Publicación de SEGOFINANCE

Capítulo 2: los inicios y los retos que forjaron nuestra #cultura 🚀

🔵Así fue nuestra reciente jornada "Evitando los autosabotajes en la #empresafamiliar", junto a Improven | Consultora de Negocio.  🤝Una jornada planteada para resolver retos reales en #empresasfamiliares y evolucionar sin perder esa esencia de cercanía y familiaridad mediante estrategias y planes que consigan cuadrar la ambición de los diferentes componentes de la familia en pro del bien de la empresa. #empresas #alicante #AEFA #AsociadosAEFA #jornadasAEFA

Grupo Rodilla Quisiera expresar que mi experiencia con Rodilla a nivel empresarial ha sido muy positiva. Durante mi tiempo con la empresa, he apreciado su trato, fidelidad y, especialmente, su puntualidad en el pago, lo cual es digno de agradecer. Sin embargo, debo señalar que mi experiencia a nivel intermedio ha sido decepcionante. Al finalizar mi relación laboral, no se me proporcionó una explicación clara sobre por qué no superé el periodo de prueba. Simplemente se me indicó que hablara con Recursos Humanos, sin recibir una respuesta concreta, lo que me dejó en una situación de incertidumbre. Es importante destacar que, a nivel organizativo, Rodilla es una empresa muy bien estructurada. No obstante, algunos miembros de los rangos intermedios con los que tuve contacto, aunque siempre me dieron buen feedback y me aseguraron que superaría el periodo de prueba, finalmente no cumplieron con lo prometido y no explicaron el motivo de su decisión. Quiero dejar claro que esto no significa que Rodilla sea una mala empresa o que gestione mal sus operaciones. Sin embargo, creo que en los niveles intermedios hay personas poco profesionales, no especializadas y a veces déspotas, lo cual afecta negativamente la experiencia de los empleados.

Recomiendo esta charla con el director general de Enaire para conocer mejor lo que es la gestión estratégica del espacio aéreo.

Los invito a conocer un poco más de Grupo Köner Nuestra visión, tendencias en materia de Seguridad, y desafíos para éste 2024 💪 #seguridadprivada #grupokoner #gerenciaoperativa

En el Código de ética y conducta de La Costeña se establece que los colaboradores son para la compañía su mayor ventaja competitiva y ésta, define lineamientos que sumados a espacios y condiciones laborales aptas y seguras, promueven el desarrollo del trabajo dentro de un adecuado clima laboral.

🎙 Platicamos con Ricardo Torres, activista social y ejecutivo con amplia experiencia en la industria de retail deportivo y eventos. Ha trabajado con empresas como como Adidas, Reebok, Under Armour a nivel local e internacional.  Actualmente es el CEO del colectivo "ɘleva.", un proyecto que se enfoca en impulsar comunidades y marcas a través del deporte, el arte y la cultura.  En la charla platicamos de varios temas: 📍 ¿Cómo construir un proyecto disruptivo con los aprendizajes del día a día? 📍Los preceptos y valores de Eleva. 📍¿Cómo realizar actos y acciones de responsabilidad social que realmente impacten en las comunidades? 📍Proyectos que le han marcado por la respuesta de las personas a partir del trabajo de Eleva. 📍¿Qué es Camp Alpha y qué van a hacer en la Hacienda Tovares del 30 de agosto al 1 de septiembre?, ¿por qué es un concepto innovador en México? 📍¿Cuáles son los planes de Eleva a corto plazo?

🔴 El relevo generacional en la empresa familiar es un proceso clave para determinar el futuro de la compañía. Por ello, es imprescindible profesionalizar la sucesión. 👨👩👧👧Así lo explica Alberto Gotor, fundador de Gotor Comunicaciones, S.A.: "Debemos aprender de los éxitos y fracasos de otras empresas familiares para evitar cometer los mismos errores y conseguir una sucesión competente y profesional e implicada con los valores de la empresa". La importancia de profesionalizar el relevo generacional y establecer un protocolo familiar es una idea instaurada en esta empresa, donde la segunda generación ya ha cogido las riendas de la compañía. Pilar Gotor Cartagena, directora de Sistemas Integrados de Gestión y RGPD, y segunda generación, comparte la visión de su padre: "La sucesión debe ser un proceso profesionalizado y por eso consideramos que la formación es imprescindible para todas las generaciones". Sabiendo de las dificultades de este proceso y buscando ayudar a sus asociados, FEMZ presenta “Empresa familiar: ¿Cómo afronto el relevo?”. A modo de aclarar los detalles, se realizará un webinar el 1 de marzo. ¡Inscríbete! https://lnkd.in/dGrVeMpK

Recibimos un reconocimiento de Capterra por segundo año consecutivo, pero aquí está lo que realmente importa... En los últimos 12 meses, no solo mejoramos nuestro producto, lo transformamos.✨ Incluso entramos en una guerra de features con un competidor. (Una historia que contaremos más adelante...) Spoiler: No es el camino correcto. La verdadera lección que aprendimos es esta: El éxito no consiste en ganar una carrera de funcionalidades contra la competencia. Se trata de mantenernos enfocados en nuestra visión a largo plazo. Y para nosotros, esa visión es clara: Queremos que la voz del mercado tenga un lugar en cada junta directiva. ¿Por qué? Porque hemos estado ahí. En cada llamada de ventas, cada reunión, y sí, hasta esos mensajes de WhatsApp de medianoche con los clientes. Sabemos lo que se necesita. Cuando tienes un objetivo tan ambicioso, los premios como el de Capterra son geniales — son un mimo, un reconocimiento a nuestro trabajo. Pero como dice nuestro cofundador Jonathan Sosin Lo que realmente nos llena de orgullo no son los premios, sino saber que estamos ofreciendo el mejor producto posible y ayudando a miles de vendedores y gerentes de ventas a alcanzar sus objetivos. Esta historia apenas comienza. Si estás orgulloso de formar parte de la historia de Samu, ¡coméntalo abajo! 👇

Todo un ejemplo de cómo un líder empresarial defiende la gestión de los asuntos ASG como una palanca de generación de valor para el negocio y para la sociedad. Enhorabuena también por haber tenido el valor de proponer el cambio