Publicación de Riwal España

Una nueva etapa comienza

El grupo de Guardamar consolida sus planes de diversificación de negocio

Un honor haber asistido a la Posada Del Cluster Automotriz, donde pudimos platicar con su Director Luis Alberto Gonzalez , el Sectretario de Desarrllo Económico de SLP Mtro. Jesús Salvador Gonzalez , asi como la Directora del COMCE Slp Ma Fernanda Aguilar. #corfac#realestate#ampip#industrialrealestate#nearshoring#investinmexico#shelter#commercialrealestate#realestatebroker#building#property#manufacturing #industrial#manufactura#distribucion#Rocadesarrollos

Rentabilidad a largo plazo: cómo Iberopistacho convierte la inversión en pistachos en ingresos continuos. ¿Sabías que la rentabilidad del pistacho crece año tras año? Descubre el plan de negocio a largo plazo de Iberopistacho. Con la creciente demanda global del pistacho, Iberopistacho convierte este cultivo en una inversión de alta rentabilidad. Gracias a su experiencia y gestión integral, Iberopistacho asegura una producción estable a partir del 4º/ 5º año, brindando previsibilidad y tranquilidad a los inversores. El mercado del pistacho sigue en expansión, y con Iberopistacho, los inversores aprovechan una oportunidad única en un sector en auge, donde la rentabilidad está prácticamente garantizada a largo plazo. El futuro de la agricultura está en el pistacho. ¿Te sumas? Solicita más información sobre nuestros proyectos llave en mano. https://lnkd.in/djP3jctW #InversiónAgrícola #BeneficiosFiscales #RentabilidadSostenible #InversoresInteligentes #Pistacho #SectorAgro #OportunidadesDeInversión

CÓMO VENDER MÁS: LAS CLAVES DE SERGIO RINCÓN - CASO BAVARIA Para aprender a liderar nada mejor que tomar nota de las acciones que hacen los mejores. Hoy les traigo la noticia anunciada por Forbes Colombia: Sergio Rincón, presidente de Bavaria, será reconocido como el CEO del Año 2024. Este galardón resalta su liderazgo en una de las compañías más emblemáticas de Colombia, destacando su impulso hacia el crecimiento sostenible y la innovación consolidando a Bavaria como un actor clave para el progreso de Colombia y ubicándola entre las empresas con mejor reputación en el país, según Merco Empresas. Antes de asumir la presidencia de Bavaria, Rincón lideró organizaciones de gran prestigio en la industria cervecera, como Grupo Modelo en México, Cervecería Nacional en Ecuador y Cervecería Backus en Perú. Desde su nombramiento en junio de 2022, Rincón ha realizado inversiones estratégicas, como la construcción de una nueva cervecería (Cervecería del Atlántico, una planta de US$ 500 millones que producirá seis millones de hectolitros anuales) y ha lanzado más de 32 nuevos productos, incluyendo cervezas sin alcohol.  Ha colocado la sostenibilidad en el centro de las operaciones de Bavaria, utilizando energía solar y reduciendo la huella ambiental. Además, su liderazgo ha impactado positivamente en el tejido social y económico del país, generando más de 90,000 empleos y apoyando a emprendedores locales. La entrega del premio se llevará a cabo el 19 de noviembre en Bogotá. Fuentes: - Artículo Forbes Colombia: Forbes Colombia reconocerá a Sergio Rincón, de Bavaria, como el CEO del Año 2024 https://lnkd.in/eV7hREC4 - Artículo Diario El Espectador: ¿Quién es Sergio Rincón, el nuevo presidente de Bavaria? https://lnkd.in/e697uPfm

Con gran satisfacción presentamos el 2do testimonial de uno de los primeros clientes que creyeron en nuestra propuesta de valor 📶 Agradecemos a todo el equipo gerencial de MAXINDUSTRIAS, S.A., especialmente a su CEO, Martin Alvarez por su confianza en nuestra organización cuando nadie nos conocía🤝 "El Grupo Maxindustrias es una empresa familiar panameña que nació hace más de 40 años como Pesqueros 🎏 Hoy en día, Maxindustrias cuenta con más de 12 sucursales en 3 países y vendemos a más de 10 países 🌎 Somos los expertos y líderes en las soluciones y productos de ferretería pesada, de izaje y pesca, comercial, artesanal y deportiva, y atendemos a través de Pesquero Sport, parte del Grupo Maxindustrias, en nuestras 8 tiendas de Pesquero Sport a esos amantes de la pesca deportiva y la diversión acuática ⛵ Entrando yo a la empresa en una transición generacional de mi suegro, de muchos años en una empresa exitosa con un fuerte crecimiento que estamos empezando a invertir, también nos dimos cuenta de que queríamos revisar todo y la verdad, queríamos romper el statu quo que teníamos de muchos años de éxito, pero ver cómo puedo hacer aún más exitosos 📈 Eso incluía revisar los proveedores y relaciones históricas que teníamos de servicios, y ERA era perfecto para entrar a darnos una perspectiva nueva 🔛 Y definitivamente en la propuesta, lo 1ro es que la inversión se pagaba con los propios beneficios y ahorros que se generaban, entonces no había un desembolso de parte de Maxindustrias, lo otro es que ERA si tenía expertos en cada una de las categorías, pero no solo a nivel local, pero a nivel global que nos traen información y conocimiento que no teníamos, y puede hacer benchmarks también que nos ayudaban para ver cómo estábamos 💱 Otro beneficio importante es que el equipo de ERA hacía todo el trabajo difícil, ellos hacían la parte analítica, la parte comparativa, negociar por nosotros con múltiples proveedores y así, el equipo de Maxindustrias se puede enfocar en lo importante que es atender a nuestros clientes ⛓ Obviamente, lo + importante fue ahorros críticos en varias categorías que identificamos en conjunto💰 pero creo que lo que adicionalmente vimos como un beneficio es el conocer en donde estamos haciendo las cosas bien y validar que había muchas áreas que Maxindustrias ya era ejemplo en cómo manejar sus proveedores👌 El equipo ERA realmente nos trajo profesionales con conocimiento específico, buena capacidad analítica y una buena comunicación clara y directa 👨💼 👩💼 Bueno, ya que estamos viviendo y realizando los ahorros, ahora seguimos midiendo, seguimos contabilizando y al futuro viendo cuáles son las próximas áreas que queremos intervenir y obviamente tener nuevas negociaciones y seguir buscando nuevas oportunidades. La verdad, la relación con ERA ha sido muy productiva, estamos muy felices con la interacción y esperamos seguir trabajando juntos en nuevos proyectos" 🆕 #expensereduction #valuethroughinsight #panama

🔙 Con más de 40 años de experiencia en el #sectorporcino, CINCAPORC SA ya se ha convertido en una empresa referente en la producción porcina española. Allí se desplaza nuestro compañero Óscar Cáceres G. para grabar el Capítulo 8 de #Generaciones con Antonio Montull, Gerente de #Cincaporc, y Germán Montull, Director de Operaciones. 🐷 👨👩👧👧 Con ellos conversamos sobre la situación del relevo generacional y sobre cómo debemos trabajar para lograr un sector más atractivo entre todos. ¿Qué estamos haciendo mal y qué debemos mejorar? ¿Somos conscientes de la trascendencia de nuestro sector en la economía nacional? 💰 📹 Descúbrelo, a continuación, en el Capítulo 8 de Generaciones: https://lnkd.in/dB9GF2va

El proceso de venta de los activos del Grupo Fandicosta en Vigo continúa a buen ritmo

🌟 Como CEO de Ferramenta, pocas cosas me enorgullecen más que ser parte del éxito de nuestros clientes. 🌟 Hoy quiero compartir la historia de Maderas Ojeda, una empresa que encontró su camino al éxito con esfuerzo, visión y un poco de apoyo estratégico de nuestro Club Ferramenta. 🔑 ¿Qué marcó la diferencia? 1. Acceso a materiales de calidad que elevaron la confianza de sus clientes. 2. Beneficios exclusivos que optimizaron sus operaciones. 3. Una comunidad que entiende los desafíos del sector y ofrece soluciones reales. Ver cómo empresas como Maderas Ojeda crecen, superan desafíos y se destacan en un mercado tan competitivo es un recordatorio del impacto que podemos tener cuando trabajamos juntos. 💡 En Ferramenta, creemos que el éxito de nuestros clientes es también nuestro éxito. Esta historia refuerza nuestra misión: apoyar a quienes construyen día a día con compromiso y excelencia. 👉 Te invito a leer el artículo completo y conocer más sobre cómo Maderas Ojeda transformó su negocio: Maderas Ojeda encontró su camino al éxito gracias al Club Ferramenta 💬 ¿Qué opinas? Me encantaría escuchar cómo otros están enfrentando desafíos similares y explorar formas en que podamos seguir creciendo juntos. #Liderazgo #HistoriasDeÉxito #Ferramenta #Innovación #Comunidad #Ventas #Maderas #Construcción #RedesDeNegocios

En Un Lugar Del Hornillo “La historia del técnico comercial hombre/mujer y ……..la garrafica” Ya se que esta es una red laboral , que va de las relaciones entre trabajadores y empresas , por eso intentaré aproximarme al tema laboral . Son algo de tres años y medio los que llevo en el ámbito comercial , es una parte muy nueva para mí y he de reconocer muy difícil por la cantidad de variantes o variables que vivo a diario y quizá esto lo hace muy apasionante y bonito. Desde luego desde la otra parte ( la que compra ) , las cosas no se ven igual y es por eso que cuando empiezas en el puesto descubres la dureza de estar en la calle , pero también lo bonito es que te hace esforzarte y aprender mucho para poder avanzar . Llegado a este punto, estoy empezando a entender porque la diferencia en la que se recibe a veces a un Técnico Comercial Agricola y otro del sector que sea . Yo cuando tengo que comprarme un móvil , coche , zapatillas,ropa,lavadora, una cena …..buscas a un comercial porque necesitas a alguien experto en la materia que te explique cuál es la diferencia entre un producto y otro y además que es lo normal . Para mi , supuestamente empiezo a dilucidar que quizá a lo largo de estos años , en algunos casos que no en todos , ha habido una manifiesta falta de profesionalidad porque se ha vendido al montón , mezclando lo bueno con lo malo sin dar muchas explicaciones de cómo funciona cada uno de ellos y al final , quizá todo se venda por precio ( o sea lo más barato ), pero esto nos quita del tiron la palabra técnico y nos deja solo la de comercial , esto evidentemente cala en el sector Esto no quiere decir que un comercial que vende sus productos más baratos , venda un producto malo o no esté vendiendo lo que dice que vende ,esto es otra cosa . Vender con el palillo en la boca , a base de buenas comidas y regalos ha llegado a su fin , esto quizá ha echo un daño que sea difícil de reparar en nuestro sector ,el cliente ha avanzado en estos años y es un perfil muy técnico, profesionalizado y que demanda soluciones a sus problemas , in situ , en la finca o cultivo . Amigos el mercado está abierto y no podemos poner puertas al campo , por eso hay de todos los perfiles pero el que viene a vender “ la garrafica” , hacedme caso , tiene los días contados aunque eso si , antes de morir en batalla quizá provoque heridos y hasta alguna baja , porque la desesperación te lleva a esto . Los productos están , pero diferénciemos precio, calidad y servicio y entonces acotaremos el objetivo . Feliz Fin de Semana !!