Publicación de Fundación Woman Forward

En el dinámico mundo empresarial actual, el rol de los consejeros externos en un consejo de administración se ha vuelto esencial para el éxito y la sostenibilidad de las organizaciones. Estas figuras aportan una perspectiva fresca y objetiva que es crucial para la toma de decisiones estratégicas. 1. Diversidad de Perspectivas: Los consejeros externos, con su experiencia en diferentes industrias y contextos, enriquecen las discusiones en el consejo. Su capacidad para identificar oportunidades y riesgos desde ángulos distintos permite a la empresa adaptarse mejor a los cambios del mercado. 2. Independencia y Objetividad: Al no estar involucrados en la gestión diaria de la empresa, los consejeros externos pueden ofrecer opiniones imparciales. Esta independencia es vital para garantizar que se tomen decisiones en el mejor interés de todos los accionistas. 3. Conexiones y Redes: Los consejeros externos a menudo traen consigo una amplia red de contactos que puede ser invaluable para la empresa. Estas conexiones pueden facilitar alianzas estratégicas, oportunidades de negocio y acceso a recursos que de otro modo serían difíciles de alcanzar. 4. Mejora de la Gobernanza: La inclusión de consejeros externos promueve mejores prácticas de gobernanza corporativa. Su presencia en el consejo fomenta la transparencia y la rendición de cuentas, elementos fundamentales para generar confianza entre los inversores y otras partes interesadas. 5. Innovación y Adaptabilidad: Con su experiencia en tendencias emergentes y cambios en la industria, los consejeros externos pueden ayudar a las empresas a innovar y adaptarse. Su visión puede impulsar la creación de nuevas estrategias que aseguren la relevancia a largo plazo de la organización. En conclusión, los consejeros externos son una pieza clave en el rompecabezas de la gobernanza corporativa. Su contribución va más allá de la simple asesoría; son catalizadores de cambio y crecimiento. En un entorno empresarial en constante evolución, su papel es más relevante que nunca. En Barceló Consultores contribuimos a la formación e implementación de consejeros externos.

Los desafíos y oportunidades del directorio en empresas familiares: Por qué son diferentes y cómo ayuda el director independiente. El rol principal del Directorio es asegurar la sostenibilidad y agregado de valor en el mediano plazo de la empresa. Este rol es válido para cualquier compañía, pero la complejidad adicional se da cuando la empresa es familiar. Les comparto la nota recientemente publicada en el newsletter del Centro de Empresas Familiares del IAE Business School, Universidad Austral, Argentina, donde comentamos los hallazgos detectados en la investigación que estamos realizando junto con Pedro Vazquez acerca del funcionamiento de los directorios en empresas familiares, así como las oportunidades de mejora detectadas. En particular detectamos cómo la influencia familiar afecta a los siguientes elementos que condicionan a la eficiencia del del directorio y que deben considerarse y gestionarse: 👉 La importancia del balance de poder en el directorio 👉 La separación entre agenda del directorio y temas de gestión En la nota analizamos el efecto de estos elementos en la operación del directorio y discutimos los hallazgos en los casos estudiados cuando se gestionan adecuadamente detectando: 👉 Impacto positivo de los directores independientes como moderador de estos elementos favoreciendo al resultado y foco del directorio Esperamos que esta corta lectura les ayude con algunos “tips” sobre este tema y les permitan potenciar las oportunidades diferenciadoras de las empresas familiares. https://lnkd.in/e7R2K4k4 Catedra PwC de Gobierno de las Organizaciones #corporategovernance #gobiernocorporativo #directorio #consejodeadministracion #empresafamiliar #familyfirm 

Las Juntas Directivas surgieron para garantizar el Buen Gobierno Corporativo y para contribuir con la sostenibilidad y con la generación de valor de las organizaciones, sin embargo, en muchas ocasiones quienes integran este órgano de administración colegiado llegan por recomendación o por ser empleado de una empresa que tiene participación en otra sociedad y aprenden el rol con base en la experiencia que adquieren reunión tras reunión. La formación de miembros de Junta Directiva es una oportunidad para crear programas académicos y contribuir así a una mejor gestión de las organizaciones. Integrar una Junta Directiva además de ser un honor, es un rol que tiene una alta carga de responsabilidad en la administración de una entidad, y es por eso, que al aceptar participar como miembro de Junta Directiva además de requerir conocimientos en estrategia, finanzas y riesgos, entre otros temas, se requiere que quien integre la Junta Directiva, también conozca la legislación vigente, los estatutos y el Código de Buen Gobierno de la organización donde se enmarcan los deberes y responsabilidades de los administradores. A continuación relaciono algunos tips para ser un mejor miembro de Junta Directiva los cuales espero sean de su utilidad. Si quiere profundizar más sobre el conocimiento de "Aspectos relacionados con las Facultades de las Juntas Directivas y el Derecho de Información", los invito a consultar el OFICIO 220- 255961 emitido por la Superintendencia de Sociedades el 12 de octubre de 2023. #gerentes #empresarios #juntadirectiva #inversionistas #gerentegeneral #empresas #finanzas

¿ Estrategias del Director de Auditoría Interna para fomentar un buen gobierno corporativo y fortalecer un consejo de administración de alto impacto?. Los Consejos de Administración de Alto Impacto son muy transparentes cuando se centran en iniciativas de crecimiento e innovación. Los Consejos de Administración de Alto Impacto rebasan el enfoque regulatorio y de cumplimiento y lo convierten en uno de crecimiento y estrategia. Son más proactivos y se involucran en la definición de iniciativas futuras. Este efecto es especialmente notorio en empresas familiares. Si bien, esto puede no ser nuevo, aún es muy poco común en la práctica. Muchos consejos pueden pensar que han realizado esta transición con éxito porque ya no se centran únicamente en el buen gobierno y ahora proporcionan información sobre cuestiones estratégicas. No necesariamente constituye la migración a un Consejo de Alto Impacto. Los Consejos de Alto Impacto se convierten en un activo estratégico y competitivo para sus organizaciones. Las encuestas sobre este tema y nuestros datos muestran que: 1. La mayoría de los miembros del consejo quieren crear valor para las empresas. 2. A los equipos ejecutivos les gustaría aprovechar a los consejeros para que ayuden a acelerar el negocio y no solo comenten presentaciones. 3. Los accionistas ya no están satisfechos con Consejos de Administración basados en reportes e informes, esperan que el consejo respalde la capacidad del equipo ejecutivo para aumentar el valor de su inversión. Beneficios de un Consejo de Alto Impacto. Un comentario común que escuchamos de empresas en todo el mundo es que sus Consejos de Administración se están desempeñando bien o incluso bastante bien. Si bien, el consejo puede no considerarse de alto impacto, tampoco es disfuncional o de bajo rendimiento, entonces, ¿por qué hacer cambios? Hay muchos beneficios que se pueden generar al hacer la transición. El beneficio principal que se obtiene es una aceleración de la dirección estratégica. Los Consejos de Administración de Alto Impacto desempeñan un papel más proactivo para ayudar al equipo ejecutivo a lograr sus objetivos un año antes, con utilidades más altas o con mayores ventas, superando así las expectativas del equipo ejecutivo y de los accionistas. Un beneficio secundario pero igualmente poderoso es que un Consejo de Alto Impacto asume una mayor responsabilidad al apoyar proactivamente al equipo ejecutivo en la aceleración de las iniciativas estratégicas de la organización y estas acciones se pueden realmente medir y rastrear. En todo el mundo hay una iniciativa concentrada en poder medir el valor que el consejo está generando para una organización en relación con el costo de tenerlo. Este valor es muy difícil de definir si se enfocan más en actividades regulatorias y de cumplimiento. Hablemos, puedo ayudarte a mejorar tus procesos.

Las Juntas Directivas surgieron para garantizar el Buen Gobierno Corporativo y para contribuir con la sostenibilidad y con la generación de valor de las organizaciones, sin embargo, en muchas ocasiones quienes integran este órgano de administración colegiado llegan por recomendación o por ser empleado de una empresa que tiene participación en otra sociedad y aprenden el rol con base en la experiencia que adquieren reunión tras reunión. La formación de miembros de Junta Directiva es una oportunidad para crear programas académicos y contribuir así a una mejor gestión de las organizaciones. Integrar una Junta Directiva además de ser un honor, es un rol que tiene una alta carga de responsabilidad en la administración de una entidad, y es por eso, que al aceptar participar como miembro de Junta Directiva además de requerir conocimientos en estrategia, finanzas y riesgos, entre otros temas, se requiere que quien integre la Junta Directiva, también conozca la legislación vigente, los estatutos y el Código de Buen Gobierno de la organización donde se enmarcan los deberes y responsabilidades de los administradores. A continuación relaciono algunos tips para ser un mejor miembro de Junta Directiva los cuales espero sean de su utilidad. Si quiere profundizar más sobre el conocimiento de "Aspectos relacionados con las Facultades de las Juntas Directivas y el Derecho de Información", los invito a consultar el OFICIO 220- 255961 emitido por la Superintendencia de Sociedades el 12 de octubre de 2023. #gerentes #empresarios #juntadirectiva #inversionistas #gerentegeneral #empresas #finanzas #estrategia

🤔 ¿Es una ventaja o un riesgo que los consejeros estén en varios órganos de administración? ¿Cómo impacta esto a la imagen de la compañía frente a stakeholders clave? En una tribuna para El Confidencial, Loreto González, Socia de Korn Ferry y líder de la Práctica de Consejos de Administración, aborda el fenómeno creciente del ‘pluriempleo’ de los consejeros no ejecutivos: Ventajas 🌐 Amplia red de contactos: genera nuevas oportunidades de negocio. 📚 Diversificación de conocimientos: facilita la transferencia de mejores prácticas entre sectores y permite anticipar posibles riesgos y crisis. Riesgos ⚠️ Conflictos de interés: especialmente relevantes cuando las compañías compiten entre sí. ⏳ Limitación de tiempo: puede afectar la calidad de análisis y dar la sensación de falta de compromiso. Para Loreto, la conclusión es clara: el valor de un consejero no se mide por el número de empresas en las que participa, sino por el impacto y compromiso que demuestra en cada una de ellas. En #LeadByThought seguimos atentos a las dinámicas que influyen en la alta dirección. 👉 Puedes leer el artículo completo aquí. https://lnkd.in/drXjDTqt #ConsejosDeAdministración #AltaDirección #KornFerry #EstrategiaEmpresarial #Liderazgo

Este artículo toca un aspecto que muchas veces se deja de lado al momento de seleccionar a los miembros independientes para los órganos de alta dirección de una empresa, pero que amerita darle relevancia, al ahondar en las habilidades blandas que deben traer a la mesa, en complemento a sus conocimientos técnicos ligados al giro del negocio.

¿TIENES UN CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN EQUILIBRADO? Una #composición equilibrada del consejo de administración juega un papel crucial en su funcionamiento y en la toma de decisiones efectivas y estratégicas que ha de llevar a cabo, velando por los intereses de los accionistas de la empresa. Así lo pone de manifiesto el Principio 11 del #Código de Buen Gobierno Corporativo. En primer lugar, la #diversidad y experiencia son aspectos fundamentales. Un consejo diverso, con miembros que aporten una amplia gama de habilidades, experiencia y perspectivas, promueve una toma de decisiones más completa y robusta, y una mejor capacidad para abordar los desafíos empresariales de manera efectiva. Además, se enfatiza la necesidad de mantener un #equilibrio adecuado entre consejeros independientes y ejecutivos. La independencia de los consejeros es esencial para garantizar una supervisión imparcial y objetiva de la gestión empresarial, así como una adecuada rendición de cuentas a los accionistas y otras partes interesadas. El Principio 11 también resalta la importancia de la #renovación periódica del consejo y la planificación efectiva de la #sucesión. Esto permite la incorporación de nuevos talentos y habilidades, así como la continuidad en la dirección estratégica de la empresa. Al adherirse a este principio, las empresas demuestran su compromiso con la excelencia en la #gobernanza corporativa, fortaleciendo así su capacidad para generar valor de manera sostenible. Velar, revisar y actualizar la composición del consejo es un factor clave para el éxito de la gobernanza a largo plazo de cualquier organización. #WExecutive #gobiernocorporativo

🔊 Transformando a las empresas desde su Consejo de Administración En el dinámico mundo empresarial de hoy, el éxito y la sostenibilidad de una empresa dependen enormemente de la fortaleza de su gobierno corporativo y, en particular, de la efectividad de su Consejo de Administración. Un consejo altamente efectivo no solo proporciona dirección estratégica y apoya el establecimiento de objetivos a largo plazo, sino que también asegura que las acciones de la compañía se alineen con su propósito y con la dinámica de mercados y regulaciones en constante cambio. 🚀 Pero, ¿cómo pueden las empresas estructurar consejos de administración que realmente impulsen su desarrollo y aseguren su éxito a largo plazo? Mi último artículo en MIT Sloan Management Review aborda precisamente este tema, destacando la importancia de un gobierno corporativo sólido y ofreciendo insights valiosos para empresas y ejecutivos sobre cómo conformar consejos de administración efectivos y profesionales. Desde asegurar la independencia y el compromiso de los consejeros hasta entender sus roles fundamentales y deberes fiduciarios, cada elemento juega un papel crucial en el fortalecimiento de la estructura de gobernanza de cualquier empresa. 🌟 ¿Por Qué Leer Este Artículo? Descubrirás atributos clave para la conformación de un consejo de administración efectivo. Comprenderás el impacto significativo de un consejo en la gestión de riesgos y la dirección estratégica de la empresa. Apreciarás la importancia de la diversidad y la profesionalización del consejo para una toma de decisiones informada y estratégica. 💡 Lea el artículo completo aquí: https://lnkd.in/envTDrdj #GobiernoCorporativo #ConsejoDeAdministración #EstrategiaEmpresarial #Liderazgo #Innovación MIT Sloan School of Management Dentons Global Advisors #management #esg

El Gobierno Corporativo está encaminado a establecer mecanismos y mejores prácticas que contribuyan a mejorar la integración y el funcionamiento de los órganos que toman las decisiones más importantes de una empresa, llámese Consejo de Administración y/o Comités de apoyo con su respectivo vínculo con la administración a cargo de la Dirección General. Para cubrir con sus funciones y actividades, el Consejo de Administración requiere contar con miembros que sean altamente profesionales y se comprometan a cumplir con los roles que les corresponden respecto a la creación de valor para los accionistas y como vehículo para potenciar el desempeño de las organizaciones en que participan. La existencia de un Consejo de Administración diverso será valorado positivamente y contribuirá al éxito comercial de las compañías al incorporar diferentes perspectivas y opiniones. Por lo anterior, es importante que en las empresas se valore la participación de diversos tipos de consejeros en los órganos de gobierno y decisión a efecto de favorecer la diversidad de puntos de vista https://lnkd.in/g5RBkHGw Yamav Asesores de Negocios #somosyamav