Publicación de Rafael Pérez Villagrasa

Álvaro Villamizar ('WYNIE'): "Es el momento de crecer". ⏩ El nuevo director de desarrollo de la marca de cosméticos 'Wynie' descubre los ambiciosos planes de desarrollo que prepara esta firma, que quiere duplicar ventas en tres años. La marca de #cosmética y accesorios 'Wynie', perteneciente a Wynie Holdings, quiere dar el salto de dimensión definitivo y duplicar su facturación en tres años. Presente hasta ahora sobre todo en el canales multiprecios, su próximo objetivo es abrirse a otros segmentos del #retail y darse a conocer masivamente. Para ello ha fichado al experto en retail Álvaro Villamizar, que se hará cargo de su expansión y que nos muestra los planes previstos en la siguiente noticia. ------------------------ #pefumería #cuidadocorporal #granconsumo #inversiones #proyectos #estrategia #negocio 👉 Más información en Alimarket Non Food: https://lnkd.in/dCqZ4WyP

Es una alegría ver que Supermaxi finalmente ha abierto sus puertas a proveedores importantes para que puedan brandear dentro de los puntos de venta. Ese es el camino! Si bien es cierto, se nota la preocupación de la cadena por la entrada de competidores como Tuti, que, desde mi punto de vista, no es su competidor porque los visitantes de estas cadenas son absolutamente diferentes, es grato ver que finalmente han decidido trabajar en conjunto con los proveedores y darle relevancia al punto de venta para generar más tráfico. Supermaxi debe ser diiferenciación, valor agregado, innovación, sostenibilidad y debe ser pionero en el apoyo a emprendedores que tienen productos con estas características. El placer de comprar debe seguir siendo su esencia y esa no debe cambiar! www.estebanante.com #estebanante #eselmomentodeemprender

Tras un 2023 en el que hemos consolidado nuestro crecimiento internacional; celebrado varios aniversarios (15 años de Euromanía y los 10 años de TGB) y relanzado nuestras marcas más jóvenes, Pepe Taco y Panther, afrontamos un 2024 lleno de retos: ➡ La expansión internacional seguirá siendo clave, con México como uno de los mercados en los que pondremos mayor interés; Portugal, donde ya trabajamos para convertirnos también en uno de los grupos de mayor referencia; y Europa a través del proyecto Capitales. ➡ Actualización de nuestro portfolio de marcas, con novedades en este sentido; además de revisión de nuestras actuales con sorpresas para 100 Montaditos. ➡ Una enorme apuesta por la digitalización con herramientas desarrolladas in house basadas en inteligencia artificial, iniciativas que serán totalmente disruptivas en el sector de la restauración en nuestro país. El 2024, promete.

La importancia de evolucionar las marcas para adaptarlas a las nuevas realidades y retos que se deben afrontar en el mercado. Los resultados en el tiempo son lo que confirman y dan Fe de un trabajo bien hecho.

La Apuesta de #CoucheTard por #7Eleven y el atractivo por el #CanalDeConveniencia En un movimiento estratégico significativo, Alimentation Couche-Tard ha hecho un ofrecimiento amistoso a la empresa matriz de #7Eleven, valorado en aproximadamente $38 mil millones. Esta propuesta resalta la audaz intención de #CoucheTard de expandir su presencia global en el sector de tiendas de conveniencia, fusionando o adquiriendo una de las marcas más icónicas del mercado. Este artículo de #AmericaRetail&Malls nos proporciona una visión de este importante desarrollo, analizando las implicaciones para ambas empresas y el mercado en general. En un entorno donde la competencia se intensifica, es crucial para las empresas de retail adaptarse y expandirse. La unión de #CoucheTard y #7Eleven podría redefinir el panorama del retail no solo en América del Norte, sino a nivel global.

𝗦𝗲𝗴𝘂𝗶𝗺𝗼𝘀 𝗯𝗮𝘁𝗶𝗲𝗻𝗱𝗼 𝗿𝗲́𝗰𝗼𝗿𝗱𝘀: 𝗰𝗲𝗿𝗿𝗮𝗺𝗼𝘀 𝟮𝟬𝟮𝟯 𝗰𝗼𝗻 𝘂𝗻 𝗘𝗕𝗜𝗧𝗗𝗔 𝗱𝗲 𝟭𝟬,𝟯 𝗺𝗶𝗹𝗹𝗼𝗻𝗲𝘀 𝗱𝗲 𝗲𝘂𝗿𝗼𝘀, 𝗲𝗹 𝗺𝗲𝗷𝗼𝗿 𝗿𝗲𝘀𝘂𝗹𝘁𝗮𝗱𝗼 𝗱𝗲 𝗻𝘂𝗲𝘀𝘁𝗿𝗮 𝗵𝗶𝘀𝘁𝗼𝗿𝗶𝗮. El año pasado fue realmente memorable, ya que superamos nuestras expectativas con la cifra del EBTIDA y alcanzamos los 104,5 millones de euros en ventas globales, un 31% más que el año anterior. Pero no nos conformamos solo con superar nuestras ventas, sino que también batimos récords abriendo 93 puntos de venta (casi dos por semana) en todo el mundo, alcanzando las 397 tiendas. En palabras de nuestro CEO Pedro Espinosa Martínez: “Estamos muy satisfechos con el desempeño financiero en 2023. Este año ha sido un período de crecimiento y fortalecimiento para nuestra empresa, además de confirmación de que estamos en el buen camino y que la estrategia es la adecuada, y estamos ansiosos por seguir innovando y expandiendo nuestro negocio en el futuro”. 𝗘𝗻 𝗹𝗹𝗮𝗼𝗹𝗹𝗮𝗼 𝘀𝗲𝗴𝘂𝗶𝗿𝗲𝗺𝗼𝘀 𝗵𝗮𝗰𝗶𝗲𝗻𝗱𝗼 𝗵𝗶𝘀𝘁𝗼𝗿𝗶𝗮. 𝗔𝗿𝗲 𝗹𝗹𝗮𝗼 𝗿𝗲𝗮𝗱𝘆?

Continúa la movimiento de las Perfumerías hacia delante. #Clarel impulsa con sus nuevos dueños con todas sus fuerzas, #Primor no deja de crecer y #Druni y #Arenal se unen para ser más fuertes. ¿Cómo afecta esto a las #farmacias en #OTC y a las #parafarmacias de grandes hipermercados. Alcampo hace experimentos y ubica higiene y belleza con parafarmacia a la entrada de la tienda. Está claro que el sector de higiene y belleza está en movimiento. Pienso lo interesante que seria un estudio “gain and loss”. ¿Quien le quitará a quién? ¿O #incrementará el #tamaño de la #categoría?

Gracias ANTILLER, Carlos Es clave el seguimiento de esta cadena de perfumerías. El canal sufre una explosión en España. Los “jóvenes” tienen su primer encuentro con la categoría de parafarmacia en druni, arenal y primor. La expansión de Rossmann Droguería España S.L.puede tener implicaciones para el canal de farmacia y para farmacia; obviamente además de la competencia directa con los tres grandes de perfumería.

Interesante Estrategia de Grupo Éxito y valida tal vez desde el punto de vista de Maximizar el Valor de la marca Éxito/Carulla, pero deja un espacio gigante sin desarrollar al 100% en 2 Canales de Retail que tienen también gran potencial en Colombia, y en otros que el Grupo no ha explorado, y en donde también hay grandes oportunidades. Lo clave es como dice Carlos M. Giraldo: " tener la oportunidad de contar con un Éxito cerca de su casa". Eso lo dice todo. Colombia es un país donde hay pocos jugadores grandes en Retail, pero con visión de Mediano y Largo Plazo hay grandes oportunidades de inversión para desarrollar y consolidar modelos de Retail, incluso apoyando también al Retail Tradicional (tiendas de barrio).

¡Seguimos creciendo! Nos llena de orgullo compartir la noticia sobre nuestra entrada en el capital de QOOQER para continuar con nuestra estrategia de desarrollo de negocio 📈🚀 Esta unión estratégica va a acelerar nuestro #crecimiento en el sector de la #hostelería de la mano de una de las marcas más creativas e innovadoras en la industria. De este modo, vamos a fortalecer nuestra posición como #líder en el sector del textil laboral, permitiéndonos llevar a cabo la creación de soluciones más sólidas y adaptadas a las necesidades de los clientes en el sector hostelero, mientras que Qooqer acelerará y consolidará su crecimiento, que ya supera el +60% anual. Tras el éxito que experimentamos con la adquisición de #MUKUA en 2019, la asociación con Qooqer representa un paso más en nuestro ambicioso plan de #desarrollo. 👉 No te pierdas la noticia completa en FORBES España : https://lnkd.in/d4n-Mpc7