Rompiendo barreras: cómo superar el 'capacity gap' en roles de liderazgo

En mi experiencia centrada en la búsqueda de perfiles ejecutivos para mis clientes, me he dado cuenta que uno de los desafíos mas contemporáneos y abrumadores hoy en día para mucho de los C-levels es lo de escalar junto con el crecimiento de su empresa. Recientemente, tuve una conversación con uno de mis clientes en Industria 4.0 sobre cómo identificar si alguien está realmente escalando o no, quiénes serán los líderes que se adaptarán al crecimiento de la empresa y qué obstáculos pueden impedir su progreso.

Es emocionante ver cómo algunos miembros tempranos de empresas logran un crecimiento fluido a medida que la organización se expande, mientras que otros enfrentan dificultades. Sin embargo, es importante reconocer que el escalamiento sin problemas ocurre principalmente en empresas que crecen de manera orgánica, con una tasa de crecimiento moderada (menos del 20-30% anual). Cuando el crecimiento supera el 30-50% anual e incluso se duplica o más, se vuelve increíblemente difícil para las personas mantenerse al ritmo, ya que los seres humanos crecemos de manera lineal, mientras que las empresas crecen exponencialmente. Esto genera una brecha de capacidad, "capacity gap", que debe ser abordada.

Por eso, si tienes un cargo ejecutivo en tu empresa actual, te invito a reflexionar sobre tu capacidad de escalar junto con el crecimiento necesario. Aquí hay algunas preguntas clave que te pueden ayudar a realinearte con los objetivos y prioridades de tu empresa:

• ¿Estás adoptando un enfoque horizontal? A medida que la empresa crece, es fundamental que tú y tu equipo también crezcan en capacidad. Si las demandas del crecimiento superan tu capacidad actual, se convierte en un obstáculo para el potencial de la empresa. Asegúrate de estar expandiendo tus habilidades y conocimientos para enfrentar los desafíos del crecimiento.
• ¿Eres capaz de desaprender y reinventarte cada 6 meses? La habilidad de desaprender es invaluable en el mundo empresarial en constante evolución. Los líderes exitosos que han escalado desde las primeras etapas hasta el éxito han reconocido la necesidad de desafiar constantemente sus propias ideas preconcebidas y adaptarse a nuevas circunstancias. Rompe con tus viejos patrones y pregúntate: si empezaras de cero hoy, ¿qué necesitarías aprender para tener éxito?
• ¿Te estás convirtiendo en un obstáculo o eres capaz de delegar responsabilidades? En las etapas iniciales, es natural que los líderes se involucren en todos los aspectos del negocio. Sin embargo, a medida que la empresa crece, es fundamental aprender a delegar y confiar en otros miembros del equipo. Reconoce cuando tu papel se convierte en un cuello de botella para el crecimiento y permite que otros asuman responsabilidades clave.
• ¿Me estoy enfocando cada vez más en mí mismo en lugar de en la empresa en general? En este punto, es importante reconocer si nos estamos centrando excesivamente en nosotros mismos en lugar de tener una visión holística de la empresa. Este enfoque egocéntrico puede ser una reacción natural a un dolor emocional, similar a una lesión física, y que requiere tiempo y esfuerzo consciente para superarlo.
• ¿Puedo atravesar nuevamente las barreras antiguas? Muchas veces tenemos la tendencia a seguir las mismas rutinas y prácticas en una empresa a medida que nos volvemos expertos en nuestro campo. Sin embargo, cuando la empresa crece y cambia, es necesario cuestionar esas suposiciones y adaptar las mejores prácticas a la nueva realidad. Este proceso puede ser estresante, pero es necesario romper con las viejas formas de hacer las cosas y enfrentar los obstáculos con una mentalidad abierta al cambio.

El desafío del "capacity gap" es una realidad que muchos perfiles ejecutivos y empresas deben enfrentar en su camino hacia el crecimiento y el éxito sostenible. Reconocer esta brecha entre el ritmo de crecimiento de la empresa y la capacidad individual es el primer paso para superarla.

No permitas que el capacity gap obstaculice tu camino hacia el éxito.

Recuerda, el crecimiento no tiene por qué ser sinónimo de estancamiento personal o empresarial. Con el enfoque adecuado y las estrategias adecuadas, puedes escalar con éxito y convertirte en un líder excepcional en un entorno en constante evolución.

¡Estoy emocionado de colaborar contigo en este viaje!

Ferdinando Paladini

Executive Headhuner - Catenon

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