Voici comment vous pouvez favoriser l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée au sein de votre organisation.

Além disso, o agendamento flexível pode aumentar a retenção de talentos e atrair novos profissionais que valorizam um ambiente de trabalho que respeite suas necessidades individuais. Quando os funcionários têm a liberdade de equilibrar suas responsabilidades pessoais e profissionais, eles tendem a ser mais engajados, motivados e produtivos. Implementar essa prática é um investimento na saúde e no bem-estar da equipe, criando uma cultura organizacional que valoriza e promove o equilíbrio e a satisfação de todos.

Flexible Arbeitszeiten haben sich bei uns positiv auf die Mitarbeitereinbindung, die Motivation und Effektivität ausgewirkt und ich kann mir nicht vorstellen auf feste Zeiten zu wechseln - im Büro!! Man muss bedenken, dass die Umsetzung flexibler Arbeitszeiten in der Produktion oder Schichtarbeit kaum oder nur bedingt möglich ist. In vielen Tätigkeiten ist die sofortige Absprache und gleichzeitige Einsatzbereitschaft mit den Kollegen essenziell. Auch im Büro sollte es eine gewisse Kernzeit geben. Schließlich ist der Austausch im Team für viele zahlreiche Jobs erforderlich und es würde eher für Stress sorgen, wenn die Absprache Aufgrund der diversen Arbeitszeiten kaum noch möglich ist.

Ofereça horários de trabalho flexíveis que permitam aos funcionários ajustar suas horas de trabalho de acordo com suas necessidades pessoais. Isso pode reduzir o estresse e aumentar a satisfação no trabalho, permitindo uma melhor gestão do tempo entre vida profissional e pessoal. Flexibilidade nos horários pode ser essencial para os pais, estudantes e aqueles com responsabilidades adicionais fora do trabalho.

Implemente políticas de trabalho remoto para permitir que os funcionários trabalhem de qualquer lugar. Isso não só aumenta a flexibilidade, mas também pode melhorar a produtividade, eliminar deslocamentos estressantes e ajudar a equilibrar responsabilidades domésticas e profissionais. Ferramentas de colaboração online e comunicação eficiente são essenciais para garantir que o trabalho remoto seja eficaz e produtivo.

Remote work gives many colleagues more peace of mind and time to take care of their job. And you should also know: not everyone is extroverted and loves chatting in the kitchenette. But it's also true that remote working makes it more difficult to maintain the corporate culture and promote team spirit. The good thing is that both are still possible. And necessary - as soon as part of your team is working from different locations. Three quick tips: Create interpersonal time in your calls (or dedicate own calls for it), allow informal text chats and leave room for personal agreements in your processes.

Für mich ist eine Balance zwischen Remote und Präsenzarbeit ideal. Ich nutze die Remote Arbeit, um Pendelzeit zu sparen und wenn ich mich auf meine Arbeit ohne Unterbrechung fokussieren möchte. Allerdings müssen die räumlichen Voraussetzungen für die Remote Arbeit gegeben sein. Wenn jemand mehr als einen Tag in der Woche zu Hause Arbeit, ist ein Monitor sowie ein bequemer Bürostuhl empfehlenswert. Außerdem sollte man zu Hause einen Ort, eventuell ein eigens Zimmer haben, indem ungestört arbeiten werden kann.

Folgende Kriterien sollte jeder Arbeitgeber erfüllen: Ergonomische Arbeitsplätze, gestatten von kurzen Bewegungspausen oder kostenloses Wasser bereitstellen. Außerdem ein Umfeld für mentale Gesundheit fördern durch Mitarbeitergespräche und Raum für offenes Feedback schaffen. Das ist das Minimum! Zusätzliche Angebote können aus Fitnessprogramme (Yoga oder Rückenkurse-Kurse) bestehen, oder es können Gesundheitsschulungen angeboten werden. Mein Tipp: Ich gehe in der Mittagspause immer spazieren. Sowohl im Büro, als auch im Home Office.

It’s interesting to realize that work never ends; there will always be work to be done. This realization should lead people to utilize their leave and vacation days. Rest is necessary to deliver optimal results.

Urlaub heißt Urlaub! Es soll nicht erwartet werden, dass doch die ein oder andere Mail beantwortet wird. Hier sind sehe ich die Führungskräfte in der Hauptverantwortung, das Mindset zu vermitteln.