Cada persona, en cada nivel de tu organización, tiene potencial: la capacidad de ir más allá del rol para el que los contrataste, enfrentar nuevos desafíos y lograr más de lo que tú (o ellos) imaginaban. 💡✨
¿Sabes cómo liberarlo? 👉 https://krnfy.bz/3MuWI5Q#potencial#kornferry#liderazgo
Every person, at every level in your organization has potential: the ability to go beyond the role you hired them for, to rise to new challenges, and achieve more than you (or they) imagined. Do you know how to unleash it? https://krnfy.bz/3MuWI5Q#potential#kornferry#leadership
Have you heard about ELC's CEO Global Reverse Mentor Program? Created in 2015 by ELC’s President and CEO, Fabrizio Freda, the program pairs young talent with senior leadership to identify trends, share perspectives, and contribute valuable insights about the next generation of consumers! Hear from Amanda, about why she enjoys being a part of the reverse mentor community #ELCfamily
Gracias a la Revista Business Frontier por su incluirme dentro de su lista de "influenciadores Líderes de la Industria 2024", ha sido un placer conversar con ustedes y compartir nuestra visión del negocio de medios y retail media en LATAM. #digital#marketingdigital#retailmedia
En un mundo tan inestable y conflictivo lo que más necesitamos es compasión, no sólo para poder entender el comportamiento humano sino también para aceptar y entender nuestros propios defectos.
Jornada muy enriquecedora de intercambio con nuestros talentos y la región Western Europe sobre la visón estratégica de Sonepar y de la transformación de Sonepar España en España.
Trabajando juntos avanzamos en el camino para realizar nuestro propósito.
Powering Progress for Future Generations
President Sonepar Western Europe & Sonepar Global Sourcing - Group Executive member at Sonepar
Reflecting on my recent visits across Sonepar España, I'm thrilled to have engaged with our emerging talents. Their innovative approaches and willingness to challenge norms are pivotal in driving our transformation forward.
As leaders, we have a responsibility to pave the way for future generations. It's not merely a duty; it's something we find fulfillment in and consider a personal purpose.
Huge thanks to Barbara Garcia Floren, Clare Lundberg, and José Luis Marcos Ortega for coordinating these insightful exchanges. Excited for the journey ahead with the next generation.
#Sonepar#PoweredByDifference#Leadership#Innovation#FutureTalent
Liderazgo estratégico | Seis Habilidades cruciales
Desarrollar valor sustentable a largo plazo es un reto importante para los líderes de cualquier compañía. Para muchos ejecutivos, esta meta puede parecer menos apremiante que mantenerse por encima de las exigencias de la administración cotidiana. Peter Drucker encapsuló esta dicotomía básica cuando dijo:
“Administrar es hacer las cosas bien y liderazgo es hacer las cosas correctas”.
El liderazgo estratégico requiere operar con dos perspectivas diferentes. Usted debe mirar de afuera hacia adentro y enfocarse en las realidades externas y no en las crisis y riñas internas. Para ser estratégicos, los líderes deben demostrar seis capacidades estratégicas que funcionan en conjunto. Estas capacidades cruzan tres áreas cruciales de actividad: el reconocimiento rápido de necesidades, oportunidades y amenazas; el aprovechamiento de los recursos al dimensionar las posibilidades; y utilizar una transformación bien fundamentada para mejorar la efectividad de su organización. Las seis capacidades dinámicas son:
1. La disciplina de anticipar
Los líderes deben identificar los cambios en sus mercados, no solo reaccionar ante ellos.
2. La disciplina de cuestionar
Los líderes estratégicos evitan el pensamiento convencional y del statu quo.
3. La disciplina de interpretar
Los líderes estratégicos deben analizar los datos y las circunstancias externas de manera objetiva y usar sus reflexiones para amplificar las señales y relacionarlo todo.
4. La disciplina de decidir
Los líderes estratégicos toman decisiones informadas y las implementan rápido.
5. La disciplina de aprender
Los líderes estratégicos aprenden constantemente, utilizan los éxitos y los fracasos como oportunidades educativas.
5. La disciplina de aprender
Los líderes estratégicos aprenden constantemente, utilizan los éxitos y los fracasos como oportunidades educativas.
LIBRO Winning the long game | Steven Krupp - Paul J.H. Schoemaker
"The way we view leaders has unexpectedly shifted... it’s about picking a direction, not a destination... It is important to help our workforce understand why the things that we all do matter."
Great insights around how the skills among today’s leaders differ from previous years, from Brian Glaser, Ph.D. with Google at this morning's #SXSWEDU panel 🎤 Within this same question, panelists like Rita McGrath discussed how one of the most important capabilities of today’s executives is to embrace discovery-driven leadership, while Andrez Carberry expanded on the need for frameworks in reaching a company’s “North Star” goals.
#leadershipdevelopment#edtech
Nuestros sistemas organizacionales están rotos porque estamos en un mundo que sufre. Si nos movemos ahora desde la misma conciencia de ese daño y no hacemos el trabajo personal que necesitamos, vamos a reinventar el mismo sistema y nada cambiara! Si queremos que las cosas sean diferentes en el mundo de las organizaciones, es necesario que como lideres hagamos un trabajo personal, en nuestro núcleo familiar y entorno. De esa manera tendremos espacios de mayor conciencia y podrán emerger nuevos sistemas.
Vamos en ese camino!
Academy of Inner Science, Mobius Executive Leadership
¡Estamos celebrando dos Premios con Stevie Awards!
Nos regodeamos en la alegría de recibir dos premios PLATA en Ventas y Servicio al Cliente 2024 en las categorías: Práctica de Capacitación en Ventas del Año y Práctica de Capacitación en Liderazgo o Gestión del Año.
Este es uno de los comentarios de los jueces sobre el impacto de Wilson Learning en el desarrollo de las ventas.
#awards2024#salesdevelopment#salescoaching#salestraining#learninganddevelopment#traininganddevelopment#WilsonLearning
We are celebrating two Silver Stevie Awards!
We are gloating in the joy of receiving two silvers in Sales & Customer Service 2024 in categories- Sales Training Practice of the Year & Leadership or Management Training Practice of the Year.
Here is one of the judges' comments on the impact of Wilson Learning in sales development.
#awards2024#salesdevelopment#salescoaching#salestraining#learninganddevelopment#traininganddevelopment
Ayer fue la primera sesión de nuestro programa de liderazgo Moore Ambition 2024, ¡y comenzamos de nuevo con una explosión!
Nos encantó ver a 435 personas unirse a nuestro CEO Global Anton Colella para una sesión inspiradora centrada en navegar por los desafíos del agotamiento, mientras desbloqueamos las habilidades necesarias para ser un líder transformacional. Anton instó a los asistentes a liderar con amabilidad en su núcleo para ser lo mejor de sí mismos para sus equipos, empresas y clientes.
Moore Ambition es una de nuestras sesiones clave de desarrollo de liderazgo. Está dirigido a todos los niveles de una organización y es gratuito para todos nuestros miembros.
¿Estuviste en la sesión de ayer? Si es así, comenta a continuación cuál fue tu conclusión clave.
hashtag
#ProudlyMoore hashtag
#MooreAmbition
Yesterday was the first session of our 2024 Moore Ambition leadership programme, and we started back with a bang!
We were delighted to see 435 people join our Global CEO Anton Colella for an inspiring session focused on navigating the challenges of burnout, while unlocking the skills needed to be a transformational leader. Anton urged attendees to lead with kindness at their core in order to be their best selves for their teams, firms, and clients.
Moore Ambition is one of our key leadership development sessions. It is aimed at all levels of an organisation, and is free to all our members.
Were you at yesterday's session? If so, comment below on what your key takeaway was.
#ProudlyMoore#MooreAmbition