracionalmente ejemplar y absolutamente escorado al servicio.   Y digo esto basado en mi experiencia periodística. Una de ellas, en Río de Janeiro, Brasil, un destino paradisiaco que alberga maravillas como Pan de Azúcar o Copacabana. Una ciudad que cuenta con cinco universidades. También es uno de los lugares más peligrosos del mundo donde el veinte por ciento de sus casi siete millones de habitantes vive en las favelas. Un laberinto de callejones sin nombre donde la droga y la prostitución se emboscan en cada esquina. Viví en una ellas durante tres meses para realizar un reportaje de televisión y tuve que desplegar el liderazgo de un equipo infiltrado en un sitio hostil. Los proyectos, pequeños, medianos o grandes, los logran los equipos de trabajo. Siento que hay una cierta inclinación a valorar los éxitos individuales o llamarlos así cuando efectivamente no lo son. Los equipos son los que finalmente hacen los logros y eso es muy importante, por eso el liderazgo es una acción de servicio, finalmente. Os dejo un reportaje del reportaje por si fuera de vuestro interés, "Visitar el infierno: historia de un periodista infiltrado en una favela". #liderazgo 3lider #dirección #empresa #proyecto #creatividad #innovación #favelas #periodismo #periodista #empleabilidad #TopVoice

GRACIAS TOTALES Revista Factor de Éxito Con ésta bella sorpresa cerramos la semana 🌟 ⬇️ Algo de lo que habita en mi corazón, se ha plasmado en ésta entrevista. Gracias Isabel Figueroa de Rolo Arianna Rolo Isabel Cristina Rolo Figueroa y a todo su maravilloso equipo por tan inspiradora revista. Aquí un extracto de ésta conversación 👇🏻 ¿Cuáles son los rasgos y habilidades fundamentales para convertirse en una líder que impacte y cómo se pueden desarrollar estas cualidades? Hay diversos rasgos y habilidades que construyen la trama de una líder. Sin embargo me gustaría decir que, desde mi experiencia, una líder que impacta: 1. Se MUEVE por un PROPÓSITO. El propósito es el por qué hacemos lo que hacemos. Es lo que nos inspira y moviliza. Una líder con propósito en las 3 dimensiones de su vida: Trabajo; Relaciones y Ella Misma, es una líder que tendrá claridad para dirigir sus decisiones, sus procesos y logros hablarán por ella misma. 2. CONGREGA continuamente. Una líder que impacta sabe que las carreras son de largo aliento y que se ganan en equipo. Por eso sabe descubrir talentos; invitarlos a sumar y a colaborar. Ella entiende que la colaboración es un trabajo de artesanía diaria. 3. EJECUTA lo que declara. Una líder que impacta sabe que su palabra sólo es válida si sus acciones la siguen. Ella enseña con su ejemplo. Ella es congruente y ese “hacer” otorga poder e influencia. Pasen a leerla completa! En los comentarios el link 👇🏻 Gracias por pasar y dejar tu 💜 por aquí! KAREN MONTALVA #karenmontalva #conferencias #charlas #formacion #capacitacion #inspiracion #equipos #liderazgofemenino

Dos días en la vida bien vividos, conectando con colegas de Iberoamérica que comparten la misma pasión e inquietud por seguir generando valor desde la comunicación interna. Un espacio en el que refrescamos conceptos que siguen vigentes y valen la pena reforzarlos como gota en la piedra; junto a miradas actualizadas alrededor de la tecnología e IA, y los beneficios y oportunidades que nos pueden dar si sabemos capitalizarlos. En suma, quedan girando reflexiones interesantes que las engrano en mis verbos: - Conectar: Primero contigo, desde tu ser, para hacer y trascender. Todo parte del interior del individuo, es la mejor manera de conectar luego con el equipo, líderes y organización, con su estrategia y cultura, para que esta sirva a la misma para hacerla realidad. Cómo nos vemos como comunicadores? Cómo se ven nuestros líderes en su rol comunicador? Cómo les ayudamos a resolver las prioridades desde nuestro rol? Estamos listos para ser sus coach o mentores en comunicación e ir más allá? - Crear: O Cocrear con todos y con todo. Idear y crear efectivamente, ir más allá de la forma, cuidar el fondo y agregar valor estratégico. Indagar con conciencia sobre el valor que agregamos desde nuestro rol, y si sintoniza con la necesidad de los equipos y organización. Crear valor compartido, pensando en el bienestar de todos los stakeholders, para ser sostenibles en el tiempo. Estamos jugando para Ganar-Ganar-Ganar? - Transformar: Seguir evolucionando nuestro rol estratégico; y transformar a las empresas con sentido de realidad, sabiendo en qué momento están, sabiendo escuchar más y diciendo lo justo. Esto es arte y oficio, con influencia positiva y mucha evangelización. Qué supuestos compartidos necesitamos transformar? Qué paradigmas o juicios limitantes tenemos y podemos cambiar desde el lenguaje, desde la comunicación coherente? Hemos avanzado, pero aún falta. No dejemos de lado nuestra esencia, sumemos esa habilidad camaleónica de entender y tener una lectura correcta del modelo de negocio en el que estamos, de los estilos de comunicación de nuestros líderes y trabajar propuestas a la medida. Como dijo Joan Costa, el comunicador no tiene estilo propio, sino que debe adaptarse a la identidad y coherencia de la organización. A seguir revolucionando el mundo laboral desde la comunicación, que nuestro aporte con resultados sigan abriendo camino. Felicitaciones especiales a Silvia Carrillo Santis por el merecido reconocimiento por el aporte apasionado que le da a la comunicación y el impacto en las 4C/EX! Felicitaciones al comité organizador, a Asociación Peruana de Comunicación Interna - APECI , #DialogusCI, a los host de lujo Aida Morales Zapata y Jaime J. Alfaro Da Giau y a todos los que estuvieron en la organización! #ConCin2024 #Comunicacción #RevolutionWork En el collage 📸: Lucas López Dávalos Shadira Salcedo Carlos Zacarias Susana Cáceres G. Manuel Tessi ALE FORMANCHUK Mónica Llontop G. Marco Loret de Mola Mirna Sánchez Lamas

Más de una de mis #ReflexionesQuijotestas han girado sobre cómo se pone de manifiesto la verdadera cultura y valores de una empresa cuando se produce una salida voluntaria del equipo. En algunas ocasiones, sucede que un miembro del equipo que se ha sentido valorado y querido, pasa de la noche a la mañana a convertirse en un traidor y un "apestado" en el momento en que presenta su baja voluntaria para embarcarse en otro proyecto. ¿Cómo nos ha podido hacer esto con todo lo que hemos hecho por él (o por ella)? Llevo tiempo escuchando a decenas, sí decenas, de personas, quejarse amargamente del trato recibido en su cambio de proyecto profesional. Cuando estas personas sólo esperaban de la empresa y especialmente de sus jefes/líderes un simple GRACIAS, poder responder ellos con la misma palabra y dejarse las puertas abiertas, se dan de bruces con algo inesperado. Sin esperar una alfombra roja, lo que encuentran, con sorpresa y desengaño, es una alfombra de espinas. Y obviamente, ese mal sabor de boca con el que salen, se amplifica transformando a un potencial embajador de la marca/empresa en otra cosa. Ya dijo mi venerado Alonso Quijano, que la ingratitud era hija de la soberbia. Un líder nunca será soberbio, un jefe sí. Un líder siempre dará las gracias, un jefe sólo por interés. Si queremos tener un barato examen de autoconocimiento personal y como organización, respondámonos a la siguientes preguntas, ... ... ¿nos alegramos o nos sentimos traicionados cuando alguien del equipo decide dejar nuestro proyecto? ... ¿nos preocupamos porque alguien se vaya siempre con buen sabor de boca? ... ¿tenemos la empatía suficiente para entender lo difícil que suele ser dar el paso de cambiar? ... ¿nos preocupamos porque la salida de cualquiera sea proporcional a lo que ha aportado? De las respuestas sinceras que obtengamos, tendremos un reflejo claro de la cultura de la empresa y de si realmente somos líderes o jefes. Esperando leerte y aprender. #ReflexionesQuijotescas #PersonasEnElCentro #HumanismoConsciente

🌟Era mi primera experiencia en una empresa transnacional y estaba decidida a hacer un excelente trabajo. En este entorno, interactuar con personas de diferentes nacionalidades y culturas era el día a día. En nuestro caso, vivíamos la “era de los argentinos”, y ocupaban posiciones clave de liderazgo. ✨ Recuerdo una de las primeras reuniones con mi jefe, un argentino que considero uno de los líderes más brillantes que he conocido. Fue un viernes por la tarde cuando le presenté un análisis exhaustivamente revisado. Sin embargo, al mostrarle una tabla final, me dijo de inmediato: “Ese número no es correcto” y luego destrozó mi análisis por completo. Al terminar, me miró y dijo: “Bueno, ahora puedes llorar”. Confundida, le pregunté por qué debería llorar. Su respuesta fue inesperada: “Porque aquí en Centroamérica, la mayoría llora”. Me hizo reír 😂 y le dije: “Lamento salirme del promedio, pero ¿podría robarle unos minutos más para explicarme cómo prefiere que trabaje la información? Quiero aprender”. ☀ Desde ese día, se convirtió en uno de mis principales mentores profesionales. No creo que haya sabido cuánto influyó en mí, pero me proporcionó las bases para no solo sobrevivir en el mundo de las multinacionales, sino también para crecer. Un buen líder no solo señala errores, sino que también se toma el tiempo para enseñar y explicar el porqué. ¡Quisiera decir que no hubo otros números equivocados en mis presentaciones... la verdad que creo que era su súper poder, visualizar el número equivocado dentro de un millón con solo ver la información! Pero de cada equivocación yo obtuve retroalimentación y por lo tanto aprendizaje 🙏 ✳ Así que te comparto algunos puntos de importantes: #desarrollopersonal #ExperienciaValiosa #AprendizajeDeVida #DiversidadCultural #Historiasinspiradoras

Rodéate de ovejas negras ⚫️🐏: Montar nuevos equipos para trabajar en un proyecto es todo un arte 👨🏼🎨. Una limitación que ocurre es conformarlos solo con personas afines al líder y con homogeneidad de ideas. Pero lo más sencillo no siempre es lo mejor 🙅🏼♂️. En una empresa solemos encontrar personas que se les consideran “ovejas negras” porque se les perciben como inadaptados por ser desagradables, insatisfechos o estar disgustados. La verdad es que suelen ser inconformistas o rebeldes sin miedo a cuestionar 🏴☠️. Muchos líderes aíslan a estos rebeldes, rodeándose solo de aduladores. Esto les hace perder una visión más crítica en su día a día, que ayuda a señalar las debilidades y a reconsiderar las ideas 🤔. Y estarás pensando: ¿pero cómo gestiono a estas ⚫️🐏? Según diferentes estudios, tenemos que facilitar determinadas circunstancias: 🤜🏼🤛🏼 Aportan más valor cuando mantienen fuertes vínculos con sus compañeros (en IT he visto mucha camaradería entre todos los desarrolladores, aunque no todos tengan buena relación con su líder). 📈💡 El descontento fomenta la creatividad cuando las personas se sienten involucradas y apoyadas (considerar de verdad sus ideas alternativas o sus críticas, facilitando sus aportaciones y reforzándolas). He conocido personas que habían sido desplazadas en sus proyectos, pero que tras darles apoyo y confianza se han convertido en piezas imprescindibles por sus puntos de vista críticos y alternativos 🙌🏼. Te ánimo a probarlo y rodearte en tu día a día de personas que generen discusión, con esa capacidad de ser criticas de forma directa pero con intenciones generosas: no critican para alimentar su ego por inseguridad, si no porque realmente les importa obtener el mejor resultado 🚀 #employeeexperience #liderazgo #equipos #performance #HR #RRHH Pd: como apasionado del Carnaval de Cádiz, no he podido evitar añadir una foto de una comparsa relacionada con este concepto, que está siendo tendencia este año en YouTube y que recomiendo escuchar 🎭🎶

Hoy le estamos dando un cierre, junto a 16 personas que ocupan puestos de mando medio o encargados, a esta primera edición de Lidera, conectando con tu equipo. Un proceso de transformación de 5 encuentros enfocada en mandos medios y encargados que deseen conectar mejor con su equipo. Ha sido un gran aprendizaje para todos y he podido vivenciar el impacto positivo que trae consigo el movimiento hacia ocupar nuestro lugar dentro del sistema al cual pertenecemos. En las organizaciones, así como en las familias, suele suceder que nos vemos movidos a ocupar otros lugares en lugar del nuestro. Un ejemplo de ello, sería un hijo o una hija que ocupa inconscientemente el lugar de padre o madre de sus propios padres, ante la falta del abuelo materno o paterno, dependiendo el caso. Lo hace de manera inconsciente. En las organizaciones pasa algo parecido. En ocasiones, siendo encargados o encargadas, nos vemos movidos a ocupar el rol de jefes de nuestros propios jefes. Ese desplazamiento se produce porque entramos en lo que se conoce como "parentificación" y es ahí cuando nos cuesta delegar, confiar, sentimos que vamos solos. ¿Y que sucede? Nos desconectamos del equipo. Para lograr una buena comunicación y entendimiento con el equipo, primero es preciso el orden. Ya lo decía Hellinger para las familias, "primero el orden, después el amor" En las empresas es lo mismo. Primero el orden, después el liderazgo. -sería algo así- La importancia de ocupar nuestros lugares es el mayor aprendizaje que me llevo de la vivencia de la primera edición de Lidera, conectando con tu equipo. Los he visto a cada uno y cada una, sentir más fuerza y entusiasmo luego del movimiento que juntos vamos generando. Agradecida de esta experiencia, hoy cerramos esta etapa y se abrirá una nueva en Octubre. #liderazgo #liderazgosistemico #constelacionesesctructurales #constelaciones

La Semana Santa y las Hermandades me enseñaron a tomar decisiones. Más que cualquier asignatura o máster de liderazgo. 😅 La foto tiene unos cuantos añitos. En el mismo plano estamos mi hermano (acólito), mi padre (nazareno) y yo (costalero), junto a la virgen de la Candelaria de la Hermandad del Huerto (Córdoba). Una hermandad no está muy alejada de una empresa en cuanto a su gestión. Otra cosa son los objetivos. El estar dentro de una Junta de Gobierno me permitió aprender muchísimas cosas. Ojo, por las buenas y por las malas. Me permitió: ✅ Gestionar un grupo de jóvenes ✅ Tomar decisiones que implican a muchas personas ✅ Priorizar el beneficio de todos frente al de uno mismo ✅ Debatir, discutir, llegar a acuerdos, ceder por el bien común ✅ Aprender que toda organización tiene sus motivos de decisión, acertados o no, pero casi siempre justificados Y extraí algunas conclusiones que ahora valoro muchísimo. Verdades atemporales: 👉🏼 Siempre habrá alguien que te critique. Acéptalo. 👉🏼 Nadie tiene la verdad absoluta. 👉🏼 Es imposible llegar a acuerdos sin ponerte en la piel de la otra parte. 👉🏼 Todo el mundo quiere sentirse querido y ser parte de algo más grande. 👉🏼 Prioriza el largo plazo. Toma las decisiones en base a años, no a días. 👉🏼 Nadie es imprescindible. Nunca. 👉🏼 Respeta y escucha a tus mayores, ellos ya han pasado por tus mismos problemas, aprende de sus experiencias. Y la regla de oro, me la dijo mi padre. 🏅 Trabaja de forma que cuando te vayas, todo siga funcionando igual o mejor. Nada me ha enseñado tanto en mi vida. #SemanaSanta #hermandades #liderazgo #decisiones