Comment évaluer la faisabilité d’un nouveau projet de développement de champ ?

2 Concept de développement

Le deuxième facteur à prendre en compte est le concept de développement, c’est-à-dire la conception et la stratégie globales du projet. Il comprend le nombre, le type et l’emplacement des puits, les installations de surface, les systèmes de transport et de traitement, les méthodes d’injection et de récupération assistée, ainsi que les plans de déclassement. Le concept de développement doit être optimisé pour maximiser la valeur actuelle nette (VAN) du projet, tout en minimisant les dépenses d’investissement (Dépenses d’investissement), les dépenses de fonctionnement (Coûts d’exploitation)et l’impact sur l’environnement.

3 Analyse économique

Le troisième facteur à prendre en compte est l’analyse économique, c’est-à-dire l’évaluation de la rentabilité et de la viabilité du projet. Il s’agit d’estimer les revenus, les coûts, les taxes, les redevances et les flux de trésorerie du projet tout au long de son cycle de vie, et d’appliquer des taux d’actualisation et des critères appropriés pour calculer la VAN, le taux de rendement interne (TRI), la période d’amortissement et le seuil de rentabilité. L’analyse économique doit également tenir compte des risques et des incertitudes associés au projet, tels que les prix du pétrole et du gaz, le rendement de la production, les problèmes techniques et les changements réglementaires.

4 Impact environnemental et social

Le quatrième facteur à prendre en compte est l’impact environnemental et social, c’est-à-dire l’évaluation des effets potentiels du projet sur l’environnement naturel et humain. Il s’agit notamment d’identifier et de quantifier les émissions, les déchets, les déversements, le bruit, l’utilisation des terres, l’utilisation de l’eau, la biodiversité et les impacts du projet sur le patrimoine culturel, et de proposer des mesures d’atténuation et des plans de compensation. L’impact environnemental et social doit également être conforme aux lois, réglementations, normes et meilleures pratiques pertinentes du pays hôte et de l’industrie.

5 Engagement des parties prenantes

Le cinquième facteur à prendre en compte est l’engagement des parties prenantes, c’est-à-dire le processus de communication et de collaboration avec les parties qui ont un intérêt ou une influence sur le projet. Il s’agit notamment d’identifier et d’analyser les parties prenantes, telles que le gouvernement, les organismes de réglementation, les investisseurs, les partenaires, les entrepreneurs, les fournisseurs, les clients, les employés, les communautés et les ONG, ainsi que d’élaborer et de mettre en œuvre un plan d’engagement des parties prenantes qui répond à leurs besoins, à leurs attentes, à leurs préoccupations et à leurs commentaires. L’engagement des parties prenantes doit également favoriser la confiance, la transparence et les avantages mutuels entre les parties prenantes.

6 Prise de décision

Le sixième facteur à prendre en compte est la prise de décision, qui est la dernière étape de l’évaluation de la faisabilité d’un nouveau projet de développement de champ. Il s’agit d’examiner et d’intégrer les résultats des facteurs précédents, et de comparer le projet avec les options alternatives et les objectifs stratégiques de l’entreprise. La prise de décision doit également tenir compte de la sensibilité, de l’incertitude et de l’analyse des scénarios du projet, ainsi que des compromis et des synergies entre les aspects techniques, économiques, environnementaux et sociaux. La prise de décision devrait en fin de compte aboutir à une recommandation claire et justifiée quant à l’opportunité d’aller de l’avant, de modifier ou d’annuler le projet.