Publicación de Vareser

La humanización de los cuidados intensivos es un enfoque que busca restablecer la dignidad y el respeto por la persona en situaciones de alta vulnerabilidad, como son las unidades de cuidados intensivos (UCI). En estos entornos, la tecnología avanzada y los protocolos médicos pueden, en ocasiones, eclipsar la dimensión humana del cuidado, donde el paciente se convierte en un objeto de intervención más que en un sujeto con emociones, necesidades y derechos. Humanizar los cuidados intensivos es un reto ético y profesional que exige un cambio de paradigma: pasar de un enfoque centrado exclusivamente en la enfermedad a uno que reconozca y valore a la persona en su totalidad, promoviendo una medicina más compasiva y ética.

Estamos pensando seriamente en armar un podcast sobre urgencias/emergencias médicas en el Perú. ¿ Qué temas se tratarían? Pues muchos. Uno de ellos es el pase a la ambulancia con sirena. Cada vez es más frecuente ver ambulancias en las calles yendo con sirena, muchas veces sin que les den pase, a una atención de urgencia/emergencia. No existe una cultura verdaderamente arraigada de sensibilización a dar el paso a las ambulancias cuando las mismas están en movimiento. No tenemos la infraestructura tampoco adecuada. Es más, los tiempos de llegada se incrementan por el caos del tráfico en esta ciudad que está entre las peores ciudades del mundo en lo que a tráfico se refiere. Decir que se llegará en 15-20 minutos se convierte a veces en algo lejano. Estamos en un negocio complicado más aún cuando atendemos urgencias/emergencias en centros laborales y en domicilios. ¿ Qué hacer ante este panorama? Pues tener un cultura de prevención y saber qué hacer ante este tipo de eventos mientras llega la ambulancia. Se recomienda que las empresas idealmente tengan un tópico de primeras atenciones o sino una brigada bien capacitada y en el caso de domicilio lo mismo, saber que hacer hasta que la ambulancia llegue. En ambos casos se aplicaría el asesoramiento telefónico, de ser el caso, hasta llegar al punto. Es un reto interesante pero podemos lograr esa cultura de prevención con el apoyo de empresas y público en general. El apoyo de las municipalidades y diversas instituciones seria más que crucial. Si alguien se quiere unir a armar algo interesante unámonos para ser parte del cambio de "mindset" que buscamos lograr para tener una cultura de apoyo en lo que respecta al sector prehospitalario Misión Médica cuenta con 20 años en el mercado ofreciendo el mejor servicio prehospitalario a bordo de ambulancias. Muestra de ello es la prioridad que mantenemos con las principales compañías de seguros del medio y los centros médicos de mayor prestigio. Si requieren servicios de ambulancias en Lima y Trujillo para empresas, tópicos, cobertura de eventos, capacitación y protección familiar, cuentan con nosotros. Mayor información al mail comercial@misionmedicaperu.com o al whatsapp 998136899

 ¿Sabías que en España cada año mueren unas 25.000 personas 😢 por paradas cardiorrespiratorias fuera del hospital y que solo el 10% sobrevive? Esto se podría evitar si todos supiéramos cómo actuar ante una emergencia 🚨 y si hubiera suficientes desfibriladores externos automatizados (DEA) 💓 en los lugares públicos. Por eso, desde la Fundación Española del Corazón (FEC) ❤️ y otras instituciones, se promueven proyectos de Ciudades Cardioprotegidas 🏙️, que busca dotar de DEA a los espacios públicos y formar a la población en reanimación cardiopulmonar básica (RCP) 🙌. Con esta medida, se podría aumentar la supervivencia hasta el 70% y salvar unas 17.500 vidas al año 🙏. Ya hay muchos municipios que se han sumado a esta iniciativa y que cuentan con el certificado de ciudad cardioprotegida 🎖️. Estas localidades se comprometen a instalar, mantener y señalizar los DEA, así como a formar y reciclar a los empleados y cuerpos de seguridad del municipio en RCP. Yo creo que esta es una iniciativa muy necesaria y positiva, que mejora la salud 💪 y el bienestar 😊 de los ciudadanos, así como la imagen del municipio 🌟. ¿Y tú qué piensas? ¿Te gustaría que tu ciudad fuera cardioprotegida? 💗 ¿Conoces algún caso de éxito o de fracaso en este ámbito? 🤔 Cuéntame tu opinión y tu experiencia en los comentarios 💬.

Un nuevo artículo en UMC: La sala de espera: "Si hay un lugar pintoresco dentro de un hospital, ese es sin duda la sala de espera. Digo hospital, pero también es válido la de cualquier centro médico local. En cualquiera de los casos, las salas de espera son lugares donde en reiteradas ocasiones, en un corto periodo de tiempo, o mucho, según el fulano que lo sufra, puedes llegar a ver lo mejor y lo peor que puede encarnar la raza humana. Puedes incluso llegar a conclusiones que en ninguna otra parte serían más clarividentes que en ese preciso lugar. Porque como digo, una sala de espera está repleta de gente, por lo general, si hablamos de cualquier hospital de cierta relevancia en una zona determinada. Hasta allí se desplazan personas de todo tipo, con afecciones variadas y niveles de gravedad distintos". https://lnkd.in/dhJTiP4g

🏠💉 ¿Cómo se gestionan los tratamientos intravenosos en casa? La Hospitalización a Domicilio es un pilar esencial en este aspecto 💉🏠 ✨ Orígenes Inspiradores: Desde el Hospital de Montefiore en Nueva York en 1947 hasta su expansión por Europa y España, la HAD nació para aliviar hospitales y ofrecer un ambiente más cálido a los pacientes. 🌟 Ventajas Clave: Libera camas hospitalarias, reduce riesgos de contagio y ¡mejora la comodidad del paciente! ❌ Desafíos a superar: Mayor involucramiento familiar, posible necesidad de cuidador 24/7 y distancia al hospital en emergencias. Si quieres saber más sobre la hospitalización domiciliaria y si importancia entra en nuestro campus y fórmate con el webinar acreditado "La integración del catéter Midline en la Hospitalización a Domicilio" #HospitalizaciónADomicilio #midline #SaludEnCasa #GOGUARDIANS🛡️

Servicio de calidad. Los usuarios y pacientes del Hospital de Emergencias Villa El Salvador no realizarán ningún pago adicional por los servicios de mejora en la Operación y Mantenimiento que se realizarán a la entidad mediante el esquema de Asociación Público – Privadas (APP). El proyecto para la concesión por 15 años se estima en US$ 114 millones y será asumido en un 100% por el Estado a través del Ministerio de Salud (MINSA). Con ello, se garantiza la gratuidad de la salud en el Hospital de Emergencias Villa El Salvador y, además, no se afectarán las condiciones laborales en el nosocomio, sino que se brindará mejores ambientes de trabajo y equipamiento moderno. Actualmente, unas 10 empresas de amplia experiencia en gestión de proyectos hospitalarios del mundo se encuentran interesadas en el proyecto denominado “Operación y Mantenimiento del Nuevo Hospital de Emergencias de Villa El Salvador”. En junio, las empresas o consorcios podrán presentar los documentos para precalificar como postor en el proceso, plazo que se podría prolongar hasta julio próximo. La agencia viene impulsando este proyecto mediante el esquema APP por encargo del Ministerio de Salud (MINSA), lo cual implica la concesión únicamente de los servicios de Bata Gris, es decir, la operación y mantenimiento de los servicios generales: alimentación, lavandería y ropería, limpieza y manejo de vectores, seguridad y vigilancia integral, el mantenimiento de la edificación, las instalaciones y el equipamiento electromecánico, asociado a la infraestructura, así como el mantenimiento y la reposición oportuna del equipamiento clínico y no clínico. Con estos servicios, los usuarios recibirán una atención hospitalaria oportuna y de calidad, con infraestructura de primer nivel y equipos biomédicos de última generación permanentemente operativos, seguros y confiables. En ese sentido, los usuarios y pacientes del nosocomio ya no gastarán de su bolsillo en exámenes o atenciones en centros privados aledaños por inoperatividad de equipos biomédicos. La Asociaciones Público - Privadas (APP) es una modalidad de contratación que permite una gestión eficiente y de calidad con certificaciones internacionales tipo ISO y otros aplicables a salud. Implica un contrato de operación y mantenimiento que garantiza la sostenibilidad de la inversión del Estado en infraestructura y equipamiento, evitando el deterioro progresivo de éstos como sucede con otros hospitales públicos; y garantizará la continuidad de servicios de calidad durante el periodo de vigencia del contrato de concesión (15 años). En tanto, el Estado sigue siendo propietario y responsable de las atenciones de salud gratuitas a la ciudadanía en general. https://lnkd.in/eUF-w-tW

Frente a la saturación hospitalaria y al déficit de capacidad de atención médica, el autocuidado consciente de la salud y la prevención, son el principal antídoto contra las enfermedades. Del mismo modo, las soluciones de triaje médico remoto apalancadas por tecnología pueden contribuir significativamente a la canalización eficiente de pacientes según su estado, discerniendo los casos de emergencia de aquellos que pueden ser asistidos en otros niveles de atención. Esto libera valiosos recursos que pueden ser asignados oportunamente a los casos más críticos, elevando el pronóstico de sanación y recuperación. Tu participación puede marcar la diferencia entre el caos y la atención médica eficiente. Conecta con nosotros para conocer más sobre el tele-triaje, y garantizar que cada paciente reciba la atención que merece. https://lnkd.in/eVDPrSdE #Carebox #VirtualCare #Teletriage

Respecto de la crisis por las Listas de Espera y el Hospital Sotero del Río, quiero elaborar un poco sobre la necesidad de una arquitectura sectorial de intercambio de información, y si, para mi es un problema de interoperabilidad, para variar. La "Lista de Espera" es un término genérico para hacer referencia a solicitudes de "algo" (si, algo) que quién está prestando el servicio en ese momento no puede entregar. Clásicamente hemos diferenciado la LE de Especialidad, la Quirúrgica y en algunos lugares las Órdenes de Atención, como el saco "no clasificado en otra parte", todo eso duplicado por ser GES o NO GES, dependiendo de la patología y el contexto en el que se atiende el paciente. Como ha sido concebido en Chile, la lista de espera de divide en 6 silos distintos, donde hay muchas dudas por las situaciones de borde que se generan entre ellas, trayendo mucha incertidumbre al proceso. Algunos hospitales grandes, como el Sotero, manejan su propia lista, siguiendo un modelo distribuido, donde la red de atención le deriva directamente a uno u otro hospital, sin un nivel de coordinación de la demanda por alguna entidad articuladora. Entonces es perfectamente posible que el paciente haya paseado por 2 o 3 hospitales distintos y se encuentre varias veces en cada hospital, por la misma causa. Lo triste es que se da una suerte de competencia entre las direcciones de servicio de salud y estos hospitales asumiendo rápidamente que están haciendo mal su trabajo... para ambos lados. El estándar FHIR primero nos propone que TODO es una Solicitud de Servicio o ServiceRequest, para tratar de evitar de alguna manera esto que los pacientes se encuentren en silos independientes de datos, y lo segundo es que los "tipos" de lista de espera se definen por atributos fijos o variables, pero siembre están en la misma "Lista Maestra". Por otro lado, desde MINSAL estamos impulsando una arquitectura hibrida de almacenamiento de los datos, donde las LE es uno de los elementos que si debe tributarse hacia los "nodos territoriales" que corresponden a las Direcciones de Servicio de Salud, que articulen y orquesten la demanda asistencial, para poder ir armando lo que en la disciplina se conoce como un "Golden Record" o registro de oro, la fuente primaria de la verdad sobre las listas de espera. A los que trabajamos con datos de salud, estas situaciones no nos sorprenden mayormente, aunque siempre consternan, ya que son síntomas de un desarrollo inorgánico y desregulado de los sistemas de información en el sector público de nuestro país. https://lnkd.in/e6s6MUzQ

Continuando con la temática de la telesalud como solución complementaria a los problemas de acceso, oportunidad y resolutividad, cuando trabaja de manera articulada con las actividades intramurales y extramurales, escribí en el artículo anterior la experiencia de un usuario que accede a los servicios de urgencias, ahora podemos seguir transformando digitalmente los servicios de cara a las atenciones posteriores a la atención inicial de urgencias en este caso sin egreso hospitalario. Lee el artículo completo 👉https://lnkd.in/emTTbhHU

Celebramos orgullosos como partner tecnológico, el gran hito histórico alcanzado por El Hospital del Salvador. Uno de los hospitales públicos más antiguos y grandes de Chile, que logra la mayor reducción de ausentismo y cobertura de listas de espera apoyado por “Laura Eniax”. Con su innovadora tecnología de I.A para la gestión de pacientes y por medio de la automatización de los procesos de confirmación de citas, se logra optimizar la oferta médica (+ de 29.000 pacientes atendidos, 43% correspondientes a pacientes en lista de espera) Un hito que impacta directamente en la calidad de atención a pacientes, y en la gestión hospitalaria, logrando una importante reducción del ausentismo a citas ambulatorias o no show con promedios de 9,1% enero 2024, versus 13,1% enero 2023 y 14,1% enero 2022. https://buff.ly/4a0m99j