Last updated on 21 août 2024

Voici comment vous pouvez cultiver votre résilience en tant que directeur de la construction au milieu des revers de projet.

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Dans la gestion de la construction, la résilience est votre armure contre les revers inévitables qui surviennent au travail. En tant que directeur de la construction, vous êtes la cheville ouvrière qui maintient les projets ensemble, et votre capacité à rebondir face aux défis permet non seulement de maintenir les projets sur la bonne voie, mais aussi d’inspirer votre équipe. Cultiver la résilience ne consiste pas seulement à endurer les coups durs ; Il s’agit d’apprendre, de s’adapter et d’en sortir plus fort. Voyons donc comment vous pouvez développer cette compétence essentielle et maintenir l’élan de votre projet même lorsque les choses se compliquent.

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1 Embrassez le changement

S’adapter au changement est essentiel pour la résilience de la gestion de la construction. Vous savez qu’aucun projet ne se déroule jamais exactement comme prévu. Reconnaissez que le changement n’est pas un obstacle, mais une occasion de démontrer votre capacité d’adaptation. Lorsqu’un revers se produit, évaluez la situation avec lucidité. Au lieu de résister, cherchez le bon côté des choses. Serait-ce l’occasion de rationaliser les processus ou de mettre en place de nouvelles méthodes plus efficaces ? Votre approche positive du changement donnera le ton à votre équipe et aidera à faire avancer le projet.

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Balbir Singh

🚧 Construction Consulting & ProjectManagement
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Embrace Change in Construction Management: 1. Change is inevitable in construction management. 2. No project goes exactly as planned. 3. View change as an opportunity, not an obstacle. 4. Approach setbacks with clarity and calm. 5. Seek ways to streamline or improve methods. 6. Your positive attitude will inspire your team and keep the project on track.

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Hany Elmancy, MSc, BSC, SFC, SSYB, PE, PMP, MBA

Senior Program Control | PMO Consultant | Planning & Project Control | Risk Manager | Delay Analysis Expert | Forensic Planner and claim specialist | Instructor | PMC-Senior Portfolio Controls | Public Speaker
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Embracing change as a construction manager involves accepting that setbacks are an inherent part of any project. Instead of resisting changes, view them as opportunities for growth and improvement. When challenges arise, proactively adjust your plans and approaches to align with the new circumstances. This mindset fosters flexibility and resilience, helping you navigate obstacles effectively.

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‘Lade Ogunlaja

Top 100 Most Influential Women in Construction UK 2024 | UN Women UK CSW68 Delegate | Project Manager | LB WiC Ambassador | Girls Under Construction Ambassador | Passionate Advocate for Alternative & Modular Housing
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Resilience starts with embracing change. As a Construction Manager, expect the unexpected and adapt quickly. Viewing setbacks as opportunities for growth allows you to navigate challenges with a positive mindset. Being flexible and open to new approaches helps you turn obstacles into stepping stones.

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2 Analyser les revers

Face à un revers, prenez du recul pour analyser la situation en profondeur. Comprendre la cause profonde est essentiel pour prévenir des problèmes similaires à l’avenir. S’agissait-il d’un problème de chaîne d’approvisionnement, d’un défaut de conception ou d’une erreur de communication ? En disséquant le problème, vous pouvez développer des stratégies ciblées pour l’atténuer. Cette analyse fournit également de précieux enseignements qui peuvent renforcer votre approche de gestion et éviter que de futurs revers ne deviennent des obstacles majeurs.

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Hany Elmancy, MSc, BSC, SFC, SSYB, PE, PMP, MBA

Senior Program Control | PMO Consultant | Planning & Project Control | Risk Manager | Delay Analysis Expert | Forensic Planner and claim specialist | Instructor | PMC-Senior Portfolio Controls | Public Speaker
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Thoroughly analyzing setbacks allows you to understand the root causes of issues and prevent them from recurring. After encountering a problem, take the time to debrief with your team, examine what went wrong, and identify areas for improvement. This process not only strengthens your problem-solving skills but also contributes to building resilience within the team.

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3 Favoriser le travail d’équipe

Favoriser le travail d’équipe est crucial pour naviguer dans les revers d’un projet. En tant que directeur de la construction, vous êtes le leader, mais vous n’êtes pas seul. Encouragez une communication ouverte au sein de votre équipe et créez un environnement où chacun se sent à l’aise pour partager des idées et des solutions. Lorsque votre équipe collabore efficacement, vous pouvez réfléchir collectivement à des solutions créatives pour surmonter les défis. Une équipe résiliente est comme une machine bien huilée, capable de s’attaquer de front à n’importe quel problème et d’avancer ensemble.

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Hany Elmancy, MSc, BSC, SFC, SSYB, PE, PMP, MBA

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Cultivating a strong sense of teamwork is crucial for overcoming setbacks. When challenges arise, a cohesive team can collaborate more effectively to find solutions. Encourage open communication, mutual support, and shared responsibility among team members. A united team is more resilient and better equipped to tackle any obstacles that come their way.

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‘Lade Ogunlaja

Top 100 Most Influential Women in Construction UK 2024 | UN Women UK CSW68 Delegate | Project Manager | LB WiC Ambassador | Girls Under Construction Ambassador | Passionate Advocate for Alternative & Modular Housing
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Resilience isn’t just an individual trait; it’s a team effort. Encourage open communication and collaboration within your team, so everyone feels supported during tough times. By fostering a strong, united team, you create a solid foundation that can withstand setbacks and keep the project moving forward.

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4 Gérer le stress

La gestion efficace du stress fait partie intégrante du renforcement de la résilience. La gestion de la construction peut être sous haute pression, et les revers ne font qu’ajouter au stress. Il est important de garder votre sang-froid et de modéliser des techniques de gestion du stress pour votre équipe. Pratiquez la respiration profonde, faites des pauses régulières et hiérarchisez les tâches pour éviter de vous sentir dépassé. En contrôlant le stress, vous garderez l’esprit clair, prêt à relever les défis et à diriger votre équipe dans l’adversité.

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Balbir Singh

🚧 Construction Consulting & ProjectManagement
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Manage Stress in Construction Management: 1. Stay calm under pressure. 2. Use deep breathing techniques to relax. 3. Take regular breaks to avoid burnout. 4. Prioritize tasks to manage your workload. 5. Keep stress in check to lead your team effectively.

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5 Apprendre en continu

L’apprentissage continu est le fondement de la résilience dans la gestion de la construction. Chaque revers est une occasion d’apprentissage. Restez à jour avec les dernières tendances de l’industrie, les technologies et les stratégies de gestion. Assistez à des ateliers, des webinaires et des conférences pour élargir votre base de connaissances. En améliorant continuellement vos compétences et vos connaissances, vous serez mieux équipé pour anticiper les problèmes potentiels et les gérer en toute confiance lorsqu’ils se présentent.

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‘Lade Ogunlaja

Top 100 Most Influential Women in Construction UK 2024 | UN Women UK CSW68 Delegate | Project Manager | LB WiC Ambassador | Girls Under Construction Ambassador | Passionate Advocate for Alternative & Modular Housing
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Every setback is a chance to learn. Cultivate resilience by continuously seeking knowledge and improving your skills. Whether it’s through formal training or on-the-job experience, staying curious and proactive helps you better handle future challenges and ensures you’re always prepared for whatever comes your way.

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6 Construire des réseaux

La création de réseaux est un aspect souvent négligé de la culture de la résilience. En tant que directeur de la construction, vous devez rechercher activement des relations avec des pairs, des mentors et des experts de l’industrie. Ces liens peuvent vous apporter du soutien, des conseils et des perspectives différentes lorsque vous faites face à des défis. Un réseau solide peut également être une source de nouvelles opportunités et de ressources qui peuvent vous aider à traverser plus efficacement les revers.

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Balbir Singh

🚧 Construction Consulting & ProjectManagement
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Build Networks for Greater Resilience: 1. Cultivate relationships with peers, mentors, and industry experts. 2. Seek support and advice from your network during challenges. 3. Leverage connections for new opportunities and resources. 4. A strong network helps you navigate setbacks more effectively.

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1 Embrassez le changement

2 Analyser les revers

3 Favoriser le travail d’équipe

4 Gérer le stress

5 Apprendre en continu

6 Construire des réseaux

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3 Favoriser le travail d’équipe

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6 Construire des réseaux

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