Comment pouvez-vous gérer la dérive des fonctionnalités dans la conception et le prototypage MVP ?

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La dérive des fonctionnalités est la tendance à ajouter de plus en plus de fonctionnalités à un produit ou à un service, souvent au détriment de la qualité, de la convivialité et de la satisfaction du client. Cela peut être particulièrement nocif lorsque vous développez un produit minimum viable (MVP) ou un prototype, qui sont destinés à tester votre proposition de valeur fondamentale et à obtenir des commentaires de votre marché cible. Dans cet article, vous apprendrez comment gérer la dérive des fonctionnalités dans la conception et le prototypage MVP, et pourquoi il est important de le faire.

Points à retenir de cet article

Clearly define your scope:

Before you start, jot down the must-have features based on solid research and your product's unique value. It’s like packing for a trip; take what you need and leave the extras for later.
Early feedback gathering:

Collect thoughts from users and stakeholders right from the get-go. It's like taste-testing your recipe while cooking—you adjust as you go to make sure the final dish is just right.

Ce résumé est optimisé par l’IA et ces experts

1 Définissez clairement votre champ d’action

La première étape pour éviter la dérive des fonctionnalités est de définir clairement votre champ d’application et de vous y tenir. L’étendue est l’ensemble des fonctionnalités et des exigences que vous prévoyez de fournir dans votre MVP ou prototype. Il doit être basé sur votre recherche client, votre proposition de valeur et vos objectifs commerciaux. Vous devez également hiérarchiser votre portée en fonction de la valeur et de la faisabilité de chaque fonctionnalité, et vous concentrer sur celles qui sont essentielles pour votre MVP ou votre prototype. Un bon moyen de définir votre portée consiste à utiliser un outil tel qu’une instruction de portée, une user story map ou un canevas allégé.

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2 Validez vos hypothèses

La deuxième étape pour éviter la dérive des fonctionnalités consiste à valider vos hypothèses avant de commencer à créer votre MVP ou votre prototype. Les hypothèses sont les croyances ou les hypothèses que vous avez à propos de vos clients, de votre problème, de votre solution et de votre marché. Ils peuvent être des sources de dérive des fonctionnalités si vous ne les testez pas et que vous vous fiez à vos propres opinions ou préférences. Pour valider vos hypothèses, vous devez utiliser des méthodes telles que des entretiens, des enquêtes, des expériences ou des pages de destination, et collecter des données et des commentaires auprès de vos clients potentiels ou existants. Cela vous aidera à éviter de perdre du temps et des ressources sur des fonctionnalités qui ne sont pas nécessaires ou souhaitées par vos clients.

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Vick Tipnes

Healthcare Entrepreneur I Founder of The Rise Conference | Amazon Best Selling Author “Did You Sell Your Soul?”
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Consider building a Minimum Learnable Product (MLP) before your MVP. It includes only the most basic functionality necessary for users to engage with your product.

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Nokuthula Kubeka

Founder of NPB Consultancy | Expert in Social Media Management & Monitoring | Dynamic Recruitment Specialist
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1. Assumption Validation: Regularly validate assumptions through user feedback and testing. 2. User-Centric Approach: Prioritize features based on actual user needs and behaviors. 3. Lean Prototyping: Develop minimalistic prototypes to test core functionalities. 4. Metric-Driven Decision Making: Base decisions on quantifiable metrics rather than assumptions. 5. Iterative Testing: Continuously test and refine the MVP to align with user expectations. 6. User Stories and Personas: Keep focus on user stories and personas to guide feature development. 7. Feedback Loops: Establish consistent feedback loops with stakeholders and end-users. 8. Flexible Adaptation: Be open to adapting the MVP based on validated learnings.

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3 Définir des limites et des critères

La troisième étape pour éviter la dérive des fonctionnalités consiste à définir des limites et des critères pour votre MVP ou votre prototype. Les limites sont les limites ou les contraintes que vous imposez à votre périmètre, telles que le temps, le budget, la qualité ou les ressources. Les critères sont les normes ou les mesures que vous utilisez pour évaluer votre MVP ou votre prototype, telles que la satisfaction client, la fidélisation, le chiffre d’affaires ou la croissance. Vous devez communiquer vos limites et vos critères à votre équipe, à vos parties prenantes et à vos clients, et les utiliser pour guider vos décisions et vos compromis. Vous devez également revoir régulièrement vos limites et vos critères et les ajuster si nécessaire, en fonction de vos données et de vos commentaires.

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Vick Tipnes

Healthcare Entrepreneur I Founder of The Rise Conference | Amazon Best Selling Author “Did You Sell Your Soul?”
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Prioritize features based on user feedback and value rather than internal preferences. Create a roadmap that aligns with solving your users' pain points and addressing their needs.

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Nokuthula Kubeka

Founder of NPB Consultancy | Expert in Social Media Management & Monitoring | Dynamic Recruitment Specialist
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1. Clearly Defined Boundaries: Establish and communicate clear boundaries for MVP features. 2. Scope Document: Create a detailed scope document outlining inclusions and exclusions. 3. Prioritization Criteria: Define specific criteria for prioritizing features based on essential functionality. 4. Approval Process: Implement a formal process for feature approval to prevent ad-hoc additions 5. Impact Assessment: Evaluate the impact of each potential feature on project timelines and goals 6. User Value Assessment: Assess proposed features based on their value to end-users 7. Alignment with Objectives: Ensure all features align with the primary objectives of the MVP 8. Regular Review: Regularly review and update boundaries and criteria as needed

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4 Solliciter et hiérarchiser les commentaires

La quatrième étape pour éviter la dérive des fonctionnalités consiste à solliciter et à hiérarchiser les commentaires de vos clients et parties prenantes. Le feedback est l’apport ou l’opinion que vous recevez de vos clients et parties prenantes sur votre MVP ou votre prototype. Elle peut être positive ou négative, qualitative ou quantitative, directe ou indirecte. Vous devez solliciter les commentaires de vos clients et de vos parties prenantes tout au long de votre processus de développement de MVP ou de prototype, en utilisant des méthodes telles que des enquêtes, des entretiens, des tests d’utilisabilité ou des analyses. Vous devez également hiérarchiser les commentaires en fonction de leur pertinence, de leur validité et de leur impact, et les utiliser pour améliorer votre MVP ou votre prototype ou pour planifier vos prochaines étapes.

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Nokuthula Kubeka

Founder of NPB Consultancy | Expert in Social Media Management & Monitoring | Dynamic Recruitment Specialist
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1. Early Feedback Gathering: Start collecting feedback from stakeholders and users early in the process. 2. Feedback Channels: Establish multiple channels for feedback, such as surveys, interviews, and usability testing. 3. Prioritization Framework: Develop a framework for prioritizing feedback based on strategic goals. 4. Iterative Prototyping: Use feedback to iteratively refine prototypes and features. 5. Stakeholder Involvement: Engage stakeholders in regular feedback sessions to maintain alignment. 6. Transparent Communication: Keep all parties informed about feedback outcomes and decisions. 7. Data-Driven Insights: Leverage quantitative data alongside qualitative feedback for informed decision-making.

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5 Itérer et améliorer

La cinquième étape pour éviter la dérive des fonctionnalités consiste à itérer et à améliorer votre MVP ou votre prototype en fonction de vos commentaires et de vos données. L’itération est le processus qui consiste à apporter des modifications ou des améliorations à votre MVP ou à votre prototype en fonction de vos commentaires et de vos données. L’amélioration est le résultat de votre itération, comme l’augmentation de la satisfaction client, de la fidélisation, du chiffre d’affaires ou de la croissance. Vous devez itérer et améliorer votre MVP ou votre prototype par cycles petits et fréquents, et mesurer vos progrès et vos performances par rapport à vos critères. Vous devez également éviter d’ajouter de nouvelles fonctionnalités ou exigences qui ne correspondent pas à votre périmètre, à votre proposition de valeur ou aux besoins de vos clients.

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6 Savoir quand s’arrêter

La sixième et dernière étape pour éviter la dérive des fonctionnalités est de savoir quand arrêter le développement de votre MVP ou prototype. L’arrêt est la décision ou l’action de mettre fin à votre processus de développement de MVP ou de prototype, soit parce que vous avez atteint vos objectifs, validé vos hypothèses ou suffisamment appris pour passer à l’étape suivante. Vous devez savoir quand vous arrêter en fonction de vos critères, de vos commentaires et de vos données, et éviter de continuer à développer votre MVP ou votre prototype au-delà de son objectif ou de sa valeur. Vous devez également célébrer vos réalisations, partager vos apprentissages et planifier vos prochaines étapes.

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7 Voici ce qu’il faut prendre en compte d’autre

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3 Définir des limites et des critères

4 Solliciter et hiérarchiser les commentaires

5 Itérer et améliorer

6 Savoir quand s’arrêter

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