Publicación de Melt Group

El reto de gestionar equipos agotados Ayer con Luís Álvarez. director de recursos humanos de Ficosa (con un equipo de 700 personas en la planta de Soria) y Antonio Llorente, director general en La Rueca (organización con 147 personas atendiendo a colectivos en riesgo de exclusión social), conversamos sobre el importante papel de las/los líderes impulsando acciones que ayuden a sus equipos a desarrollar hábitos saludables, que les permitan recuperar la energía. Aunque para la mayoría de las organizaciones el cuidado del bienestar ya forma parte de los objetivos de la gestión de personas, sigue existiendo margen de mejora. Nuestra experiencia nos ha mostrado que ofrecer herramientas de #autogestión del bienestar físico y emocional, así como desarrollar relaciones saludables, tiene un impacto positivo en las personas, sea cual sea su función y y nivel jerárquico, sobre todo cuando se asegura la implementación con el acompañamiento adecuado. Como nos dijo una manager,  “Cuando uno se siente mejor, se relaciona mejor y puede contribuir al equipo” #empresasaludable #equiposagotados #liderazgotransformador

CUIDAR A LOS TRABAJADORES ¿POTENCIA RESULTADOS? Estoy convencida que cuidar a los trabajadores es la función más trascendente de los #Lideres y de #RH, porque es la principal acción que genera un vínculo sólido entre colaborador-organización más allá de lo laboral ; fortaleciendo un compromiso sostenible en la relación de las personas y de los equipos. Recuerdo muy nítida la presencia de mi entorno laboral en mis momentos complejos : nacimiento de mis hijos , situaciones personales, etapa final de mis padres. En mi mente y mi corazón muy clarito las palabras, consejos, ayudas, visitas, facilidades , interés y empatía, de cada compañero y líder que lo tuvo ; y lo recuerdo tan impactante en mi vida como los logros de trabajo, premios o éxitos laborales que hemos tenido. Así que, más que costosos programas de wellness o grandes ponentes en webinars internos … estar #presente y #contributivos como Lideres y RH en los momentos complejos de las personas, hace la diferencia. Solo así se consolida ese compromiso que sinergia, nos hace un verdadero equipo y potencia los grandes resultados. #LiderazgoqueTransforma #GestióndelTalento Red de Energía del Perú

¿Hasta dónde llega la responsabilidad de las organizaciones y los líderes por el bienestar emocional de sus colaboradores? ¿Qué impacto real tiene en el negocio el hecho de cuidar el bienestar integral de quienes trabajan para la organización? Siempre lo digo: El trabajo es una experiencia 100% emocional. En la revista de Octubre de AERI tuve la oportunidad de compartir un poco de lo que pienso al respecto. Gracias Gabriela Lozano por abrirme este espacio para hablar de un tema aparentemente rosa e intangible, pero que en realidad tiene un impacto enorme en los resultados. ¡Cuando las personas florecen, los resultados crecen! ¿Tú qué piensas al respecto? Abramos la conversación. #OrganizacionesEmocionalmenteResponsables #LiderazgoPositivo #EquiposAntifrágiles #Resultados #BienestarOrganizacional #RH

Este mes se conmemora el Día Mundial de la Salud Mental y como líderes, tenemos que abrir la conversación con nuestros equipos sobre este tema 🧘. Cada vez son más las organizaciones que promueven el bienestar y el desarrollo profesional de sus colaboradores, pues el 87% de las compañías tiene al menos una iniciativa de bienestar y un 83% cuenta con una estrategia en este rubro, de acuerdo con AON. Y es que, al invertir en el crecimiento de nuestros equipos, no solo fomentamos un ambiente de trabajo saludable, sino que alcanzamos objetivos internos más ambiciosos. Implementar programas de bienestar emocional o capacitaciones y mentorías son algunas estrategias que pueden marcar la diferencia. No olvidemos que el crecimiento y el bienestar de nuestros equipos se refleja en el desarrollo de la compañía. En #sivale promovemos sesiones de meditación y experiencias al aire libre. ¿Qué estrategias impulsan dentro de sus organizaciones 😌?

Motivar y acompañar a los equipos en su desarrollo personal y profesional no es una importante estrategia para el crecimiento de las empresas. Sin embargo, según el estudio de Cigna Healthcare International Health, solo el 39% de los empleados en España siente que su mánager se preocupa por su bienestar. En la #empresafamiliar, donde los valores y la cercanía son pilares fundamentales, esto no debería ser una asignatura pendiente. Fomentar el aprendizaje continuo, promover el bienestar y alinear los propósitos individuales con los objetivos del negocio fortalece el compromiso y la cohesión. El artículo completo de MuyPymes, aquí 👇🏽👇🏽👇🏽 https://lnkd.in/daD3c_8C #empresafamiliar #liderazgo #gestióndepersonas #compromiso

¿CULTURA DE BIENESTAR O CULTURA DE CRECIMIENTO? Cuando queremos que las organizaciones tengan una cultura de #bienestar, corremos el #riesgo de #transformarlas en organizaciones #disociadas de la realidad. Sin querer, generamos organizaciones más preocupadas por la #felicidad de las personas que por su #crecimiento individual y colectivo. En realidad es lo mismo que cuando queremos que alguien no sufra, y erróneamente les facilitamos alguna parte del proceso, en vez de observar su evolución natural. Estos son algunos de los riesgos invisibles, cuando intentamos proteger a las personas, facilitando los procesos y mediando las situaciones: 🚩 Proteccionismo / infantilización: Es como ayudar a una mariposa a salir de su capullo antes de tiempo. En realidad, necesitan atravesar esa capa para fortalecer sus alas y volar. Lo mismo sucede con las personas. Simplificar las cosas o facilitar los procesos puede evitar que las personas aprendan de sus errores y enfrenten la incertidumbre. 🚩 Falta de honestidad: Al tratar de proteger los sentimientos de otros, a veces se sacrifica la honestidad y la responsabilidad en los resultados. 🚩 Falta de compromiso: Una cultura de bienestar mal interpretada puede llevar a una falta de compromiso con la organización. Esto sucede porque nos olvidamos de integrar la #incomodidad como parte de la cultura empresarial (incertidumbre, discrepancias de opiniones, abusos y des-usos de poder, relaciones humanas…) En vez de eso… es posible cultivar: 🌱 Relaciones adulto-adulto. 🌱 Conversaciones difíciles.  🌱 Regulación colectiva del bienestar. ¿Alguna vez se te ha ocurrido hacer sesiones para los equipos de aceptación de la realidad? ¿O de convivencia con la incomodidad? Te retamos a inventar y compartir formas de incluir la incomodidad en el día a día de tu organización. COMENTA! Sé parte de la (R)EVOLUCIÓN. https://fullcircleteam.es/ TIME TO WORK ON CONSCIOUSNESS.

"De la prioridad al valor" Te invitamos a gestionar el cambio de una “Seguridad y Salud es” a una “Seguridad y Salud somos” ¿Por qué? Seguridad y Salud es: 🚫Enfatizar únicamente en el cumplimiento legal. 🚫Culpar y castigar. 🚫Seguridad y salud centralizada. 🚫Foco en lesiones y enfermedades. 🚫Activitis para el sistema de gestión que no agrega valor a la operación. 🚫Los trabajadores no tienen voz en las soluciones y son el problema. 🚫La organización que ignora los errores. 🚫Impera el miedo que genera cultura del silencio. 🚫El liderazgo es pasivo e ineficiente. 🚫Miedo paralizante que limita la innovación y la gestión efectiva. 🚫Relaciones conflictivas y agresivas. A la Seguridad y Salud Somos: 💡Cultura Justa. 💡La organización que aprende de los aciertos y errores. 💡Los trabajadores contribuyen a las soluciones.  💡El liderazgo es determinante y situacional.  💡Todo accidente y enfermedad es prevenible. 💡La prevención comienza con los incidentes. 💡La obsesión por la felicidad. 💡Relaciones basadas en la confianza. Las prioridades pueden cambiar, pero los valores perduran. Promover una cultura donde la seguridad y salud en el trabajo sean valores arraigados implica un compromiso constante y consciente. La confianza, las relaciones de valor y las redes colaborativas son herramientas clave para fortalecer este cambio de perspectiva. En Kanan Group estamos comprometidos con la seguridad y salud de los trabajadores. Te ofrecemos soluciones integrales para desarrollar sistemas de trabajo sostenibles. ¡Únete a nosotros en esta importante causa! 💡De la prioridad al valor del cuidado individual y colectivo en las empresas 🛠️ ! Conversemos ! 57+ 317 521 8743 | comercial@kanangroup.co | www.kanangroup.co ..............................................................…....................................................................… Clic + Seguir + Compartir 😍 Forjamos relaciones de valor y confianza para los sistemas de trabajo sostenible. ......................................................................................................................................… #redcolaborativa #sst #calidad #medioambiente #sostenibilidad #talentohumano #agilidad #liderazgo #stakeholders #trabajoenequipo #culturaorganizacional #proposito #trabajocolaborativo #desarrolloprofesional #bienestarintegral #bienestarlaboral #hseq

Sin duda alguna en todas las organizaciones se presentan situaciones que ameritan asumir riesgos, la diferencia de una empresa que cuente en su ADN con “hábitos que crean valor humano” es que estos riesgos se asumen con un alto nivel de conciencia y son calculados. Que la seguridad sea lo primero es algo que está inmerso en cualquier toma de decisiones por ende el riesgo siempre será reducido.

Todos buscamos confianza, cohesión social y propósito en nuestro trabajo. Queremos que nuestros aportes sean reconocidos y contar con un entorno colaborativo, responsabilidades claras y oportunidades de crecimiento, tanto personales como profesionales. Además, necesitamos un equilibrio y una conexión entre nuestro propósito personal y el de la empresa. Seguramente todos hemos mostrado alguna señal de desconexión (o varias). Humanizar el bienestar empresarial es una tarea compartida que exige un cambio de mentalidad en todos los niveles de la organización. Requiere que tomemos conciencia como individuos, que nos empoderemos y asumamos la responsabilidad de nuestro propio bienestar, al tiempo que fomentamos el crecimiento y la evolución colectiva.  #liderazgoconsciente #bienestarempresarial #humanizandoempresas