Comment pouvez-vous établir une relation de confiance avec votre conseil d’administration lorsque vous alignez vos objectifs sur ceux de votre chef de la direction ?

2 Communiquer de manière claire et cohérente

La deuxième étape pour établir une relation de confiance avec votre conseil d’administration consiste à communiquer de manière claire et cohérente. Le conseil d’administration s’attend à recevoir des informations exactes, opportunes et pertinentes de la part du chef de la direction et des hauts dirigeants, afin qu’ils puissent prendre des décisions éclairées et fournir des conseils et des commentaires. Pour communiquer efficacement, vous devez adapter votre message, votre style et votre format aux besoins et aux préférences du conseil d’administration, et utiliser les canaux et les outils appropriés. Vous devez également vous assurer que votre communication est cohérente avec celle de votre PDG et que vous êtes aligné sur les messages clés, les objectifs et les attentes.

3 Faire preuve de crédibilité et de compétence

La troisième étape pour établir une relation de confiance avec votre conseil d’administration consiste à faire preuve de crédibilité et de compétence. Le conseil d’administration veut s’assurer que vous êtes capable, fiable et digne de confiance, et que vous pouvez tenir vos promesses et vos engagements. Pour démontrer votre crédibilité et votre compétence, vous devez montrer des preuves de vos réalisations, de vos résultats et de votre impact, et mettre en évidence vos forces, vos compétences et votre expertise. Vous devez également être honnête, transparent et responsable, et admettre vos erreurs, vos défis et vos limites.

4 Solliciter des commentaires et des commentaires

La quatrième étape pour établir une relation de confiance avec votre conseil d’administration consiste à solliciter des commentaires et des commentaires. Le conseil d’administration apprécie d’être consulté, de participer et de participer aux processus de planification stratégique, de prise de décision et de résolution de problèmes, car il a des idées, une expérience et des connaissances précieuses à offrir. Pour obtenir des commentaires et des commentaires, vous devez poser des questions ouvertes, pertinentes et respectueuses, et écouter activement, attentivement et avec empathie. Vous devez également montrer de l’appréciation, de la reconnaissance et de la gratitude pour leurs commentaires et leurs contributions, et donner suite à leurs suggestions et recommandations.

5 Établir des rapports et des relations

La cinquième étape pour établir une relation de confiance avec votre conseil d’administration consiste à établir des relations et des relations. Le conseil d’administration est plus susceptible de vous faire confiance s’il vous aime, vous respecte et se sent à l’aise avec vous. Pour établir un rapport et une relation, vous devez faire preuve d’intérêt, de curiosité et de respect pour leurs antécédents, leurs valeurs et leurs objectifs personnels et professionnels, et trouver un terrain d’entente et des intérêts communs. Vous devez également être amical, courtois et respectueux, et utiliser l’humour, les histoires et les anecdotes appropriés pour créer une atmosphère positive et détendue.

6 Gérer les attentes et les conflits

La sixième étape pour établir un lien de confiance avec votre conseil d’administration consiste à gérer les attentes et les conflits. Le conseil d’administration et le chef de la direction peuvent avoir des attentes, des opinions ou des ordres du jour différents ou contradictoires, ce qui peut entraîner des malentendus, des désaccords ou des tensions. Pour gérer les attentes et les conflits, vous devez clarifier et harmoniser les attentes, les objectifs et les rôles du conseil d’administration et du chef de la direction, et les communiquer de manière claire et cohérente. Vous devez également aborder et résoudre les conflits ou les problèmes rapidement, de manière constructive et respectueuse, et rechercher des solutions et des résultats gagnant-gagnant.

7 Voici ce qu’il faut prendre en compte d’autre

Il s’agit d’un espace pour partager des exemples, des histoires ou des idées qui ne correspondent à aucune des sections précédentes. Que voudriez-vous ajouter d’autre ?