Last updated on 1 juil. 2024

Voici comment vous pouvez prendre des décisions objectives lors de conférences en surmontant les préjugés.

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Les conférences sont un creuset d’idées, d’opinions et de décisions. Lorsque vous êtes au cœur de discussions et de débats, il est crucial de naviguer dans ces eaux avec objectivité. Les préjugés peuvent obscurcir le jugement, conduisant à des décisions qui ne sont pas dans le meilleur intérêt des objectifs à atteindre. La clé d’une prise de décision objective réside dans la reconnaissance de ces préjugés et la prise de mesures délibérées pour atténuer leur influence, en veillant à ce que les choix soient faits en fonction de faits et de considérations rationnelles plutôt que de penchants subjectifs.

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Dieter Strasser

Lösungskatalysator, visueller Enthusiast und drölfzigfach akkreditierter Trainer & Coach für den Flow von Mensch und…

1 Reconnaître les préjugés

La première étape vers une prise de décision objective dans les conférences est de reconnaître que les préjugés existent. Il est naturel d’avoir des préférences et des idées préconçues, mais en être conscient permet de compenser leur influence. Lorsque vous participez à une conférence, prenez un moment pour réfléchir à vos réactions initiales aux idées et aux personnes. Ces réactions sont-elles basées sur le contenu présenté ou sont-elles influencées par la personne qui présente ? En reconnaissant vos préjugés, vous pouvez commencer à les remettre en question et à vous concentrer sur les informations qui comptent.

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Gabriele Schäfer

From People to Progress – Creatively Guiding as a Professor, Entrepreneur, and International Consultant
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I’ve discovered how to make objective decisions in conferences by overcoming biases. Drawing from Watzlawick’s insights, I acknowledge that everyone is differently socialized. Through exercises that focus on describing things without value judgments, such as noting a person is approximately 1.60 meters tall instead of simply "short," I’ve found these practices incredibly effective. By practicing value-free perception, I’ve significantly improved my decision-making processes.

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Dieter Strasser

Lösungskatalysator, visueller Enthusiast und drölfzigfach akkreditierter Trainer & Coach für den Flow von Mensch und Organisation. ➡️GELEBTER, bleibender, organischer Arbeitsfluss mit signifikantem messbaren Unterschied.
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Durch meine vielfältigen Ausbildungen bin ich erfahren, um sowohl mit Biasen als auch negativen Gefühlen zu Menschen umzugehen bzw. diese zumindest wahrzunehmen. D.h. nicht, dagegen gewappnet zu sein. Das ist als Mensch unmöglich und das ist gut so. Wonach ich immer trachte, die Fakten zu ergründen und selbst die Schlüsse nachzuvollziehen. Seit vielen Jahren gehe ich weitgehend offen zu neuen Themen hin, um mir erweiterte Perspektiven zu holen. Oft frage ich mich, ob es zu meinem Wissen passt oder ein Widerspruch ist und das hinterfrage ich. Ich bin stets bereit, meine bisherigen Sichten zugunsten erweiterter Erkenntnisse über Bord zu werfen. Jedenfalls suche ich nie etwas, was lediglich meine Meinung bestätigt.

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Horacio Rodriguez Rilo

Boop |📱SMS Business Cards & Surveys | 🎟️ Maximize Event ROI |⚡Instant Connections
(modifié)
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Recognizing bias is noticing when your preconceived notions color your judgment. It's about catching yourself when your existing beliefs influence decisions without concrete evidence.

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2 Rechercher la diversité

La diversité de pensée et de représentation est votre alliée dans la lutte contre les préjugés. Lorsque vous formez un panel de conférence ou un groupe de discussion, visez un mélange de genres, d’ethnies, d’origines et de perspectives. Cette variété garantit que différents points de vue sont pris en compte, ce qui peut remettre en question vos idées préconçues et conduire à une prise de décision plus équilibrée. Écoutez activement toutes les contributions, même celles qui contredisent vos croyances initiales, car cela peut fournir une compréhension plus complète du sujet en question.

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3 Remettre en question les hypothèses

Chaque décision est fondée sur un ensemble d’hypothèses. Il est important de les identifier et de les remettre en question pour éviter les conclusions biaisées. Dans le cadre d’une conférence, n’hésitez pas à poser des questions approfondies qui vont au cœur de ces hypothèses. Quelles preuves les soutiennent ? Pourrait-il y avoir d’autres explications ? En examinant de manière critique les fondements de vos décisions, vous pouvez vous assurer qu’elles sont enracinées dans des bases solides plutôt que d’être influencées par des croyances non fondées.

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Dieter Strasser

Lösungskatalysator, visueller Enthusiast und drölfzigfach akkreditierter Trainer & Coach für den Flow von Mensch und Organisation. ➡️GELEBTER, bleibender, organischer Arbeitsfluss mit signifikantem messbaren Unterschied.
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Annahme zu hinterfragen ist eine meiner fünf Prämissen. So oft sagen Menschen: ich habe ja geglaubt, … und schwupps sind sie auf genau solchen ausgerutscht. Fragen zu stellen und Kontexte zu klären empfiehlt sich IMMER.

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4 Encourager le débat

Un débat sain est un outil puissant pour surmonter les préjugés. Encouragez les discussions ouvertes où tous les participants à la conférence peuvent exprimer leurs opinions et remettre en question les points de vue des autres. Ce processus de débat permet de découvrir les biais cognitifs qui pourraient influencer la pensée du groupe. Il favorise également la pensée critique et peut conduire à des décisions plus solides et plus équilibrées qui ont été testées par le feu de l’examen collectif.

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5 Utiliser des frameworks

La prise de décision objective peut être facilitée par l’utilisation de cadres de prise de décision structurés. Ces outils aident à décomposer les problèmes complexes en composants gérables, permettant une évaluation systématique de chaque aspect. Dans le cadre d’une conférence, introduisez des cadres tels que SWOT (Forces, faiblesses, opportunités, menaces) ou la matrice de décision pour guider les discussions. Cette approche structurée garantit que les décisions sont prises sur la base d’une analyse complète plutôt que sur des sentiments instinctifs ou des voix dominantes.

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Dieter Strasser

Lösungskatalysator, visueller Enthusiast und drölfzigfach akkreditierter Trainer & Coach für den Flow von Mensch und Organisation. ➡️GELEBTER, bleibender, organischer Arbeitsfluss mit signifikantem messbaren Unterschied.
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SWOT ist für mich kein Framework, aber ein sehr wichtiges Werkzeug. Viel lieber noch verwende ich das erweiterte TOWS, wo man man sich dann auf gewisse Fakten fokussieren kann. Es zählen nicht die Methoden. Viel mehr zählt die Interaktion, die Freude und das Verstehen. Dem ordne ich alles unter und dazu verwende ich bei meinen Beiträgen eine Vielzahl an unterschiedlichen Methoden, die ich als Trainer und Praktiker sowie systematisch sowie digital aufbereitet habe.

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6 Réfléchissez objectivement

La réflexion post-conférence est aussi importante que les discussions elles-mêmes. Prenez le temps d’examiner les décisions prises et les processus utilisés pour les atteindre. Y a-t-il eu un moment où des préjugés auraient pu s’insinuer ? Le processus de prise de décision pourrait-il être amélioré pour la prochaine fois ? Réfléchir à ces questions vous aide à affiner votre capacité à prendre des décisions objectives lors de futures conférences, créant ainsi un cycle d’amélioration et d’apprentissage continus .

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7 Voici ce qu’il faut considérer d’autre

Il s’agit d’un espace pour partager des exemples, des histoires ou des idées qui ne correspondent à aucune des sections précédentes. Que voudriez-vous ajouter d’autre ?

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1 Reconnaître les préjugés

2 Rechercher la diversité

3 Remettre en question les hypothèses

4 Encourager le débat

5 Utiliser des frameworks

6 Réfléchissez objectivement

7 Voici ce qu’il faut considérer d’autre

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1 Reconnaître les préjugés

2 Rechercher la diversité

3 Remettre en question les hypothèses

4 Encourager le débat

5 Utiliser des frameworks

6 Réfléchissez objectivement

7 Voici ce qu’il faut considérer d’autre

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