La première étape pour favoriser la collaboration et l’engagement entre vos équipes distantes et hybrides consiste à aligner votre vision et vos valeurs. Assurez-vous que les membres de votre équipe comprennent le but, les objectifs et les attentes de leur travail, ainsi que la façon dont ils contribuent à la mission et à la stratégie globales de l’organisation. Communiquez vos valeurs de manière claire et cohérente, et modélisez-les dans vos actions et vos décisions. Créez un sentiment partagé d’identité et d’appartenance parmi les membres de votre équipe et célébrez leurs réalisations et leurs contributions.
Para esto es importante que desde los procesos de captación y capacitación del talento humano se tenga un enganche con los procesos, en particular, los de comunicación. Podemos usar herramientas que nos ayuden para manejar los datos que tenemos, además del manejo que podemos hacer.
Building Community: Cultivate belonging through virtual team-building activities. 😊 Effective Communication: Utilize tools like Slack for seamless communication. 💬 #Efficiency Promoting Collaboration: Encourage open channels for sharing ideas. 🔄 #Innovation Maintaining Connection: Schedule video meetings for face-to-face interaction. 📹 #HumanConnection Professional Development: Provide opportunities for skill development. 📚 #Empowerment
La deuxième étape pour favoriser la collaboration et l’engagement entre vos équipes distantes et hybrides consiste à établir la confiance et la responsabilité. La confiance est le fondement de toute équipe performante et exige de la transparence, de l’honnêteté et du respect. Encouragez les membres de votre équipe à communiquer ouvertement et fréquemment, et fournissez-leur les outils et les plateformes dont ils ont besoin pour le faire. Donnez-leur l’autonomie et la flexibilité nécessaires pour gérer leur travail, mais fixez-leur également des objectifs, des délais et des mécanismes de rétroaction clairs. Reconnaître et récompenser leurs efforts et leurs résultats, et régler tout problème ou conflit rapidement et de manière constructive.
La confianza en la relación laboral es imprescindible para lograr los objetivos buscados en cada uno de nuestros planes y para lograr crear ese respaldo y alineación entre el trabajador y la empresa. Por un lado está qué tan bien cerramos acuerdos con el trabajador y por otro parte el qué tan bien lo conocemos a ese trabajador, porque en la medida que los conozcamos vamos a poder influir positivamente sin imposiciones, ya que la confianza hace que la persona esté dispuesta a darse y dejarse llevar por la guía del otro sin barreras.
We leverage tools like Basecamp as our virtual office, fostering a culture of accountability and responsibility efficiently. With daily check-ins and visible interactions and work progress for everyone involved, our team maintains open communication and shared responsibility, reinforcing trust and ensuring accountability in our collaborative efforts.
Establishing trust and accountability is crucial for fostering collaboration and engagement in remote and hybrid teams. Start by setting clear expectations for roles, responsibilities, and deadlines, ensuring everyone understands their contributions. Encourage open, transparent communication to build trust, allowing team members to voice concerns and share feedback freely. Use collaborative tools to track progress and hold team members accountable for their commitments. Regularly recognize achievements and address issues promptly to maintain responsibility and mutual respect. By establishing trust and accountability, remote and hybrid teams can work more cohesively, stay engaged, and achieve collective success despite physical distance.
La troisième étape pour favoriser la collaboration et l’engagement entre vos équipes distantes et hybrides consiste à promouvoir la collaboration et l’innovation. La collaboration est la clé pour tirer parti des diverses compétences, perspectives et expériences des membres de votre équipe, et pour créer de la valeur pour vos clients et parties prenantes. Favorisez une culture de collaboration en encourageant les membres de votre équipe à partager leurs idées, leurs connaissances et leurs commentaires, et en créant des opportunités pour eux de travailler ensemble sur des projets, des tâches et des problèmes. Soutenez leur créativité et leur innovation en leur fournissant les ressources, les outils et les incitatifs dont ils ont besoin pour expérimenter, apprendre et s’améliorer.
Una de las bases que tenemos es construir un ambiente colaborativo y abierto, se trata de conocer las condiciones que tenemos para, luego, abrir a las innovaciones. Establezcamos comunidades donde las personas puedan tener espacios de design thinking, porque nos aborda a escenarios más profundos de aprendizaje.
Encourage your team to brainstorm and share ideas in a judgment-free zone. Use digital tools to facilitate easy collaboration and make sure everyone, no matter where they are, has a voice. Celebrate innovative solutions to encourage a culture where creativity is valued and rewarded
La quatrième étape pour favoriser la collaboration et l’engagement entre vos équipes distantes et hybrides consiste à établir des relations et des relations. Les rapports et les relations sont le ciment qui unit votre équipe et ils renforcent leur motivation, leur satisfaction et leur loyauté. Établissez des relations en montrant un intérêt et une attention sincères pour les membres de votre équipe, et en reconnaissant leurs besoins, préférences et aspirations personnels et professionnels. Créez une atmosphère d’équipe positive et solidaire en favorisant le plaisir, l’humour et les interactions sociales, et en organisant des événements, des activités et des célébrations virtuels ou en personne.
Las relaciones son fundamentales en cualquier tarea humana, en equipos híbridos es fundamental trabajar la confianza; los ejercicios que la favorecen se centran en elaboraciones de las personas. Se trata de evitar las condiciones exogrupo-endogrupo, generar más espacios compartidos.
The past few years have shown just how much we misunderstand what it means to have strong relationships, and being on a remote or hybrid team exacerbates the problem. You have to be relentlessly intentional about scheduling time to build and maintain relationships. You cannot wait for opportunities to present themselves or only invest when you need something. Granted, this approach is ineffective in person but so much more so in this environment. Also, get to know the whole person, not just who they are at work or for a project. It may feel uncomfortable at first, but once you get the hang of it, it becomes easy and builds the kind of stickiness that withstands the lack of proximity.
People say building relationships remotely is difficult, but I disagree. We have so many tools at our disposal now making this a much more realistic goal. Regular check-ins, video calls, and virtual team-building activities help foster a sense of belonging. Personalized communication, such as e-cards acknowledging milestones or personal achievements can ensure remote team members still feel connected. If you have a hybrid workforce ensuring the time in office is highly productive, high touch and collaborative with far fewer meetings and more casual engagement. Leaders will have to be much more intentional in these work environments but inclusivity should be practiced regardless of where the team member works.
La cinquième étape pour favoriser la collaboration et l’engagement entre vos équipes distantes et hybrides consiste à développer des aptitudes et des compétences. Les aptitudes et les compétences sont le carburant qui stimule la performance, la croissance et l’adaptabilité de votre équipe. Développez vos aptitudes et vos compétences en offrant aux membres de votre équipe la formation, l’encadrement et le mentorat dont ils ont besoin pour exceller dans leurs rôles et acquérir des compétences nouvelles ou émergentes qui sont pertinentes pour leur développement de carrière et la stratégie de l’organisation. Donnez-leur les moyens de prendre en charge leur propre apprentissage, de rechercher et de se soutenir mutuellement en matière de rétroaction, de conseils et de soutien.
El desarrollo de nuestros trabajadores debe ser constante a lo largo de su ciclo de vida en la empresa para lograr los objetivos establecidos con cada persona, área y empresa como tal; todo ello como parte de la adaptación y gestión del cambio que implica la modalidad de trabajo a seguir. Así también las competencias transversales de nuestros trabajadores deben ser adiestradas en la medida de su relevancia y necesidad. En el paper publicado en la Revista Compendium Art. Acad. 2019, Vol. 6 casualmente realicé caso de estudio de cuánto el empoderamiento puede afectar a los resultados del negocio, constatándose que cuando empoderamos elevamos esos resultados organizacionales en gran medida, llagándose a múltiple ahorros y expansiones.
4 pendekatan yang kami lakukan untuk mengembangkan skill dan kompetensi para guru melalui moda daring: 1. Secara harian: Mengembangkan keterampilan Bahasa Inggris menggunakan app Duolingo, serta membuka kesempatan untuk bertanya melalui grup Telegram. 2. Secara harian: Memonitor to-do assignment yang terlewat melalui fitur "overdue" di Basecamp. 3. Secara bulanan: Mengadakan sesi professional development seputar model kompetensi guru. 4. Per semester: Coaching 1-on-1 untuk membahas masalah / situasi sulit yang mereka temui saat mengajar. Semua ini dilakukan secara daring. Didalam semuanya, kami menyampaikan ekspektasi jelas bagaimana guru harus berperilaku. Tidak hanya menyuruh, kami juga memberikan dukungan personalized bagi tiap guru.
La sixième étape pour favoriser la collaboration et l’engagement entre vos équipes distantes et hybrides consiste à mesurer et à améliorer. La mesure et l’amélioration sont les processus qui vous permettent d’évaluer l’efficacité de la collaboration et de l’engagement de votre équipe et d’identifier les points forts et les points à améliorer. Mesurez et améliorez en utilisant diverses méthodes et outils, tels que des enquêtes, des entretiens, des analyses, des tableaux de bord et des rapports, pour collecter et analyser des données sur les niveaux de collaboration et d’engagement, les résultats et les impacts de votre équipe. Utilisez les informations et les commentaires que vous recueillez pour prendre des décisions éclairées, des ajustements et des améliorations aux stratégies et pratiques de collaboration et d’engagement de votre équipe.
Las bases del proceso es buscar un esquema de medidas que se verdad aporte, que tengan la validez desde el esquema de construcción de la prueba. Evitar que los procesos evaluativos sean sólo para cumplir requerimientos.
Regularly check in on how your team feels about their work and collaboration efforts. Use surveys or direct conversations to get honest feedback. Act on this feedback to continuously refine your approach to team engagement, ensuring every member feels heard and valued.
La importancia de generar confianza en nosotros los profesionales de RRHH quienes manejamos personas es vital para conducir con éxito el proceso, ya que cuando existe confianza la persona da un paso al frente voluntariamente, trabaja de manera conjunta, óptima, eficiente; y esto afianza el compromiso... Pero la confianza la construímos y la vamos fortaleciendo o la destruímos a tal punto de dañar la reputación de la compañía, perder los mejores talentos o ser dañados como empresa. Por otro lado la evaluación de perfiles juega un rol importante ante las modalidades de trabajo, para lo cual una vez designados los roles efectivamente, no podemos dejar de lado la evaluación por resultados y cumplimiento de objetivos.