Publicación de PERSÁN

Qué importante es reconocer el mérito y el trabajo y, especialmente, en la #empresafamiliar que es uno de los #motoreseconomicos de nuestro país. #ungria #patentesymarcas #ip #investigacion #desarrollo #economia #cyl #castillayleon #patrocinador #premioeflc #familiaempresaria #tradicionydesarrollo

La Confederación de Empresas de la provincia de Cádiz (CEC) ha celebrado una reunión del Consejo de la Empresa Familiar en las instalaciones de la Bodega Manuel Aragón, en Chiclana de la Frontera, evento que ha reunido a más de treinta empresarios familiares de la provincia, con el objetivo de compartir experiencias y profundizar en los desafíos y soluciones para la continuidad de estos negocios. A este acto también asistió el actual Director de la Cátedra de Empresa Familiar de la Universidad de Cádiz, don José Daniel Lorenzo Gómez y el Secretario de Colegio de Economistas de la provincia de Cádiz y también profesor de la Universidad de Cádiz, don Javier Fernández Fernández La jornada fue presentada por Begoña Romero Hita, presidenta del Consejo de la Empresa Familiar de la CEC, quién destacó la importancia del relevo generacional y la capacidad de adaptación como claves para garantizar la permanencia de las empresas familiares en un entorno competitivo. Posteriormente, Sebastián Aragón Moreno, responsable de la Bodega Manuel Aragón, desgranó la historia de su empresa, fundada en 1815, y cómo han superado los retos que han tenido a lo largo del tiempo, siendo un ejemplo de cómo el legado y la tradición pueden coexistir con la innovación en el mundo empresarial. El acto ha continuado con una ponencia técnica titulada “Cómo evitar que tu empresa familiar desaparezca”, en la que participé junto con don Pablo Pascual Bravo, responsable de la firma de consultoría “Japón Matarí”, especializada en la continuidad de las empresas familiares. Bajo la pregunta ¿Por qué es tan difícil que perduren las empresas familiares y qué habría que hacer?, es fundamental ser conscientes de su complejidad al reunirse en ella tres sistemas: La familia, la propiedad y la empresa, cada uno con sus propios riesgos. Para ello es necesario establecer un orden interno siendo básico: - Gobernar la empresa a través de sus foros de debate y decisión, donde se establezca por la propiedad un plan de actuación, se tomen decisiones y se ejecuten (Plan estratégico empresarial) - Distinguir y ser conscientes de los diferentes roles de los miembros de la familia y su retribución y fijar normas claras de cómo accede la familia a trabajar en la compañía y cómo va a ser su retribución por ese trabajo. - Profesionalizar la empresa, buscando los mejores para cada puesto y profesionalizar los equipos, los procesos y los sistemas, para ser eficientes y competitivos. - Convivir, estableciendo las bases para estar juntos y contar con una buena comunicación y transparencia absoluta (Plan estratégico familiar). - Continuar, planificando el relevo generacional y siendo capaces de “enganchar” a la siguiente generación, reteniendo y atrayendo el talento (Plan de sucesión). La gran pregunta es por dónde empezar. Fundamental es no decir “ESTO NO NOS VA A PASAR A NOSOTROS”, siendo conscientes cuanto antes de nuestros riesgos para actuar y lograr un gran acuerdo familiar (Protocolo Familiar).

#MUJERESALTIMÓN | González Byass es una de las empresas con más ‘solera’ de nuestro país. Su historia se remonta a 1835. Su Tío Pepe, persona, vino e icono de la publicidad, llegó a todo el mundo y al imaginario colectivo de un país. Hablamos con Victoria Gonzalez- Gordon, miembro de la quinta generación y directora de Sostenibilidad de la compañía. Lee la #entrevista completa en #Economía3

📺 - Manual de supervivencia de la familia empresaria. Estamos atravesando un momento de incertidumbre, en el que muchas empresas familiares tendremos que tomar decisiones clave y planificar nuestro futuro en un entorno cambiante y difícil. Al contexto económico se le suma un marco regulatorio que nos entorpece y merma nuestra competitividad. Por si fuera poco, el marco fiscal impone cada vez más presión sobre nuestras actividades empresariales y sobre el patrimonio que las soporta. El pasado octubre el Consejo de Empresa Familiar de CEIM - Confederación Empresarial de Madrid-CEOE, Cuatrecasas y Fundación NUMA celebramos una jornada dedicada a analizar el escenario actual y las claves que tenemos que considerar para minimizar el impacto fiscal y blindar el patrimonio de la empresa familiar frente a posibles riesgos económicos. Si no nos pudisteis acompañar, compartimos con vosotros la jornada completa en nuestro canal de youtube. José Ramón Sanz Pinedo: El asedio de la empresa familiar - https://lnkd.in/dizM2S_r Luis Bravo: La defensa de la empresa familiar - https://lnkd.in/dNwuHTgw Alfonso Reina Pardo: Panel de empresarios con Roberto Aldea, Ricardo Rodríguez y Javier Sanchidrián Martinez - https://lnkd.in/d22jWvQ5

📰🧐 Compartimos con vosotros la entrevista que le hace Heraldo de Aragón a Antonio Flamenco, director general de una empresa, Martín Martín, que en 2024 cumple cuarenta años de vida. 🏆 🔝 Esta compañía fue precisamente reconocida en febrero con el Premio Empresa Familiar de Aragón, que impulsa la Asociación de Empresa Familiar de Aragón (AEFA) junto con el Instituto Aragonés de Fomento -organismo dependiente del Gobierno de Aragón - Government of Aragon- y el IEF - Instituto de la Empresa Familiar. Dos ideas que transmite Antonio Flamenco: ▶ "La empresa familiar para nosotros es muy importante y mucho más en este momento donde la segunda generación ya se está incorporando y asumiendo responsabilidades" ▶ "Las personas vamos cambiando de necesidades y las empresas deben hacer lo mismo. Hay que evolucionar y adaptarse a los tiempos en los que vivimos" 🔎 La entrevista entera: https://lnkd.in/d9cUpczk

Siempre es un gustazo asistir a la asamblea de ASOCIACIÓN DE LA EMPRESA FAMILIAR ASTURIANA (AEFAS), un encuentro en el que aprender del principal motor del país, que no es otro que las compañías familiares. Además de los discursos institucionales, se celebraron dos mesas redondas. En la primera de ellas intervinieron el presidente de GONDAN Shipbuilders - Astilleros Gondán, Alvaro Platero Diaz; el presidente de GAM Soluciones, Pedro Luis Fernández y la directora de I+d+i de Alsa, Patricia López Vicente. En la segunda, Simón Pedro Barceló, de Barceló Hotel Group, Pedro Palomo Hernangómez, de la Asociación de Empresa Familiar de Castilla y León, Maite Antón Puntes (Asociación de Empresa Familiar de Alicante) y el presidente de AEFAS, Iñigo Cabal Alonso. De los muchos apuntes que guardo para mí, están la curiosa definición de Simón Pedro sobre la vida de un empresario: primero aprendemos a hacer; luego nos dedicamos a hacer; posteriormente, enseñamos a hacer y, por último, debemos dejar que otros hagan. En la asamblea también se presentó una encuesta interna en la que destaca que la mayor preocupación de las empresas familiares, aún por encima de la fiscalidad, es la búsqueda de personas y la captación del talento. Prácticamente a todos los foros a los que asisto se menciona idéntica problemática, lo que constata hasta qué punto la ausencia de profesionales cualificados nos afecta y la necesidad de buscar soluciones. #empresafamiliar #aefas #jovenesempresarios #aje #empresas #asturias

La ASOCIACIÓN DE LA EMPRESA FAMILIAR CLM (AEFCLM), ADEFAM y Empresa Familiar de Castilla y León organizan, en colaboración con el IESE Business School - University of Navarra, una sesión práctica sobre buen gobierno en la Empresa Familiar, un tema tan importante para las empresas familiares. En esta jornada, de la mano del profesor Josep Tàpies, los asistentes abordarán un caso práctico remitido con anterioridad, el caso SOMALI para reflexionar sobre gobierno corporativo y la institucionalización de la empresa, el gobierno de la familia propietaria y una adecuada gestión de las emociones.

Maria del Carmen San Martín Gutiérrez, directora general de Bodegas De Alberto, y Miguel Vergara, presidente del Grupo Miguel Vergara, han sido designados vicepresidentes de nuestra asociación, durante la primera reunión que ha celebrado la nueva Junta Directiva tras el reciente nombramiento de Isidoro J. Alanis como presidente. Los dos nuevos vicepresidentes sustituyen en el cargo a Julio Pérez (Grupo Helios) y Yolanda Hernández Cordero (ESI Escuela Superior de Diseño), que han abandonado la Junta Directiva de EFCL tras concluir sus dos años de mandato De este modo, el máximo órgano de dirección de EFCL ha quedado integrado por Isidoro J. Alanís (Grupo Global Exchange) como presidente; Carmen San Martín y Miguel Vergara como vicepresidentes, María Tamariz Sáenz (SAENZ Suministros Industriales) como Tesorera y por los vocales Paco Blázquez (Jamones Blázquez), José Antonio Martín (Grupo Entrepinares S.L.U), alberto cagigas perez (EDICIONES LA MESETA SL), LAURA SARDINA TUDANCA (CECOGA), Pablo Garcia (Grupo Limcasa), que toman el relevo de Jose Gomez (Joselito Ham), Roberto Garcia (Castilla Termal Hoteles) y Maite Galocha (Avícola Galocha S.L.) Asimismo, continúan en la Junta Directiva Pedro Luengo (Legumbres Luengo SA), Andrés Hernando Saiz (Hiperbaric) y Jaime Ortega López (Ambientair), este último en su condición de presidente del Fórum de Jóvenes de EFCL. Junto a estos nombramientos, la nueva Junta Directiva también aprobó la creación de diferentes grupos de trabajo para acometer las diferentes líneas de acción que tiene previsto desarrollar la asociación en estos dos años. Según adelantó el presidente de EFCL en el 10 Congreso Regional de la Empresa Familiar celebrado tras su nombramiento, estas actuaciones se van a centrar en tres ejes fundamentales: la defensa de la #empresafamiliar como pilar del Estado de Bienestar, el apoyo a las empresas para que sigan creciendo y adquiriendo un mayor #tamaño, y la atracción y retención de talento. Así, entre estas actuaciones está previsto el diseño de sendos planes de trabajo para la promoción de becas postgrado en las cuatro #universidades públicas de la región y para atraer #talento a empresas que están ubicadas en el ámbito rural y frenar el problema de la #despoblación, en colaboración con las administraciones. https://lnkd.in/dEAY2_QY

La presidenta y el Secretario General de CEBEK entrevistados por Empresa XXI con motivo del 125ª aniversario de nuestra organización “Nuestra particularidad es la continuidad ininterrumpida” (Entrevista realizada por Vicky López) Cebek conmemora el 125 aniversario de su constitución. Un hito histórico en el que su presidenta, Carolina Pérez Toledo, ha destacado a Empresa XXI la “trayectoria de continuidad y actividad ininterrumpida, que ha mantenido desde los inicios el espíritu de asociación gremial y territorial de los padres fundadores ”. > Cebek cumple 125 años. ¿Es ya una de las organizaciones empresariales más longevas de Vizcaya? No solo de Vizcaya. Cebek es la segunda organización empresarial más antigua de España, después de Foment del Treball Nacional, la patronal catalana. > ¿Qué particularidad cree que marca la existencia de Cebek? Sus 125 años de continuidad y de actividad ininterrumpida. > ¿Su constitución marcó una era en el asociacionismo industrial vizcaíno? El Centro Industrial de Vizcaya, versión original de Cebek, nace en 1899 como una organización gremial, y 125 años después mantiene el espíritu inicial con el que se creó. Hoy en día, Vizcaya es un territorio, donde, desde su fundación, siempre ha habido un movimiento empresarial organizado, incluso en los tiempos del franquismo, solo compartido por Cataluña. Entrevista completa en EMPRESA XXI https://lnkd.in/dih88QN8

Esta mañana hemos suscrito un convenio de colaboración con el Consejo de Cámaras Oficiales de Comercio, Industria y Servicios de Castilla y León para promover diferentes iniciativas conjuntas que favorezcan la continuidad de este tipo de compañías. El acuerdo fue suscrito por el presidente de nuestra asociación, Pedro Palomo Hernangómez, y el presidente del Consejo de Cámaras, Antonio Miguel Méndez Pozo, que se proponen como meta común impulsar el relevo generacional de la empresa familiar a través de formaciones, talleres y ponencias específicas, que faciliten entre las nuevas generaciones continuar con el negocio familiar. Además, ambas entidades han acordado estudiar las vías para la promoción de nuevas vocaciones empresariales en el ámbito de la empresa familiar, identificar las mejores prácticas en el ámbito de la empresa familiar y divulgar y promocionar las mismas a través de los medios con los que cuentan. En su intervención ante los medios, Pedro Palomo Hernangómez recordó que según el informe 'Caracterización y representatividad de la empresa familiar en Castilla y León' impulsado por nuestra asociación, el 85 por ciento de las empresas familiares de nuestra Comunidad no tiene ningún programa acordado para la sucesión en la empresa, solo una de cada diez aprovecha las ventajas fiscales en materia de sucesiones que existen en España para este tipo de compañías, y el 82 por ciento afirma no haber recibido información ni formación específica en empresa familiar. Por ello, "lo que pretendemos es llegar a aquellas empresas familiares que no pertenecen a la asociación para ayudarles en este proceso de sucesión a través de actuaciones de formación e información, y entendemos que las Cámaras de Comercio son el instrumento adecuado”, afirmó Palomo, quien recordó que más del 90 por ciento de las empresas de Castilla y León son familiares, representan el 66 por ciento del PIB regional y generan el 73 por ciento del empleo del sector privado. El presidente de EFCL también destacó que la continuidad la empresa familiar debe ser una prioridad en la actuación de las administraciones, y destacó la fiscalidad, la falta de mano de obra y los elevados trámites burocráticos como algunas de las principales trabas que dificultan la actividad empresarial. #empresafamiliar #continuidad #sucesión #relevogeneracional #emprendimiento #formación #información https://lnkd.in/dH9ERPxy