Kelea News

¡Hola!👋🏼 ¿Quieres saber lo que ha pasado en Kelea a lo largo de este último mes?

¿Está tu empresa enfocada al valor?

¿Te resultan familiares conceptos como Lean, Sistema de Producción de Toyota o cadenas de valor?

Lean ayuda a las compañías a ser eficientes, tomando como punto de partida sus cadenas de valor: aquella cadena de materiales o servicios que empieza con una solicitud del cliente externo y acaba con el pedido o servicio entregado.

¿Quieres saber en qué se basa y cómo puede ayudar a tu organización? Te contamos más en este post.

¿Cómo enlazar estrategia y operación con Agile Portfolio Management?

En nuestra experiencia hemos visto como muchas organizaciones centran sus esfuerzos de transformación en agilizar sus modelos operativos, olvidándose por completo de agilizar la estrategia y el gobierno de iniciativas.

En este vídeo de la última edición de la #CAS organizada por Agile Spain , Óscar Naveiras de Kelea y Anna Murcia de AGBAR cuentan el caso real de aplicación de Agile Porftolio Management para enlazar la estrategia con la operativa en AGBAR, una organización referente en su sector.

¿Qué es la agilidad empresarial?

A medida que el entorno de las organizaciones se vuelve cada vez más incierto y competitivo, la capacidad de adaptarse rápidamente a los cambios es esencial para el éxito a largo plazo. El único camino para su evolución y supervivencia pasa por integrar la adaptación al cambio como una de sus propiedades organizativas y culturales.

Debemos ser conscientes de que cualquier iniciativa de transformación organizacional siempre tiene el propósito de agilizar la organización en su conjunto. Para ello, debemos tocar distintas dimensiones que, de forma sistémica, operan en todas las organizaciones, y que detallamos en este post.

¿Qué acciones deben priorizar los líderes durante la etapa inicial de una transformación organizacional?

1. Comprender el valor de la transformación: Deben evaluar cuál será el impacto y en qué áreas aportará valor (talento, negocio, salud de la organización...) para así transmitirlo al resto de personas de la organización e implicarlas en el proceso.
2. Establecer un objetivo retador: Fijar objetivos que supongan un desafío y que impliquen un verdadero cambio en el desempeño de toda la organización.
3. Hacer que las metas sean tangibles: Los líderes deben comunicar las metas a las que se pretende llegar y clarificar qué se espera de cada uno de los roles y funciones para su consecución.

¿Formas parte de una organización resiliente?

En un contexto tan cambiante y complejo, las organizaciones deben elaborar un plan de respuesta para lograr ser flexibles. Aquellas que consigan ser resilientes son las que aumentarán su competitividad y capacidad de reacción ante los cambios del entorno. ¿Qué caracteriza a una organización resiliente?

1. Preparación: Las empresas resilientes realizan una planificación, a corto y largo plazo, que les permite pivotar, adaptándose con más facilidad a los cambios que se presentan.
2. Adaptabilidad estratégica: Tienen capacidad para manejar y afrontar circunstancias cambiantes.
3. Liderazgo ágil: confiar en las personas y permitirles asumir riesgos medidos con confianza empodera a los equipos y aumenta su compromiso.
4. Colaboración: acelera la toma de decisiones, reduce los riesgos e impulsa la innovación.
5. Capacidad de aprendizaje: es importante aprender de aquellas circunstancias y experiencias que se presentan para poder aplicar los aprendizajes en el futuro.