Publicación de Mondelēz International

Mirar hacia el futuro y ser conscientes del legado que dejamos para las nuevas generaciones es un ejercicio que todo CEO debería tener en su itinerario mental; en la historia de Grupo Choví Alimentación, como empresa familiar es algo que ya desde la primera generación como ahora en la segunda hemos tenido siempre presente. #futuro #legado #sociedad #sostenibilidad

Enrique Choví, CEO de la compañía, destaca en una entrevista a Levante-EMV los valores y pilares fundamentales en los que se basa la estrategia de Grupo Choví Alimentación para alcanzar la prosperidad y el éxito empresarial: innovación, sostenibilidad y calidad. Desde Grupo Choví, con nuestro carácter inconformista y nuestro constante afán de superación, remarcamos la importancia de dar respuesta a las necesidades y demandas de consumidores y clientes siendo fieles a nosotros mismos, dando prioridad al trato cercano y sin dejar de lado nuestra preocupación por el planeta y la sociedad. Hoy en día, estos #valores siguen siendo el motor que nos impulsa hacia un futuro #sostenible y próspero. Nos enorgullece mirar hacia atrás y ver cómo estos pilares han sido la base de nuestro crecimiento y éxito. Puedes leer la entrevista completa en este enlace: https://lnkd.in/ewETQNiv #GrupoChoví #InconformistasdelSabor

Toda la prensa generalista, económica, sectorial y regional detalla los planes de Maheso para los próximos años: la compañía invertirá 75M€ entre su sede histórica de Montcada y una nueva planta en la provincia de Soria. La división de Comunicación Corporativa Barcelona ha diseñado y ejecutado todas las comunicaciones a través de una estrategia doble coordinada entre varios territorios. Ambas convocatorias han servido para dar a conocer de primera mano las previsiones del grupo para los próximos años: duplicar sus ventas en 2030 a través de la internacionalización y del canal foodservice. Fundada en 1978, la empresa ha sido desde sus inicios pionera en el segmento de la alimentación congelada, convirtiéndose en 1995 en la primera en introducir los nuggets de pollo en los supermercados españoles. El nuevo plan estratégico de Maheso permitirá ahora llevar la gastronomía española a muchos más rincones del mundo, donde cada día se consumen 410.000 churros elaborados por la compañía. #ReputationMatters #ByComunicaciónCorporativaBCN

ES BUENO QUE SEA DE AQUÍ, JUSTO DE AQUÍ…. 🔊 Ser altavoz del valor del producto de aquí ⛓ Mantener relaciones sólidas y duraderas con nuestras empresas proveedoras 🤝 Trabajar de la mano para impulsar la profesión y el modo de vida de las familias productoras Estos son nuestros compromisos estratégicos con las empresas del sector #agroalimentario local, que hace más de 12 años hicimos público en Eroski y a partir de los cuales vamos declinando las actuaciones adaptándolas a las cambiantes necesidades de esta #cadenadevalor. En el marco de la celebración del 65 aniversario de Caprabo, hemos tenido la oportunidad de hacer un descargo de sus avances en Cataluña ante las casi 400 personas que nos han acompañado. Las ventas de los productos catalanes han incrementado su participación de manera recurrente, hasta los 137,5M en 2023, incrementando un 6,4% respecto al 2022 y representando prácticamente el 25% de la facturación que hacemos en nuestras tiendas Caprabo, gracias a nuestra apuesta estratégica por la producción de proximidad. Y como entendemos que en cooperación y con mirada transversal es la mejor forma de lograr una evolución sostenible del sector, en esta jornada hemos llevado a cabo una mesa redonda en la que hemos abordado “los retos de futuro de la producción de proximidad” con la participación de Carmel Mòdol, Ramón Sarroca, Fernando Tercero y Xavier Domènech, a quienes agradezco sus interesantes aportaciones, de entre las cuales destacaría: 💶 LA URGENTE SOSTENIBILIDAD ECONÓMICA: garantizar la viabilidad futura del sector primario con especial sensibilidad dada su complicada situación 🌍 EL IMPACTO DEL CAMBIO CLIMÁTICO: cuyas consecuencias ya están afectando de manera relevante al sector y la consecuente exigencia que provoca en la adaptación de la actividad productiva futura 🙌 LA CONEXIÓN CON LA SOCIEDAD: que debe ser una parte activa a la hora de mantener el valor de la cadena alimentaria local para lo cual es fundamental que las empresas productoras, distribuidoras y las administraciones pongamos en valor su trascendencia, con información veraz, transparente y de confianza Porque tenemos claro, que es bueno que sea de aquí, justo de aquí, ¿Cuáles crees que son las actuaciones prioritarias a abordar para que sigamos garantizando lo de aquí? Te leo ⬇

URUGUAY: CURIOSIDADES y EXPERIENCIAS Tenía muchas ganas de venir a Uruguay a trabajar y conocer sus costumbres. Somos hijos del mismo vientre con los argentinos pero me atraía vivenciar el mercado de alimentos y bebidas en el cual me muevo cómodo, sin que eso signifique no seguir aprendiendo de una industria que avanza a pasos colosales motorizado por la tecnología. Analicé muchas variables del mercado en general lo que me permite tener más o menos claro, según mi humildísima opinión por supuesto, cuales podrían ser las estrategias a seguir de acuerdo a la posición competitiva de cada producto. Insisto, solo un flash, fruto de caminar algo el mercado en tan poco tiempo. Me llamó la atención el respeto y la devoción, casi religiosa, a FNC - Fabricas Nacionales de Cerveza y Salus Uruguay por ejemplo. No me extrañó la importancia que le dan a esas empresas porque son merecedoras de ello. Históricas; de presencia superlativa en el mercado y la mesa de los uruguayos. Pero me sorprendió que ocuparan TAN inmenso y firme espacio en el corazón de los uruguayos. En el caso de FNC, por haber sido parte de AB InBev, me sentía orgulloso porque además, hay muchos excompañeros y compañeras que hemos transitado juntos muchos años en Argentina. En cuanto a Salus, el hecho de estar gerenciado por otro excompañero de Cervecería y Maltería Quilmes, me explica el porque del trabajo que se vé en el mercado. Igualmente, estar enfrente de estos gigantes, ha sido siempre la fuente más grande de inspiración de mis equipos cuando nos tocaba enfrentar las complicaciones. Otra sorpresa. Llegué a Uruguay sabiendo la importancia del mate parte fundamental de la visión de la vida. Estaba convencido que la yerba Canarias era la más consumida. Pero en mi circulo de trabajo, preguntando, comprobé que no lo era. A medida que se daba la charla, realizaba la misma pregunta donde fuera. Y me pasó lo mismo. Cuando volvía a Argentina, llevaba distintas marcas para que los "expertos" -yo no lo soy-, decidieran y al final, coincidieron con el resultado del "censo" que había realizado: BALDO era la mejor en relación calidad-precio-duración. Pero, en este tema tan especial, no me animo a dar ninguna conclusión Pero, hay un producto que me impactó en la vida diaria: REQUESON de CONAPROLE. El queso para untar no es algo que sea imprescindible para mi desayuno u otro momento del día. Pero, cuando vino a visitarme mi familia en la cual conviven niños y niñas, REQUESON fue la ´estrella´ del desayuno y terminó trasladado al resto. Es un gran producto y tiene el "gancho" marketinero que el recipiente de vidrio que contiene el queso crema, se convierte en un vaso de uso diario con un diseño moderno. Al regreso de mi familia a Argentina, se llevaron 12 vasos de REQUESON ya que al final, lo degustaban con la cucharita como si fuera un postre. Costoso para los argentinos pero, como se dice, lo bueno y exquisito vale la pena pagarlo! Continuará con lo bueno, lo malo, los fugadores de plata

Hoy es un día importante. No solo porque hemos podido celebrar nuestra Asamblea General con la satisfacción de saber que estamos en el buen camino, también porque hemos podido constatar que el espíritu de Eroski, su valor diferencial como #cooperativa, sigue más vivo que nunca. La Asamblea General anual, el acto más importante del año, marca el cierre del ciclo societario de 2023. Culmina así un mes de encuentros con nuestras socias y socios de trabajo y consumo, que se inicia con el plenario de delegados y continua con las 43 juntas preparatorias y el día del socio consumidor. El objetivo fundamental es que todos seamos partícipes de nuestros logros y de nuestros retos, que conozcamos de primera mano del equipo directivo la marcha de la Cooperativa, desde el punto de vista económico y financiero, así como desde el punto de vista cualitativo y consumerista. ¿Cuántos modelos empresariales conocéis que hagan este ejercicio de transparencia con todo el colectivo?, en nuestro sector, yo no conozco ninguno, y estoy convencida de que este modelo socio empresarial que es único nos hace más responsables, más conscientes y eleva nuestros valores de cooperación, participación y confianza a la cima. Estoy convencida que esto que hoy comparto orgullosa, es unos de los principales motivos por el cual hemos podido recorrer la hoja de ruta que definimos hace muchos años, y que nos ha traído hasta aquí, al lugar al que aspirábamos y muy importante, manteniendo nuestros principios y nuestro propósito. Hoy damos por cerrado un ciclo que pone de manifiesto el extraordinario trabajo del equipo EROSKI. Año en el que han crecido las ventas, el ebitda, el resultado ordinario y el beneficio. Asimismo, iniciamos un periodo estratégico que actualiza nuestra misión y nuestra visión por un futuro próspero y sostenible, combinando el foco en la generación de resultados empresariales con la creación de riqueza en nuestro entorno, el fomento de una alimentación saludable y la satisfacción plena de las personas consumidoras y las personas trabajadoras que son fundamentalmente mujeres. Sin duda, este acto es crucial para mí, ya que las 500 personas delegadas que representan a toda la cooperativa han evaluado y aprobado nuestra gestión como equipo directivo, lo cual es una gran responsabilidad. Al mismo tiempo, debo decir que es un auténtico honor. Me siento privilegiada de liderar un proyecto único en el sector, un barco en el que todos remamos con un único objetivo: continuar siendo la #tienda preferida para los consumidores, para los trabajadores (fundamentalmente mujeres) y para el entorno. Este plan estratégico, sigue la hoja de ruta para consolidar la estrategia de crecimiento de los últimos años, permitiéndonos enfrentar el futuro con mayor agilidad, eficiencia y libertad. Gracias a todos por vuestro trabajo y confianza. Seguimos creciendo, seguimos creando.

#EmpresasQueTrascienden En un mercado tan dinámico como el de América Latina, no todas las empresas logran dejar una huella duradera. #CocaColaAndina es un ejemplo claro de cómo trascender más allá de los negocios diarios, consolidándose como un pilar en la industria de bebidas en la región. Este artículo explora cómo su enfoque en la innovación, la sostenibilidad y el compromiso con las comunidades locales ha permitido a #CocaColaAndina no solo liderar, sino también inspirar a otras compañías a seguir su ejemplo. Ser una empresa que trasciende no es solo alcanzar el éxito, sino también marcar la diferencia en la vida de las personas y en el desarrollo de los mercados en los que opera. 👏👏👏 #CocaColaAndina https://lnkd.in/eukcAN5k

Las empresas centenarias familiares se merecen todo mi respecto. El relevo generacional no suele ser fácil y seguir aportando valor a los nuevos consumidores tampoco. Este año Cabrero e Hijos -todo un referente en la provincia de Huesca- cumple 110 años. En #C84, la revista de AECOC hemos conversado con Santiago, Agustín y Luis Cabrero, respectivamente director general, adjunto a dirección y director de ventas y frescos de Supermercados Altoaragón, miembros de la tercera y cuarta generación de Cabero e Hijos. Ellos nos han contado las 5 claves que explican la longevidad de la empresa: 1️⃣ Foco en el territorio. Toda la actividad de la empresa se centra en Huesca (“Por y para Huesca”). 2️⃣ Máxima atención a los productos frescos. Desde 1982 todos los cárnicos se venden envasados. 3️⃣ Apoyo a la economía local. Amplio surtido de productos de hasta 800 proveedores locales. "Cerca y fresco, lo nuestro", dice su eslogan. 4️⃣ Diversificación. 4 líneas de actividad: supermercados, franquicias, cash&carry, distribución mayorista. 5️⃣ El equipo humano. Muy motivado, porque la promoción interna funciona. Para aquellos que tengáis interés, os dejo la entrevista completa. #retail #granconsumo #empresasfamiliares #food

El CEO de Nauterra España (CALVO), Mané Calvo, muy ligado a la Región de Murcia, donde pasa sus vacaciones de verano, asegura que el grupo trabaja con 27 objetivos marcados, de cara al año 2025, para el desarrollo sostenible del planeta. "Veo una Región súper dinámica. Yo estoy más en Cartagena que en Murcia, y este es un sitio donde hay gente haciendo muchas cosas maravillosas. Desde el punto de vista del sector al que yo me dedico, el de la #alimentación, Murcia mueve muchísimo. Esta comunidad es un eslabón importantísimo en la cadena alimentaria española. Nosotros comerciamos mucho aquí, estamos ligados con empresas de la zona", asegura en su entrevista exclusiva a Ángela de la Llana Campos para #MurciaEconomía. Del mismo modo, Calvo sostiene que para el cierre del ejercicio 2023 el Grupo va a superar los 678 millones de euros que facturó en 2022, lo que ya supuso un aumento del 22%. Jorge Alonso Peña Andrés Gabriel Mizrahi Rogelio Vazquez José Carlos Lopez Campillo Miguel Angel Peñalva Arigita Martín Barbaresi

Buen día estimada comunidad de LinkedIn. Hoy les presento un video que hemos realizado con mi compañero César Danilo Delgado Arteaga, El proyecto incluye un minucioso análisis desde la matriz FODA hasta los estados financieros proyectados para evaluar la inversión de futuros proyectos en la empresa Coca-Cola. También el plan costeado de la empresa Coca-Cola sirve como una guía estratégica para gestionar eficientemente los recursos financieros y operativos. Proporciona una visión clara de cómo se asignarán los fondos disponibles para lograr los objetivos de la empresa Este proyecto dirigido por el Dr. Jorge Ortiz Porras ejemplifica de manera destacada la materialización de los conocimientos adquiridos en el aula en un contexto práctico.