Comment recrutez-vous à l’échelle mondiale?

1 Définissez vos objectifs et votre stratégie

Avant de commencer à chercher des candidats dans différents pays, vous devez avoir une idée claire de la raison pour laquelle vous souhaitez recruter à l’échelle mondiale et de ce que vous espérez réaliser. Voulez-vous étendre votre présence sur le marché, accéder à de nouvelles compétences et perspectives, ou réduire vos coûts de main-d’œuvre? Comment alignez-vous vos objectifs de recrutement mondiaux avec vos objectifs commerciaux et votre culture ? Quelles sont les implications juridiques, financières et logistiques de l’embauche dans différentes régions? Vous devez répondre à ces questions et développer une stratégie de recrutement globale cohérente et réaliste qui répond à vos besoins et à vos ressources.

2 Recherchez vos marchés cibles

Une fois que vous avez mis votre stratégie en place, vous devez rechercher les marchés spécifiques où vous souhaitez recruter. Vous devez comprendre les conditions du marché du travail, la disponibilité et la demande de talents, les attentes salariales, les normes et valeurs culturelles, les préférences linguistiques et les exigences légales et réglementaires de chaque pays. Vous devez également tenir compte des fuseaux horaires, des canaux de communication et des risques et opportunités potentiels de chaque marché. Vous pouvez utiliser des outils en ligne, des partenaires locaux ou des associations industrielles pour recueillir des informations pertinentes et fiables.

3 Rechercher et présélectionner les candidats

La prochaine étape consiste à trouver et à attirer des candidats qualifiés de vos marchés cibles. Vous pouvez utiliser diverses méthodes et plates-formes pour trouver des candidats, tels que des sites d’emploi, des médias sociaux, des références, des événements ou des agences. Cependant, vous devez personnaliser votre approche d’approvisionnement pour l’adapter au contexte local et aux préférences de chaque marché. Par exemple, vous devrez peut-être utiliser différentes langues, mots-clés ou formats pour vos offres d’emploi, ou mettre en évidence différents avantages ou valeurs pour votre marque employeur. Vous devez également présélectionner les candidats de manière efficace et équitable, à l’aide de critères et d’outils normalisés, tels que des évaluations en ligne, des entretiens vidéo ou des vérifications des antécédents.

4 Intégrer et fidéliser les candidats

Après avoir embauché vos candidats internationaux, vous devez les intégrer et les fidéliser correctement. Vous devez leur fournir une transition harmonieuse et positive vers votre organisation, ainsi qu’un soutien et un développement continus. Vous pouvez utiliser des plateformes, des outils et des ressources en ligne pour faciliter le processus d’intégration, tels que des séances d’orientation, des modules de formation, des manuels ou des mentors. Vous devez également communiquer régulièrement et clairement avec vos employés internationaux, en utilisant divers canaux et méthodes, tels que le courrier électronique, le téléphone, le chat ou les appels vidéo. Vous devez favoriser un sentiment d’appartenance et d’engagement au sein de votre équipe mondiale, en reconnaissant leurs réalisations, en sollicitant leurs commentaires ou en célébrant leur diversité.

5 Voici ce qu’il faut prendre en compte

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