Découvrez comment fédérer votre équipe autour des principes du Lean Manufacturing pour améliorer l’efficacité et la collaboration sur le lieu de travail.

Failing to understand the viewpoint of those affected is a major failure mode of botched Lean implementations. Whatever the concern, it can usually be worked out by meeting with employees before making changes and communicating schedule and status throughout the project. Under-communication - say something once and expect people to understand your intent. It's hard to over-communicate and the same things need to be said several times so employees are reassured about the intent of implementation. Engaging employees on the team is a great way to let them see the intent of changes and to help guide the project to a successful conclusion. This prevents us from doing Lean "to" the employees and shifting to doing Lean "with" the employees.

Last updated on 16 août 2024

Votre équipe est divisée sur les concepts du Lean Manufacturing. Comment pouvez-vous combler le fossé et trouver un terrain d’entente ?

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Le Lean Manufacturing est une approche systématique visant à identifier et à éliminer les déchets grâce à l’amélioration continue, en faisant couler le produit à la traction du client à la recherche de la perfection. La méthodologie peut être simple, mais son application peut provoquer des divisions au sein de votre équipe, surtout si certains membres résistent au changement ou sont sceptiques à l’égard des nouveaux processus. Pour combler ce fossé, il faut de la compréhension, de la communication et une vision partagée des avantages que les principes Lean peuvent apporter à vos opérations.

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1 Comprendre les préoccupations

Comprendre les préoccupations des membres de l’équipe qui résistent au Lean Manufacturing est la première étape vers la recherche d’un terrain d’entente. Écoutez activement leurs doutes et leurs craintes. Ils peuvent s’inquiéter de la sécurité de l’emploi, de la courbe d’apprentissage ou de l’impact sur leurs routines de travail. En reconnaissant ces préoccupations et en les rassurant, vous pouvez commencer à établir un climat de confiance. Il est essentiel de communiquer sur le fait que le Lean ne consiste pas à supprimer des emplois, mais à rationaliser les processus, à améliorer la qualité et à rendre le travail plus facile et plus efficace pour tous.

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Manny Veloso

With Our Learn-and-Do Approach, We Build Practitioners Who Think and Act Like Owners
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Failing to understand the viewpoint of those affected is a major failure mode of botched Lean implementations. Whatever the concern, it can usually be worked out by meeting with employees before making changes and communicating schedule and status throughout the project. Under-communication - say something once and expect people to understand your intent. It's hard to over-communicate and the same things need to be said several times so employees are reassured about the intent of implementation. Engaging employees on the team is a great way to let them see the intent of changes and to help guide the project to a successful conclusion. This prevents us from doing Lean "to" the employees and shifting to doing Lean "with" the employees.

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Hadhrat Mirza Addeed D.

Awardee of Romanian Government Scholarship | Logistic & Supply Chain Management Enthusiast
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Begin by actively listening to and understanding the specific concerns and reservations each team member has about Lean Manufacturing. This helps in addressing their apprehensions directly and fosters a collaborative environment.

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2 Éduquez en profondeur

L’éducation est essentielle pour dissiper les mythes et les idées fausses sur le Lean Manufacturing. Proposer des sessions de formation qui expliquent les principes du Lean, comme le Kaizen (Amélioration continue), Juste-à-temps (JIT) et le système 5S pour l’organisation du lieu de travail. Utilisez des exemples concrets et des études de cas pour illustrer comment ces concepts ont amélioré d’autres organisations. Assurez-vous que tout le monde comprend que le Lean n’est pas une initiative ponctuelle mais un engagement à long terme pour l’amélioration.

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Hadhrat Mirza Addeed D.

Awardee of Romanian Government Scholarship | Logistic & Supply Chain Management Enthusiast
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Provide comprehensive education on Lean Manufacturing principles, ensuring that everyone has a clear understanding of its benefits and applications. Tailor the education to address the specific knowledge gaps within the team.

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3 Partager les réussites

Le partage des réussites peut être un puissant facteur de motivation pour les membres de l’équipe qui sont sceptiques à l’égard du Lean Manufacturing. Mettez en évidence les petites victoires et célébrez les améliorations, aussi mineures soient-elles. Cela renforce non seulement la valeur des principes Lean, mais encourage également une culture de reconnaissance et de positivité. Lorsque les membres de l’équipe voient des avantages tangibles, ils sont plus susceptibles de soutenir et de s’engager dans les initiatives Lean.

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Hadhrat Mirza Addeed D.

Awardee of Romanian Government Scholarship | Logistic & Supply Chain Management Enthusiast
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Highlight and share real-world examples and case studies of successful Lean Manufacturing implementations, both from within the organization and industry-wide. Demonstrating tangible results can help to align the team with the concept.

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4 Impliquer tout le monde

L’implication est cruciale pour l’adhésion. Encouragez les membres de l’équipe à participer aux projets Lean et à partager leurs idées d’amélioration. Cela permet non seulement de tirer parti de l’expertise collective de votre équipe, mais aussi de donner à chacun un sentiment d’appartenance aux changements mis en œuvre. Les gens soutiennent ce qu’ils aident à créer, donc impliquer votre équipe dans le processus Lean favorisera un sentiment de collaboration et d’unité.

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Hadhrat Mirza Addeed D.

Awardee of Romanian Government Scholarship | Logistic & Supply Chain Management Enthusiast
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Actively involve all team members in the process of implementing Lean Manufacturing practices. Encourage participation and input from every level, ensuring that everyone feels ownership of the change.

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5 Renforcer la flexibilité

Renforcer la flexibilité du Lean Manufacturing peut aider à atténuer les craintes de rigidité et de perte de contrôle. Mettez l’accent sur le fait que le Lean s’adapte à différentes situations et qu’il y a toujours de la place pour la personnalisation. Montrez à votre équipe que les principes Lean sont des lignes directrices plutôt que des règles strictes, et encouragez-les à trouver des moyens d’appliquer ces principes de la manière qui convient le mieux à votre environnement spécifique.

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Hadhrat Mirza Addeed D.

Awardee of Romanian Government Scholarship | Logistic & Supply Chain Management Enthusiast
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Emphasize the adaptability of Lean Manufacturing to suit the unique needs of our organization. Reinforce that the implementation process is flexible and can be adjusted based on feedback and results, reducing resistance to change.

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6 Célébrez la diversité

Enfin, célébrez la diversité de pensée au sein de votre équipe. Des perspectives différentes peuvent conduire à des solutions innovantes qu’un groupe homogène n’envisagerait peut-être jamais. Utilisez cette diversité à votre avantage en favorisant un environnement où chaque opinion est valorisée et prise en compte. Lorsque vous tirez parti des forces et des points de vue uniques des membres de votre équipe, vous constaterez que le chemin vers une transformation Lean réussie est non seulement plus inclusif, mais aussi plus efficace.

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1 Comprendre les préoccupations

2 Éduquez en profondeur

3 Partager les réussites

4 Impliquer tout le monde

5 Renforcer la flexibilité

6 Célébrez la diversité

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1 Comprendre les préoccupations

2 Éduquez en profondeur

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