Last updated on 25 juin 2024

Voici comment repérer les employés à fort potentiel grâce aux évaluations de performance lors des conférences.

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Les conférences sont des plateformes uniques où les employés présentent souvent leurs compétences, leurs connaissances et leur potentiel d’une manière qui pourrait ne pas être aussi visible dans l’environnement de bureau quotidien. Ils offrent une scène aux employés à haut potentiel pour briller, et avec une observation attentive, vous pouvez repérer ces étoiles montantes à travers leurs performances lors de tels événements. Comprendre comment évaluer les performances dans ce contexte peut vous donner un aperçu des personnes qui pourraient être prêtes à assumer plus de responsabilités et à faire avancer votre entreprise.

Dans cet article collaboratif, vous trouverez des réponses d’experts

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1 Évaluer l’engagement

Lorsque vous assistez à une conférence, notez quels employés interagissent activement avec le contenu et les intervenants. Les employés à fort potentiel ont tendance à être ceux qui ne sont pas seulement présents, mais qui participent activement – en posant des questions, en contribuant aux discussions et en réseautant avec leurs pairs. Leur niveau d’engagement est un indicateur fort de leur enthousiasme et de leur engagement envers leur développement professionnel et le succès de votre organisation.

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Saúl García

Master Coach en PNL y Mentor en temas Empresariales, Desarrollo de Habilidades Comunicativas, Directivas y Gerenciales | Speaker
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No podemos evaluar a todos lo colaboradores por el nivel de IQ, también es importante, identificar su ACTITUD, eso es lo que marca la diferencia entre saber y querer hacer.

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2 Remarque : Adaptabilité

Les conférences nécessitent souvent une réflexion rapide et une capacité d’adaptation, car les employés sont confrontés à de nouvelles informations et à des situations inattendues. Observez comment vos employés réagissent à ces défis. Acceptent-ils le changement et montrent-ils une volonté d’apprendre, ou se retirent-ils dans le confort de ce qui leur est familier ? Un employé qui fait preuve d’adaptabilité est susceptible de s’épanouir dans des rôles de leadership où la flexibilité et la résolution de problèmes sont essentielles.

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Saúl García

Master Coach en PNL y Mentor en temas Empresariales, Desarrollo de Habilidades Comunicativas, Directivas y Gerenciales | Speaker
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Para empezar, de todo el contenido de una conferencia, sólo se capta el 60% del aprendizaje. Es normal en el ser humano. Si deseas que ese 60% sea significativo, es menester que aprendas bien el contenido, investiga más sobre él. Como segundo punto; practica lo que has aprendido y por último enséñale a los demás lo que has aprendido, de esta manera, el conocimiento que adquiriste, no se olvidará.

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3 Évaluer l’expertise

Les évaluations de rendement lors de conférences doivent également se concentrer sur la démonstration de l’expertise d’un employé. Recherchez ceux qui non seulement ont une compréhension approfondie de leur domaine , mais peuvent également communiquer efficacement ces connaissances aux autres. Cela se voit généralement dans la façon dont ils discutent des tendances de l’industrie, répondent aux questions ou contribuent aux sessions. Une telle expertise, associée à de solides compétences en communication, est une marque de fabrique des talents à fort potentiel.

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4 Reconnaître le leadership

Le leadership peut se manifester de différentes manières lors d’une conférence. Les employés à fort potentiel gravitent souvent naturellement vers des rôles de leadership, qu’il s’agisse d’animer un atelier, une table ronde ou simplement de prendre l’initiative de réunir un groupe pour le réseautage. Faites attention à ceux qui se lèvent et prennent les choses en main, car ils montrent leur capacité de leadership et d’influence.

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Saúl García

Master Coach en PNL y Mentor en temas Empresariales, Desarrollo de Habilidades Comunicativas, Directivas y Gerenciales | Speaker
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Lo más importante es identificar a los líderes de una organización, el segundo paso consiste en capacitarlos de manera adecuada y procurar que estos, desarrollen más líderes como ellos.

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5 Analyser la collaboration

Les conférences sont collaboratives par nature, offrant de nombreuses occasions de travailler avec d’autres. Grâce aux évaluations de performance, recherchez des employés qui excellent dans la collaboration. Ce sont eux qui sont capables de bien travailler avec divers groupes, d’écouter différents points de vue et de parvenir à un consensus. Ces compétences sont essentielles pour les employés à fort potentiel qui devront naviguer dans des dynamiques interpersonnelles complexes dans des rôles de leadership.

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6 Observer l’impact

Enfin, tenez compte de l’impact d’un employé pendant et après la conférence. Restent-ils une impression durable sur leurs pairs et les professionnels de l’industrie ? Leurs idées et leurs contributions sont-elles référencées par d’autres ? Un employé dont la présence se fait sentir longtemps après un événement est probablement quelqu’un à fort potentiel, capable d’apporter une contribution significative à votre organisation.

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7 Voici ce qu’il faut considérer d’autre

Il s’agit d’un espace pour partager des exemples, des histoires ou des idées qui ne correspondent à aucune des sections précédentes. Que voudriez-vous ajouter d’autre ?

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1 Évaluer l’engagement

2 Remarque : Adaptabilité

3 Évaluer l’expertise

4 Reconnaître le leadership

5 Analyser la collaboration

6 Observer l’impact

7 Voici ce qu’il faut considérer d’autre

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1 Évaluer l’engagement

2 Remarque : Adaptabilité

3 Évaluer l’expertise

4 Reconnaître le leadership

5 Analyser la collaboration

6 Observer l’impact

7 Voici ce qu’il faut considérer d’autre

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